渡槽综合项目施工组织设计

瓯江翻水站渡槽表面解决施工组织设计武大巨成结构股份有限公司WUDAJUCHENGSTRUCTURECO.,LTD7月28日目录TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\u第一章工程概况1、工程简介2、质量规定3、工期规定第二章施工总体规划1.施工管理体系2.安全、质量、工期、文明、环保目的第三章施工技术方案1、材料性能指标2、施工工艺及技术第四章人员、机械、材料筹划1、人员筹划2、机械、设备筹划3、材料筹划第五章、工艺及质量控制办法1、施工组织设计审批制度2、技术复核、隐蔽工程验收制度3、技术、质量交底制度4、二级验收及分某些项质量评估制度5、现场材料质量管理6、计量器具管理7、工程技术资料管理制度8、质量预控9、重要质量办法10、质量承诺第六章、安全文明施工保证办法1.安全生产保障责任制度、保障体系现场管理人员、作业人员优化配备和安全培训教诲方案2.安全生产办法费使用筹划及保障办法3.工程项目重要危险源辨识、评价和公示警示，及对邻近管网等保护办法。4.安全、文明施工承诺第七章、环保、文明施工保护办法1.环保及文明施工目的2.环保及文明施工指引思想3.环保管理体系4.文明施工办法5.环保办法附表一：劳动力筹划表附表二：拟投入本工程重要施工设备表附表三：施工进度横道图第一章工程概况1、工程简介瓯江翻水站渡槽在长期服业过程中，受水流冲刷、外界雨水侵润、冻融、二氧化碳侵蚀等各种自然环境影响，混凝土表面浮现了开裂、破损、剥落混凝土碳化、渗漏等病害，上述病害发生、发展，不但导致构造性能劣化，承载能力减少，使构造带病、带伤工作，存在巨大安全隐患同步，严重影响构造耐久性，缩短了构造维护周期和使用寿命，导致巨大挥霍。因而，尽快进行渡槽维护与保护、补强与加固工作就显得尤为重要，对于解决上述问题，减少资源挥霍，实现可持续发展，意义重大。2、质量规定质量原则规定：满足国家现行规程、规范与设计文献规定。3、工期规定本项目筹划工期30d，详细开工日期以监理工程师签发开工令为准。第二章施工总体规划1.施工管理体系1.1现场管理组织管理机构现场管理组织管理机构见后图1.2各管理层重要职能（1）项目经理：代表我司全面履行合同，为本标工程施工第一责任者，对工程质量、安全、进度承担第一责任。（2）项目副经理：在项目经理领导下，。（3）总工程师：在项目经理领导下，承担项目施工技术管理工作。（4）工程技术科：负责筹划、施工组织设计、技术办法、技术管理等职能及做好测量、实验等工作；项目副经理项目副经理总工程师公司总部项目经理质检员技术员各施工工程队各作业班组物资员安全员现场管理组织管理机构（5）质量安全科：负责工程质量检查、施工安全、消防保卫、环保水保管理等工作；（6）设备物资科：负责机械设备调配、采购（或租赁）、零配件配套供应，工器具供应、设备外修、生产物资材料采购供应、管理、运送等工作。（7）综合办公室：负责寻常行政及后勤事务、思想政治、基层建设、抢险救灾和处置突发事件组织等工作；负责项目财务管理；负责保卫工作；解决与地方关系；负责文明施工管理等。2.安全、质量、工期、文明、环保目的(1）施工安全目的建立严格安全经济责任制，运用系统工程思想，坚持“以人为本，教诲为先、防止为主、管理从严”原则，做好安全事故超前防范，做到机构健全、贯彻到位、奖罚分明，保证明现安全管理目的——杜绝因工亡人事故，避免重伤，年工伤率控制在0.5‰如下，无重大机械设备事故，无火灾和洪灾事故。（2）质量目的本合同段工程质量目的为：满足国家现行规程、规范与设计文献规定。(3）施工工期目的筹划工期为30日历天。（4）施工成本目的工程施工中实行严格精细化管理，杜绝挥霍，以夯实精细基本管理工作为出发点，向管理要效益，由管理控制成本。并在与业主、设计、监理等各方充分沟通前提下，实事求是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和公司效益双赢目的。在项目部短期资金困难时，公司总部将以最迅速度调拨资金以保证本工程顺利施工。（5）文明施工与环保目的合同工程施工过程中，强化环保办法，保证满足国家和地方环保法规以及招标文献环保规定。严格按照《“环保、水保”三同步实行方案》有关内容规定做好环保与水土保持工作，遵守业主有关管理制度及“四策划一优化”实行方案。