工艺品服饰公司绩效考核表

营销副总办公室一营销副总绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分期

指标指标指标来源

1销售额销售额目标销售额：直营联营让销售110%100%80%60财务部总全

目标达成率=实际额以店铺实际销售货款到经办年

销售总额9账额为准；加盟商的销售累

计划销售额额以财务部收款额为准积

X100%（含加盟金、首次配货和

后续补货额）

2新加盟新加盟店数加盟：以加盟金到账为准150%100%90%10财务部总全

店数量达成率=实际（免加盟费的以完成首配经办年

达成率新新加盟店为准）累

数量+计划积

新加盟店数

量X100%

3新产品销售占比・销售额：以直营联营店的180%130%100%10财务部总全

业绩贡库存占比实际销售货款到账额为准经办年

献率X100%累

新产品销售额：上市半月积

销售占比=新后的新产品销售额，以五

产品销售额家抽样店新品销售额为

・总销售额准。

X100%

总销售额：五家抽样店的

库存占比=新本期总销售额

产品库存金

额+总库存

金额X100%

库存金额=E

日库存+天

数

4出货满出货满足率=店铺：包括直营店和加盟95%88%80%10配货中心月

足率出货总数米店订货总数：以传真的补DRP（分销

店铺订货总货单数量（以“个”单位）网络管理）

数X100%为准（仅计算基本款）出系统

货总数：以系统当天的补

货部分出货记录为准

5培训效£每次培训每次培训得分：根据每次95908010人力资源月

果得分+培训受训学员填写的《信息反部

次数馈表》计算求出平均分值

营销副总办公室一项目主管绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分期

指标指标指标来源

1信息系直接上级的A：信息项目能非常有效地107030营销公司月

统规划评价：A：9~运用并且改善管理质量的副总

质量10分效果非常明显B：信息项

目能比较有效地运用并且

B：5〜8分改善管理质量的效果比较

明显C：信息项目不能有

C：0〜0分效地运用，改善管理质量

的效果不明显

2信息系未及时完成信息系统建设与维护任及时30营销公司月

统建设任务计划中务:包括KRP、MRP、e-HR、完成副总

与维护的一项，扣5P0S、网站、条形码、财务

任务进分软件等系统的建设与维护

度控制及时：在由直接上级审批

的信息系统建设与维护工

作计划规定的任务完成时

间前完成任务

3维护及出现一次不维修：包括电脑及外设的及时10营销公司月

时性及时扣2分硬件维修、系统软件维修、完成副总

网络故障排除等及时：出

现问题后1个小时内响

应，非厂家维修者1个工

作日内完成维修工作，以

厂家的维修时间为准

4网络安严重安全事严重安全事故：电脑关键安全30营销公司月

全性故：扣5分部分（服务器）和系统瘫事故副总

痪、公司电脑大面积（50%

一般安全事以上）感染病毒、公司机

故：扣1分密资料泄露，重要资料丢

失一般安全事故：非重要

电脑小面积感染病毒，一

般资料丢失

营销副总办公室一系统维护员绩效考核计划表

考核指标配数据周

分期

考评项目来源

项目名称计算方式项目界定最高考核最低

指标指标指标

1信息系未及时完成系统建立与维护任务：包及时40项目主管月

统建立任务一项，扣括DRP、e-HR、一卡通系完成

与维护5分统、POS系统、加盟商外

任务进点仓系统的建立与维护

度控制计划进度：在经直接上级

审批的信息系统维护工

作计划规定的任务完成

时间前完成

2系统培未及时完成系统培训任务：包括DRP、及时30项目主管月

训任务任务计划工MRP、e-HR、一-^通系统、完成

完成及作一项，扣5POS系统、加盟商外点仓

时性分系统的建立与维护及时：

在经上级审批的系统培

训计划规定的任务完成

时间前完成培训任务

3外点仓出现一次不数据：分公司店铺、仓库及时20项目主:管月

数据传及时，扣2分进销存数据完成

递的及

时性及时：无信息滞后现象发

生

4服务态因服务态度投诉：被投诉中心确认的无投10投诉中心月

度被投诉一次，有效投诉诉

扣2分

营销副总办公室一网络维护员绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分期

指标指标指标来源

1网络建出现一次不网络：包括电脑网络和电及时30项目主管月

设与维及时，扣5分话网络及时：在经上级审完成

护任务定的计划任务确定完成的

