采购师考试真题及答案

第第页采购师考试真题及答案（单选）供应市场的风险很低、供应商之产竞争激烈且很容易更换供应商的情况下，企业重点采用的一次性采购行为属于哪类合同：（）A、产品是定制的B、无定额合同C、定额合同D、现货采购答案：D2、问答题

传统的采购流程存在哪些缺陷？答案：传统的采购流程由于一系列不足，容易导致流程的效率不高，这些不足主要体现在以下几个方面：（1）一系列没有增值作用的文书工作。（2）过多的单证操作。（3）处理内部和外部定单消耗大量时间。（4）纯文本工作消耗的大量成本。3、问答题

简述供应链管理体系结构的基本设计原则。答案：供应链管理强调价值的整体创造与分享，以最终客户需求为管理起点，以商业流程优化为实现策略，以渠道为核心管理范围。以信息资源为管理内容。4、多选

下面哪些内容是企业产品/服务的竞争力中有关低成本的内容：（A.购买价格；B.获得成本；C.所有权总成本；D.交货提前期；E.产品/服务的范围。答案：A,B,C5、单选

下面属于定性预测方法的是（）A.市场人员意见汇集法B.移动平均法C.指数平滑法D.线性回归法答案：A6、问答题

简述供应源调查的步骤。答案：1、资源市场分析：调查资源市场的规模、容量、性质，资源市场环境，资源市场中各个供应商的情况。然后分析资源市场的情况，确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场，是垄断性市场还是竞争性市场。确定资源市场的总水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。2、供应商初步调查：对供应商基本情况的调查，主要有价格、质量、企业实力等。初步调查的目的是了解供应商的一般情况，调查的内容浅，面广。3、供应商深入调查：当准备发展为自己的供应商的企业要进行更加深入仔细的考察，深入调查供应商内部的各个环节，生产线、生产工艺、质量控制等。7、单选

把抽样方案分类为：标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案的分类原理（）A.产品质量特B.抽样方案的制订原理C.抽样程序D.缺陷位置答案：B8、多选

电子采购的模式主要有（）A、B2C；B、B2B；C、买方系统；D、卖方系统；E、第三方系统答案：C,D,E9、多选

整体拥有成本TCO所包含的成本内容包括（）A.采购物品的价格B.物品的运送成本C.搬运、检验、质量成本D.重（返）工、维修成本E.报废成本答案：A,B,C,D,E10、问答题

试述预测在采购中的作用。答案：（1）预测是决策的基础。“卓越的效果取决于英明的决策；而英明的决策则依赖于高质量的预测。”（2）市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。（3）有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。（4）有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。（5）有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险。11、单选

（）是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因。A、商品价格问题B、售后服务水平C、交货期和短缺问题D、商品质量问题答案：D12、单选

公开招标使用的情况是（）A、公司的需求是专业化的，可能仅有少数适合的供应商B、由于需求复杂，不经过与潜在供应商咨询和谈判就难以最终确定技术规范C、技术进步非常快D、需求相对简单并容易在招标文件中被描述清楚答案：D13、单选

关键项目的供应战略中合同类型为（）A、无定额B、长期合作合同C、阶段性合同D、现货合同答案：A14、单选

在以下哪个阶段，新产品的价值工程研究对成本的影响最大（）A、具体设计B、试验C、概念设计D、生产答案：C15、单选

由买方的银行根据买方的要求进行担保的付款方式，在卖方提交了表明货物在特定的时限内已供应的单据时，向卖方付款。这种付款方式是（）。A.信用证B.期票C.跟单托收D.贸易卡答案：A16、判断题

杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。答案：对17、单选

光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度进行采购预算。这种预算方法称为（）A.弹性预算B.滚动预算C.零基预算D.概率预算答案：B18、单选

小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为1000元，其目标利润优选率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为（）A.350元B.300元C.400元D.450元答案：A19、单选

在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的？（）A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价应该相适应；C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符；D、无论合同文件的形式，必须保证供应商有合法的权限签署协议并使用供应商依法登记的名字。答案：A20、单选

下面情况不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）。A、有足够多的合格供应商；B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本；C、买方要求供应商早期参与；D、买方没有优先供应商。答案：C21、单选

有效库存管理的措施不包括（）A.根据库存管理设计有效的产品B.保证库存管理信息的有效传递C.克服组织障碍而进行有效的协作D.企业的战略规划答案：D22、单选

对于一个提供本公司非标准品的潜在供应商进行评估时，最应该优先考虑的因素是（）A、供应商的积极性B、供应商的市场复杂性C、供应商的总销售成本额D、供应商的业务规模大小答案：A23、问答题

试述物货检验的一般步骤。答案：货物的检验，一般有以下几个步骤：（1）确定检验时间和地点。（2）确定检验部门及人员。（3）货物检验。（4）不合格货物的处理。（5）对采购货物检验完毕后，检验人员要填写采购物品验收报告。24、单选

供应商绩效评估的参考指标不包括（）A.技术指标B.质量指标C.供应指标D.经济指标答案：A25、单选

以下不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是（）A、市场中是否拥有大量的用户B、供应增长速度是否较慢C、更换供应商是否需要很大的转换成本D、在市场中，用户对供应商是否有很高的忠诚度答案：B26、单选

对于获取与选择报价的方法，下列哪一项不是要考虑的关键因素：（）A.要联系供应商的数量B.采购公司的规模C.使用的方法或流程D.评估报价的标准答案：B27、单选

定期订购法适合（）物品的订购。A.高价值、重要B.低价值、不重要C.A类D.关键答案：B28、单选

恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同属于（）A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同答案：C29、判断题

在获取与选择报价时，所采用的方法越正式越有效。答案：错30、单选

已经在实践中被证明了能力和积极性的供应商是（）。A.可信任的供应商B.首先供应商C.被认可的供应商D.认证供应商答案：A31、单选

下面的关于企业采购描述错误的是：（）A.一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性；B.只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营；C.私有企业的性质与规模具有相当大的差别。如：中小型企业、跨国集团和大型本土企业；D、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。答案：D32、单选

