奇虎360天津创业平台项目研发A座7层装修项目

-1-第一章、施工总体部署第一节、编制说明及依据一、编制说明感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加奇虎360天津创业平台项目研发A座7层装修项目投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，并组织了各个专题会对本工程的特点、重点和难点进行研究和方案论证，使施工组织设计科学、合理，具有很强的针对性和可操作性。为了更好地进行施工组织设计的编制，施工方案有针对性和可操作性，我公司组织相关专业技术人员去进行现场勘察和了解，对场地和周边环境和各种条件有了比较详细的了解，使施工组织设计更加合理。我公司曾多次承建过办公精装修工程，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，将为本工程提供保证条件。本次投标我们结合本工程的特点，针对工程重点和难点，制定各项专项施工方案和保证措施。我公司为本工程所选派的项目经理部主要管理人员已经拟订，其中项目经理和主要管理人员均多次承担过类似项目，具有施工组织、管理和协调的能力，具有为业主服务的意识和能力，能够与业主、设计、监理良好地配合。本次项目内容：奇虎360天津创业平台项目研发A座7层装修项目。二、施工组织设计理念1、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。2、工程质量管理按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足国家验收规范合格标准，让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，实现项目质量目标。3、工期管理本工程影响工期的关键是深化设计图纸的确认工作、设计与施工的协调、施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司进场后首先选用有类似施工经验的优秀设计师对图纸进行深化设计工作，提前与设计进行沟通并通过深化图纸的确认；编制施工进度总计划、提前做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和装修图纸的会审工作，以便大面积装修开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。保证本工程顺利竣工。4、成本控制我们始终站在业主单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对我司有利。为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护。另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计方案来体现装修效果，避免大量高档装修材料的堆砌，而是将其用于关键和重要部位，以实现物美价廉的成本目标。5、环境保护和文明施工本工程施工地点位于天津市，属于我公司在天津市重点工程项目，我公司施工过多个类似项目，有良好的社会信誉。我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照天津市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。施工中有许多不可预见性，应加强对原有装饰部位成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。6、团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主单位所急，想业主单位所想，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。7、精心组织从施工作业实际情况看，该工程施工面积大、施工工艺复杂、施工周期短、交叉作业多、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。我司拟在本工程中派除有类似工程丰富施工经验的项目经理和技术负责人牵头来组建本工程项目经理部，强化本项目施工过程中的管理，是本工程在有序的计划管理下顺利进行。本工程的施工队伍选用与我公司的高素质的劳务队伍，确保工程的施工进度和质量。8、科学管理我司严格按照《建设工程项目管理规范》的规定对本工程进行科学管理，在管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。三、编制依据1、奇虎360天津创业平台项目研发A座7层精装修工程的《招标文件》、图纸等文件。2、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料。3、本公司质量标准文件及标准化的现场管理细则及IS09001《质量管理体系要求》。4、现行的国家及天津市施工技术规范、有关规定及设计单位的有关技术标准，国家及现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件（包括但不限于以下内容）：（一）工程质量标准本工程的质量为合格，《高级建筑装饰工程质量验收标准》（DBJ/T01-27-2003），并进行灯光下验收。（二）规范、规程、图籍主要包括但不限于(1)《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95(2001年修订版)(2)《国家建筑标准设计图集07CJ03-1》(3)《国家建筑标准设计图集13J502-1/2/3》(4)《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005(5)《建筑设计防火规范》GB50016—2014(6)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010（2013年版）(7)《住宅装饰装修工程施工规范》：GB50327—2001(8)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001(9)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015(10)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013(11)《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2012(12)《建筑照明设计标准》GB50034-2013(13)《木家具通用技术条件》GB/T3324-2017标准(14)《室内装饰材料-胶黏剂中有害物质限量》GB-18583-2008(15)《室内装饰装修材料及制品中甲醛释放限量》GB/18580—2001中E1级标准(16)《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB6566-2001标准(17)《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB6566-2001标准(18)《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB6566-2001标准(19)其他相关之国家标准和规范若各种规范、标准条款有互相矛盾之处，应遵循较严格之条款或较高标准执行。如上述规范及图集有新版，则根据新版执行。工程概述一、工程简介1、工程名称：奇虎360天津创业平台项目研发A座7层装修项目招标人：天津奇瀚科技有限公司2、建筑面积：1700㎡3、项目地址：天津市西青区海泰大道与创新六路交口天津360总部4、工程性质：装饰装修项目5、工期要求：接到甲方通知后50天内完成施工。施工时间为：全天。6、工程质量标准：本工程的质量为合格，《高级建筑装饰工程质量验收标准》（DBJ/T01-27-2003），并进行灯光下验收。二、工作范围拆除工程：拆除原有墙体；顶棚工程：轻钢龙骨石膏板吊顶、矿棉板吊顶等；墙柱面工程：轻钢龙骨隔墙施工、砌筑轻体墙、12mm厚钢化玻璃隔断、8mm厚背漆玻璃白板、吸音板饰面、墙面贴面砖等；楼地面工程：地砖、地毯铺设及静电地板施工等；门窗工程：装饰木门的利旧（现场保护）、无框玻璃门的安装等；细木工程：灯槽制作安装、橱柜制作安装、门套线/实木线条安装、窗帘盒制作安装等木制品制作安装；油漆工程：天棚、墙柱面腻子乳胶漆涂料及施工过程中的防火漆施工等；水电安装工程：水电管线暗敷及灯具、洁具、面板、门禁安装（设备甲供）、监控设备安装、机柜安装等；暖通工程：空调、新风设备配套安装；（设备由施工单位完成采购）消防工程：消防工程改造及机房气体灭火设备安装调试等；给排水工程：茶水间、卫生间给排水管道安装；三、工程现场条件1、主体已封顶，具备精装修施工条件；2、提供可供搭设临设的场地。3、现场内提供与工程有关的临时照明、施工供电、用电的引出点。四、工程特点与难点1、室内精装修，施工作业面大，工程施工规模大，质量要求高，作业项目相对较少。2、施工工期较短，业主要求绝对工期为50日历天。因为工程施工规模大，质量要求高，工期较短，这不但增加施工成本，而且需要施工方提前做好职工思想教育工作。针对本工程特点，我公司将组织强有力的项目领导班子。在项目管理人员及施工队伍的选择上首选曾多次参与类似结构工程的管理人员和各专业施工队，施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。严格执行公司的四合一管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。达到预定质量目标，并获得招标人与顾客满意。第三节、施工总体部署一、工程施工部署原则序号部署原则1人(1）选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目经理部。(2）选择与我公司长期合作、劳动力充足、技术熟练、综合素质高及具有丰富同类工程施工经验的施工队伍。2机(1）项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行。(2）装饰装修施工机具本着高效、实用、安全的原则最充足配置。3料(1）为本工程施工准备资金专用帐户，确保专款专用，保证工程材料及时、充足进场，并制定科学的进场计划。(2）建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量。(3）物料进场后，有统一的物料堆放处，尽量避免损耗、二次搬运。4法(1）施工方法必须具有安全性、科学性、高效性、经济性，各分项工程施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。5环(1）综合考虑现场地理位置特殊对本工程的施工场地、材料运输的影响，有相应协调措施。(2）考虑本工程周边交通限制多，需防止扰民事件，并确保周边建筑物、设施安全。二、施工体系图

