物业公司工作总结心得范文

物业公司工作总结心得范文物业公司是管理物业，供应管理效劳的机构，那么关于物业公司工作总结，应当怎么写呢?下面是我细心整理的物业公司工作总结心得范文，供大家学习和参阅。

关于物业公司工作总结心得

20xx年是深化学习执行党的十八大精神的开局之年，也是全面小康社会和中国特色社会主义社会建立的关键一年。在本年度的工作当中，我物业公司努力全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业效劳品质，打造和谐文明科技园区，着重工程部标准化管理体系的全程推动实施，不断修正、提高、完善，追求管理效劳的持续改良。现将本年度我公司工作状况总结汇报如下：

一、强化标准化物业管理体系建立，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理效劳品质。

(一)实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程。

以业主无埋怨、效劳无缺憾、管理无盲点、工程无隐患为工作标准，重点制定、改善了各项管理效劳流程、管理制度、作业指导书;建立了监视管理组织，落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。

(二)针对工程实际状况全程穿插培训考核。

结合工程部的管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障管理效劳品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了具体的培训考核方案，通过工程、客服、平安、环境学问的穿插培训考核，使员工物业学问专业化、全面化。同时整理了一套管用的培训课件，编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。

(三)重视传播引导工作赢得业主理解支持。

成立了工程部传播小组，通过传播栏、电子邮件等形式，踊跃主动的向园区业主公示本公司及物业部的工作状况;传播物业部的工作及公司的效劳理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向;传播法律法规和政府部门的管理指导信息;并刚好向业主供应平安学问、安康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引导园区业主踊跃参加园区建立。

(四)推行贴心管家效劳建立嵌入式管家模式。

成立了贴心管家小组，形象成了工程经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的管理模式。更好的为业主供应贴心效劳，每周针对收费状况，分析总结工作经历，刚好协调处理顾客需求。不但使效劳品质有所提升，而且胜利化解了收费困难。实现了从贴心管家小组成立前的每月收费80余万元，到小组成立后每月135万元的飞跃，根本完成了公司的收费指标。

(五)倡议绿色环保理念推动垃圾分类工作。

本年初，遵照街道办事处的要求，物业部特地成立了垃圾分类领导小组，制定了垃圾分类管理制度及流程，完善了垃圾分类设施，支配专人负责，细致、系统的进展传播、培训、监视、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的到达了市政管委的要求，受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的精彩，市政管委拟将我园区列为垃圾分类优秀单位。

(六)完善档案管理体系保持原始完整数据。

档案管理是物业管理当中的一项重要工作，记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新，建立了一套完整的档案管理体系和数据库，并保持数据的不断更新，保证了档案的完整性及牢靠性。满意了平安、便捷、快速、具体、真实、完整的档案管理要求。

(七)标准保洁效劳过程满意清洁舒适要求。

监视指导园区保洁工作，制定标准操作监视流程，落实分区负责、定期考核制度，有效地调动其踊跃性，促进内部和谐竞争，提升园区环境质量。

(八)关注消防、平安工作保障业主生命财产平安。

火灾是物业平安管理的最大敌人，一旦发生火灾，业主子身和财物都会受到紧要威逼。为此，我们以安保部为中心以工程经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监视管理并将消防责任分解到各户，向其普及消防学问。

二、完善配套设备设施，保障平安稳定运行，营造放心舒适办公环境。

(一)由于ibm公司特性化需求，在停顿正常制冷的状况下还须要延时制冷，经物业部与开发企业及相关部门协调，最终顺当为ibm公司完成延时制冷效劳。

(二)因ibm公司延时制冷到11月3日，这给换季检修工作带来了必须的困难，为了幸免影响园区正常供暖，在任务重、时间短、工作量大的状况下，组织工程人员加班加点，牺牲周六日休息时间，圆满地完成了冬季供暖检修工作，11月15日顺当地为园区正常供暖，无一投诉发生。

(三)自接收工程中水站并投入运用以来，因设备缺陷，经常出现故障。尤其是在20xx年10月份中水设备出现紧要故障，使业主投诉冲突加大，影响了物业工作的正常进展，物业部经与开发屡次协调，为中水站更换凹凸区水泵4台、电机2台、修理水泵4台，根本保证了中水设备的正常运行，化解了业主与物业之间的冲突。

