【《中小企业人才流失问题与对策研究：以成都S电子照明科技公司为例》10000字（论文）】

司为例社会的经济高速发展对各行各业都起到了很大的促进作用。随着中国政府对中小企业的扶持，中小型企业开始发展，这些企业也逐渐成为推动中国经济发展中小企业不像大型企业那样拥有较为成熟的发展模式，缺乏一套完整的人力资源管理体系，并且在中小企业中的工作人员年龄普遍偏小，这就增加了企业员工的流动风险，从而影响到公司的持续发展。结合成都高尔斯科技有限公司的实际情况，对影响成都高尔斯科技有限公司人才流失因素进行了分析并提出相应的管理对策，研究结果为新一代掌握复杂技能的人提供了丰富的理论信息，并为该企业目前企业之间的竞争，归结到底是人才的竞争，本文研究的成都高尔斯科技有限公司正在迅速发展，作为高新领域的中小企业，尽管这种类型的公司拥有许多资源和机会，并且有很多成长的机会，但与大公司相比，在管理人才方面仍然存在巨大差距。本文以成都高尔斯科技有限公司为例，针对员工流失情况，做出 I 1 21.1人才流失的概念 21.2人才流失的相关理论 2 21.2.2职业生涯规划理论 2 42.1公司简介 2.2成都高尔斯科技有限公司人力资源现状 42.3成都高尔斯科技有限公司人才流失问卷调查 5 52.3.2调查统计结果 6 83.1企业文化不够健全 83.2缺乏良好的薪酬管理机制 3.3绩效考核机制不够健全 83.4缺乏对员工自我实现的重视 93.5忽视人才的生活需要 4.1塑造有凝聚力的企业文化 4.1.1增加上下级交流沟通 4.1.2营造和谐团结的企业内部氛围 4.1.3建设积极向上的企业文化 4.2制定公平合理的薪酬制度 4.3建立有效的培养考核制度 4.4加强员工职业生涯规划 致谢 2第一章相关理论概念3职业生涯规划又称为业务计划，工作计划是业务计划的另一个名称，美国商的第一次，从那时起，在1990年代初期，随着东西方文化的不断融合和融合，商他根据个人的职业需求和兴趣将项目空间与一般管理目标和分析相结合。职位，例如职业选择和职业技能，专业知识和方向以及其他社会，经济，文化，政治和环境问题，是制定最佳工作计划的目标吗，为实现这一目标，并将继续努力转变4第二章成都高尔斯科技有限公司人才流失问题现状调查2.1公司简介2.2成都高尔斯科技有限公司人力资源现状52.3成都高尔斯科技有限公司人才流失问卷表2-1调查样本组成类别级别组成操作人员一线业务员性别组成620-35岁35-50岁6652.3.2调查统计结果调查项目2相比于其他的人，您感觉现在的收入怎么样?您觉得公司目前的薪资体系合理吗?3公司提供的养老金以及五险一金满意吗?4公司提供个人施展才华的舞台吗?5可以晋升的机会多吗?6公司持股政策您是否感觉满意78公司是否定期召开组织培训工作呢?9公司提供优秀员工的学习机会，您是否觉得满意呢?公司用人制度，在您看来是否满意呢?管理人员在工作中是否执行人性化管理方针?(1)针对员工离开公司的主要原因进行调查发现，离开原因排名比较靠前的分别为工资、晋升、信誉度。根据这三种概括的因素进行分析发现，最为主要的因素还是由于该公司薪资问题。所以，公司需要逐步的完善相关薪酬体系，这样才能解决员工有关的薪酬问题，满足其要求。什么情况会使您离开工作岗位呢?原因对于信任和认可度比较低收入比较低受到领导的关心公司没有定期组织培训工作公司发展前景比较秒渺茫48232507(2)抛出薪资水平以外，公司员工非常渴望得到上层领导的重视与认可，并且提升员工的培训工作。因此，该公司只有不断地提升管理人员的素质，定期做好员工职业技能与素养培训工作，才能实现留住人才，得到企业的认可。排除薪选项得到语言上奖励工作被领导认可，以及尊重弹性的工作时间派外培训挑战性的工作其它0764520(3)假设让员工再次选择一份工作，那么您选择跳槽的主要因素在于?这种问题经过对员工的调查发现，第一还是薪资问题，第二是个人的价值问题，第三是公司未来的发展以及晋升。所以，成都高尔斯科技有限公司在以后的发展中，需要将员工发展的情况考虑到其中，以此来增强员工的晋升机会，帮助其为公司创造价值，实现自身的理想与抱负。下表所示为员工离职选择其他工作的主要因选项领导个人魅力公司发展前途充分发挥自己的才能收入水平22456从上面的分析可以看出，很多公司给员工留下了不好的印象，很多人觉得自己在公司里的发展受到了阻碍，不能大展身手，工资、福利等方面都有很大的问8第三章成都高尔斯科技有限公司人才流失问题及原因分析9第四章成都高尔斯科技有限公司人才流失问题的对策每人每月司龄奖为50元；入职满三年，不超过5年的，每人每月司龄奖为200元，最高就是200元。从前面的章节可以看占77%,司龄三到五年占14%,超过五年司龄的占8%。可以将司龄奖优化为，入入职满三年不满五年的，每人每月150元；超过五年的，每4.3建立有效的培养考核制度4.4加强员工职业生涯规划4.5关注人才的需求尊重他们的工作，给予他们相应的帮助。要努力为有才能的人提供更多的施展空间，使他们的能力得到最大程度的发挥。在这种情况下，员工的成长会更快，也为了获得更好的发展，必须通过适当的方法来留住人才，所以公司必须要尊这样才能为他们提供最大的帮助。只有这样，他们才能得到公司的认同和尊敬，才能为公司做出贡献，从而为公司带来更多的利益。这样，才能充分展示公司人参考文献[1]薛晓明，汪余学.中小企业人才流失及对策分析[J].河北企[3]陈晖.中小企业人才流失问题及对策分析[J