三、施工总体部署本精装修工程一旦中标，我公司立即成立本精装饰工程项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。同时各个管理人员全职在现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场。1、工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）管道位置是否准确；（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需设找平层；（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划五天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。2、制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。3、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。4.材料计划安排将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的存量，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。5、各类计划及资料编制按甲方的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：中标后与甲方工程师进行协调后排出施工进度计划表；材料采购及样品送审送检计划；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施工方法；具体施工方案及其他各类计划资料。与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及甲方的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”，材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为甲方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。样板施工按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。6、施工作业区、流水段划分由于本工程施工项目较多，工期要求比较紧迫，因此本工程必须合理安排好施工顺序，合理划分好流水施工段，才能达到预期的工期目标。本工程做要达到预期的工期目标，必须合理安排好施工顺序，合理划分好流水施工段。基于本工程施工范围包括奇虎360天津创业平台项目研发A座7层一个作业区。作业区内部划分为若干流水施工段，进行小流水施工，确保整体工期目标的实现。四、施工准备1、技术、经济、合同管理等准备工作（1）甲方管理、技术及协调要求在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲方的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应甲方要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加甲方召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请甲方有关人员进行考核。对不适应甲方管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与甲方明确其提供服务之具体安排。（2）施工技术管理项目经理部将在公司管理部的指导和参与建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受甲方、监理的全方位监督，根据甲方或监理要求，及时准确地作出相应回复。中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。①根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。②结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。③组织加工材料小样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。④成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。（3）施工中经济管理①合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请甲方、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。投入本工程的工程款，设立专门的账户管理，保证做到专款专用，同时设立一定的储备资金，在甲方资金紧张的时候，提出储备资金使用，保证工程进度顺利进行，从而保证工程工期。②合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。投入本工程的工程款，设立专门的账户管理，保证做到专款专用，同时设立一定的储备资金，在甲方资金紧张的时候，提出储备资金使用，保证工程进度顺利进行，从而保证工程工期。③合理调度工程款若甲方方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为甲方服务”的一种实实在在的体现。一个工程的造价，其材料价格占了主流，为此，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上；同时建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。避免工程成本的提高，保证工程造价不但合理而且有依据。同时在工程施工中，按照国家规范和相关的财务规定来管理工程资金，不做假账，不冒做帐，按实按需的向甲方提出工程款的支付需求，来解决工程实际碰到的资金问题。（4）施工合同管理如果我公司有幸中标，将根据国家规范和按照甲乙双方的自主意愿签订施工合同，甲乙双方各执合同，同时到有关部门登记备案。在我公司，有专门的合同管理部门和人员，同时公司成立贯标办，这两个部门就是对我公司施工部门是否按照合同施工的一个监督部门，确保甲方利益不被损坏。施工合同将作为施工过程中施工的依据，同时也是工程竣工交接、结算的法则。同时更是甲方用于自我保护的一个武器。根据工程合同施工，为甲方提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。根据施工合同的管理条例，加强现场管理，建立质量管理网络。严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。现场施工准备（1）施工准备的原则①关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。②覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。③贯通原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯通装饰施工全过程。（2）施工准备的主要任务召集项目部所有人员熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。①复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。②清理影响装饰施工的障碍物。③配备装饰施工队伍。④搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。⑤落实装饰材料供应。⑥落实垂直运输、水平运输的机具和通道。⑦落实施工用电、用水的供应。⑧落实现场消防器具和安全设施。⑨落实季节性施工的措施。（3）技术准备工作会同甲方、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。