填充墙施工施工安排

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 33.4施工流水段的划分及施工工艺流程 33.4.1施工流水段的划分 33.4.2施工工艺流程 43.5工程施工重点和难点分析及应对措施 53.1项目管理组织项目经理项目经理生产经理项目总工商务经理安全总监施工部技术部质量部安全部商务部物资部安装部安全工程师机械管理员专业工程师劳务管理员技术工程师试验工程师质量总监质量工程师试验工程师商务工程师钢筋翻样师物资工程师材料工程师机电工程师图3.1项目组织架构表3.1管理人员配置及职责分工序号管理职务姓名职责与权限1项目经理周胜利1、履行与业主签订的工程合同与书面承诺。2、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。3、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。4、负责分包进度、质量、安全、文明等综合协调。5、针对工程实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理分包重大的管理和协调问题，保证工程的有效实施。2生产经理刘浩1、全面负责现场施工，协调分包劳务组织现场施工，保证工期。2、负责班组人员的技术交底3、进场安全教育，组织、监督专业工程师，填充墙工程施工前进行安全交底，安全隐患整。专业工程师高明胜李鸿春1、对填充墙工期计划完成情况进行过程记录。2、组织、监督专业工程师进行施工前技术交底。3、掌握施工人员组成及动态，及时协调分包商配合组织施工。3项目总工岳林红1、全面负责项目技术管理工作，负责填充墙工程施工方案的编制和方案的交底。2、全面负责填充墙工程的技术、质量管理及验收工作。3、主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整施工计划，并进行资源再分配。技术工程师何流赵涛协助项目总工完成方案的编制，交底，及现场施工过程中的技术复核测量工程师陈敬州1、负责控制点及标高线移交及复核。2、负责原材取样送检工作。4质量总监董满慈马新华1、负责工程质量的现场监督检查和填充墙工程的质量验收。2、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定。3、根据现场填充墙工程施工质量，对劳务和施工班组制定奖惩措施。4、质量验收文件的记录与整理。5安全总监段虎军1、参与填充墙工程危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2、参与填充墙工程职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3、巡回进行填充墙工程职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4、负责填充墙工程职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案响应6商务经理罗小亮1、协助项目经理工作，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。2、在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。3、负责施工现场的各种材料资源管理。商务工程师严林波协助商务经理对工程成本与合约管理负责。7物资工程师余东1、负责填充墙工程的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购。2、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等，对于不合格材料坚决禁止进场。材料工程师高镇经文涛协助物资工程师负责砌块、预制板墙、钢龙骨等的进场验收工作，收发料、材料进退场记录3.2项目管理目标表3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期FAB2a及CUB:2021年10月05日至2021年11月30日；FAB2b及小栋号：2022年2月16日-2022年3月27日；总工期共计95日历天。质量目标1、复合夹芯节能板墙，墙面光洁，达免抹灰效果；2、一般砌体墙，墙面垂直度及平整度符合要求，灰缝处理满足要求。安全文明目标1、杜绝重大伤亡事故，工伤、轻伤事故发生率为零。；2、工完场清，现场材料堆放整齐有序绿色施工目标1、以加工厂预制为主，现场做墙体组装；2、满足“五节一环保”要求。3、噪音排放达标：昼间<70dB，夜间<55dB4、生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。5、施工垃圾分类处理，尽量回收利用。6、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。3.3各项资源供应方式表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人一般砌体博顺、顶尚、誉满园2021-10-1095天包工包料公司选定罗小亮复合夹芯板墙达权、博顺2021-10-1095天包工包料公司选定罗小亮表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位供应商要求进场时间责任人备注加气块专业包商博顺、顶尚、誉满园2021-10-8余东复合夹芯板墙专业包商达权、博顺2021-10-8余东零星钢筋项目部达权、博顺2021-10-8余东方钢龙骨项目部五矿2021-10-8余东3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分根据现场施工进度需求，FAB2a生产厂房、FAB2b生产厂房、CUB2动力站、仓库以及其他构造物划分为2家复合夹芯板墙施工队伍，3家零星砌体墙施工队伍（完成各自装饰装修区域一般砌体）。图3.4.1-1施工分区界面图3.4.1-2FAB2a、2b施工流水段图3.4.1-3CUB2施工流水段3.4.2施工工艺流程1预制灌浆墙施工工艺流程图3.4.2预制灌浆墙施工工艺流程2蒸压加气块砌体墙工艺流程根据楼层建筑标高弹出建筑一米线→根据轴线控制网弹出墙边线及门洞边线→基层清理→立皮数杆或与墙体位置弹出皮数控制线→拉结钢筋植筋→构造柱钢筋绑扎→底皮砖排砖→砌筑墙体→构造柱及圈梁混凝土浇筑→顶部塞实→养护→验收3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号事项具体分析应对措施责任人1施工节奏紧1、根据机电需求，11月底基本完成房间移交（装修），累计约17万㎡隔墙，工程量大；2、目前处厂房主体结构施工节点，模板拆除及清理、设备基础等需施工，有效隔墙施工周期缩短。1、提前策划、过程复核，责任到人；2、建立专门的生产领导小组，对人、材、机、料、法换各方面的情况提前分析，对可能出现的问题针对性地策划，如作业面移交二构前的问题，组织分包人员与我方施工员提前核验，由李鸿春专人负责；3、根据业主移交节点倒排计划，打好提前量，确保移交节点顺利达成。岳林红刘浩2质量控制要求严1、复合夹芯板墙免抹灰，后续工序多为无机涂料或环氧面层，对施工隔墙垂直度及平整度要求高；2、复合夹芯板墙拼缝开裂影响因素多，防开裂措施制定是关键。1、材料质量严格控制，严格验收标准，对板材裂缝、缺损等表观控制项目以及板材龄期、含水率等关键指标严格把控，遵循先检验后使用的原则，不合格的材料直接退场；2、施工质量标准严格控制，依照规范控制。3、对板墙拼缝采用加强措施，有效预防开裂。岳林红董满慈3分包多，标准制定复合夹芯板墙2家专业安装队伍，装修3家单位；2、复合夹芯板墙板材尺寸存在差异，统一标准是施工质量控制的关键。1、作业单位进场后，对施工作业人员统一技术质量交底，宣贯施工标准；2、正式作业前，每家单位制作施工样板，统一验收合格后方可大面施工。岳林红刘浩4变更前