“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（）A.合同执行前跟踪B.合同执行过程跟踪C.合同执行后的跟踪D.以上都不是答案：B33、单选

下面选项中对采购手册的表述错误的是（）A.采购手册是指组织为了使内部各单位在执行采购作业时有规可循而制定的统一的法令性文件B.采购手册使采购活动制度化与合理化C.采购手册促进采购活动达到适质、适时、适量、适价的目标D.采购手册本质上是交流信息的媒介，用来阐明采购政策、步骤、指令和规定等内容答案：A34、单选

下面关于采购预算的描述不正确的是（）A、预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的B、一项预算的详细程度是可变的，并且不是被拟定的越精确越好C、一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其他各只能部门之间进行充分的讨论和沟通D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支答案：B35、问答题

企业实施采购绩效评估有什么作用。答案：1、确保采购目标的实现；2、提供改进绩效的依据；3、作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性；4、促进部门关系。36、单选

采购流程一般有（）个步骤。A、五；B、七；C、八；D、十答案：C37、单选

下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈（）A、市场中只有少数的供应商B、大部分市场份额是由少数供应商所占有C、各主要供应商已经充分利用了其生产能力D、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要答案：D38、单选

下列属于采购部门本身的质量管理的是（）A.供应商评估、认证和监督B.物料采购的组织、协调和控制工作C.采购质量管理体系的建立和运转D.产品检验答案：B39、单选

在供应细分分析法中，成本（价值）高而采购风险或不确定性低的物品类型为（）A.杠杆型B.关键型C.战略型D.策略型答案：A40、单选

非标准产品质量能力的考核指标是（）A、废品率B、知识产权C、所需的保养间隔期D、平均故障间隔时间答案：B41、问答题

供应商早期参与的目的是什么，怎样将其与跨部门团队协调配合。答案：1、在采购过程的早期，影响价值的机会比后期大许多，供应商的早期参与将大大改善工艺，设计，价值分析等活动，有利于缩短开发周期，降低成本，提高竞争力。2、供求双方联合召开高级主管会议，共同分析业务前景，制定业务发展方向，结合供应商和采购商的情况做出对双方都有利的方案。42、单选

（）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。A.定期订货批量法B.定量订购控制法C.经济批量订购控制法D.及时采购法（JIT）答案：C43、判断题

经济指标是评估供应商绩效的最基本指标。答案：错44、单选

合适的瓶颈品项采购战略是：（）A、VA/VEB、供应商发展C、持有库存D、标杆管理答案：C45、单选

以下不是采购绩效评估内容的是（）A、采购价格/成本B、采购服务C、采购产品/质量D、采购物流答案：B46、问答题

如何理解采购的信息源作用。答案：采购部门与市场的接触可以为企业内各部门提供有用的信息。主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。收集到的信息可以提高企业中其他部门的经营绩效，采购和供应管理部门可以间接地为企业做出贡献。47、单选

在下列哪种采购品项中，我们不应使用询价/报价法（）A、关键B、瓶颈C、杠杆D、常规答案：B48、单选

从联合国开发计划署的《人类发展报告》可以获得POCKET方法中的哪类信息（）A、OB、CC、PD、T答案：C49、单选

按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于战略型产品应采取的应对措施是（）A.降低或消除风险和不确定性B.建立战略联盟、积极发展供应商C.简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商D.降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息答案：B50、单选

下面（）不是采购主要环节。A.准备认证计划B.评估认证需求C.制定认证计划D.采购人员绩效评估答案：D51、判断题

在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为供应商不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。答案：错52、多选

在时间序列预测分析方法中，包含以下几种方法（）A、加权移动平均法B、直观法C、简单线性回归法D、指数平滑法E、多元线性回归法答案：A,B,D53、多选

如果市场中有少量供货商和很多购买者，这样的市场就不是：（）A.完全竞争市场；B.寡头垄断市场；C.买方垄断市场；D.买方寡头垄断市场；E.垄断市场。答案：A,C,D,E54、判断题

企业采购的基本流程，因采购模式、采购规模、作业细节差异、企业组织特性和管理风格等的不同而差别很大。答案：错55、判断题

采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由采购商驱动的。答案：对56、问答题

试述采购质量管理的概念与作用。答案：（1）采购质量管理就是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量的评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动的总称。（2）采购质量管理对于企业有着很重要的作用，主要体现在有利于提高企业产品质量；有利于保证企业生产有节奏、持续地进行；有利于保证企业产品生产和使用环节的安全。57、单选

物料清单（BOM）和生产进度经常被用于（）采购的审批程序中A、生产的资本性B、生产的业务性C、非生产的资本性D、非生产的业务性答案：B58、多选

下列哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何（）A、是否只具有有限的投入品供应商B、是否涉及保护专利C、是否难于从其市场得到投入品D、转向其他投入品供应商是否会导致转换成本E、供应增长速度是否较慢答案：A,C59、单选

帕累托法则是采购物品分类的基础，它指出（）的采购物品可能会占到总支出的（）A.30%，70%B.60%，40%C.20%，80%D.50%，50%答案：C60、单选

下面哪一条与“质量”的供应指标相关联（）A、将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周B、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%C：确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%D、建成一个原材料交付的实时反应系统答案：C61、单选

制造业中标准件采购属于（）采购。A.项目型B.运作型C.交易型D.合作型答案：B62、判断题

企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。答案：对63、单选

供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时要考虑的要素。（）A.成本B.可获得性C.服务与响应D.质量答案：B64、多选

以下属于采购管理信息系统的质量评价指标的有（）。A、用户对系统的满意度程度B、系统功能的有效性、完整性以及先进性C、预设的系统开发目标的完成情况D、系统的性能、成本、效益的对比是否合理E、系统开发过程是否规范答案：A,B,D,E65、问答题