完成及时间前完成任务

时性

2设备维出现一次不维修：包括电脑及外设的及时40项目主管月

修及时及时，扣5分硬件维修、系统软件维修、完成

性网络故障排除等及时：出

现问题后1小时候内响

应，非厂家维修者1个工

作日内完成维修，以厂家

的维修时间确定

3网络安严重安全事严重安全事故：电脑关键及时20项目主管

全性故：扣5分部分（服务器）和系统瘫完成

痪、公司电脑大面积（50%

一般安全事以上）感染病、公司机密

故：扣1分资料泄露，重要资料丢失

一般安全事故：非重要电

脑小面积感染病毒，一般

资料丢失

4服务态因服务态度投诉：被投诉中心确认的无投10项目主管月

咬被投诉一次，有效投诉诉

扣2分

营销副总办公室一文员绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分期

指标指标指标来源

1工作配直接上级的A：具有亲和力，完成工作10分8分0分30营销公司月

合度评级评分：非常及时且符合要求，工副总

作非常积极主动，出现问

A：9〜10分题非常及时地进行反馈。

B：5〜8分B：具有亲和力，完成工作

比较及时且符合要求，工

C：0〜4分作比较积极主动，出现问

题能比较及时地进行反馈

C：态度比较生硬，完成工

作不太及时，不太符合要

求，工作不积极，不主动，

出现问题不能及时地进行

反馈

2相关报出现一次不相关报表：营销战报、考及时20营销公司月

表及时及时，扣5分勤报表、办公用品申请胶完成副总

T生

及时：营销战报每周三

9:30前审批完毕，考勤报

表和办公用品申请表每月

2日10:00之前上交

3信息上出现一次不信息：包括销售报表、营及时40营销公司月

传下达及时，扣4分销公司各部门的申请、报完成副总

及时性告及签呈、公司的相关制

度

及时：销售报表每天

11:00前上交，营销公司

各部门的申请、报告及签

呈三日内回复，公司的相

关制度当日内宣传到位

4费用审出现一次不费用：营销公司各部门报及时10营销公司月

核及时及时，扣2分销费用完成副总

性

及时：1个工作日内完成

开发中心一总监绩效考核计划表

考评项目考核指标酉己数据周

分期

项目名称计算方式项目界定最高考核最低

来源

指标指标指标

1自制新实际设计成成功：以评审委员会评审120%100%80%30物控部月

产品设功款数+计通过为准

计成功划设计成功

款数达款数X100%款数：新编码（不含颜色

成率码）的产品数目

2ODM/OEM实际设计成成功：以评审委员会评审110%100%70%20物控部月

新产品功款数・计通过为准

设计成划设计成功

功款数款数X100%款数：新编码（不含颜色

达成率码）的产品数目

3新产品销售占比小销售额：以直营联营店的180%130%100%50生产中心月

业绩贡库存占比实际销售货款到账额为

献率X100%准

销售占比=新新产品销售额：上市半月

产品销售额后的新产品销售额，以五

・总销售额家抽样店新品销售额为

X100%准

库存金额=E总销售额：五家抽样店的

日库存・天本期销售总额

数

开发中心一首席设计师绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最分来源期

指标指标低

指

标

1自制新产实际设计成功款数+成功：以评审委员会评120%100%80%30物控月

品设计成计划设计成功款数审通过为准款数：新编部

功款数达X100%码（不含颜色码）的产

成率品数目

2ODM/OEM实际设计成功款数+成功：以评审委员会评110%100%70%20物控月

新产品设计划设计成功款数审通过为准款数：新编部

计成功款X100%码（不含颜色码）的产

数达成率品数目

3新产品业销售占比+库存占比销售额：以直营联营店180%130%10050生产月

贡献率义100%销售占比=新的实际销售货款到账额%中心

产品销售额+总销售为准

额X10096库存占比=新产品销售额：上市半

新产品库存金额+总月后的新产品销售额，

库存金额XI00%以五家抽样让新品销售

库存金额=£日库金额为准

额+天数总销售额：五家抽样店

的本期销售总额

开发中心一自制品设计师绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分来源期

指标指标指标

1自制新产实际设计成功款数成功：以评审委员会评审120%100%80%物控月

品设计成土计划设计成功款通过为准款数:新编码（不部

功款数达数X100%含颜色码）的产品数目