施工人员认真阅读所有装饰施工图及机电施工图，并根据复核的现场实际尺寸做深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和甲方研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈甲方或设计师认可后实施。在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受甲方对施工质量的检查和批评。积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。（4）现场施工准备为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：1）工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2）会同甲方、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。3）会同甲方、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。4）施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸做深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和甲方研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈甲方或设计师认可后实施。5）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。6）将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。7）编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。8）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受甲方和监理单位对施工质量的检查和批评。对于甲方和监理单位提出整改问题将及时安排人员纠正解决。9）施工人员的准备施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。本工程选择公司长期合作的优秀施工人员，并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。10）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”承包合同组织劳动力优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。11）施工机械设备准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：①彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；②充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；③优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；④按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。12）施工材料准备制定材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：①不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。②选择较高的地势堆放。③分类码放，便于取用。④易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。⑤易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象，石材等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、木材板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。13）施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。（5）物资管理在项目经理的组织下与甲方设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：施工预算施工预算制定施工材料\施工机械设备计划报加工\订货\调度机械设备进场\签订供货确定进场计划组织进场\按平面图堆放储存保管使用施工方法施工进度计划 物资准备工作程序要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报甲方审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。（6）试验准备计划为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前与甲方和监理协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。2、技术准备技术准备（1）尽快按建设单位要求修改效果图并重新绘制施工图。（2）尽快组织施工图样会审，重点是解决及落实以下几个问题。与建设单位和设计单位通过图样会审，了解各方面各专业的技术负责人或联络人，并确立技术联络方式方法。作好图样交底，解决图样未清楚的实际问题。解决装饰图样与各专业图样的配合与协调。（3）开工前，与有关方面共同确认主要材料的样板。明确建设单位供材料的范围，明确规格。明确我方供材料的范围。（4）尽快在报价预算基础上，根据实际的合同条件和会审后的图样变更编制工程预算交建设单位审定。（5）编制材料采购进场计划。建设单位供材料我方编制材料进场计划。我方自购材料编制详细的材料采购进场计划。（6）编制半成品加工计划，必要的配齐加工图样。（7）现场测量放线，并通过测量放线完成与土建施工的工作面交接，并明确与其他专业工程在施工中可能出现的配合问题。技术工作计划根据上述技术准备工作，工程管理部全部技术人员和管理人员先期进场，分三个小组做好技术工作。（1）技术交底工作小组：负责前期图样会审，整编施工组织设计。（2）测量放线工作小组：提前进场放线，绘制石材等半成品加工放样图。（3）协调组：尽快与现场其他专业公司的技术负责人解决专业施工配合问题。生产准备重点抓材料订货、半成品加工订货、人员进场前培训、工具设备就位、临水临电就位，力争在开工前五日内完成。3.资金保障本项目施工过程中，将做到资金专款专用，根据本工程甲方承诺付款特点，由公司统一安排，保证前期资金充足；根据工程进度及材料定货情况，集中控制，有计划投入，保证施工有序进行。若发现资金短缺的情况，我司将进行合理的内部统筹，调度资金，保证施工进度。每月月底物资部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交商务部，商务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。4.后勤保障现场勘察，如影响施工作业，提出问题及解决方法请有关部门落实。落实临时供水、供电，输送接装手续。落实现场仓库、办公、值勤设施。解决与落实进场职工在天津市的住宿，饮食、交通，组织人员、设备进场，办理相应的施工手续，暂住证等。办理有关消防、安全、治安等施工手续。编制资金使用计划。5.其他部署工地通讯联系：各施工负责人均配有电话，可随时进行联系。工地文字处理：配有一台多媒体电脑及打印机，供装饰工程专用。现场管理所有进场工人发放工作证，发放安全帽，高空作业工人配带安全带，现场办公室保持足够的备用安全帽，保证各方面人员进场时使用。施工垃圾处理现场施工垃圾采取层层清理，及时装袋，专人管理，统一搬运的方法。由后勤组购进纺织袋，组织杂工专门负责清运。特别是对易燃垃圾，做到清理不过夜，并在每晚20时后组织外运。