学校后勤工作思路(5篇)

学校后勤工作思路(5篇)学校后勤工作思路(5篇)

学校后勤工作思路范文第1篇

学校教学工作的顺当开展，受到教学设备、教学环境以及教学参加者等多种因素的影响和制约，而学校的后勤管理是最为关键的一个环节与因素。这主要是由于学校的后勤管理是整个学校教学开展的重要物质基础与保障，在教学中起着举足轻重的作用，只有在保证学校后勤管理工作质量的状况下，才能够保证教学工作的顺当开展。最终，学校后勤管理工作本身具有肯定的育人功能，在后勤管理工作开展中，对于这种育人功能进行强化，也有利于推动教学的进展与提升。通常状况下，在学校的各项工作中，后勤管理具有物质基础与保障的地位作用，也就是说后勤管理工作直接关系到学校同学的生活条件与成长环境，进而对于同学良好的行为习惯与思想道德有着直接的作用影响，直接关系到同学的身心健康。

2.学校后勤管理新思路分析

学校后勤管理工作的创新与改革，是建立在原有的学校后勤管理方法与模式制约下，为了避开其对学校教学开展的负面作用和影响，而进行的一系列创新与改进方法措施。因此，要想实现对于学校后勤管理新思路的分析与讨论，首先需要对于学校后勤管理中原有的方法模式与存在问题进行分析总结。

2.1当前学校后勤管理中存在的问题分析

结合当前学校后勤管理工作开展与实施的详细状况，多数学校都存在有以下问题。首先，学校的后勤管理比较松散，表现为部分学校后勤管理没有明确的规定，制度不完善，整体管理比较松散。L匕如，在对于同学的就餐管理中存在的就餐乱插队以及饭菜质量差等，都是学校后勤管理松散的直接表现。其次，学校后勤管理人员的素养比较低，表现为一些学校后勤管理人员的管理阅历缺乏，素养与学问水平不高，部分学校领导老师看不起后勤人员，主要表现在教不好书的支配到后勤，伤残的支配到后勤，也就是说多余的无力量的人员都往后勤送，加之领导、教工子女、各种关系人员居多等等，对后勤工作开展与进展有着很大的制约。再次，学校后勤管理的经费紧缺，导致后勤管理不良循环的局面消失，学校后勤管理开展中，一旦消失经费紧缺，很简单对后勤管理的开展以及各项工作的提升，造成不利影响，并且影响范围与程度也比较大。

2.2学校后勤管理的新思路

依据上述学校后勤管理中普遍存在的问题与状况，在进行后勤管理开展与实施中，为了创新后勤管理的新思路，提高后勤管理工作水平，首先，需要对学校后勤管理的各项规章制度进行健全和完善，同时留意建立学校后勤管理中的各项平安预案，以应对后勤管理开展过程中消失的各种问题与状况，进行准时与妥当的解决处理，保证后勤管理平安稳定与正常运行开展。学校后勤管理的各项规章制度与平安预案建立和健全，第一步要在后勤管理中实行后勤管理人员的考核制度与公物损坏修理制度，并且在后勤管理实施中，坚持"以人为本'和"预防为主、平安第一'的管理原则，注意对于学校师生的平安管理，进行重大大事的平安预案制定，提升师生的平安应急力量，以实现后勤管理的完善与提升。

其次，在学校的后勤管理开展中，还应加强后勤管理的学习，在提高后勤管理人员的素养水平基础上，提高后勤管理的工作水平。由于学校的后勤管理工作涉及范围比较广、并且涉及人员众多，因此，在后勤管理实施中，应对传统的后勤管理模式与内容进行改进，提升对后勤管理工作的熟悉，不要局限于传统的管物发放、修理保养层面上，而应扩展到对学校的各项管理制度维护和进行学校各项管理工作的协作上，加强对后勤管理工作人员的培训与教育，组织业务训练与学习，提升工作人员的素养力量，增加他们的自信念和责任感，进而提高后勤管理水平。

最终，创新学校后勤管理的工作思路，还需要对后勤管理中的各项管理工作的操作实施进行规范，同时留意优化学校的后勤管理措施，在此基础上实现对后勤管理的思路进行创新，推动后勤管理进展提升。

3.结束语

学校后勤工作思路范文第2篇

【关键词】高校后勤服务;精细化管理;服务思路;细节;人员素养

精细化管理是指运用精细化的手段，去实现组织活动的各要素以及组织目标的高效精确的一种管理活动与方法，精细化管理模式在社会各领域中都发挥着不行替代的重要作用。高校是莘莘学子渴望成才、勤奋求学的高等学府，高校必需不断依据最新形势的要求调整自身的进展方向与管理策略，才能满意学问经济时代到来的今日对人才培育的需要。作为高校重要组成部分的后勤服务工作在社会化的改革浪潮中，更是要乐观探究、提升服务标准、实现精细化管理，才能为高校的进展以及同学综合素养的提高供应更加优质的服务。以下内容将对如何实现高校后勤服务工作的精细化管理作出比较详细性的分析。