计算定单容量包括哪些内容？答案：计算定单容量主要有以下四个方面的内容：（1）分析采购项目供应资料。（2）计算总体定单容量。总体定单容量一般包括两方面的内容：一是可供给的物料数量，二是可供给物料的交货时间。（3）计算承接定单容量。承接定单容量是指供应商在指定的时间内已经签下的定单量。（4）确定剩余定单容量。剩余定单容量指物料所有供应商群体的剩余定单容量的总和。66、单选

未来需求确定，对市场十分了解，对未来价格变动了解，不冒昧，在交易所的采购战略为（）A、仅为满足立即需求的现货采购B、价格投机C、购买远期商品D、套期保值答案：B67、单选

下面所有的成本中那一个不是属于运营成本的内容（）A、设备操作人员的费用B、培训操作人员的费用C、零配件的采购和存货D、消耗品的费用，如燃料、发动机润滑油、火花塞和轮胎等答案：C68、单选

帕累托法则是采购项目支出水平分析的基础，它指出：（）的采购项目可能会占到总支出的（）。A.30％／70％B.60％／40％C.20％／80％D.70％130％答案：C69、单选

122T选项中不是采购谈判三大影响因素的是（）A.谈判参与者B.谈判信息C.谈判时间D.谈判形势答案：B70、单选

一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元，该供应商的年营业额为5500万元，该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是（），属于（）水平。A.6%；极低B.6%；中高C.16.7%；高D.16.7%；低答案：B71、单选

对于日常型采购项目，买方更应该关注（）A.如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；B.如何尽可能地降低采购价格和成本；C.如何尽可能地降低供应风险；D.如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本答案：A72、多选

持有成本包括（）A.价格折扣成本B.缺货成本C.流动资金成本D.保管成本E.废弃风险成本答案：C,D,E73、单选

一些特别强大的企业为自己开发了电子商务市场，如GE塑料全球供应商网络、美国三大汽车公司联合开发全球汽车零配件供应商网络。它属于电子采购运营模式中的（）A.卖方系统B.买方系统C.垂直门户D.第三方系统/门户答案：B74、判断题

为供应商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。答案：对75、单选

如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供货商能够多方面地与企业进行业务往来，说明公司业务对供货商有较高的（）。A.积极性水平；B.总体积极性水平；C.吸引力水平；D.业务价值答案：C76、单选

在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳选择是（）A、采购项目的价格最低B、采购项目的相关运行费用最低C、采购项目的寿命周期成本最低D、采购项目的使用培训及维护费用最低答案：C77、单选

对一个新产品的价值工程研究最好在（）阶段。因为在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大（）A、概念设计B、试验C、生产D、具体设计答案：A78、单选

在选择供应商时，下列不属于企业考虑的主要因素的是（）A.价格B.质量C.数量D.服务答案：C79、单选

以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.无差异战略答案：C80、单选

在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。A.定期采购B.现货采购C.定额采购D.合同采购答案：B81、单选

指采购方与出卖方订立的合同符合国家法律的要求，具有法律效力，受国家法律保护的采购合同为（）A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同答案：A82、多选

下面对供应市场分析描述中哪些是正确的（）A、为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应B、供应市场分析是一项重要的活动只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析C、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足D、如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题E、不完善的市场分析会使购买者为解决日常问题而浪费时间，没能够预测风险并抢在竞争者前面抓住机会答案：A,C,D,E83、单选

在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。（）A.日常型；B.杠杆型；C.瓶颈型；D.关键型答案：C84、问答题

试述设定预算标准的原则。答案：预算标准的设定，要符合下列三种原则：（1）固定标准。（2）挑战标准。（3）可实现标准。85、单选

在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理B、供应商与用户要紧密合作C、要有卓有成效的采购过程质量控制D、更好地开展采购管理信息化答案：A86、单选

价值分析／价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时，相对于其他解决问题的方法，其主要着眼于产品的（）方面。A.价格B.所需功能和实现所需功能的最小成本C.价值D.技术标准答案：B87、单选

下面哪个是分销资源计划的缩写（）A、ERPB、DRPC、MRPD、MRPII答案：B88、问答题

供应商选择的定性与定量方法有哪些？答案：（一）定性选择方法：1.直观判断法2.考核选择3.招标选择4.协商选择（二）定量选择法：1.线性权重法（重点）2.层次分析法3.采购成本法（重点）4.作业成本法89、单选

加拿大魁北克省适用的法律制度是（）。A.普通法系B.民法法系C.伊斯兰法D.混合法律答案：B90、判断题

及时、准确和完整的采购信息统计与分析，是进行采购决策的基本条件答案：对91、单选

在供应市场分析的五方模型中，下面哪些因素有助于对判断供应商对其供应商的议价力量强弱（）A、上游供应商的数量B、进入市场是否需要对特定的技术进行投资C、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要D、进入市场是否困难和成本高昂答案：A92、单选

家乐福的“harmonie”系列属于（）。A、硬品牌B、软品牌C、原有品牌D、创新品牌答案：A93、单选

对标杆管理表述不正确的选项是（）A.标杆管理就是指和竞争者相比较B.标杆管理是企业和部门层次的管理者常用的一种方法C.标杆管理是对产品、服务、流程、行动、方法进行评价的方法D.标杆管理是一种持续评价方法答案：A94、问答题

试述采购绩效评估的原则。答案：（1）要选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理。（2）评估工作的持续与长期化。（3）评估工作要有全局意识。95、问答题

简述采购洽商的评估程序。答案：采购洽商的评估程序是：一、采购洽商程序评估：评估谈判计划和方案是否完整、可行，审查谈判班子的组成是否合理，评估洽商谈判议程的安排是否妥当，评估采购决策程序是否合理。二、采购洽商的技巧和策略评估三、采购洽商结果的评估。96、问答题

物资储备定额的种类有哪些？答案：1、经常（周转）储备定额：（以期定量法、经济批量法）2、保险（安全）储备定额3、季节储备定额97、问答题

企业为什么会持有库存？答案：积极原因：1、支持生产、保证供应。2、维持企业正常的生产与运营。3、满足客户服务的需求。4、市场价格波动的影响。5、批量折扣采购的需要。消极原因：1、低效率的物料产出。2、不确定的供应商交货期。3、不合要求的物料质量。4、不准确的需求预测。5、大量资金的占用。98、单选