禁止废油、废水、废浆对本地水土导致污染，种草、植树，使生产区、生活区环境优美，努力创立“文明施工样板工地”和“绿色环保工程”。在本工程施工期间，施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、有序，标志齐全美观，晴天不扬尘，雨后不积水，材料堆放标记清晰整洁有序，设备停放整洁划一，施工工艺科学合理，履行程序化、原则化作业，保证获得省部级文明施工样板工地。本工程施工期间实行“两型五化”（安全文明型、卫生环保型和硬化、净化、美化、绿化、亮化）。生产区域内入口位置醒目设立施工区域平面图、施工公示牌、工程概况牌、安全生产纪录牌和安全、质量、文明施工责任牌、交通警示批示牌。在本工程施工期间，我公司将继续发扬注重环保优良作风，按“三个统一”（即：废水、废气统一排放、施工弃渣统一堆放、边坡保护和水土流失统一治理）和“一种达标”（即：噪声、粉尘和有毒气体达标）原则严格规定。主体工程施工过程中，强化环保办法，满足国家和地方环保法规以及招标文献环保规定。合理弃渣，禁止废油污染土壤，种草、植树，使生产区、生活区环境优美共同维护施工区域内和周边环境。第三章施工技术方案1、材料性能指标（1）水泥基渗入结晶型防水涂料水泥基渗入结晶型防水涂料是由普通硅酸盐水泥，精细石英砂和特殊活性化学物质（活性母料）配制而成灰黄色粉末状防水涂料，本产品中活性化合物是水溶性化合物，对人体皮肤无刺激，无任何毒害，能用于饮用、食品、游泳池、水库等工程建设项目。现场加水拌合可制成涂层材料。由于活性化学物质存在，在水作用下，涂层中活性物质会渗到砂浆、混凝土构造孔缝中，引起未固化Ca、Mg等盐类发生化学反映，生成不溶于水针状、纤维状结晶物，弥补和挤密了砂浆、混凝土空隙及毛细孔道，提高了砂浆、混凝土抗渗强度和防水性能。由于在形成结晶物固化反映中活性物质只是起催化剂作用，遇水、湿气和未水化可凝胶物质，又可继续引起砂浆、混凝土渗入结晶作用，这种循环往复化学作用，赋予了处在荷载下砂浆、混凝土内部微构造变化自我修复能力，使砂浆、混凝土具备了持久抗渗耐久性。（2）、清水混凝土保护涂料巨成清水混凝土保护涂料是一种具备超长耐候、优秀防护性能混凝土保护涂料系统。它能赋予混凝土超长保护年限，从主线上保证混凝土墙面不受外界环境侵蚀，使其在内不会浮现黄变、黑变、疏松、严重污染等问题。它注重对混凝土长期保护，使混凝土风格建筑物可以历久弥新，使维护费用降至最低。同步，可保持混凝土表面自然机理和质感体现混凝土最为本质建筑效果。依照使用功能不同，可将涂料系统分为：底涂料、中涂料、面涂料。底涂料可以与混凝土反映形成牢固化学键，从而锚固在混凝土表层。它突出特性是具备较好透气性，不会影响到混凝土自身呼吸，可使混凝土内部水分逐渐扩散出来，从而保证混凝土内部干燥；底涂料具备极低吸水率，良好耐久、耐碱、耐盐等特性。中涂料是一种粘结过渡层。与底涂和面涂均有优秀粘接力，具备良好附着力、耐水性、耐候性。面涂料重要是由高档氟硅乳液构成，具备特别优越耐候性、憎水性和耐酸碱性，因而在环境复杂工业区也可放心使用。巨成清水混凝土保护涂料（底涂料）性能指标编号项目性能指标实测指标参照规范1干燥时间（表干），h≤2≤1JG/T210-2附着力（划格法，1mm）≤1级1级3耐水性（去离子水浸泡4d）无异常无异常4透水性，ml≤0.30.25耐碱性（饱和氢氧化钙溶液浸泡2d）无异常无异常6耐泛碱性，72h无异常无异常7耐盐析性，144h无异常无异常巨成清水混凝土保护涂料（中涂料）性能指标编号项目性能指标实测指标参照规范1干燥时间，h表干≤21GB/T9755-实干≤24122附着力（划格法，2mm）≤1级1级3耐水性（去离子水浸泡7d）无异常无异常4耐碱性（饱和氢氧化钙溶液浸泡7d）无异常无异常巨成清水混凝土保护涂料（面涂料）性能指标编号项目性能指标实测指标参照规范1干燥时间（表干），h≤21.5HG/T4104-2附着力（划格法，5mm）≤1级1级3耐水性（去离子水浸泡）7d无异常30d无异常4耐酸雨性（pH=3.0模仿酸雨溶液）48h无异常无异常5耐碱性（饱和氢氧化钙溶液浸泡）7d无异常15d无异常6耐沾污性(白色和浅色)，%≤1597耐洗刷性≥3000次0次8耐冻融循环(10次)无异常无异常9耐人工老化性（超级荧光加速老化）1700h无起泡、开裂、剥落无起泡、开裂、剥落2、施工工艺及技术（1）混凝土裂缝解决技术一方面应查勘现场，核对检测报告裂缝描述与否精确,与检测报告不一致或检测报告范畴之外裂缝应报设计解决。