【《家电行业营运资金管理问题及优化策略（图表论文）》11000字】

1营运资金的正常流通和使用是企业有效运行的基础。营运资金管理是企业运营的根碎甚至还可能出现资金短缺、经营不善、破产倒闭等情况。因此，营运资金的管理水平影响着一个企业的生存和运营，关系着一个企业能否获得可持续发展的能力，实现企业利益最大化。本文基于文献研究法、案例分析法以及统计分析法，从要素管理和渠道管理两个角度，探究家电行业营运资金管理问题，首先从家电行业营运资金管理现状切入，结合代表性企业案例分析，总结出当前家电行业营运资金管理存在的问题，之后对其存在问题的原因进行分析，最后提出家电行业营运资金管理存在问题的对策，期望对家电行业营运资 1 31.1研究背景 31.2研究意义 31.2.1理论意义 31.2.2实践意义 31.3国内外研究现状 41.3.1国外研究现状 41.3.2国内研究现状 41.4研究内容和方法 31.4.1研究内容 3 52第2章理论概述 62.1家电行业营运资金相关概念 62.1.1营运资金的概念 62.1.2营运资金管理的概念 62.2营运资金管理理论 62.2.1要素管理理论 6 72.3营运资金管理的意义 5第3章家电行业营运资金管理分析 83.1家电行业发展现状 83.2家电行业营运资金管理问题 83.2.1库存周转效率低，存货周期较长 83.2.2应付账款占比过大 93.2.3应收款项占用较多营运资金 83.2.4企业营运资金管理理念落后 3.3家电行业营运资金管理问题原因分析 9 93.3.2赊销政策依赖性强 3.3.3应收账款信用体系不健全 3.3.4营运资金管理意识薄弱 4.1加强存货管理和控制 4.1.1建立整个价值链信息管理系统 4.1.2建立高效的库存管理模式 4.2合理利用应付账款信用 4.3加强应收账款管理 3第1章绪论进入21世纪后，我国经济发展迅速，国内家电行业也不断发展，虽然在国际竞争中拥有较强的竞争优势，但在家电同行业企业之间的品牌竞争相对发展，产业结构的优化改革，现在已经逐步实现了全球和产业类型，要想让企业能够应对全球的竞争，就要确保企业到资金链的畅通。所以企业要统筹规划，从多角度度来加强对家电行业的管理，意义尤为重大。营运资金流转通畅、的可持续发展，从而使企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此1.2研究意义营运资金管理是财务管理的重要组成部分，也是企业保持生存和发展的重要基础。如果企业可以很好的对营运资金进行管理，那么企业在益。本文将营运资金管理与要素、渠道管理理论相结合，通款、应付账款周转率等各个环节的营运资金管理情况，分析家在的问题并提出相应对策，从而在理论上构建要素和渠道视角下的1.2.2实践意义营运资金是企业供产销过程中的流动血液，是决业营运资金周转效率，从而提升企业整体市场竞争力，是家电行业4心问题。本研究将财务管理中的营运资金管理法结合，分析家电行业在营运资金管理过程中出现的问题。本进行分析，研究其营运资金管理的情况，分析其资金结构，营1.3国内外研究现状上世纪70年代，营运资金管理的相关理论得到发展，学者们开始关注企业的整体环节，并基于整体环节对企业营运资金的管理情况进行分析，实现较大跨越。LauraAOrobia,KessevenPadachi,JohnC.Munene(2019会忽略营运资金管理1。ChristianH(2提出净营运资金与资产收益率两者有着非线性关系，也就是说衡点，能够使得企业在理想营运环境下，达到一个最佳的净营运的盈利能力最大化3。我国的会计制度在1993年才与世界同步，所以国内对营运资金管理的研究相对较晚。自从会计法修订以后，国内学者开始对营运资金管理的相关概念需要我们更加深入的探讨。王竹泉(2019)再次指明流动资产所占用的资金就是企业的营运资金，并对供应链渠道理论做出完善，提出了全渠道理论，将为三个方面进行探讨，分别是经营活动营运资金、投融资金4。董伟(2020)指出避免资金管理风险对于企业的重要程度，并且提出可以考虑内控在该方面的重要作用，分别内部控制的五个要素的角度，如内部环沟通等等五个方面，对企业的内部控制管理制度进行维护，防止上升5。