成率

2新自制品销售占比+库存占销售额：以直营联营店的180%130%100%50生产月

业绩贡献比X100%实际销售货款到账额为准中心

率销售占比=新产品新产品销售额：上市半月

销售额+总销售额后的新产品销售额，以五

XI00%家抽样让新品销售额为准

库存占比=新产品总销售额：五家抽样店的

库存金额+总库存本期销售总额

金额X100%

库存金额=£日库

金额小天数

开发中心一自制品设计助理绩效考核计划表

考评项目考核指标配分数据周

来源期

项目名称计算方式项目界定最高考核最低

指标指标指标

1自制新实际设计成功款成功：以评审委员会120%100%80%物控月

产品设数+计划设计成评审通过为准款数：部

计成功功款数X100%新编码（不含颜色码）

款数达的产品数目

成率

2新自制销售占比・库存销售额：以直营联营180%130%100%50生产月

品业绩占比X100魅肖售店的实际销售货款到中心

贡献率占比=新产品销售账额为准新产品销售

额+总销售额额：上市半月后的新

X100%库存占比=产品销售额，以五家

新产品库存金额抽样让新品销售额为

・总库存金额准总销售额：五家抽

X100%样店的本期销售总额

库存金额=£日库

金额・天数

3新自制出现一次不及时，新品档案：包括产品及时20月

品档案扣5分工艺表（制作流程、完成

建立及原材料及辅料表）新

时性品定价表、产品表板

及时:新品评审通过5

个工作日内建成完整

的产品档案

4被投诉出现一次被投诉，投诉：涉及产品工艺无投20月

次数扣5分表准确性的，以总监诉

确认为准

开发中心一制版师绩效考核计划表

考评项目考核指标酉己数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分来源期

指标指标指标

1制版及出现一次不及时：根据新品设计的实及时40首席设计月

时性及时，扣5分际进度与计划进度对比判师

定

2样板评通过样板款通过：经过评审委员会评50%30%20%60首席设计月

审通过数・参评样审确认可以投产师

率板款数款数：不含色款

X100%

开发中心一产品推广员绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高名核最低分来源期

指标指标指标

1新产品销售占比・库存销售额：以直营联营店180%130%100%50生产中心月

业绩贡占比X100%销售的实际销售货款到账

献率占比=新产品销额为准

售额+总销售额新产品销售额：上市半

X100%库存占比月后的新产品销售额，

=新产品库存金以五家抽样店新品销

额+总库存金额售额为准

X100%库存金额总销售额：五家抽样店

日库金额+的本期销售额

天数

2物料制出现一次不及物料：包括新品宣传物及时30开发总监月

作及时时，扣5分料、产品手册、包装等完成

性及时：在新品上市方案

中规定的物料制作完

成日期之前完成

3市场信出现一次不及市场信息、：新品试销及及时20开发总监月

息搜集时，扣5分上市资料搜集、产品销完成

的及时售数据分析

性及时性：在调查计划规

定的完成日期之前完

成

开发中心一开发员绩效考核计划表

考评项目考核指标酉己数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分来源期

指标指标指标

1自制新实际设计成功款数成功：以评审委员会评110%100%70%40物控月

产品设・计划设计成功款审通过为准款数：新编部

计成功数X100%码（不含颜色码）的产

款数达品数目

成率

2新产品销售占比土库存占销售额：以直营联营店180%130%100%60生产月

业绩贡比X100%销售占比=的实际销售货款到账额中心

献率新产品销售额+总为准新产品销售额：上

销售额X100%库存市半月后的新产品销售

占比=新产品库存金额，以五家抽样店新品

额+总库存金额销售额为准总销售额：

X100%库存金额=£五家抽样店的本期销售

日库金额・天数额

开发中心一文员绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分来源期

指标指标指标

工作配合度开发总监评A：完成工作非常及时且符合要108050开发月

级评分：A：求，工作非常积极主动B：完成总监

9〜10分B：工作比较及时且符合要求，工作

5〜8分C：0〜比较积极主动C：完成工作不太

4分及时不符合要求，工作不太积极

不够主动

相关报表及出现一次不相关报表：周工作报表、考勤记及时20开发月