五、有针对性的施工部署进场后在甲方的协调下我司将积极与上道程序施工单位进行工作面、资料、平面等接收，然后进行总平面布置，具备施工作业条件后，分功能区域展开施工。根据本装饰装修工程特点、承包范围及招标文件有关要求，施工部署将统筹安排，按功能区域分阶段施工，既考虑各专业工序的衔接、各分部分项工程的工期搭接、工程的合理穿插，又保证资源配备与进度安排相协调，同时结合各楼层功能分布情况及材料、施工工艺的相似性和整体性，进行工程总体部署。我司将按照设计提供的设计图纸，结合装饰装饰施工的工艺流程，拟定本工程的装饰施工进度安排，整个装饰工程施工工期控制在开工后120天内完成。根据施工工艺和工程的实际情况，拟定如下施工工序以指导施工，具体操作时可根据现场实际进行调整。整体施工工序拟安排为：施工准备→测量放线→拆除工程→吊顶、墙面基层施工→→机电及设备管线的敷设→垫层、防水施工→吊顶饰面板安装→地面地砖及地毯铺贴施工→墙柱面铺贴→装饰木门的利旧（现场保护）、无框玻璃门安装→细木工程→厨具、洁具、灯具、五金安装→暖通、机电末端、灯具、开关面板安装→面层乳胶漆施工及修补→竣工保洁第四节、工程重点难点分析及相应应对措施一、工程特点分析我们在认真阅读招标文件、熟悉招标图纸、深入了解设计意图和对工程现场实地勘察的基础上分析出本工程的特点如下：1、施工范围大：工程建筑面积大、但室内空间狭小。2、做为坐落在天津市西青区海泰大道与创新六路交口天津360总部的研发A座7层精装修，其建筑材料、构件品种多，成品化制作程度要求高、材料质量要求高，施工能力需充分调配。3、鉴于奇虎360天津创业平台项目研发A座7层装修项目工程本身的特性，其工期相对较紧，任何会导致返工的因素都是要坚决避免的，这其中就对成品保护和施工工艺提出了更高的要求，所以在工法和材料的运用上需引起特别的注意。4、安全文明施工管理工作要求高，更需合理、有效的进行组织，同时工程所处地段为天津市繁华区域，对工程的文明施工形象、安全的施工管理，自然会受更多的人关注。5、本工程施工量大，其涉及工艺、工法种类较多，工序搭接精度要求高，整体质量水平标准较高。6、同时进行施工的专业队伍多，工程进度安排受其他单位进度计划控制的因素也相应较多，需进行大量的协调工作。二、针对本工程的应对措施1、安全、环保、成品保护及防扰民应对措施本工程所处地段为天津市西青区海泰大道与创新六路交口天津360总部，本工程工地附近办公、居民区较多，因此在施工中现场安全、环保、成品保护及防扰民要求特别高。针对此种情况，我司考虑采取的施工对策如下：（1）施工过程中严格遵守《天津市文明施工管理手册》中规定，本着国际现行的质量\环境\职业安全健康方针，根据ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系标准和OSHMS18001职业安全健康管理体系，建立针对本工程施工现场的质量、环境和职业安全健康管理体系。（2）采用施工现场封闭的方式进行施工，对本工程整个现场的CI形象进行精心策划，做好现场规范、美化工作，树立施工的良好形象。（3）在本工程成立防扰民和保护周边环境工作小组，主动与甲方主管工程的部门建立联系，并及时的沟通，相互协调存在的问题。（4）降噪措施：在本工程施工现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。搬运材料时，既轻拿轻放，又要在被拿材料与已放材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入专用排污管网。现场派专人定时防止扬尘。（5）施工期间，我司现场施工人员着装统一，采用专车接送，现场设置专用通道进入现场，尽量不与外界发生接触，有效避免由于人员素质问题造成不良影响。2、精装修的工程量大，工期相对紧张应对措施本工程施工面积大、工序多、专业性强、工程量大。如何确保按期进行交付，是施工单位综合能力的体现。针对此种情况，我司考虑采取的施工对策如下：（1）为便于管理，更好地组织施工，我司安排具有丰富施工管理经验及技术水平的管理人员组建项目管理班子，选派足够的施工技术熟练的作业人员，确保整个项目的管理层、作业层的高素质、高效率，从而保证工期目标的实现。（2）根据总体进度计划，制定工期目标控制点，及时插入相关工序，进行合理的流水作业。通过工期目标控制点的实现来确保总控进度计划的实现。根据工期进度计划的要求，强化节点控制。（3）加强施工进度管理力度，保证各专业周计划、月计划的实现。3、做好工程施工协调配合本工程精装修面大、工艺多，且装修高档，涉及到的室内装修功能性、专业性较强，与其他专业间交叉作业频繁，协调施工量大，成品、半成品工厂化加工，现场组装多且要求高，因此要求在施工过程中如何进行有效的协调配合及提高管理上都提出了很高的要求。针对此种情况，我司考虑采取的施工对策如下：（1）项目部设立“交叉作业协调小组”，在统一领导下，协调与其他施工单位之间的交叉施工配合问题。项目经理担任组长，项目副经理任副组长，其他管理人员参加。（2）协调配合工作由牵头组织，各专业施工单位配合展开。装修、机电设备安装前，由以书面形式将各层标高、轴线进行移交，各专业施工单位一起对其进行复核，做好专业会签工作。（3）在装修施工进入面层安装阶段后，增加成品保护人员数量，并分楼层分专业制定专项成品保护措施，过程中严格实施。4、大面积施工前做好样板制施工本工程工期较紧、质量要求高，标准层装修做法基本相同，大面积施工前，首先必须做好样板引路工作。我们计划在该工程中进行样板层的施工，通过样板层的施工来完善设计效果和施工工艺，待样板确认后大面积展开施工，通过确认好的样板标准化的施工既可保证工程质量又可保证进度。我司进场施工后的三天内，将向甲方和设计方提交一份详细全面的样板计划进度表，以供甲方总体规划安排。5、做好材料的采购、组织工作本工程中所涉及的材料，特别是饰面用材质量要求高，其中部分材料又有以下特殊的情况：材料有货期要求，有的定货周期长有特殊的加工工艺需要材料规格限定严格半成品材料的加工尺寸必须精确有特殊的包装、运输、存放、作业条件及维护的需求针对以上情况及工程中实际涉及的相关材料如成品半成品材料如石材、洁具、木门等的定货采购，我司将采取相应解决措施如下：我司在投标期间依托公司强大的采购网络，以最快的速度摸清这些特殊性材料的供货情况，确定这些材料的供货期限，并确定好意向供货商。对这些材料的用量计划进行严格审核，同时在取得甲方的支持的情况下，考虑部分额外用量，以便施工中调整和后期维修的需要。与供货商一起对材料规格进行核实，结合现场情况编制用量计划，力求降低损耗率，提高利用率，实现经济优化方案。积极与设计师进行沟通，对材料的现场使用排布方案进行预先审核，以确保质量效果的优化配置。做好甲供材料的订货、加工、进场、保护管理。详细了解材料的各项物理、化学性能，对有特殊的包装、运输、存放、作业条件，维修等各项要求的材料应拟定相应措施并严格执行，有针对性的拟定相关成品保护专项方案，作好这部分材料的保护措施。另外，因本工程装修施工量极大，作业面同时展开施工，如果要求该种类材料都使用相同的品牌，所有材料集中于一个供货商供货，势必导致材料进场时间的滞后，从而影响工程的施工进度。因此我公司建议，在甲方的总体调控下、在保证材料品质的前提下，各种材料多安排几家供应商同时供货，进而保证各标段材料能按进度计划安排及时进场。6、做好工程的放线、验线以及精确度的控制工作准确测量并标识施工所需的各条控制线，包括1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，并确保其精确度，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。1）墙地面石材、砖等排版、分割、制作需在现场准确的放线，便于进行材料的成品化加工作业。2）由于根据设计图纸，小便器、小便器感应器、大便器等其具体位置均需放线确认，上下水接口的位置均需放线确认。3）灯具、开关插座等需严格按图合理布置，均需要准确放线完成安排布置工作，这样才可以确保装饰基层施工的预留位置及面层开孔尺寸的准确。4）配备专业的测量器具，并组建测量放线工作组，派专人负责进行控制线的测量、标识及验线工作。