旷乐(2021)选取了制造业的上市企业为样本，通过实证分析得出，企业的供应商集成度与采购渠道的营运资金管理绩效、客户集成度与销售渠道的营运资金管理绩效、供应链集成度与营运资金管理绩效均成正相关的结论6。51.4研究内容和方法本文首先讨论了选题背景和理论依据，然后介绍了家电行渠道和要素两种管理理论研究营运资金的管理，并对同行业龙第一章是文章的绪论部分，这一部分首先对本文选题的研究应的说明，然后梳理了营运资金管理国内外研究的理论成果，最第三章是对家电行业营运资金管理的现状分析，首先阐述了第四章，针对上文对于家电行业营运资金管理存在的问题以1.文献研究法：在文章写作过程中，通过查阅中国知网，对营运资金管理研究的相关期刊及文献进行收集整理，理清了重要概念及理论的相关知识脉络，从而为论文的写作做2.案例分析法：本文选取典型的家电企业作为研究对象，先对其营运资金管理现状进3.统计分析法：本文在研究撰写过程中，通过对家电企业的各种营运资金管理数据进行收集、整理、统计、分析，最后利用统计分析的结果，找出家电行业营运资金管理过程6第2章理论概述营运资金也称营运资本，通常是指企业在日入的资金总额。学术界对营运资金的概念有所差别，通常情况下可以分为广义的营运资金和狭义的营运资金7。广义的营运资金是指企业在一年或是一个经营周期内投入于盖了企业全部流动资产的范围。广义的营运资金贯穿于企业的狭义的营运资金是指流动资产总额减去流动负债总额，是企业现，这与企业的发展能力有着直接关系。因为企业拥有的流的流动负债，剩余的流动资产才可以留作企业的预备资金、增加留存收益或者企业用营运资金管理主要是通过有效的管理和控制运行。因而，不仅要保持资金的良好特质，极强的流动性，同时持较强的对债务偿还的能力，降低企业在财务成本方面的支出，保证企业健康发展8。需要着手去做的就是强化营运资金的结构管理、整体管理。要保持以企业发展目标为方向，来协调统筹营运资金管理，将营运资金管理放到企业总2.2营运资金管理理论要素管理理论是指通过单一项目指标对营运资金管理的情间接反映了营运资金的管理能力，主要通过应收账款周转率，存货周转率和应付账款周转率，这三个营运资金管理的基本构成要素指标来反映。通过各78第3章家电行业营运资金管理分析万亿元，同比下降1.06%,利润1157亿元，同比下降59平均美的集团苏泊尔存货周转天数越少，表明存货周转次数越多，但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好，但是也不能说存货周转天数越多越好，因为存货过多会占用过多的营运资金，造成资源浪费。由表3-1可以看出，苏泊尔存货周转期较长，5年平均65.19天，最长69.93天。对比美的集团和海尔智家发现，企业之间差距较大，美的集团的存货周转天数保持在平均50.46天的水平，海尔智家的存货周转天数平均61.62天，虽然与苏泊尔差距较小，但是仍然低于苏泊尔的存货周转天数。这说明美的集团存货管理水平较高，存货的周转速度快，反观苏泊尔的数据，五年平均比美的集团多出14.73天，海尔智家比美的集团多出11.16天，这反映出他们的管理能力相对较差。3.2.2应付账款占比过大应付账款周转期的长短主要取决于公司自身，周转期过短，会增加公司的机会成本，无法充分利用资金的价值；而周转期较长，虽然看似对公司有利，但过度占用上游供应商资金，会使上游企业资金不充足，上游供应商为了保证出货量，不得不降低货物质量，甚至会出现资金链断裂的情况，无法满足公司的正常需求。美的集团苏泊尔平均美的集团苏泊尔如表3-2所示，这三家家电企业2019-2023年的应付账款金额总体呈现持续增长的态如表3-3所示，通过美的集团、海尔智家和苏泊尔的对比发现业的应付账款周转期波动幅度较大。苏泊尔和海尔智家的应付账款团，说明苏泊尔和海尔智家在延迟付款上过度占用上游企业的资金，美通过研究分析发现海尔智家在整个采购环节中，因过于强调款数额较大、企业应付账款占比过大，企业本身流动负债使用应收账款的产生是由于企业在销售商品时延期支付所导致的的销售方式，因为它可以帮助企业增加销售份额，但这也存在相应的风近三年家电行业应收账款周转率有所下降，美的集团由14.62下降到13.65,海尔智家由18.72下降到15.57,苏泊尔由11.43下降到9.24,可见应收账款管理仍需改进。