在合同签订的过程中，如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同，那么这种合同属于（）A.无效的采购合同B.可撤消的采购合同C.有效的采购合同D.效力待定的采购合同答案：B99、单选

在与未中标供应商座谈时，下面的哪一个说法是错误的（）A、解释他们未被选中的原因，告知能学到什么经验并改进，以便下次如何能获得更好的机会B、为节省时间、精力等成本，只选择部分未中标的供应商进行座谈C、座谈是非正式的D、座谈的过程不能用来改变供应商的选择答案：B100、多选

收到供应商的报价后，为了方便下一步对报价进行评估，哪些问题是采购人员首先应该处理的：（）A.处理反常的低报价B.与供应商沟通产品或者服务的说明C.保证报价具有可比性D.把报价绘制成容易进行比较的表格E.获得更多所需的信息答案：C,D,E51、单选

当购买方式通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时，被称为（）A、正向营销B、反向营销C、反向吸引D、正向吸引答案：B52、单选

某产品为80%学习曲线，生产2000件产品时需要20小时，那生产8000件产品需要（）小时。A.16B.12.8C.10.24答案：B53、单选

专有项目是指那些由于（）等原因而只能由一个供应商提供的产品。A.标准件、专利权、版权B.技术、专利权、版权C.技术、所有权、版权D.技术、专利权、分配权答案：B54、单选

指采购方与出卖方订立的合同符合国家法律的要求，具有法律效力，受国家法律保护的采购合同为（）A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同答案：A55、多选

伙伴关系有以下特点（）A、互相依存B、高度信任C、关注价格D、关注成本E、信息共享答案：A,B,D,E56、单选

当确定供应商评估标准的权重时，（）是设定权重的基础。A、公司的供应目标B、采购品项的支出水平C、采购品项的类型D、对供应商信息调查的情况答案：A57、问答题

控制采购成本的主要方法有哪些？答案：价值分析法（ValueAnalysis，VA.、谈判、早期供应商参与、杠杆采购、联合采购、为便利采购而设计、价格与成本、分析标准化采购、目标成本法、流程控制、竞标控制、货比三家58、单选

下列不属于采购风险的是（）。A、增大开支风险B、金融风险C、预付款风险D、合同风险答案：B59、判断题

在制订采购需求时，对产品或服务的规格要求当然是越详细并且要求越高越好。答案：错60、判断题

在获取与选择报价时，所采用的方法越正式越有效。答案：错61、单选

下面对于获取与选择报价的方法描述是正确的是（）。A.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商B.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商C.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商D.以上没有正确的答案答案：A62、多选

为见效福利斯特效应，一下哪些措施会有效？A、实时采集零售的销售数据B、强化促销手段，提高销售量C、减少供应链环节，缩短总的提前期D、实施供应商管理存货VMIE、采用电子数据交换（EDI）和电子采购答案：A,C,D63、多选

供应商感知模型中，适合发展“反向营销”的有（）A.维持关系B.盘剥关系C.发展关系D.核心关系E.瓶颈关系答案：A,B64、单选

家乐福的“harmonie”系列属于（）。A、硬品牌B、软品牌C、原有品牌D、创新品牌答案：A65、单选

采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（）A.平均价和标准价B.标准价与谈判C.竞争性报价和谈判D.平均价与竞争性报价答案：C66、多选

关键项目采购人员应是（）A、有较强创新能力B、低级职位C、善于与人建立关系D、必须具有战略意识E、强硬的谈判风格答案：A,C,D67、多选

供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于：（）A.采购品项的类型B.供应市场的变化情况C.公司领导的意愿D.公司的运作情况E.与供应商的关系答案：A,B,D68、问答题

简述一般采购规划的基本步骤。答案：A、明确功能设置、作业环节及其先后顺序与时效控制。B、设置采购作业关分健点。C、明确权责和任务划分。D、程序繁简或被重视程度，应与所处理业务或采购项目的重要性相适应。E、处理程序因地、因时制宜，与时俱进，体现便利化的要求。69、单选

商品需求为弹性需求是指（）A.轻微的价格变化将导致需求的大幅变化B.价格的巨大变化只引起需求的轻微变化C.小幅降低价格只引起销售量轻微的变化D.大幅提高价格将导致需求大幅度降低；答案：A70、单选

下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易（）A、橡胶B、电解铜C、轴承D、谷物答案：C71、单选

“挣值”（EV）是考核、监控和概述集成的（）的技术。A.成本、进度和质量绩效B.成本、性能和价格绩效C.性能、价格和质量绩效D.规格、成本和数量绩效答案：A72、单选

当采购时间紧迫，投标单价少，竞争程度小，订购物资规格和技术复杂时，在选择合作伙伴时，最合适的方法应是（）A.供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法答案：B73、多选

收到报价后，采购人员应该做的是（）A、供应商的座谈与告知B、进行财务评价C、把报价制成表格D、进行谈判E、保证报价具有可比性答案：C,E74、单选

下面哪种情况可能属于垄断性市场（）A、一家购买者，很多供应商B、很多购买者，一家供应商C、很多购买者，很多供应商D、少量购买者，很多供应商答案：B75、单选

按产品质量特性分类，抽样方案可分为（）A.计数抽样方案和计量抽样方案B.标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案C.一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D.计时抽样方案和计件抽样方案答案：A76、多选

采购供应绩效成果的基本目标是（）A、供应成本最小化B、顾客满意最大化C、渠道流通效率化D、供应风险最小化E、供应机会最大化答案：A,B,C,E77、多选

下面对VA／Ⅶ（即：价值分析／价值工程）的正确的描述为（）。A.是一种寻求价值增值的结构性方法B.是一种明确产品价格的有用工具

C.是一种可以帮助你以最低的成本开发最佳设计和规格的方法

D.一般来说，VA是针对新产品的采购价格，VE是评价产品的性能

E.VA／Ⅷ研究并不是什么时候都可以进行的答案：A,C,E78、判断题

制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本，这要求考虑到获取成本和所有权成本。答案：对79、多选