除特别阐明，裂缝采用如下办法解决：裂缝宽度不不大于0.2mm时，采用构造注缝胶(WEP)灌注解决。裂缝宽度不大于0.2mm时，采用环氧树脂浆液(WSS)表面封闭解决。裂缝宽度不不大于1.0mm时剔除裂缝处混凝土成V字形，上口宽度不不大于25mm，用聚合物砂浆填实，上口宽度不不大于30mm时用灌浆料弥补。（2）混凝土缺陷修复技术如果原构造混凝土浮现疏松、破损、严重碳化等缺陷应进行修复解决。一方面清理缺陷部位至坚实基层，并清洁干净；经洒水充分浸润后采用ARC修补砂浆进行修复。对大体积缺陷，也可以采用灌浆料浇筑进行修复。如果浮现露筋、钢筋锈蚀等现象，应一方面清除钢筋周边破损混凝土，对钢筋进行除锈和清洁解决，再采用ARC修补砂浆进行修复。混凝土保护层局限性时应对保护层进行修复。当钢筋锈蚀严重或浮现大面积露筋、钢筋锈蚀状况时应报设计单位解决。（3）水泥基渗入结晶型防水涂料施工办法①基面解决混凝土基面：基面应坚硬、平整、粗糙、干净、润湿。基面凸凹、不平之处，应先用角磨机打磨平整；基面浮尘、浮浆、油污等应用钢丝刷除掉，疏松、空鼓部位应予凿除。涂刷防碳化涂层之前，混凝土基面要预先喷水清洗和湿润解决，并用干布擦去明水。②涂料拌制水泥基渗入结晶型防水涂料按0.25~0.3:1水灰比（重量比）调配成浆糊状进行涂刷施工，普通用量为：1.2㎏/㎡（0.8㎜厚度），涂料搅拌应充分均匀，不能有小灰球，用多少拌多少，搅拌好涂料应在30分种内用完，在高温条件下，时间还要相应短些。③涂料涂刷水泥基渗入结晶型防水涂料惯用施工办法可以用毛刷涂刷、滚筒滚刷、刮板刮、泥夹抹，喷涂喷等办法，也可以采用干粉撒法。涂刷和滚筒办法施工要分二次完毕，两次涂刷时间间隔为2~3h，应正反方向来回涂刷，其他施工办法可一次完毕。④涂层养护水泥基渗入结晶型防水涂料自身有独特保湿作用，普通规定在施工后6~8小时内进行喷水保湿养护，每天2~3次，隔天再养护一次即可（养护保湿不能用蓄水养护）。（4）清水混凝土保护涂料施工办法①混凝土基层解决：所有松散表面、浮灰及已变色表面应打磨掉。②基面找平：将裂缝和蜂窝﹑孔洞用找平材料找平，找平材料稠度可依照刮涂需要加减水量来控制。③底涂料施工：使用前充分搅拌,用滚筒均匀地用力进行涂装，保证整体均匀涂装，必要完全覆盖，无漏掉，否则在墙体渗水情下况，很容易导致涂膜破裂，从而导致涂膜耐久性下降。④中涂料施工：

底涂料涂装竣工后，间隔3小时以上进行中涂涂装（以气温摄氏20度以上，良好通风环境为原则）。使用前应充分搅拌,搅拌时间为5分钟以上，用滚筒均匀地用力进行重复滚涂。中间涂层涂刷不能有涂料下垂现象，如施工中浮现流挂现象，立即用滚筒重复滚涂。⑤面涂料施工：装完中间涂层后，间隔3小时以上进行面涂施工。（以气温摄氏20度以上，良好通风环境为原则）。使用前应充分搅拌,搅拌时间为5分钟以上,分2次用滚筒均匀地用力进行重复滚涂。第一次涂装和第二次涂装间隔为2小时以上（以气温摄氏20度以上，良好通风环境为原则），目测涂装后乳白色消失，变为透明即可。第四章人员、机械、材料筹划1、人员筹划参加本项目施工项目部管理人员在接到中标告知后3天内进场合有到位。劳动力规模将依照施工生产任务安排状况实行人事动态管理。参加本标段施工队伍依照施工进度安排和工程进度安排进场。管理服务人员和生产人员合理配备，形成较强生产能力。劳动力总数高峰期达30人左右，其中按施工作业人员2%配备1名安全员。劳动力安排筹划见“附表：(一)劳动力筹划表”。2、机械、设备筹划针对该项目施工工期紧，施工任务繁重，工艺规定高,为在有限工期内优质高效完毕施工任务，项目开工前，做好充分准备工作，保证足够、性能良好施工机械设备投入。在项目施工过程中，对施工机械设备进行动态管理，保证施工机械设备供应。依照拟投入设备筹划，在项目正式开工前3天内，所有施工机械设备进场到位。拟投入重要施工机械见“附表：(二)拟投入本工程重要施工设备表”。3、材料筹划本工程重要工程材料，将依照施工进度筹划安排分批进场，保证施工需要。依照施工状况，对材料管理实行统一领导，分级负责。即各施工区域作筹划，项目部物资机械部统一供应、统一管理管理模式。第五章、工艺及质量控制办法1、施工组织设计审批制度1.1必要要有项目经理、项目技术负责人、安全员、材料员等关于人员签字。1.2施工组织设计必要在工程实行前5d报工程管理部，由公司总工程师审批。