公司文化发展纲要

公司文化发展纲要PAGE广州玺明机械有限公司·企业文化·PAGEPAGE1广州玺明机械有限公司企业文化发展纲要第一章﹑概要:第一条﹑企业文化发展纲要是阐述和应用企业文化价值理念，指导企业战略决策﹑制度建设和进行生产经营等各项管理活动的指导性文件，秉承“用优秀文化促进企业发展”的管理理念,并通过它确保公司把握正确的发展方向，以实现公司发展目标。第二章﹑公司定位:第二条﹑我公司是以食品包装机械,如胶膜封口机﹑铝铂封口机﹑气调保鲜封口机为主打产品,以爆谷机及相关时尚食品机械等为重要协助产品的研发﹑生产与销售为一体的中型企业;第三条﹑以中国为生产基地,产品通过占领中国市场辐射至全球.建立优秀品牌,透过品牌提高产品的知名度.以实现永续经营之目的.第三章﹑文化品格:第四条﹑企业使命:制造最好食品包装机械,提高人们饮食健康质量.第五条﹑企业宗旨:求真﹑求善﹑求美.真的文化:企业经营:讲求“诚信经营.”工作伦理:讲求“互相尊重,充分沟通,互相协调.”组织发展:讲求“充分提供环境,工作平等互助,有效专业分工,共谋全员成长.”社会价值:讲求“善用专业资源,创造美丽空间,善尽企业责任,赢得生存尊严.”善的人性:讲求“自主管理,自我经营.”美的理念:讲求“正派诚信经营,专业热诚服务,注重产品品质,美化生活空间.”第六条﹑公司愿景建设优秀的企业文化,建立专业的制造团队,以不断提升品牌价值及提供优质的服务,成为食品机械和食品包装机械行业领导厂商.第七条﹑管理目标创造优美环境和谐人际关系倡导务实革新品质精益求精科技以人为本建设专业团队第八条﹑核心价值观双赢沟通共同发展信誉第一服务一流尊重人才追求卓越第九条﹑精神准则:“文明团结、服务为人、高效进取﹑务实创新”.第十条﹑行为准则:仪表整洁端庄;环境清洁优美;待人温文有礼;守时一诺千金;效率最快最高;品质精湛细致;专业精益求精;工作兢兢业业;学习谦虚谨慎;同事团结友爱;对已严格自律;做事安全第一;第十一条﹑管理方针:以公司规章制度为准绳,以协调沟通人性管理为基本,工作中顾全大局以解决实际问题为目的,以奖惩结合为原则,对表现优异者予以奖励,对不思进取屡教不改者予以处罚或淘汰的管理方针,开展管理工作.第十二条﹑工作风格勇于承担,乐于配合,没有借口.第十三条﹑广告语:精湛的工艺出自台湾，我们坚持百年不朽！第四章﹑组织运行机制:第十四条﹑我公司组织架构体制是总经理负责制,垂直三级,总经理办公室代行总经理职权,下设九个部门,分别为:人力资源部\财务部\业务部\工程部\物控部\加工部\生产部\品管部;第十五条﹑各部门职能:一﹑人力资源部:主要负责公司招聘工作﹑培训和绩效考核工作之统筹与实施,公司行政人事规章制度之拟定﹑完善与贯彻落实,负责公司安全管理,负责后勤食宿管理及保障,负责员工福利及公司文化建设等.二﹑财务部:负责公司财务帐目与资金运作及管理,进行财务预算及成本分析,做好成品质会议由品管部经理主持，相关品质/生产/工程/物控等部门管理人员参加，于每期生产订单完成时(或根据生产中出现的质量问题随时组织召开)，主要对生产及相关制程中出现的品质问题进行总结与检讨,并制定改善方案。公司年度管理评审会议由管理代表主持，经理级或部门主管以上人员参加，于每年12月份举行，对公司ISO体系之运作及适宜性进行评审，及对年度工作进行总结与计划。相关专案(项目)会议由相关专案(或项目)负责人主持，相关专案/项目负责人有权负责召集有关人员，根据专案需要临时组织，由专案(项目)负责人对专案事项进行布达及分工，明确重点事项，跟进及确保专案如期完成。临时会议由相关主管人员（或专案负责人）主持，根据具体工作临时进行召集，相关人员予以配合，主要解决或处理临时紧急事情。训导由人力资源部主持,每周三及周六早上7:50进行,全体人员参加,主要通过进行队列训练或运动,对纪律作要求及对公司文化进行宣导,以增强体能及提高纪律和公司文化意识.12﹑培训通过公司年度培训及部门专业技能培训,提高员工的思想素质和专业技能.