需求与供给是任何市场中的两个关键因素，它们各自都有着不同的影响因素，下面对于需求的影响因素的描述正确的是（）A、商品价格越高，其需求越小B、购买者可支配收入提高时，对商品需求一般会增强C、互补品的价格提高时，对商品的需求会减弱D、替代品的价格上升时，对商品的需求会减弱E、购买者偏好发生变化时，需求也会发生变化答案：A,B,D,E80、单选

企业的业务在供应商心目中的价值取决于（）A、企业的业务规模B、供应商自己的营业额水平C、企业的采购项目支出额D、供应商的赢利能力答案：C81、单选

对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项，获取供应商报价的合适方法是（）A、非正式法B、询价—报价法C、正式招标法D、通过电子市场答案：B82、单选

经济订货批量EOQ是简单条件下的经济批量控制模型，有假设条件（）A.采购成本不变B.采购商数量不变C.材料单价不变D.存储成本不变答案：C83、单选

在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？（）A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单；B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本；D、用加权评分方法前，应确保对供应商的选择建立在对许多相关标准进行全面评价基础上答案：C84、单选

遇到仅仅是少量的采购时，我们应该选择供应商的数量应该是（）A、一个B、少数几个C、尽可能多D、无所谓多少答案：A85、多选

采购谈判的主要影响因素是（）A、谈判者；B、信息；C、谈判形势；D、谈判地点；E、时间答案：A,C,E86、单选

已经在实践中被证明了能力和积极性的供应商是（）。A.可信任的供应商B.首先供应商C.被认可的供应商D.认证供应商答案：A87、问答题

试述采购绩效的概念与作用。答案：采购绩效就是采购工作质量的好坏，具体说来就是指从数量和质量上来评估采购的职能部门和那里的工作人员达到规定目标和具体目标的程序。采购绩效的作用：（1）确保采购目标的实现。（2）提供改进绩效的依据。（3）作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性。（4）促进部门关系。88、单选

所采购产品，供应商比采购方拥有更多的专有知识和技能、或供应商所在的行业技术变化非常迅速的情况下，使用（）来明确产品的规格类型更为合适。A、技术规格B、样品C、构成规格D、性能/功能规格答案：D89、多选

除费用之外，还有一些因素可能影响订货批量的制定（）A.物品单位成本B.包装单元C.运输单元D.订货的难易程度E.供应周期答案：B,C,D,E90、多选

确认市场一般特性，以及各市场参与者所处的位置，有助于我们理解哪些产品可以满足我们的需求（）B、这些产品的生产者和消费者是谁C、市场中有哪些分销渠道D、各种价格水平以及他们是如何确定的E、市场的竞争程度如何答案：A,B,C,D,E91、问答题

采购与供应管理的具体目标是哪几个？答案：对采购与供应管理的具体目标表述如下：（1）提供不问断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。（2）使库存投资和损失保持最低限度。（3）保持并提高质量。（4）发现或发展有竞争力的供应商。（5）当条件允许的时候，将所购物资标准化。（6）以最低的总成本获得所需的物资和服务。（7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。（8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。（9）提高公司的竞争地位。92、单选

在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：（）A.采购项目的价格最低；B.采购项目的相关运行费用最低；C.采购项目的寿命周期成本最低；D.采购项目的使用培训及维护费用最低。答案：C93、问答题

简述供应源调查的步骤。答案：1、资源市场分析：调查资源市场的规模、容量、性质，资源市场环境，资源市场中各个供应商的情况。然后分析资源市场的情况，确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场，是垄断性市场还是竞争性市场。确定资源市场的总水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。2、供应商初步调查：对供应商基本情况的调查，主要有价格、质量、企业实力等。初步调查的目的是了解供应商的一般情况，调查的内容浅，面广。3、供应商深入调查：当准备发展为自己的供应商的企业要进行更加深入仔细的考察，深入调查供应商内部的各个环节，生产线、生产工艺、质量控制等。94、单选

某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（）A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁答案：C95、判断题

当发生与合同有关的争议时，首要的问题是确定合同的类型问题。答案：错96、问答题

在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些缺陷。答案：1、运用ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目。对于A类物品将极大的提高总成本的管理绩效；而对于B类或C类物品收效甚微。ABC分析方法的侧重点只是成本这一个方面，它仅是改善采购成本管理的第一步。2、ABC分析方法有助于将公司管理的重心集中于十分重要的采购成本方面。但是这种方法只根据一种标准把项目划分为ABC类，忽视了其他重要的标准。同时，根据ABC分析法只能了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，无法延伸到制定供应管理战略和战术。97、单选

下列不是电子采购实际运营模式的为（）A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统答案：B98、单选

在供应商按矩阵分类法分类的模块中，对于那些对于供应商和本企业来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换。那么这些采购业务对应的供应商就是（）A.伙伴型供应商B.优先型供应商C.重点商业型供应商D.商业型供应商答案：D99、多选

全面质量管理的基本要求和主要特点是（）A.全企业的质量管理B.全过程的质量管理C.全社会推动的质量管理D.全员参与的质量管理E.全面的质量管理答案：A,B,C,D,E100、多选

良好的组织目标的特征是（）A、相关而可考核的B、有挑战但可实现的C、有时间限制的D、具体而明确的E、完整并相互平衡的答案：B,C101、判断题

制定商品期货交易策略及相关方案时，针对商品市场活跃的CTA基金，大部分采用的反趋势性策略。答案：错102、单选

采购与供应管理作为独立管理活动出现在（）A.1939年以前B.1940—1949年C.1950—1969年D.1970—1989年答案：B103、多选

在供应商感知模型中，下列选项中对题干回答正确的陈述是（）A、维持象限里企业应与供应商建立现货采购关系B、维持象限里企业应与供应商建立定期采购关系C、杠杆象限里企业应与供应商建立定期采购关系D、杠杆象限里企业应与供应商建立现货采购关系E、杠杆象限里企业应与供应商建立长期采购关系答案：A,C104、判断题