1.3施工组织设计必要经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报批准后方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度2.1技术复核应在施工组织设计中编制技术复核筹划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。2.2技术复核成果应填写《分某些项工程技术复核记录》，作为施工技术资料。3、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基本管理中一项不可缺少重要工作内容，交底必要采用书面签证确认形式，详细可分如下几种方面：3.1当项目部接到设计图纸后，项目经理必要组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。3.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3.3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员)在安排施工任务同步，必要对施工班组进行书面技术质量安全交底，必要做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、二级验收及分某些项质量评估制度4.1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必要督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整治完毕。4.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必要及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交项目经理确认，最后评估表由工程管理部专职质量员核定。4.3项目经理每月组织二次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。5、现场材料质量管理5.1严格控制外加工、采购材料质量。各类加固材料到现场后必要由项目经理和项目技术负责人组织关于人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。5.2搞好原材料二次复试取样、送样工作。确认合格后方可使用。6、计量器具管理6.1项目部计量员负责所有计量器材鉴定管理工作。6.2现场计量器具必要拟定专人保管、专人使用。她人不得随意动用，以免导致人为损坏。6.3损坏计量器必要及时申报修理调换，不得带病工作。6.4计量器具要定期进行校对、鉴定，禁止使用未经校对过量具。7、工程技术资料管理制度7.1在施工全过程中积累原始记录和资料，均按公司规定A、B、C三分册中各类统一表格填写、汇总。7.2A分册即施工技术资料分册，内容重要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；B分册即技术管理分册，内容重要为各种建筑物料质量证明单及实验报告等；C分册分为三卷，Cl卷即施工组织设计分卷；C2卷即施工管理分卷，涉及施工日记、技术复核记录单等；C37.3项目部设专职资料员，定期收集各横向部门提供各类表格和资料，按A，B，C三分册目录汇总、审核、装订。8、质量预控解决问题最有效、最经济途径是预先控制。因而，开工前应逐级进行质量教诲，进一步增强各级管理人员和职工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，精心组织，精心施工。积极采用先进施工工艺和样板施工，并在施工中拟定专人检查贯彻。依照本工程特点，质量预控应从材料进场，施工操作阶段各分某些项操作工艺，工序，检查验收及成品保护这几种方面着重进行控制，以保证交付使用工程达到业重规定。9、重要质量办法9.1认真贯彻贯彻公司各项技术、质量管理制度和岗位责任制，认真学习关于规范、规程、工艺原则和质量验评原则。将工程质量和工作、管理人员经济收入挂钩，坚决实行重奖重罚。9.2班子人员必要认真熟悉图纸，掌握各分某些项技术要点，管理人员在布置生产任务时，同步要进行质量规定交底。9.3严格执行各种原材料和构配件质量验收制度。