7、交接处的细节处理是本工程控制重点本工程对施工细节方面要求高，存在金属、石材、瓷砖与石膏板、金属与石材、石膏板、石材与瓷砖等的接缝收口处理，细节部分收边收口的好坏直接影响施工的质量，工程质量的好坏有多方面的因素导致，施工过程的控制不利是主导因素，其中对细节处理的控制往往比较容易疏忽，从而造成细部收口不合理、不美观等结果。装修收口是通过对装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补装饰面的不足之处，增加装饰效果的目的。它一方面是指装饰面收口部位的拼口接缝以及对收口缝的处理，用饰面材料遮盖避免基层材料外露影响装修效果；8、加强各工序质量的保证本工程固定门等半成品多，要在场外加工，然后到现场进行安装，这就要求场外加工的产品质量不能出问题，要拿到现场后一次安装合格，我司将组成专门的技术小组，安排专人到加工厂家现场蹲点，保证半成品按期合格的到达施工现场。9、加强成品保护工作是本工程控制的重点分析：（1）由于本工程装修为区域装修，对地面及墙面石材成品保护影响较大。（2）本工程交叉施工多，对工序成品的保护重要，施工工序需要考虑施工期间人流及物流的影响。（3）由于协调配合单位多，对其它单位的成品保护重要，如电梯、扶梯及完成的消防、空调设备、水电设备等。（4）由于施工现场面积较大，施工空间较分散，导致成品保护较为困难。应对方案：（1）机电及装修工程等完成后应根据其相应特点采取不同防护措施进行保护，如对墙面阳角采用阳角条保护、对地面石材采取铺地毯等专项保护方案。（2）对其它单位已完成的成品，要求施工单位做好保护措施，如对设备进行包泡面薄膜保护。（3）划分施工区域，装修完成后即封闭相关区域，在需要设备安装时对已完成地面及墙面采取不同防护措施进行保护，并多安排专人看护。第五节、项目组织管理体系奇虎360天津创业平台项目研发A座7层装修项目是我公司在天津市地区的投标的重点工程，我公司对此项目非常重视，一旦中标，我公司将组建精装修工程项目项目经理部，全面负责施工管理，协调各项资源，确保该项目在实施中的良好运行。公司的支持是项目成功的关键措施，在项目的运作过程中，公司组织装饰、机电方面的专家组成专家小组，为项目实施提供技术支持。本工程项目其他主要管理人员选用持证上岗人员，施工队伍选用与我公司长期合作的队伍，我公司本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，彼此间配合、协调得很好，便于现场管理，能确保施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。一、项目经理部组织机构图总经理总经理设计总监工程总监财务总监项目经理项目副经理项目总工程师设计负责人技术员资料员施工员质量员安全员预算员设计师各专业施工班组成品加工制作班组工程总指挥部项目经理部二、项目经理部主要成员职责1、项目经理部职责项目经理部应组织项目部成员及施工人员学习国家和行业、当地政府关于质量、安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理；项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩；项目经理部应对作业队伍实时合同管理，并应加强控制与运行；项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工，确保工程质量、工期、环保、职业安全卫生防护等达到标准；项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度；项目经理部应根据生产、安全等部署，监管检查、审核计划完成情况；项目经理部组织合同评审、图纸会审、项目施工、项目交验等工作；项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作；项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作；项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工作。2、项目经理岗位职责项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理；项目经理必须按照规定执证上岗，是施工项目第一负责人.代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施；在授权范围内负责与企业管理层、作业层、各协作单位、业主工程代表、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题；进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目经理部的善后工作；协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报；完成公司领导交办的其它工作。3、项目技术负责人岗位职责认真贯彻执行国家的法律法规和上级颁发的技术规定，规程规范及施工工艺要求，保证按图施工，并检查施工情况；对产品质量负责，负责项目施工的施工组织设计和项目质量计划的编制落实。负责质量检测、检验、测量试验、处理质量问题、事故。制定并落实纠正和预防措施，负责实施质量改进；负责工程技术交底，督促指导工长做好分项，分部工程技术、质量交底工作，负责整理竣工资料。待工程交工后将竣工资料分送各相关部门。在项目推广新技术新工艺新材料，有目的克服质量通病，环境污染和伤害职工身体健康，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量；要求班组按配、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决拒绝使用不合格材料。做好防污染、有害、有毒气体挥发泄漏等的预防检查工作；组织好技术管理，认真落实各种技术措施，质量措施，降低成本措施，技术革新措施等，保证施工顺利进行.不断提高施工技术水平；严格按照平面布置图进行现场布置，组织料具进场.并监督按规定堆放，保证施工场地道路畅通，场容整洁；对工人的现场操作进行培训，使职工防伤害和防污染意识得到加强和提高。对特殊工序实行连续监控；参加竣工交工的验收工作；完成项目经理安排的其他工作。5、质量员岗位职责贯彻执行国家和上级机关颁发的法律、法规、规范、规程和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督.检查工程质量，遵守公司和项目制定的有关规定和制度；负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施；负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定.组织工程质量抽检、联检、参与质量事故的检查与不合格品的判定、分析和处理.并检查落实纠正和预防措施及整改情况；负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台帐齐全；监督检查工程做到工完场清，文明施工；负责控制材料产品合格书，确保材料使用环保型材料，并针对有污染的材料制定具体防护措施.遇有重大质量环境污染事故采取应急防护措施；完成项目经理安排的其它工作。6、安全员岗位职责遵照执行国家、天津市、公司和项目制定的有关安全生产法规和制度；深入施工现场，行使安全检查员职责和权力。完成项目经理下达的各项工作；坚持原则，敢于向一切违章指挥、违章作业的现象进行斗争。遇有不听劝阻者，有权立即停止其工作，并签发“违章罚款通知单”对个人罚款金额限在职100～1000元；在岗检查期间，必须携带检查员证件，配戴检查员标志；及时针对施工现场及各班组的安全隐患问题提出批评及整改意见；发现重大隐患要签发“隐患通知书”立即停工，限期解决；复查工伤事故的处理情况，督促事故单位落实责任.处理和防范措施的实施；负责随时检查非工地人员进入现场的情况，控制动态人员的安全情况；随时检查并定期保修施工现场消防器材、设备和设施，做好消防安全工作。定期检查施工现场临电配电箱漏电保护装置.随时检查发现问题，随时解决；制定施工现场安全防护措施，签发安全技术交底并监督检查执行情况，发现问题及时制止并督促改正；发放职工劳保用品并监督正确使用；遇有重大安全卫生事故和环境污染事故采取应急防护措施；完成项目经理安排的其他工作。