去年，家电行业通过赊销方式销售了大量商品，虽然销量增加、业平均美的集团苏泊尔平均美的集团苏泊尔第4章家电行业营运资金管理存在问题的对策企业价值链中的各种活动和环节可以细分为价值链企业治理的一个基本要素，它促进了价值链的创造，使个家电行业应更加重视在内部价值链中引入信息系统，这些系统应得到充分整企业需要改进信息的实时交换，以实现快速高效的内部沟通。其次，正在创建家电产品外部的价值链不仅引导上下游贸易商，也引导而形成一个外部价值链体系16。因此，理解外部价值链就是理根据前文案例分析发现，家电企业应加强企业营运资金价值了解每一个环节活动的相关信息，然后根据所了解到的信息对家电行业的产品种类繁多，市场上吸引人们购买的产品相当复杂，通常是通过外部采购来获得元器件的。家电行业生产理要求更严格的同时，也要对管理进行控制和规划，采购营运资金。因此，企业可以采用先进的库存管理存管理相对出色，其他家电行业可以借鉴其库存管理模式，格力集合作关系，还可以共享信息，相互交流。这样不仅可以保证企4.2合理利用应付账款信用根据公司供应商管理制度，公司需要按时偿还供应商应付账可以凭借商业信用及多年合作基础，在正常信用期内适当延务中，降低此部分资金的机会成本，最大化实现资金的使用家电行业在延长付款期时一定要适度应用，不能随意滥用，关系的合作关系。所以家电行业在应付账款管理过程中良好的供应商，设置专门的应付账款管理机构，合理管控应付账款格展示的海尔智家应付账款金额发现企业应付账款占比过大，此4.3加强应收账款管理上文所述，企业相当一部分销售款都会通过赊销的方式烈的大背景下是无法避免的，因此，企业需要重视应收对应收账款风险防范的主要关注点集中在销售款项是否能够收回，同时，信息技术的使用可以帮助企业提高日常管理的效率并降低成本，应收账同样可以引入信息技术，促进企业管理的标准化。首先，企业应该对客户分的调查，并结合调查信息对企业的信用进行评估。此外策，严格按照规定执行，并将对客户的信用调查情况在企业员工随时可以了解到客户的信用情况17。其企业应收款项的管理和催收，将应收账款总额保持在合的信用期限，对客户的欠款进行催收。最后，可以充分利用信息技术的使用，建立4.4增强营运资金管理意识利润最大化是企业财务管理的目标，也可以是企业价值的的实现和利润的增减，而在生产经营过程中也要时刻注意企业资金的流理层在制定企业计划和组织部署企业战略时，也往往注重理者需要提高管理水平，学习相关知识，认真了解各渠道家电行业还需要更加关注外部市场情况，完善营运资金成本管理等多种知识来加强对各种财务指标的应用和分析。在按照规定去执行各项行动，加强管理力度，严格审批制度，结语随着经济的快速发展和城市化水平的提高，家电行业发展迅速。由于互联网+时代的到来，一部分家电行业也利用自己的渠道优势进入仅给传统家电行业带来商机，也面临诸多挑战。营运资金的管理水平成品库存量大等问题普遍存在。提高家电行业营运管理水平本文选取家电行业的代表性企业苏泊尔、美的集团、海尔对这些企业的营运资金管理存在的问题与对策分析，梳理了营运资应收账款等财务要素的指标进行分析，还从渠道角度分析采购渠企业营运资金管理的整体水平。这就有效避免了传统的将营运资金管理置于决定企业生存的高度上，将营运资金管理与来，要以为实现企业战略发展目标服务为目的，加强对营运资思想层面上对营运资金管理加以重视，制定合金管理的考核评价体系。然后对应收账款与存货的管理制度产和营销三个渠道的建设。将营运资金的管理与企业的各个流程austereworkingcapitalmanagementroutines[J].JournalofAc2019,4(2):22-30.[2]ChristianH.Policyidentificationoftheworkingcapitalmanagementofmedium-sizbusiness[J].Mediterrane