重要材料如钢材、粘结剂等进场，必要有生产单位出厂实验报单或质保书，并及时送实验室实验，合格后方可使用。9.4加强质量检查评估制度，严格实行“三检”制，上道工序未验收合格不得进行下道工序施工。9.5加强工地资料管理工作，所有技术变更联系单均须技术负责人签复后方能变更施工。施工员、资料员要认真填写各类隐检查收、技术复核等技术资料，办好关于部门签证、及时收集各种质保单，化验单等工程资料。保证技术资料与工程施工同步，资料完整对的。9.6混凝土拆除做好安全观测工作，沉降观测点数量及布置、观测须由专职测量人员操作，测量仪器不适当半途更换，并认真做好观测记录，发现特别状况及时告知，及时进行解决。9.7针对质量通病和施工难点，开呈现场QC小组活动，按照PDCA循环过程防止和解决某些质量问题，保证工程质量提高和创优目的实现。9.8抓好施工工艺工作，依照工艺规定、施工能力、拟定施工工艺，履行样板制，经关于人员鉴定后，才干按样板施工，同步符合规范及验收原则。9.10加强成品、半成品保护，对也许影响观感重点细部要制定出专门施工工艺及成品保护办法。9.11定期召开生产例会，检查上一阶段质量状况，提出改进办法，布置施工工作。对质量差班组及人员上墙点名批评，扣除本期质量分、质量奖，并予以本期班组工资总额10％经济惩罚，对质量好班组人员上墙表扬，合计本期质量分，发给该期质量奖。9.12严格执行《混凝土构造加固设计规范》（GB50367-）、《混凝土构造工程施工及验收规范》（GB50204-）及其他施工规范，坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”，上道工序不合格不得进入下道施工工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。10、质量承诺我方承诺质量目的：达到招标文献规定原则。第六章、安全文明施工保证办法安全管理目的为合格。严格安全生产、文明施工，杜绝任何工伤死亡事故、杜绝任何火灾及交通意外事故。重大安全事故控制为0，争创“文明工地”。坚持“安全第一，防止为主，综合治理”指引思想，遵守国家安全有关法律法规，结合本工程特点，制定积极有效安全管理、技术、组织办法，保证人身安全和工程安全。始终按照技术可靠、办法得力、保证安全原则拟定施工方案，在各项安全办法贯彻到位，保证万无一失前提下组织施工。1.安全生产保障责任制度、保障体系现场管理人员、作业人员优化配备和安全培训教诲方案1.1.安全管理组织机构为实现本标段安全目的，项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长，职能部门和施工队负责人为成员。安质环保部负责项目寻常工作。施工现场按施工人员3%配备安全员，专职负责所有员工安全管理和治安保卫工作，作业队配备专职安全员，工班设兼职安全员，形成全员参加安全体系。安全管理组织机构详见“图5.1-1安全保证体系框图”。1.2安全生产责任制我公司已建立各级安全生产责任制度。以项目经理为首项目部领导与公司订立安全承包责任状，明确项目经理是本标段安全生产第一负责人，项目副经理是安全生产直接负责人。公司有关部门、施工作业队负责人与项目经理订立安全承包责任状，安全生产核心岗位人员与项目副经理订立安全承包责任状，项目总工程师与主管工程师订立安全承包责任状。项目部对本标段工程安全管理实行层层负责制。项目部建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全教诲培训制度、作业人员安全保障办法及安全技术制度，建立完善安全管理制度和明确应急办法。1.3安全培训方案为了提高员工和管理人员素质，提高公司管理水平，保证公司可持续性发展；必要进行有效培训，做好培训基本是要有可行完整实用培训筹划，(1)建立公司、下属各作业队和班组三级培训教诲体系。(2)各部门安全知识培训由部门负责人组织进行，重要内容就是本部门有关专业知识系统培训，结合工作实际运营中浮现专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好安全工作。(3)新员工岗前培训：项目部办公室简介通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到班组进行岗位职责和操作规程培训，使每个员工到岗后明确本岗位工作职责范畴，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么原则，明确本岗位安全操作规程。