7、材料员岗位职责执行公司和项目制定的有关规定和制度；负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误；负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料.明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测；对购买材料应作到货比三家.确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应按公司施工管理规定执行；对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失；定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失.并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施；按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细.对所支付支票应同时收回材料发票.按规定时间到财务部报销；负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作；负责材料检验，并做好记录、登记进出台帐；完成项目经理安排的其他工作。8、专职资料员岗位职责收集整理齐全工程的各种资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案工作。9、造价员岗位职责编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报项目商务经理审批。根据现场设计变更和签证及时调整预算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料。熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题。第三节、现场平面布置和临时设施布置 一、布置原则1、既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。2、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。3、处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，布置绿化带、创建文明施工工地。5、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。二、施工现场平面布置和临时设施布置1、项目部选址项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，报业主备案。（1）安全要求避开取土、弃土场地。避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。项目办公生活区采用封闭式管理，应设置独立院落，并应有围墙和大门。出入口应设置专职保卫人员，制订专门的管理制度。办公用房、生活用房及机具停放场地应适当分开，场地及主要道路应硬化处理并适当绿化；消防、安全设施必须齐全到位。租赁地方房屋当项目部的，租赁的房屋必须符合安全要求，房屋面积必须达到办公要求。项目部要完善消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区都必须配备足够数量的灭火器。（2）管理要求靠近现场，方便管理，不受施工干扰。交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。2、项目部硬件设施标准项目部建设规范用房及场地建设。项目部驻地除了要有便利的交通条件、通电、通水、通电话外，还应实现宽带接入，网速满足网上办公、计量要求。办公、生活用房应坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。办公用房面积和办公家具应尽可能满足办公规范化的要求。（1）项目部办公区、生活区及车辆、机具停放区等应设置科学合理，区内场地及主要道路应做硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌。项目部驻地房屋采用活动板房等自建用房或租用沿线合适的单位或民用房屋，但必须坚固、安全、耐用，并满足工作要求。（2）办公区内一般应设项目经理室、各业务科室和资料室、试验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表均应装裱上墙。（3）生活用房一般应设宿舍、食堂、浴室、厕所等，具备条件的可设文体活动室或活动场地。施工工区要为民工提供较好的工作和生活设施。办公区和生活区应配置必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。项目部办公、生活用房建筑面积和场地占地面积应满足办公、生活要求。项目部硬件设施具体要求如下：项目部为院落式，室外有停车场地和活动场所，设置50m2的会议室、50m2的试验室。采用拼装式活动房的，搭建不宜超过两层，屋顶排水通畅；地面设坡道，周围有排水沟，保证不积水。办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求。（4）会议室会议室净空高度应控制在2.4m以上，房屋选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗齐全，墙面抹灰刷白。会议室一般情况下必须能够容纳30人同时开会且面积不小于50m2，应设置两个门，门向外开启，保证发生危险时能及时疏散室内人员。会议室要求通风、照明良好，还必须设有防暑降温和取暖设备。会议室必须配备必要的会议桌和椅子，非整体性的会议桌要铺桌布。会议室还必须配备投影仪等常用会议设施。会议室内应悬挂组织机构图，安全、质量、环保保证体系图，线路平、纵面缩图，工程形象进度图，项目管理方针和管理目标图表。3、其他设施（1）宿舍项目部的宿舍要坚固、美观，房间净空高度不低于2.4m；门窗齐全，同时应设置可开启式窗户，保证通风；房顶尽量选用阻燃、防水材料，内墙抹灰刷白，地面硬化防潮湿。保证每人(可上下)单床，禁止设置通铺或采用钢管搭设上下铺；宿舍内床铺不得超过两层，每人居住面积不少于4m2。生活用品应放置整齐，有条件的每人可设生活专用组合柜，室内无私拉乱接电线的现象。宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度图表，夏季有消暑、防蚊虫叮咬措施，冬季有保暖和防煤气中毒措施。宿舍内外环境应安全、卫生、清洁，室外设有标识的垃圾箱，由专人清扫。（2）食堂食堂位置距厕所、垃圾等有害物质应不小于30m。净空高度不得低于2.4m，水泥硬化地面，保证不积水。锅台四周面、案板挨墙处贴白瓷砖，便于清洗。制订食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证。炊事员(包括工作人员)有健康证，穿工作服。食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。燃气罐应单独设置存放间。存放间应通风良好，并严禁存放其他物品。炊具宜存放在封闭的橱柜内，并生熟分开。食堂内应设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，应设置隔离油池并及时清理。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。厨房应有防火设施。必须保证供应符合卫生标准的饮用水。高温季节应有防暑降温措施。（3）办公室各部门办公室应隔开。房间净空高度应控制在2.4m以上，房屋选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐。室内必须将有关制度图表上墙，文件资料归档整齐。第七节、各分部分项工程（装饰、装修工程）所采取的施工方法一、测量放线1、装修施工放线及复核（1）施工放线的基本概念