由于采购培训的特殊性和专业性，很难拥有一本全面、长期、稳定、适用的讲义。答案：对105、多选

以下属于采购管理信息系统的质量评价指标的有（）。A、用户对系统的满意度程度B、系统功能的有效性、完整性以及先进性C、预设的系统开发目标的完成情况D、系统的性能、成本、效益的对比是否合理E、系统开发过程是否规范答案：A,B,D,E106、单选

制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、确定定单计划和（）A.计算定单容量B.确定余量认证计划C.确定下单数量和时间D.调整定单容量答案：B107、多选

电子采购的模式主要有（）A、B2C；B、B2B；C、买方系统；D、卖方系统；E、第三方系统答案：C,D,E108、单选

买卖双方协商签定一份合同，在一段时间内这份合同对所有的买卖都有效，时间通常为1年或更长一些，这种合同被称作（）A、无定额合同B、定额合同C、现货合同D、合伙合同答案：B109、多选

在接受与评估报价时，有关反常的低价格的描述（）是正确的。A.供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，这在执行过程中不可避免地会产生问题B.一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格，在合同实施过程中会偷工减料C.供应商给初始需求制定很低价格以期在后续的交易中获得收益D.供应商的低报价是真实的，特别低的价格是为了进入新市场或消减过多存货E.无论供应商的低报价是否真实，都不要拒绝供应商的报价答案：A,B,C,D110、单选

定期订购法适合（）物品的订购。A.高价值、重要B.低价值、不重要C.A类D.关键答案：B111、单选

在决定就哪些变量进行谈判时，必须仔细考虑你的（），了解会用到哪些变量。A.立场B.目标C.地位D.利益答案：B112、单选

在选择供应商报价评估标准时，下面（）情况应选用最低价格标准。A.不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较小的情况B.采购后成本高时，需要权衡采购价格与运行成本的情况C.与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素，以及成本不能确定的情况D.成本被认为是相对重要的情况，但同时非成本因素也同样重要答案：A113、多选

供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作，对供应商评估所包括的内容和实施方式，取决于以下哪些因素：（）A.公司的整体目标B.公司业务的特性和复杂性C.公司的发展阶段D.公司希望与供应商建立的关系类型E.公司是否拥有完整的专业技术人员队伍答案：A,B,D114、单选

“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（）A.合同执行前跟踪B.合同执行过程跟踪C.合同执行后的跟踪D.以上都不是答案：B115、单选

在供应市场分析的五方模型中，下面哪些因素有助于对判断供应商对其供应商的议价力量强弱（）A、上游供应商的数量B、进入市场是否需要对特定的技术进行投资C、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要D、进入市场是否困难和成本高昂答案：A116、单选?选择供应商主要考虑的三大因素是（）①位置；②服务；③产品价格；④供应商存货政策；⑤产品质量A.①②③B.②③④C.②③⑤D.③④⑤答案：C117、多选

从降低成本增加效益的角度讲，采购管理信息化的具体目标分别是（）。A、降低采购的直接成本B、降低采购的间接成本C、建立数据库对数据进行录入D、缩短采购周期E、建立科学的采购流程和商务模式答案：A,B,D,E118、多选

需要长期采购的关键型采购项目，应选择（）的供应商。A.必须长期具备提供低成本和技术领先产品的能力B.与企业的业务战略一致C.必须有稳定的财务状况和持久的市场地位但又不利用其支配地位D.没有与企业的竞争者建立任何优待关系E.必须在可能给采购企业带来最高风险的领域具备特殊能力答案：A,B,C,D,E119、问答题

按照不同的分类标准，可以把采购分成哪些种类。答案：1、按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购；2、按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购；3、按采购主体分类，可以将采购分为个人采购、企业采购和政府采购；4、按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购；5、按采购输出结果分类，可以将采购分为有形采购和无形采购。120、单选

122T选项中不是采购谈判三大影响因素的是（）A.谈判参与者B.谈判信息C.谈判时间D.谈判形势答案：B121、单选

某公司的产成品预计将以500元的价格出售，其目标利润为15%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为（）A.75元B.200元C.255元D.270元答案：C122、多选

从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）A、内部标杆管理；B、战略标杆管理；C、竞争者标杆管理；D、广泛标杆管理；E、流程的标杆管理答案：A,C,D,E123、问答题

试述采购与供应管理的目标。答案：1、提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。2、使库存投资和损失保持最低限度。3、保持并提高质量。4、发现或发展有竞争力的供应商。5、当条件允许的时候，将所购物资标准化。6、以最低的总成本获得所需的物资和服务。7、在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。8、以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。9、提高公司的竞争地位。124、单选

当确定供应商评价标准的权重时，（）是设定权重的基础。A、公司的供应目标B、采购品项的指出水平C、采购品项的类型D、对供应商信息调查的情况答案：A125、单选

由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据（）加以描述。A.生产过程B.服务方法C.产出和结果D.行业标准答案：C126、单选

在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将采会发生何种变化以及变化到何种程度时，一般采用（）A.弹性预算B.零基预算C.概率预算D.滚动预算答案：C127、判断题

采购方提供的采购说明不完全或不正确，只会导致合同实施过程中的进度风险。答案：错128、单选

由买方的银行根据买方的要求进行担保的付款方式，在卖方提交了表明货物在特定的时限内已供应的单据时，向卖方付款。这种付款方式是（）。A.信用证B.期票C.跟单托收D.贸易卡答案：A129、单选

下面的关于企业采购描述错误的是：（）A.一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性；B.只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营；C.私有企业的性质与规模具有相当大的差别。如：中小型企业、跨国集团和大型本土企业；D、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。答案：D130、单选

