细部工程施工施工安排

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 33.3各项资源供应方式 43.4施工流水段的划分 53.4.1施工段划分 53.5工程施工重点和难点分析及应对措施 73.1项目管理组织图3.1-1项目组织机构图表3.1-1项目总包管理人员及职责权限序号管理职务姓名职责和权限1项目经理金文会总体规划、全面管控2项目总工王晶施工质量与技术管理3商务经理龚文乾施工预算与成本控制4质量总监尹训东施工质量管理5安全总监司崇鲁负责施工安检与管理6技术工程师王海建、马建锐协助总工进行技术管理7土建工程师刘仕壮、刘龙辉、唐斌、郭川瑜、梁笑乾施工管理与质量控制8质量工程师郭茹兵协助质量总监进行施工质量管理9测量工程师刘洪新施工测量与复核10安全工程师庞中磊、薛楠楠、陈允超协助安全总监进行施工安检与管理11预算工程师周闯、谭鑫协助商务负责人进行商务及预算管理12实验工程师张延钦负责项目的检验试验工作13资料工程师翟晶晶文件资料的管理与控制表3.1-2项目分包管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理张树龙项目总协调、总负责2项目总工任光辉施工技术方案编制和交底3生产经理刘国毅负责施工进度的组织、落实4商务工程师司马帆负责合同签订，工程量核算5技术主管王振技术复核、过程监控、样板先行6现场工程师蔡博现场劳务班组管理，施工组织7深化设计师英星星负责图纸深化设计交底8物资主管衣宏亮负责材料厂商的选择、材料的进场、验收、报验及现场材料保管等。9阿语翻译马兰阿语翻译3.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标项目管理目标名称目标值总工期2018.05.02-2022.03.31主楼结构工期2021.08.20-2022.3.31质量目标一次验收合格，达到验收标准安全文明目标轻伤率控制在1.5%以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生火灾、3人以上（含3人）群体食物中毒、机械和环境污染事故环保施工、CI目标确保安全文明工地，达到CBD项目安全示范工地标准。3.3各项资源供应方式表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人埃及新首都CBD项目P1标段北京佳艺兴达建筑装饰工程有限公司/2021.08.20223天包清工招标季建兴/刘国毅建湖华耀建筑工程有限公司/2021.08.20223天包清工招标赵建华/刘国毅表3.3-2涂料供应安排一览表序号物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人1 镀锌金属栏杆八局装饰GURDAIN埃及2021.8.20衣宏亮2 不锈钢栏杆八局装饰GURDAIN埃及2021.10.20衣宏亮3 玻璃栏杆八局装饰GURDAIN埃及2021.10.20衣宏亮表3.3-3主要施工机具配置计划序号机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人1 电焊机/自行购买2021.8.152022.01.20衣宏亮2 电锤/自行购买2021.8.152022.01.20衣宏亮3 金属型材切割机/自行购买2021.8.152022.01.20衣宏亮4 电动角向磨光机自行购买2021.8.152022.01.20衣宏亮5 电动角向钻磨机/自行购买2021.8.152022.01.20衣宏亮6 电动抛光机/自行购买2021.8.152022.01.20衣宏亮7 扳手/自行购买2021.8.152022.01.20衣宏亮8 螺丝批（刀）/自行购买2021.8.152022.01.20衣宏亮9 铅锤/自行购买2021.8.152022.01.20衣宏亮10 弦线/自行购买2021.8.152022.01.20衣宏亮3.4施工流水段的划分本工程工期紧，区域大，且专业工种多，目前现场幕墙、通风空调、机电安装等均为正在施工中，给我们后期工期带来严重的压力。为尽量减少工种间交叉施工，便于管理，对整个工程进行施工段划分，按目前施工区域段将楼层划分为“地下室”、“附楼”“标准层”三个施工区。图3.4-1C01分区图C04分区图3.4.1施工段划分表3.4-1施工段划分序号施工段C01具体楼层C04具体楼层重点施工区域1地下室B1-B2B1-B2停车场、电梯厅，机房等2附楼GF-3FGF-3F机房、卫生间、楼梯间、BOH等3标准层4F-12F4F-9F机房、卫生间、楼梯间、BOH等413F-20F10F-15F机房、卫生间、楼梯间、BOH等521F-28F16F-21F机房、卫生间、楼梯间、BOH等629F-34F22F-27F机房、卫生间、楼梯间、BOH等7屋面23F-33F屋面机房、卫生间、楼梯间、BOH等图3.4-1C01施工段分区图C04施工段分区图

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5-1工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点难点具体分析应对措施责任人1质量控制安装人员为埃及当地人，施工技术不高，且有语言障碍施工前进行技术交底工作，制作现场施工样板，大面积施工时对关键部位加强把控王振2供货周期供应商将负责CBD项目的多个单体材料供应及安装，产能和安装压力大根据生产进度计划与其他标段商定安排好各单体材料进场计划，错峰供货周期，减轻厂家供货压力，尽早制定尽早安排。衣宏亮3施工组织监理对各分项工程质量验收要求高，且验收工作周期较长；C01和C04办公楼楼层多，施工流水段划分和施工组织难度高。大面施工前制作施工样板，监理验收通过后严格按照样板进行过程质量控