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文档简介

公司生产副经理对各项目的管理湖南省新化县新湘集团公司-PAGE1-工程项目管理计划书关于公司生产副经理对各项目的管理管理的目的就是为公司产生效益。在项目管理过程中，生产管理是至关重要的一部分，如何才能把生产抓好，我们都会想到管理的四大目标：质量、安全、成本、工期，然后从实现管理目标的五大要素：人员、机械、材料、施工方法、施工环境着手。一、建立生产团队。首先，我会运用实际的管理经验及新管理的方式，依公司决策者提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，建立依公司发展为核心的生产团队，协调及管理好施工、技术、材料、成本核算、安全、质量等部门。二、项目前期管理。工程中标后，公司生产部向各项目部进行项目管理交底，交底内容包括：招标文件及合同、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求。工程正式开工前，各项目部向公司生产部提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。并且各项目部应与公司签订《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。三、项目开工阶段控制。工程开工后15天内，各项目部应向公司生产部提交以下资料：1、经项目部优化的施工组织设计及质量计划；2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制）；3、针对项目特点和地方要求编制或公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案；并对各项目内业、外业进行组织和检查，包括以下内容：1、内业：设计交底和图纸会审，施工组织设计文件，项目部组建，施工预算，合同策划；2、外业：定位和标高，临时通道、围墙及防护安全设施，给排水、排污、供气、供热，变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施，材料物资堆场及仓库，砂浆、砼搅拌机械及起重和垂直运输机械，现场办公、保安及生产生活临时建筑，各种宣传标牌和警示标牌；四、施工过程管理。施工过程中，项目部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时上报公司生产部，具体资料见下表：序号项

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