1.4安全管理人员优化配备为实现本标段安全目的，项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长，职能部门和施工队负责人为成员。安质环保部负责项目寻常工作。施工现场按施工人员3%配备安全员，专职负责所有员工安全管理和治安保卫工作，作业队配备专职安全员，工班设兼职安全员，形成全员参加安全体系。图5.1-1安全保证体系框图施工过程检查施工过程检查安全保证体系工作保障开工前检查收尾工作检查1.施工组织与否有安全设计或安全技术办法；2.施工机械机具与否符合技术和安全规定；3.安全防护办法与否符合规定；4.施工方案与否通过培训；5.施工方案与否通过交底；6.各级各类人员施工安全责任制与否贯彻；7.与否制定安全防止办法；8.对不安全因素与否有控制办法。1.安全设计安全技术办法交底后与否人人明白，心中有数；2.施工生产过程中各种不安全因素与否得到控制；3.施工机械与否坚持安全执行；4.安全操作规程与否认真执行；5.现场有无违规指挥，违规作业；6.“周一”安全发言与否正常执行；7.安全隐患与否限制整治；8.信息反馈与否精确及时。1.总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功控制办法总结推广；2.找出施工过程中安全管理薄弱环节，提出改进办法。安全生产目的：达到安全生产原则化工地评比规定。组织保证安全生产领导小组贯彻责任制1.项目部各类人员各职能部门安全生产责任制；2.树立以人为本思想，认真贯彻“安全第一，防止为主”方针；3.管生产必要管安全原则；4.坚持安全检查制度；施工过程中浮现安全事故总是按四不放过原则解决；5.执行安全生产“五同步”。制度保证国家安全法律、法规规程省、市关于安全生产规定项目部十二项安全制度1.安全生产责任制；2.班前安全发言制；3.“周一”安全活动日制；4.专项安全设计制；5.安全技术交底制；6.暂时设施检查验收制；7.安全教诲制；8.交接班制；9.安全操作挂牌制；10.安全生产检查制；11.职工伤亡事故报告解决制；12.安全生产奖惩制。2.安全生产办法费使用筹划及保障办法2.1安全施工办法费是为了保证施工安全生产必要投入而单独设立专项费用。安全生产办法费专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作她用。2.2安全生产施办法费使用必要立项，由项目部详细掌握。工程项目开工初期，项目部必要按照轻、重、缓、急和实用原则制定出安全生产办法、方案，以及办法费支出筹划，报安质部复审，送项目经理审批后，由财务部安排资金支付，所列费用方可计入安全生产办法费。安全生产办法费用依照劳动部、全国总工会发布《安全技术办法筹划项目总名称表》、《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）制定，其涉及范畴如下：(1)安全资料编印、安全施工标志购买及宣传栏设立（涉及报刊、宣传书籍、标语购买）费用；(2)安全培训及教诲费用；(3)施工安全用电费用，涉及：原则化电箱、电器保护装置、电源线路敷设、外电防护办法等；(4)施工机具防护棚及其围栏安全保护设施费用，交通疏导、警示设施费用；(5)消防设施与消防器材配备及保健急救办法费用，安全网、安全帽、安全带、救生衣购买费用。2.3项目部关于负责人要做好此项专用资金提取、使用监督检查，此项将作为项目部安全考核重要根据之一。2.4对不按规定使用办法费或安全办法贯彻不到位作业队，项目部依照关于规章制度予以处分惩罚，发生伤亡事故，危害职工身体健康，应一方面追究关于人员责任。3.工程项目重要危险源辨识、评价和公示警示，及对邻近管网等保护办法。工程项目重要危险源有：施工用电、落水、及施工平台施工安全防护等。施工安全重大危险源辨识3.1.1脚手架、支撑局部构造工程或暂时建筑失稳，导致坍塌、崩塌意外；3.1.2高度不不大于2m作业面，因安全防护设施不符合或无防护设施、人员未配系防护绳（带）等导致人员踏空、滑倒、失稳等意外；3.1.3各种施工电器设备安全保护（如：漏电、绝缘、接地保护、一机一闸）不符合，导致人员触电、局部火灾等意外；3.1.4施工用易燃易爆化学物品暂时存储或使用不符合、防护不到位，导致火灾或人员中毒意外；工地饮食因卫生不符合，导致集体中毒或疾病。