(四)机房环境改善，机房进展了整体设计、刷漆，使机房分区更清楚，环境更干净，管理更标准。

(五)针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题，工程部以园区为家，探究制定全套的节能方案，楼内公共区域及地下停车场采纳多项改良节能措施，不断挖掘节能潜力。如：制定大厅灯开关时间，由保安值班人员按规定时间开启，工程员工随时检查随时关闭等方案，有效的限制能源奢侈。

20xx年物业部在以工程经理为核心的管理团队带着下，效劳品质有提升，管理方法有创新，文化传播有成就的根底上，根本完成了公司的既定目标。然而在工程团队面前仍旧存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难，还需公司总部赐予关注支援，以便使工程管理更加完善，缔造企业品牌。

以上就是我物业公司本年度工作状况总结汇报，不当之处还请上级领导指责指正。

关于物业公司工作总结心得

自今年6月份调入****物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作状况汇报如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累经历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的协助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，谨慎履行职责

(一)耐性细致地做好财务工作。自接手****管理处财务工作的半年来，我谨慎核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规那么，分门别类记录在案，登记造册。同时谨慎核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。遵照财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求刚好进展对账，没有出现漏报、错报的状况。三是刚好收缴效劳费。结合****的实际，在进一步了解驾驭效劳费协议收缴方法的根底上，我谨慎搞好区分，遵照鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，20xx年全年的效劳费已全额到账。四是合理限制开支。合理限制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益启程，踊跃帮助管理处主任当家理财。特殊在经常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张奢侈，同时提出了一些合理化建议。

(二)踊跃主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，****的文案管理上手比拟快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我谨慎搞好录入和编排打印，依据工作须要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、标准化的分类管理是我的一项经常性工作，我采纳平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记管理。

(三)谨慎负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份起先交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和管理经历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是谨慎验收交接。

三、主要经历和收获

在****工作半年来，完成了一些工作，取得了必须成果，总结起来有以下几个方面的经历和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

(三)只有坚持原那么落实制度，谨慎理财管账，才能履行好财务职责

(四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的

工作做好。

四、存在的缺乏

由于工作实践比拟少，缺乏相关工作经历，20xx年的工作存在以下缺乏：

(一)对物业管理效劳费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够刚好;

(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上限制困难;

(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

关于物业公司工作总结

战略规划对物业管理的理念进展战略性的转变。

天健物业自成立以来，管理理念经验了从管理型到效劳型的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡议了效劳育人，业主至上的全新效劳理念。天健物业在开展过程中即使遭受到了内外环境的紧要挑战，但为业主、运用人效劳的理念也始终在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满意可喜成果的取得，而是以踊跃的看法正视在效劳过程中存在的效劳专业性不强，效劳内涵不深，员工待遇过低以及本钱过高等问题。今年起先，公司便审时度势，着手狠抓平安防范、环境卫生和修理事宜，劲拼品牌建立，提高公司的运作效率和竞争力。品牌建立

品牌，以高质量为坚实的根底，本公司把如何提高物业管理效劳的质量作为公司经营的首选目标。

一、贯彻按ISO体系的有效动作

公司成立之初便做好了质量的筹划，明确公司的质量目标、要求，以及所想到达的目标，以最适宜的效劳质量去满意业主及运用人的须要。一年来，公司始终把通过ISO9000和ISO14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及运用人展示了公司相关方面优质效劳的形象。

二、形成以客户满足为中心的质量体系

自公司进驻起先，始终把客户满足，业主至上作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营效劳理念，今后公司将接着贯彻实施和改良效劳质量，提高效劳绩效。

三、建立天健物业零缺陷的目标

公司成立之后，经过反复探讨和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：效劳零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;平安零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但恒久是最重要的客户需求，充分做好到达需求的各种打算，踊跃预防可能发生的问题。

内部管理

一、人力资源

人力资源是公司开展的重要保证。进驻之初，因处地特别，故人员素养偏低。但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司踊跃开展员工学问培训，使员工成为一专多能且到达了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特殊是对管理层进展的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防学问培训以及专业学问培训。通过培训，提高了员工的综合素养，改善了员工的工作看法，激发员工团结合作，大大提高了效劳质量。

目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资源储藏，专业实力，综合实力出众的专业人才;能出谋划策的企业筹划人员等，给公司的开展供应了广袤的空间。

二、规章制度

入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。遵照以法为据，有约可依的原那么，我公司快速出台了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核方法。制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明白方向，供应了依据。

三、修理方面

去年学生入住之初，因赶工期，四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接收后困难的修理工作。从去年至今，我技术修理部共计收到师生报修单4200多份，。可因去年修理力气过弱，且设备设施还在保修期内，故多数单子未能修好。直至今