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文档简介

第二讲：城市轨道交通全生命周期生命周期理论以为，一种产品或行业就像生命体一样，不管产品或行业的品牌、样式风格如何千差万别，随着市场的转变，产品概念都将经历一个完整的生命周期，即从产生开始，然后慢慢被顾客同意，达到顶峰时刻，.最后被更能知足顾客需求的新产品代替而步入死亡。生命周期概念所界定的市场进展需要经历四个时期：开发期、成长期、成熟期和衰退期。一样以为，建设工程项目的项目周期是指从建设用意产生到项目废除的全进程，它包括目的的决策时期、实施时期和利历时期，如下图。建设工程项目的项目周期决策时期的要紧任务是确信项目的概念，即确信项目建设的任务和确信项目建设的投资目标、质量目标和工期目标等。实施时期的要紧任务是完成建设任务并使项目建设的目标尽可能好地实现。利历时期的要紧任务是确保项目的运行或运营，使项目能保值和增值。因此，轨道交通工程全进程是指建设工程投资决策、设计、招投标、施工、完工验收等各个时期，关于单线个体而言，城市轨道交通全生命周期包括从最开始的投资决策到计划设计、建设、运营；从整个城市轨道交通进展来看，轨道交通的进展分为进展初期、成长期、成熟期和衰退期四个时期。2.1.1项目策划概念项目策划是依照现实情形和以往体会，对事物转变趋势做出判定，对所采取的方式、途径和程序等进行周密而系统的构思和设计，是一种超前的高智力的活动，是从头增值的进程。项目策划是一个动态进程，随着项目的进展，项目策划的内容依照项目需要和实际可能性也在不断深切。项目初期的策划往往是在信息不够充分和必然的体会性假设的基础上进行的，所做的分析也是粗略的估量，随着项目信息的不断增多，对原先的假设不断验证，同时环境和条件不断发生转变，策划的结果需要不断进行分析和调整，慢慢提高准确性。一样采取如下图的动态闭环治理方式，不断检查实际与打算的不同，采取相应方法，减小误差直至消灭误差，从而实现总目标。动态策划项目策划依照策划时期的不同，能够分为项目决策策划、项目实施策划和项目运营策划。项目决策策划是指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的进程，要紧的任务是概念开发或建设什么，及其效益和意义如何，在项目决策期完成；项目实施策划在项目实施的前期完成。项目立项以后，以项目实施的全进程为研究对象，在环境调查的基础上，运用系统工程原理，对项目的目标、组织、治理、经济、技术等方案进行科学分析与论证，最终形成实现目标所应遵循的方式及程序的研究进程。项目实施策划是项目由决策时期向具体实施进程的过渡，具有承先启后的作用。它将项目决策假想转化为符合项目目标，要求明确，且具有充分可行性的实施方案和工作打算，为项目实施中的各项工作提供指导。实施策划属于业主的职能范围；项目运营策划是指在项目实施时期对项目建设完成后运营期内的项目运营治理组织、项目运营所需

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