燕宇置业公司企业文化建设实施方案

燕宇置业公司公司文化建设实行方案天津创想广告有限公司2023/1/17进入知识经济时代，公司之间的竞争，事实上是公司文化的竞争。公司文化，是公司综合实力的体现，是一个公司文明限度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。一、历史回顾二、现状分析三、未来发展1、总体思绪为提高公司管理水平和员工队伍素质，完毕公司战略发展规划所设计的目的规定，探索出一条符合公司实际的中国式公司文化建设之路，同时，考虑到现代公司制度的建设进程，我公司公司文化建设总体思绪为：主攻精神文化，规范制度文化，推动行为文化，提高物质文化。重要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范公司管理行为，提高公司管理的科学化水平。推动行为文化，重要是大力推动“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《燕宇员工行为规范》，并抓好推动贯彻。提高物质文化，重要是制定公司《物质文化建设标准分册》（燕宇CI手册），做好环境刷新和视觉辨认系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造公司整体文化氛围，提高公司整体形象。2、宣传标语3、公司灵魂4、建设原则1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的重要对象和公司最重要资源。公司文化模式必须以人为中心，充足反映人的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，公司才干有生命力，公司文化才干健康发展。2、讲求实效的原则进行公司文化建设，要切合公司实际，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的公司文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的公司文化体系。3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。公司文化在很大限度上表现为公司家（群体）文化，从一定意义上说，公司文化是公司家理念的升华，公司家是公司文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于别人，更重要的是能把领先的理念转化为公司的理念、公司的体制、公司的规则。4、系统运作的原则公司文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。公司文化是公司的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。5、突出特色的原则公司文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好公司文化建设关键在于突出公司的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，哺育出适应知识经济时代规定的，可以促进公司整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的公司文化。6、追求卓越的原则建塑公司文化，要表现出21世纪一流的水平，使公司员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的公司文化模式中与公司产生共鸣。在卓越的公司文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。5、目的规定A、规划目的远期目的：制定公司文化建设战略规划。按照有计划、有环节、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的公司文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推动、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的公司文化建设规划体系，并把规划纳入公司发展战略，成为公司整体规划的一部分。中期目的：五年发展纲要具有公司特色的公司理念（公司哲学、公司精神、公司价值观、道德规范等）进一步人心，系统地整合和完善核心理念指导下公司文化支撑体系，学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显，公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提高，公司视觉辨认系统、理念辨认系统、行为辨认系统达成规范化、程序化和个性化。公司公司文化建设5年重点工作：⑴2023年形成完整的《公司公司文化手册》、《公司公司文化视觉辨认手册》，归纳提炼形成公司精神文化内涵。⑵2023年完毕公司视觉辨认系统的规范工作，公司员工行为的规范工作初见成效。⑶2023年公司核心理念在公司内部的认知和认同限度达成90%以上，学习型组织成熟运作。⑷2023年整合并完善公司文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。⑸2023年进一步提高公司知名度和美誉度，塑造公司良好形象，建成全国公司文化建设示范基地。近期目的突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目的”。“一个核心”就是突出公司核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以公司精神为核心的公司理念辨认系统，以公司标记为核心的视觉辨认系统、以员工形象为核心的行为辨认系统，全面导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合公司实际、适应现代公司制度规定的特色文化体系。“一个目的”就是形成强势公司文化，锻造公司竞争优势，塑造良好公司形象，促进公司连续发展。B、实现目的按照培训、普及、形象、规范、深化五个环节，最大限度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的公司文化，使公司公司文化氛围日益浓郁，公司形象不断提高，走上一条成功的跨越式发展之路。物质文化：制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），完毕CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一公司标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种公司标记；规范公司建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一公司宣传标牌、广告牌的装置规格和设立区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》；在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量公司理念的牌匾、图板、灯箱，使公司理念进一步人心，增强公司文化的感染力；作好公司和产品的广告宣传，打造公司品牌，扩大公司的知名度和美誉度；进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的公司文化建设氛围。行为文化：规范礼仪、典礼、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和公司特点，拟定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全；强化对员工的职业化训练，使其文明限度普遍提高；建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推动贯彻；提炼和提倡“作风”；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；进一步开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。制度文化：在研究制定公司发展方向和目的，加强公司管理过程中，积极导入公司文化概念，“以人为本”的管理思想得到充足体现和贯彻；牢固树立公司文化建设就是加强公司管理的意识，使公司文化与加强公司管理融会贯通，密不可分；进一步改革和完善公司的劳动制度、人事制度、分派制度、绩效考核等各项管理制度，使公司管理制度符合现代公司制度规定，并且日益与国际管理接轨；进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好贯彻；建立有效的公司文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》；形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。精神文化：完毕全员性公司文化审计，挖掘形成公司精神内涵，总结提炼公司价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完毕《公司公司文化手册》的编辑出版；在一个较长时间内通过宣传教育，提倡公司精神和公司价值观，并为全体员工所认同，公司向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代规定的“四有”职工队伍，为公司发展注入显著文化动力。6、推动方法A、始终坚持总体上抓体系。推动中按环节，实行中做到精炼、实用、有效，配合公司发展战略的实行，整体向前推动。B、抓好公司文化知识的培训。鉴于公司文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所结识和接受，有的甚至存在模糊结识的现状，要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，运用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。C、建立健全公司文化建设领导体制。成立相应的公司文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。公司文化的领导体制要与现代公司制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在公司文化建设中的决策作用，党委要加强对公司文化建设的领导，形成公司文化主管部门负责实行、各职能部门分工贯彻的工作体系，配强推动公司文化建设的工作机构。D、公司重要领导者同为公司文化建设第一负责人。遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局，加强对公司文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。E、健全制度，完善机制，形成闭环管理。公司文化部（宣传部）、办公室、公司管理部等部门要把公司文化建设内容与公司规划、年度计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承包责任制，明确公司文化建设各项内容的责任部门和负责人，制定年度工作计划，使公司文化建设与公司管理工作同样也纳入平常管理工作之中，要建立公司文化建设的考核评价和激励机制，把公司文化建设