研究表明，某商品在（）的条件下，供应商增加大比例的价格仅仅引起较小比例销售量的减少，这样提高价格会引起利润的增加，供应商一般采取高价措施。A.弹性需求B.缺乏弹性需求C.绝对弹性需求D.无弹性需求答案：B131、判断题

一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的特定需求来设计的答案：对132、判断题

在向供应商通报评价结果时，企业应该告诉供应商整个评价过程，包括竞争者们的信息。答案：错133、单选

下面对供应市场分析描述中不正确的是：（）A.为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应；B.供应市场分析是一项重要的活动，只要通过向现有供货商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析；C.不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足；D.如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题答案：B134、判断题

获取与选择报价过程是极其重要的，因此必须对这项工作投入大量的时间和精力。答案：错135、单选

在最低所有权总成本中，时间成本的影响是因为（）A、计算供应商的将来和现在的能力和积极性B、计算未来成本的净现值（NPV）C、要求所有供应商按照当前汇率计算成本D、使用套期保值法比如期货买卖答案：B136、单选

供应市场分析中，对货运保险状况的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素。（）A、PB、CC、KD、O答案：D137、单选

在供应商按矩阵分类法分类的模块中，如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说无关紧要，但该采购业务对本企业却是十分重要，这样的供应商就是本企业的（）A.伙伴型供应商B.优先型供应商C.重点商业型供应商D.商业型供应商答案：C138、问答题

为什么要创建合作伙伴或战略联盟。答案：1、在当前发展形式下，传统的供应商关系已经阻碍了企业的发展和进步；2、传统的供应商关系中，采购过程信息封闭，影响采购效率，采购和库存成本大大增加。3、对产品质量和交货期的控制难度大，采购商与供应商之间工作不透明；4、供需双方的关系竞争多于合作，未能达到双赢的目的；5、供应商对用户的需求变化反应迟钝，缺乏应付需求变化的能力。为了解决这些问题，产生了供应商合作伙伴关系：1、在供应商合作伙伴关系中，双方为了实现共同目标而共担风险、共享利益、长期合作；2、有利于实现双赢；3、缩短供应商的供应周期，提高灵活性；4、降低企业的库存水平，降低管理费用，加快资金周转；5、提高原材料和零售部件的质量；6、加强与供应商的沟通，提高材料需求准确度；7、可以共享供应商的技术和革新成果，加速产品开发，缩短周期；8、与供应商共享管理经验，提高企业整体管理水平。139、单选

某公司每年需购入某种原材料4000件，每件单价10元，每次定购费用为20元，资金年利率为15%，单位存储成本按原材料价值的10%计算。试求经济定货批量（）。A、100；B、200；C、300；D、400。答案：D140、判断题

从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。答案：错141、单选

下面不是采购计划的特点的是（）A.与组织的未来有关B.与组织的高层领导有关C.与管理的其他职能有关D.与人们的行动有关答案：C142、多选

小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是（）A.采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确时间发送到准确的地点B.采购与采购管理是同一个概念，都是企业的具体采购业务活动C.采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省D.混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购E.采购部门为了实现采购目标、需要与企业其他职能部门建立密切韵工作关系答案：B,C,D143、单选

买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是（）A.送达价B.合约价C.净价D.现货价答案：B144、问答题

论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际论述采购职能对企业战略的制定能够（应该）起什么作用。答案：1、有效的采购与供应战略的目标之一是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。2、采购与供应部门的工作不能仅仅局限于处理当前问题，应该高瞻远瞩。采购的增值作用以及对公司竞争力非同寻常的贡献应该使其成为公司供应链管理的重要一环，并将供应链管理集成到公司的整体业务之中，更好地为顾客服务，提高企业形象和竞争力，实现企业的战略目标。145、单选

一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元，该供应商的年营业额为5500万元，该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是（），属于（）水平。A.6%；极低B.6%；中高C.16.7%；高D.16.7%；低答案：B146、多选

供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）A.通过市场分析识别出新的供应源B.加大采购量，与供应商讨价还价C.尽可能地实现采购品的内部标准化D.提高采购价格，吸引供应商E.与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力答案：A,C,E147、判断题

在合同中，双方当事人可以自愿约定接受管辖的法律体系，即使合同与该法律完全没有关系，当事人也可以接受该法律的管辖。答案：对148、问答题

简述进行全球采购市场综合分析的主要内容。答案：全球采购市场综合分析包括不同市场的份额分析、各国采购量变化趋势分析、出口市场竟争状况分析、对现有市场进行分析和监控以及市场交易量/价比较分析。149、单选

按采购主体分类，将采购分类正确的是（）A.国内采购和国外采购B.个人采购、企业采购和政府采购C.集中采购、分散采购和混合采购D.有形采购和无形采购答案：B150、单选

关键项目的供应战略中合同类型为（）A、无定额B、长期合作合同C、阶段性合同D、现货合同答案：A151、单选

（）具有程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交等特点，因此其采购合同文本的编写和设计都需要进行认真周密的策划。A、集中采购B、分散采购C、联合采购D、招标采购答案：D152、单选

关注供应商是否与你的竞争对手有优待关系是哪个采购品项最为关注的（）A、常规B、瓶颈C、杠杆D、关键答案：D153、判断题

一般来说合同变更会有很多不可预测的影响，因此对合同变更需要仔细加以控制，要确保变更的价值高于实现这种变更的成本。答案：对154、单选

如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供应商能够很方便于工作地与企业进行业务往来，说明公司业务对供应商有较高的（）A、积极性水平B、总体积极性水平C、吸引力水平D、业务价值答案：C155、判断题