第七章、环保、文明施工保护办法1.环保及文明施工目的文明施工目的：文明、整洁、安全、有序。环保目的：不污染、不破坏生态环境。施工期间按业主文明工地原则和建设部关于建筑工程文明施工法规或制度制定本工程文明施工规定，按照国家、地方关于环保法律、法规、条例制定本工程施工环保办法且施工期间实现外界向业主“零”投诉目的。2.环保及文明施工指引思想文明施工好坏直接影响整个公司信誉和形象，因此做好文明施工工作至关重要。我单位从来注重文明施工工作，并且具备优良老式，在近年施工实践中，对文明施工管理工作形成一套完整工作体系。依照建设部《建设工程施工现场管理规定》及业主关于规定和关于文明施工管理规定，结合本工程施工特点，制定出适合本工程文明施工管理及环保规定，力求在文明施工、环保上再创佳绩。3.环保管理体系3.1成立文明施工环保领导小组和稽查小组，由公司重要领导和施工科领导构成，负责传达上级关于文明施工及环保管理睬议精神和月检制度贯彻，稽查小组属于机动组，对文明施工进行突击检查。3.2项目经理部成立创立文明工地领导小组，成员由项目经理部各重要部门负责人构成，负责文明施工管理制度制度，对文明施工进行突击检查。3.3月检和周检制度按照公司《文明施工管理规定》内容实行。3.4环保管理体系框图如下。环保体系环保体系组织保证工作保证制度保证经济保证环保领导小组编制实行性环保办法各项环保制度包保责任制建立组织保证制度，做好职工环保思想教诲，经常理解环保状况。及时发现问题。有针对性地加强环保工作办法。按设计文献和施工组织设计规定进度贯彻抓好环保寻常管理；建立健全环保责任制；定期进行环保检查奖罚办法经济兑现现场施工队4.文明施工办法4.1施工现场管理办法(1)项目经理部在开工前编制实行性施工组织设计、绘制施工组织网络图，现场总体平面布置图，做到科学、合理，切实可行。重要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范、醒目。重要规章制度涉及：施工质量控制制度、施工安全控制制度、施工进度控制制度、部门职能、岗位职责、现场管理制度，环保规定等。(2)按照文明工地规定，设立各类公示牌、标志牌做到内容齐全、式样规范、位置醒目。(3)现场材料分类分隔堆放，并做好各种标记，防止各种材料互相混淆。对涂料设立水泥库房保管。(4)在“三通一平”时，一方面做到施工现场内道路及排水畅通。依照实际状况制定污水解决方案，并报业主监理审批，生产、生活污水解决后才干排放。(5)在生产过程中产生建设垃圾及时清运到业主指定地点,保证施工现场整洁、干净、卫生。(6)严格按照公安、消防部门规定设立防火设施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施使用性能。(7)施工便道、自建暂时道路和因施工需要而通行原有道路、暂时道路应铺设泥结碎石路面，施工便道派专人进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水、防止尘土飞扬，影响本地群众正常生活、生产活动。4.2办公、生活设施管理办法(1)办公室干净、卫生、整洁。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地坪用砖铺或做成水泥砂浆地面，做到统一规化整洁。(2)职工食堂干净、卫生、锅台、锅灶要用瓷砖贴面，食堂工作员有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生、熟标记，餐具通过严格消毒。要设立防蝇、防鼠办法，职工饮水桶加盖加锁。(3)厕所要在专人管理，生活垃圾及时解决；工地拟设立职工浴室和诊所。5.环保办法为了响应国家和业主对做好环保工作号召，满足业主关于规定，我单位将结合本行业和工程施工特点，积极做好环保工作。5.1施工期间环境影响因素(1)噪声施工噪声重要涉及载重汽车行驶所产生噪声和施工工地各种施工机械工作时所产生噪声。在施工期间由各种车辆和机械所产生噪声，普通来说对环境可导致较重影响，有时甚至影响周边居民正常生活。(2)扬尘重要为运送材料过程中由于道路不平整或装运过饱满等因素导致抛洒及车辆身后真空吸力所导致道路扬尘；其二为施工工地地面干燥松散由吹风所引起风扬灰尘；其三为施工工艺需要对原混凝土构造表面