所谓施工放线就是把图纸上的内容弹到实际天、地墙面上，相当于将图纸转移到现实现场中。并按测量数据给予标注标记。施工放线，是根据设计图纸的要求，将墙体及家具的实际位置，在现场用墨线施画出来，以检查有无冲突或不合实用的地方，是对设计工作的进一步检验。由于现场的空间误差、管线限制、或者设计疏漏

装修施工放线内容具体包括：

墙面水平线作用：吊顶和贴地砖时起到参照的作用。防止做的不水平。

墙面垂直线作用：墙面装饰作业和贴墙面砖时起到参照的作用。防止做的不垂直。

造型构造线作用：一般是做复杂造型，如电视背景墙、吊造型顶等。需要提前放一些线，方便标准施工

隐型项目线作用：想到标示作用。如暗水管位置，暗电线位置。防止施工作业时弄破墙内设置，如不放线，施工人员不知道墙里面什么地方有设置。（2）测量放线在装修改造施工中的重要作用

测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑装修改造施工中没有被引起足够的重视。具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。但是，随着社会的不断发展进步，人们对装修改造的质量要求会不断提高；装饰材料产成品的工业化、标准化生产逐步扩大。这些客观现实就必然要求精装工程要有综合统一和精确的测量放线来保证。2、精确的测量放线是做好装修改造工程的重要保证过去的装饰施工特别是室内装修改造施工中很少有借助精密仪器进行测量放线的。施工人员或是借助于原土建施工时的各种控制线，或者凭借自身的施工经验利用一些土办法来进行测量放线，导致测量放线的精度普遍不高。进而直接影响到装饰的质量标准。有以下几种情况：

墙、地面分格对缝

高级装修设计中有许多都是墙、地面块材分格是对缝设计的，这就需要测量的平面轴线间距尺寸要非常准确。如果稍有偏差，则墙面块材施工后，地面在施工时就很难和墙面对缝。特别是圆柱石材拼缝和地面石材拼缝对缝时，如果圆柱的圆测量放线不精确，或轴线距不准，将导致圆柱石材拼不上。当然，圆柱的拼缝与地面石材的拼缝就不能对齐。3、建材精确的测量放线保证随着大量新型建筑材料的不断涌现，建筑材料的工业化和标准化程度也日益提高。这些材料是按设计加图纸在工厂加工成型，运抵现场按编号安装就位，在现场是不允许再重新切割加工。所以要求现场能提供精确详细的装饰面内净尺寸的测量详图，才能给加工厂提供准确的尺寸依据。

另外，安装这些部件的骨架制作或安装也相应要求很高。对设备安装还需提供精确的位置，才能使先期安装的风口和消防喷淋头的位置能与工业成品大型天花板配合准确。应该指出，只有综合测量放线，才能给设备安装标注精确的安装位置，就可避免一些不必要的扯皮和返工。虽然承担内装主导施工的装饰公司，可能会付出更多的测量放线工作，但只有这样才能解决原来各自测量、各自施工带来的许多矛盾。

4、装修改造工程测量精度及仪器选用装修改造工程施工测量放线应该根据此要求可选用高精度的水准仪或更高精度的电子仪器。测量放线的精度一般为允许施工误差的1/2～1/3，具体要求如下：

（1）对垂直度的控制

室内垂直度精度应高于1/3000。在全高范围内应小于2mm。（2）对水平度的控制

水平线每3m两端高差小于1mm同一条水准线的标高允许误差为2mm（此线长大于3m）。5、装饰施工测量定位放线内容（1）首先我们根据施工要求在大厅内放线的1.2m标高线，向所要装饰的房内进行延伸与参照，确定标高延伸至室内的参照线也为1.2m，根据这些规定，我方在施工前用水平管对室内多处部位进行了定位，我们所测到的结果为：TV插座及电源插座下沿到装饰后地面高度为0.9m，电话插座与开关，电视插座下沿到装饰地面高度为0.7m，空调插座下沿到装饰地面高度为195～200cm，其它普通插座、网线插座、下沿到装饰地面高度为30～35cm，为保证同一类型的所有开关都是一个水平线上，卫生间开关插座到装饰地面高度为1.3m，都在一个水平线上，所有开关插座到水平墙边的距离都在合适的地方。