规划企业采购物流系统包括两方面的内容，一是采购业务全流程，二是采购因流程而带给消费者的四种效用。答案：对156、多选

如果市场中有很多供应商和很多购买者，这样的市场就不是（）A、完全竞争市场B、寡头垄断市场C、垄断市场D、买方垄断答案：B,C,D157、判断题

编制采购综合培训计划的常用方法包括：培训计划会议、部门经理沟通和领导决策等。答案：对158、问答题

采购质量管理的原则是什么。答案：采购质量管理必须遵循5R的原则：适当的质量、适当的供应商、适当的时间、适当的数量和适当的地点。1、适当的质量（rightquality）。质量不是越高越好，质量过高会导致质量过剩，使成本大大上升；但必须符合生产要求，要适当的处理好质量与成本之间的关系。2、适当的供应商（rightsupplier）。采购管理的另一个重要原则就是选择合适的供应商，通过双方的合作，实现供应商与企业的共同发展。3、适当的时间（righttime)。科学交货时间一方面保证了企业的生产能够按计划持续进行，另一方面也保证了合理的库存，减少不必要的库存成本。因此根据企业生产要求供应商按照订单约定的时间准时交货。4、适当的数量（rightquantity）。大批量采购会造成资金的积压，增大库存的成本。企业要根据具体情况进行分析，确定科学的经济采购批量。5、适当的地点（rightplace)。企业在选择供应商时，尽量选择在一定范围内的供应商，这样便于双方的沟通，也可以降低物流成本，一旦出现什么特殊情况也可以及时解决问题。159、问答题

现今，很多企业开始减少对纯粹的效率标准（例如当前这批采购的成本）方面的重视而更关注效果标准（反映采购的战略贡献），为什么会出现这种情况。答案：采购绩效就是采购工作质量的好坏，具体的说就是指从数量和质量上来评估采购职能部门和那里的工作人员达到规定目标和具体目标的程度。数量上的评估主要集中在采购的效率上。具体表现就是采购职能部门能以企业资源最小的耗费来实现预定目标的程度。质量上的评估是依据采购方对供应商关系改善的贡献、合作伙伴组织资源的能力、内部客户满意程度等来进行印象评估，这种采购方法应用于采购工作的核心就是采购的效果（有效性）。即通过选择正确的行动路线达到实现建立的目标和标准的程度。采购需要那些反映采购部门支持全企业和企业内所有部门目标的能力的标准。这意味着减少对纯粹的效率标准方面的重视而更关注效果标准。越来越多的经理看到了采购与供应对于组织成功的巨大价值，随着采购部门从运营层向战略层的转变，采购绩效的评价系统也要随之调整。160、单选

供应商的生产能力是评价供应商（）能力时要考虑的因素A.质量B.成本C.服务与响应D.可获得性答案：D161、单选

对于杠杆品项，当供应商价格变化低时，如果用现货采购，不会给公司带来太多的好处，此时应选择与某一供应商签定的合同类型为（）A、无定额B、长期合同C、阶段性合同D、现货答案：B162、单选

关键型采购品项的谈判重点应集中在（）A、降低管理成本B、降低价格和全部成本C、降低成本的同时降低供应风险D、对谈判绩效进行评估答案：C163、问答题

物资储备定额的种类有哪些？答案：1、经常（周转）储备定额：（以期定量法、经济批量法）2、保险（安全）储备定额3、季节储备定额164、问答题

试述全面质量管理的概念与核心内涵。答案：全面质量管理就是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与，组织机构所提品和服务的质量能得到持续不断的改进和提高的综合管理理念。全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上；第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量，成本质量。第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程。第三，全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量管理小组。第四，全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系。第五，是全社会推动的质量管理，符合了现今生产与质量管理的要求。165、单选

下面哪种情况可能属于完全竞争性市场（）A、一家购买者，很多供应商B、很多购买者，一家供应商C、很多购买者很多供应商D、少量购买者，很多供应商答案：C166、单选

内部标准在采购过程中的优点是（）A、避免需求的不确定性B、促进竞争，价格较低C、提高采购批量，或者价格折扣D、缩短供货前置期答案：C167、判断题

目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采购用的集团公司管控模式是财务管控型。答案：错168、多选

通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）A.诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务B.供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务C.对供应商的询问做出快速反应D.主动提出处理所有外部管理事务答案：A,B,C,D169、单选

对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力B、如何尽可能地降低采购价格和成本C、如何尽可能地降低供应风险D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本答案：D170、单选

采购谈判中经常使用的谈判方式为（）A.强硬型谈判方式B.温和型谈判方式C.价值型谈判方式D.投石问路型谈判方式答案：C171、单选

黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个。笔芯需要预留安全库存1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为（）A.6500个B.7000个C.7500个D.8000个答案：A172、单选

下面关于采购预算的描述不正确的是（）A、预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的B、一项预算的详细程度是可变的，并且不是被拟定的越精确越好C、一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其他各只能部门之间进行充分的讨论和沟通D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支答案：B173、单选

供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素。A.成本B.服务与响应C.可获得性D.质量答案：C174、多选

在企业内部，供应链信息设计涉及以下哪些部门（）。A、管理部门B、采购部门C、销售部门D、制造部门E、生产计划部门答案：B,C,D,E175、多选

供应商感知模型中，供应商对企业的看法主要取决于（）A.企业的组织结构B.企业的业务对供应商的价值C.企业的人力资源D.企业业务对供应商的吸引力水平E.企业的领导层答案：B,D176、单选

公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是（）A、常规型采购品项B、杠杆型采购品项C、瓶颈型采购品项D、关键型采购品项答案：D177、单选

用JIT的高效供应链（精益）只是在需求（）和可预测，以及产品品种（）的时候发挥作用。A、波动较大/较少B、波动较大/较高C、相对稳定/较高D、相对稳定/较少答案：D178、问答题

简述核心企业对供应链运作的影响。答案：核心企业对供应链运作的影响有以下几个方面：A、组织结构调整中心，B、信息交换中心，C、物流集散的“调度中心”，D、多阶响应周期的控制中心，E、文化中心。179、单选

使用POCKET方法时，请判断“劳资关系”属于下面哪组因素（）A、PB、OC、KD、E答案：A180、单选

非标准产品质量能力的考核指标是（）A、废品率B、知识产权C、所需的保养间隔期D、平均故障间隔时间答案：B181、判断题

经济指标是评估供应商绩效的最基本指标。答案：错182、多选