时性及时，扣5分录及时：每周星期五15:00之前完成总监

提交周工作报表给开发总监，每

月1日提交开发中心考勤记录给

人力资源中心

信息上传下出现一次不信息：包括公司的各种报告及签及时30开发月

达及时性及时，扣5分呈、与开发中心相关的制度及总监

时：当时内传达

培训学院一院长绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分期

指标指标指标来源

1培训完出现一次不及时：在培训计划（营销及时5营销公司月

成及时及时，扣2分，公司副总签字同意的为完成副总经理

性两次不及时，准）规定的时间内完成培

扣5分训

2培训现E学员评分评分:根据学员填写的《信95908025培训学院月

场效果・参评总人息反馈表》得出平均分数

数

3考试合考试合格人考试:一线人员岗前培训、95%90%80%10培训学院月

格率数・参加考晋升培训等专业培训要求

试总人数的笔试和技能测试

X100%

合格：平均成绩在70分以

上

4培训效£学员评分反馈：由店长填写的评估95908040分公司月

果一线・受训人员表（一人次填写一份）得

反馈出的平均分数。每次调查

30人次以上，不足时调查

全部受训人员

5内刊出延迟一个工及时：28日前印刷完毕及时10营销公司月

版及时作日扣2分,完成副总经理

性延迟两个工

作日扣5分，

延迟三个工

作日扣10分

6宣传工出现一次不宣传工作：含广播、文体及时10营销公司月

作完成及时，扣2分活动、舞会、投影、宣传完成副总经理

及时性栏等，以《工作计划表》

规定的项目为准

完成：以被上级认可为准

培训学院一培训师绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分来源期

指标指标指标

1培训完出现一次不及及时：在培训计划（营销公司及时10培训月

成及时时，扣2分，副总签字同意的为准）规定的完成学院

性两次不及时，时间内完成培训院长

扣5分

2培训现E学员评分士评分：根据学员填写的《信息95908030培训月

场效果参评总人数反馈表》得出平均分数学院

3考试合考试合格人数考试：一线人员岗前培训、晋95%90%80%20培训月

格率・参加考试总升培训等专业培训要求的笔试学院

人数X100%和技能测试

合格：平均成绩在70分以上

4培训效£学员评分・反馈：由店长填写的评估表（一95908040分公月

果一线受训人员人次填写一份）得出的平均分司

反馈数。每次调查30人次以上，不

足时调查全部受训人员

培训学院一主编绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高指考核最低分来源期

标指标指标

1内刊出版及每延迟一个及时：28日前印刷完毕及时30营销月

时性工作日扣5完成公司

分副总

经理

2工作配合度培训学院院A：行文流畅，表达准确，10分8分0分培训月

长的评级评富有变化，非常符合公司的学院

分：A：9〜宣传需求；B：行文一般，院长

10分B：5〜8表达基本准确，切合公司宣

分C：0〜4分传需求；C：不符合公司宣

传需求

3内刊文字校错别字数+万分之万分万分20培训月

对出错率文字总数之二之五学院

X100%院长

培训学院一编委绩效考核计划表

考评项目考核指标酉己数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分期

指标指标指标来源

1内刊出每延迟一个及时：28日前印刷完毕及时20营销公司月

版及时工作日扣5分完成副总经理

性

2版面美培训学院院A：封面设计赏心悦目，彩10分8分0分30培训学院月

观长的评级评页富有艺术美感，图案清院长

分：晰

A：9〜10分B：封面色彩丰富，彩页设

计合理，图案清晰

B：5〜8分

C：封面设计基本符合要求

C：0〜4分

3版面创培训学院院A：排版变化丰富，图案生10分8分0分25培训学院月

新长的评级评动有趣院长

分：

B：排版变化一般，图案切

A：9〜10分合文章内容

B：5〜8分C：排版没有创新，图案不

切合文章内容

C：0〜4分

4图文一出现一次图无不10主编月

致文不一致情-一致

况,扣5分

5宣传栏少更换-一次，及时：每周至少更换两次及时15培训学院JJ

更换及扣3分更换院长

时

培训学院一宣传文员绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分期

指标指标指标来源

1培训学院院A：完成工作非常及时且符