一、理清后勤服务思路，打好精细化管理基础

实践讨论表明，后勤服务也就是勤管烦事、勤管琐事，后勤服务工作的精细化管理最重要的就是从繁琐的小事做起，不断地理清后勤管理的相关思路。高校后勤管理部门要结合自身的实际进展状况，严格根据“树立三种意识、落实五项要求、构建两支队伍”的整体思路去开展相关工作，这其中三种意识的树立指的是树立为教育服务的意识、为师生的共同进步服务的意识以及为学校管理服务的意识;五项要求的落实指的是要加强学习、健全制度、把握政策、明确责任和敬重劳动;而构建两支队伍指的是建设好高校后勤从业人员与管理人员队伍。要想做到上述工作要求与服务思路，高校领导者要不断地审时度势，总牢固践阅历，通过每周召开后勤服务工作例会、后勤服务的主题性的拓展训练活动、邀请外界专家来校指导以及推举优秀后勤管理人员外出深造等多种方式，切实加强对后勤管理部门的引导和关心，为后勤服务工作的精细化管理的实现供应扎实的保障。与此同时，要非常敬重后勤各工作人员的辛勤劳动成果，在职称评定、人才的任用选拔、福利待遇以及考核评比等方面与高校教学人员等群体公平对待，以便在更大的程度上激发和调动后勤服务人员的工作热忱和主动乐观性，督促后勤服务工作朝着更加精细化、科学化的方向迈进。

二、注意细节，提高后勤服务工作的精细化管理水平

“细”是衡量后勤管理水平的重要标志，作为高校进展中不行或缺的重要组成部分，高校后勤部门的相关负责人要依据最新形势的进展要求，对各种细节性工作进行调整与完善，以便获得更为抱负的工作实效。具体一点来说，首先，要做好财产管理的相关工作，要依据财物并重、管用结合、分工负责的科学原则，对各项规章制度进行完善，在获得学校授权的前提下，制定诸如《学校公用物品的选购入库管理制度》、《后勤服务细节化标准》等，并要求全部工作严格根据规章制度执行，保证各项服务工作的合理运转;其次，要在食堂管理上狠下功夫，要严把食堂物品的选购关，将食品平安放在首要位置，在此进程中还要开展文明用餐宣扬、制定食堂财务公开的制度以及支配专人对师生用餐进行管理等活动，确保学校师生吃的舒心、吃的平安;再者，校内环境是学校管理的重要窗口，在绿化、净化与美化上狠下功夫，为学校师生供应更加怡人的校内环境，比如可以考虑设立特地的卫生监督岗，每周对学校的教室、食堂、操场、同学宿舍以及厕所等各个地方进行全面性的卫生检查，一旦发觉问题就要准时予以整改，做到防患于未然。同时，后勤管理部门的负责人还要常常性的深化到师生的日常生活中去，与高校的老师、同学以及其他管理人员进行更多的沟通和沟通，引导他们针对后勤管理工作乐观地提出自己的看法和建议，从而在集思广益的基础上为后勤服务工作的精细化管理的实现分散更多的才智，也在拉近与学校人员距离的状况下保证后勤服务工作的针对性、合理性。

三、提高人员素养，为精细化管理供应更多优秀人才

在学问经济时代到来的今日，优秀人才在社会各行各业中的重要性不言而喻，提高后勤部门工作人员的综合素养，是大势所趋。首先，要注意加强对后期管理部门工作人员的教育和培训工作，在培训开展的进程中，必需要讲究所获得的效果，要依据后勤管理人员的不同受教育程度、生活阅历、年龄以及工作阅历等不同的因素，实行不同形式的培训与教育方法，确保在因人而异的培训体系下，培育出更多优秀的管理人才;其次，要选拔任用优秀干部，后勤管理部门的干部要具备以人为本的管理理念、要喜爱后勤管理工作、要有敏捷的工作方式和先进科学的服务理念，这就要求在选拔任用干部之时，要严格根据选拔任用的标准，实行严格的干部任用制度，并且加强对后勤管理干部的考核，考核的内容要包括工作业绩、工作态度、工作水准以及团队协作力量等，最重要的是将考核的结果与他们所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而进一步提高他们的工作热忱和主动乐观性，发挥出良好的带头表率作用;再者，高校要注意赐予后勤管理部门的全部人员以更多的关心和关怀，在满意他们的基本生活需求和物质要求的前提下，在更大的程度上满意他们精神生活的需要，通过供应休闲消遣场所、开展谈心沟通活动、开展后勤管理学问小竞赛等，让后勤管理人员在多样的活动中放松身心、愉悦心情，以更乐观的心态应对工作中所遇到的新挑战和新任务