具体需要说明的是：卫生间有地漏，所以在实际施工中会根据测量放线的数据，把地面的地漏方向做1%的倾斜，以便自然落水进入地下水道，一般来说实际施工时，卫生间地面经常有水，所以其面应当低于房间地面1～2cm，用过门石石区分，过门石石稍高。

装饰施工的垂直线定位放线在各区域或房间水平线的放置完毕后，利用红外线仪器随即将垂直基线（控制线）放置于施工墙面上，同时，旋转仪器进行检查复核，记录在案。

6、现场施工放线的几种控制与检查复核措施施工前控制分为仪器检核、导线控制点成果检核、图纸复核及放样数据计算检核四个方面：（1）仪器检核：要确保做好施工放样工作，除加强测量人员的责任心外，还必须有状态良好的仪器、工具设备。所以在进行测量工作前对所使用的仪器和测量工具应按照国家或有关规定进行检验和校正。仪器的检核分年检和期检两种方法。对精密水准仪应进行年检；当主要测量仪器设备由一个工程迁入另一个工程施工前必须要检校；确保仪器性能良好。

（2）图纸复核：施工图纸上尺寸和数据是施工和测量放样的依据，由于目前许多工程设计时间紧，赶工的施工设计图上常会产生某些错误，因此，现在的施工设计图上标注尺寸和数据须经施工单位现场复核无误后方可施工。图纸复核即对所收到的各类资料进行认真复核、审验，应结合技术交底、图纸会审工作。特别是图纸中提供的坐标和标高数据。

（3）计算检核，对欲进行放样的点的放样元素如长度、角度、方位角、坐标等进行计算。此计算过程最好一人计算，另外一人进行复核或者进行正反两次计算。

二、拆除工程本工程的拆除工程主要有：拆除加气块砖墙、保护性拆除玻璃幕墙、拆除木门、PVC门保护性拆除、探测器拆除、给排水、消防水拆除、空调设备拆除等工程，具体拆除项目见工程量清单。1、勘察现场铲除工作开始前，安排施工人员勘察现场，特别对照原建施设备布置图，明确铲除内容及范围；落实货运及施工人员通道；2、物品分类施工人员进场后，积极与业主代表联系，由业主提供物品分类清单，明确哪些属保护性物品，哪些属完全性拆除物品；保护性拆除物品：业主要求的保存物品。完全性拆除物品：其余均为完全性拆除物品；3、拆除顺序根据本工程的拆除项目确定拆除顺序：为保证施工安全，拆除时应按化整为零，采取先吊顶、后墙面原则拆除。并用相机把现场情况整个录制下来。4、拆除准备组织拆除工程的施工人员按时进场，对进场人员进行安全和技术交底，让主要的现场工程管理及施工人员熟悉拆除顺序及方法。5、物品分类拆除1、对保护性物品，拆除过程中应轻拿轻放，特别是对易损的灯具等应注意保护。拆除后应分别进入保护、包装、归类，运至业主提供的指定存放地点，经登记后妥善保存；2、对完全性拆除物品，拆除过程中应尽量保持完整，边拆除边搬运，及时用胶带、胶布、密封条等临时固定封口板进行保护，及时运至临时存放地点；3、对一次性拆除物品，如天棚龙骨、骨架、地面面层，或其他物品，也应进行文明拆除。在拆除过程中尤其应注意对噪音和扬尘的控制，特别是拆除场地对周围场地的噪音影响，拆除相关设备、管线时应避免对周围场地的影响；6、主要项目拆除工程施工方案。拆除方法：本工程采用手动工具、人工拆除结合的方法进行施工，施工顺序为从上至下，分层拆除，先内后外。7、废弃物的清运成立专门的废弃物清运小组，根据流水作业面定员，做到随拆随清运至指定的临时废弃物堆放场所；所有拆除的零散废弃物一律袋装转运，并随时保持包装袋的完好，运输过程中严禁“跑、冒、滴、漏”；在室外的临时废弃物堆放场地，四周采用统一的挡板进行封闭隔挡，废弃物堆放不得超出挡板高度；及时组织好外运车辆，根据当天的废弃物量安排运输设备，安排好车辆进出场时间、地点。当天的废弃物当天组织清运出场，确保废弃物临时堆放不超过24小时。拆除施工中将产生大量的施工垃圾。吊顶、门扇等大块物料，直接搬运；碎砖块、混凝土小块物料装袋；门窗框、龙骨等捆扎成束，运至指定地点封闭垃圾站堆放，当天产生的垃圾要当天清理运输至垃圾消纳站。8、拆除质量要求拆除部位应拆的内容要一次性拆除干净，不得留尾巴。拆除过程中为保证结构安全，严禁使用大锤击打墙面和楼地面。拆除施工完后所产生的垃圾要及时清运走，不得在室内一次性堆放得过多和过高，以免对原结构造成影响。9、安全措施进入施工现场的人员，必须两穿一戴。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。此一过程有安全管理小组负责。所有操作架、支撑、脚手架所用材料及搭设必须符合安全要求。搭设完毕要经过施工负责人验收，验收合格后方准施工。拆除过程中需射警戒线、围栏、通道标识牌及落物警示牌。临电闸箱、电焊机等用电设备接线必须按标准接驳。配电箱配置合理，各开关灵敏可靠，实验合格。作业区所使用的各种电源线应架空敷设，严禁压砸、浸泡水中和乱拉乱扯，室内碘钨灯架应采用金属灯杆，高度不应小于2米，灯罩灯杆应可靠接地。施工人员要认真检查所用机具，经过试运行符合安全施工要求，方可投入使用。三、