320 认知施工组织设计文本构成课件讲解

施工组织与管理铁道工程系项目3

编制施工组织设计任务1

认知施工组织设计任务2

认知施工组织设计的文本构成任务3

编制施工组织设计一、施工组织设计的基本内容

1.人力、物力安排→生产资源配置计划

2.时间安排→施工进度计划

3.空间安排→施工现场规划

4.技术、组织安排→施工方案任务2认知施组的文本构成二、施组基本内容之间的相互关系时间人力物力技术

组织资源配置进度计划空间施工方案施工方案施工平面布置1.编制依据2.工程概况3.施工平面布置4.施工方案5.施工进度计划6.劳动力需求量计划7.主要材料需求量计划8.施工机械需求量计划9.大型临时工程修建计划10.技术组织措施施工组织设计·内容11.附图、附表三、施工组织设计的文本构成（一）工程概况1.拟建工程的主要情况⑴工程名称、施工单位名称、建设单位、设计单位、质检站名称;⑵建设地点、建设规模、工程结构特点、主要工程数量表;⑶工期与投资额。（一）工程概况2.重点工程简介；

3.拟建工程所在地的施工条件；

4.组织机构的设置及各部门之间的关系；

5.合同的特殊要求。（二）施工总平面布置

1.简要说明可供使用的土地、设施、周围环境、环保要求、附近房屋、农田、鱼塘，需要保护或注意的情况；

2.施工总平面布置必须以平面布置图表示，并应标明：拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制场、材料场、爆破器材库位置；

3.施工总平面布置可用一张图，也可用多张相关的图表示；图上无法表示的，应用文字简单叙述。某中桥施工平面布置图生活区（三）技术规范及检验标准

1.明确本工程所使用的施工技术规范和质量检验评定标准；

2.注明本工程所使用的作业指导书的编号和标题。（四）施工方案(部署)1.施工顺序

一般应以流程图表示各分项工程的施工顺序和相关关系，必要时附以文字简要说明。

2.施工方法：重点叙述的部分AB②①（五）施工进度计划1.表达方式：横道图或网络图。2.单位工程的进度计划一般以分部工程作为一个施工过程并标明实物工程数量；建设项目或单项工程的总进度计划以单位工程作为一个施工过程并标明工种工程量；组织逻辑关系：施工准备→钢护筒制作→A台→B台→2号墩→1号墩→附属工程。（六）劳动力需要量计划

1.表达方式：劳动力动态曲线或表格RT劳动力动态曲线序号工作名称工种类别需求量月份备注1234567…汇总劳动力需求量计划表2.计划应将各技工和普杂工分开，根据施工进度计划需要，按月列出需用的人数，并统计各月工种最多和最少人数；

3.计划应说明本单位各工种自有人数和需要调配或雇用人数。（七）材料需要量计划

1.表达方式：表格，注意应将施工材料与施工用料分开。

主要材料需求量计划表序号材料名称规格需求量供应时间(月份)备注单位数量12345…2.计划应注明由业主提供或自行采购。3.计划一般按月提出，以分项工程为单位计算需用量。4.计划应同时附有物资计划汇总表，将各品种规格、型号的物资汇总。（八）机械设备使用计划

1.表达方式：表格

施工机具需求量计划表序号机具名称型号需求量货源使用起止时间备注单位数量

2.计划应说明机械设备的名称、规格、型号和数量；3.标明最迟的进场时间和总的使用时间；4.必要时，应注明某一种设备是租赁还是自行购置。（九）技术组织措施1.工期保证措施2.质量保证措施或创优规划3.安全劳动保护措施4.成本控制措施5.环境保护措施6.季节性施工措施（十）大型临时工程

1.种类:混凝土预制场、混凝土搅拌站、装拼式龙门吊和架桥机、铺轨及架梁基地、悬浇混凝土的挂篮、大型围堰、大型脚手架和模板、大型构件吊具、塔吊、施工便道和便桥等；（水电路房和通信）

2.大型临时工程应进行结构设计计算、校核