【《基于财务战略矩阵的奥马电器公司财务战略问题及完善对策研究》13000字】

摘要 2 2 21、选题背景 2 3(二)研究内容与研究方法 3 32、研究方法 3 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 62、主营业务分析 7 8 8 8 9 91、投资战略 92、筹资战略 3、营运战略 2(一)选题背景与研究意义(1)文献研究法(2)定量分析法(3)水平分析法(4)垂直分析法实施而筹集资金.并合理地管理和使用筹集的资金为企/整体服务的一连串策略FrolovaL&AlekseevaN(2013)认为财务战略的实质是计划，主要包括全实施财务战略(丁宇航，杨天意)。他们指出在制定财务战略时应该着重考虑的(一)财务战略概述(二)财务战略相关理论行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二客户服财务科一技术部销售分公司四企划部采购部销售分公司二销售分公司一信息部招标部投标部市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监表3-1中山奥马电器2019年-2023年冰箱家电产品营收占比情况表(亿元)冰箱家电产品营收总营收冰箱家电产品营收/总营收表3-2中山奥马电器2019年-2028000左右公司5年间总计增加3828家门店，增长幅度为53.8%,增加22.5亿元营收，(二)公司财务指标分析表3-3中山奥马电器2019年-202资产报酬率营业利润率资产负债率奥马公司的资产负债率在2019年-2023年间基本维持在16%-26%之间，相比之表3-5中山奥马电器2019年-202总资产周转率应收账款周(三)公司财务战略现状(1)投资方向分析总资产增长率资增长率2019年2020年2021年2022年2023年总资产增长率略，资产规模的平均增速为36.73%,尤其在2021年达到了62.5%,中山奥马电 公司的长期股权投资在2021年和2022年都在100%以上，长期股权投资的(2)投资配置分析流动资产/总资产45.15%非流动资产总资产无形资产/总资产固定资产/总资产(1)筹资规模分析表3-9中山奥马电器2019年-202负债增长率负债和所有者权益增长率(2)筹资结构分析表3-10中山奥马电器2019年-202流动负债/总负债总负债应付账款/总负债账款基本占比30%以上，偏好低风险、低成本负债，基本不对外直接借款，5年间只有2021年有3000万的长期借款，其他四年没有。(1)营运资金管理表3-11中山奥马电器2019年-202流动资产/总资产45.15%流动负债/总资产流动资产/总资产流动负债/总资产马电器的流动比率仍维持在2左右。与MD冰箱家电集团相比，中山奥马电器的(2)存货周转数表3-14MD冰箱家电集团2019年-2数通过表3-13和表3-14的对比我们能够看出，中山奥马电器的存货周转率是MD冰箱家电集团的2倍多，存货周转天数不到MD冰箱家电集团的一半。中山财务战略矩阵从价值创造和现金余缺两个维度和制定财务战略的重要工具。本文选取中山奥马电器2019年-2023年的财务数据表4-1中山奥马电器2019年-2023年投资资本回报率(单位：亿元)税后净利(2)资本成本率表4-2中山奥马电器2019年-2023债务占比权益资本占比资本成本率表4-3中山奥马电器2019年-202投资回报率资本成本率(1)销售增长率表4-4中山奥马电器2019年-2023年销售增长率(单位：亿元)(2)可持续增长率总资产周转率留存收益率率表4-6中山奥马电器2019年-202率表4-7中山奥马电器2019年-2023年财从上图我们可以看出，中山奥马电器公司2019年-2023年一直处于价值增值状态，说明奥马冰箱家电公司盈利能力较强，有较强的市场竞争力。但2021年之后价值创造的数值在不断下降，同时中山奥马电器公司的净利润增速在2021年-2023年呈现明显下降。这或者也反映出奥马公司主要盈利产品在创新、升级以及迭代方面的压力会越来越大，中山奥马电器企业面临的成本压力也越来越大，公司整体的利润的压力也会逐渐增加。中山奥马电器公司2019年和2020年处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余。奥马冰箱家电产品行业增速在2019年和2020年处于高位，行业快速发展且大环境利好，中山奥马电器公司销售迅速扩张，营收增长，盈利能力2021年中山奥马电器公司处于矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺。公司上市后，经营规模迅速扩张，中山奥马电器陆续进驻加拿大、新加坡和日本。企业资金既要维持快速扩张的经营活动，还要支持奥马冰箱家电企业对外投资，配合积极的投资扩张战略，中山奥马电器企业现金出现小程度的短缺。2022年公司处于矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余。虽然价值仍处于增值状态，但相比于2021年价值增值数额下降。中山奥马电器企业在此时应运用剩余的资金进行对内投资，增强自身的竞争力。2023年公司处于矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺。2023年中山奥马中山奥马电器2019年-2023年位于财务战略矩阵的第一、二象限，结合具体(1)线上业务投资比例低中山奥马电器公司线上营收相比于2022年，2023年的线上营收下滑了35.87%,2023年，公司披露线上收入为729.37万元，同年，CR实业、MD冰箱家电集团来自线上的收入分别为3.57亿元和0.8亿元。2024年上半年，CR实业长45.3%。与同类企业相比，中山奥马电器的线上业务表现平平。(2)产品研发投入少表4-8中山奥马电器研发投入分析表(单位：亿元)表4-10中山奥马电器营运资金分析表(单位：亿元)应收账款周应付账款周2023年筹集10亿资金建设5个项目，其中5亿元用来购买金融理财产品但六、研究结论与不足(一)研究结论司的现金流余缺不稳定，但是中山奥马电器公司的变现能力强，有较强的偿债能(2)财务战略矩阵分析：公司2019年-2023年中山奥马电器一直处于价值增值状态，2019年和2020年现金流比较稳定，2020年奥马价值小幅增加。2021年-2023年的现金流不稳定且出现了现金短缺状况，虽然一直处于价值增值状态，但价值有下降的趋势，是否暗示着天花板效应已经到来，中山奥马电器公司整体业绩增长难度不小。(3)财务战略存在的问题：中山奥马电器的线上业务投资比例低，产品研发投入不足，筹资利用率不高，营运资金利用率不高，产品结构单一。(4)优化建议：投资方面优化投资结构，加大中山奥马电器的研发投入，加大线-业务投资和营销宣传力度。筹资方面拓宽筹资渠道，提升中奥马电器的资金使用效率。营运战略方面加强应付账款管理，转变营销理念，严格把控产(二)研究不足(1)本文只对中山奥马电器单一企业进行了分析，并未整体与冰箱家电行业其他冰箱家电企业做对比分析，也并未对整个冰箱家电行业做分析。(2)本文只对2019年-2023年中山奥马电器的财务战略进行分析，结合中山奥马电器企业战略提出的长期的财务战略偏少，随着时间推移，企业的内外部环境都会发生变化，具有一定的时间局限性。vaL,AlekseevaN.Basicgrowthstrategiesoftheretailtradeenterprises(bytheexamplefDonetskRegion)[J].EconomicAnnals-XXI,2013:5.FirmGrowth[J].EconomicsandBusiness,2020,29(1):49-55.[8]Ai