第二十六条﹑会议要求会有议:会议前要有会议议题议有决:会议后要有决议事项记录决有行:决议事项要有行动方案行有果:最后要跟进完成结果第二十七条﹑行文报告/意见书相关负责人收到报告后最迟应于三日内根据报告内容进行书面回复.第八章﹑文体活动:第二十八条﹑公司文体活动是企业文化建设的重要组成部分,是传播和培育企业文化的一种主要载体和方式,通过活动增进员工间的沟通与友谊,并不断增强员工对企业的归属感和荣誉感.第二十九条﹑我公司的文体活动有:每月8日举办一次庆生会;每月组织二次体育类比赛活动;每年组织一次集体旅游活动;每年8月20日为公司周年庆典,公司举办庆祝活动;每年年终公司全体成员年终聚会;其它根据需要组织的相关活动或参照<年度文康活动计划>;第三十条﹑活动原则与宗旨:有利于体现公司文化的价值观与精神内涵,能反映企业的群体意识和行为导向,起到振奋企业精神﹑鼓舞员工士气和提升企业管理与员工素养的作用.有利于渗透和强化企业规章制度,能引导和约束员工行为,可起到规范企业管理﹑凝聚公司力量的作用.有利于体现公司自身特色和公司鲜明个性,能扩大公司影响,增强公司知名度,起到反映公司价值﹑塑造企业形象﹑提升企业实力的作用.第九章﹑形象与礼仪:第三十一条﹑公司统一制作工作服,工作服共分为:短袖夏装\长袖春秋装及冬装;白色长/短袖衬衣为办公室文职和管理人员(业务\人力资源\财务总经理办公室)等人员穿着;浅蓝色长/短袖夏装及春秋装为工程\客服\生产\品管\物控等部门人员穿着;绿色T恤衫为休闲服装,每人二件.第三十二条﹑星期三\星期六着绿色休闲服装,其它工作时间着工作制服,严格按<服装管理规定>着装要求执行,以体现公司整体良好形象.第三十三条﹑厂区严格落实5S管理工作,加强对环境绿化及厂区建设,使公司达到“环境清洁优美”之目标,所有标识及布局色彩和谐体现玺明特色.第三十四条﹑导入企业CIS系统设计,通过厂服\厂房\企业标志\产品包装\广告及网络设计,以突出企业个性和特色,同时与公司价值理念\精神文化和传统风格保持一致,塑造公司良好形象.第三十五条﹑前台文员\保安员\人事\业务及外协人员为公司对外的五个窗口,对他们的沟通礼仪进行培训和要求,以体现公司良好形象.第三十六条﹑公司礼仪有:电话礼仪\接待礼仪\工作礼仪\会议礼仪\生活礼仪;对以上各种礼仪要有详细的规定并对员工进行培训,落实到日常工作和生活当中.第十章﹑实施办法:第三十七条﹑领导带头,发挥先导作用,公司各级管理人员是公司文化的第一责任人,必须树立强烈的责任感和使命感,身体力行,通过自身人格力量的锤炼,真正成为企业文化的组织实施者和模范实践者.第三十八条﹑各部门﹑班组要把企业文化建设作为自己的一项重要工作来抓,通过培训及会议把文化精神贯彻落实到日常工作当中,使公司文化深入到员工心中,得到员工的广泛认同并付诸实际行动.第三十九条﹑利用各种载体广泛宣传,普及文化内容,做好宣传栏的文化栏目及组织好相关文体活动,营造浓厚的玺明文化氛围,凝聚人心,鼓舞士气,增强员工向心力.第四十条﹑落实纲要,全面加强管理,要以<纲要>为总则,整合修订公司各项管理制度和作业规范,将企业宗旨﹑精神理念和价值观融于生产经营之中,使制度文化变为行为文化,从而促进提升精神文化.第四十一条﹑培养先进典型,树立模范榜样,先进模范人物是企业价值观的人格化体现和员工有形的精神支柱与学习榜样,在日常工作中要善于发现优点并及时予以表扬,鼓励员工努力向先进模范人物看齐,并争当先进模范.第十一章﹑解释与修改:第四十二条﹑本<纲要>由人力资源部拟定提出,经核心管理团队研究,交总经理核准通过后实施.第四十三条﹑本<纲要>只是从宏观层面上对公司的价值理念及其指导下的基本行为规范进行了规划和描述,具体详细的管理规定和规章办法由相关部门根据实际工作,进行建立和完善.第四十四条﹑本<纲要>由人力资源部拟定并负责解释,各部门和个人如有不明事项,可向本部门负责人提出建议或直接向人力资源部咨询,由人力资源部作统一正确的解释和说明,以免造成偏解或误解.第四十五条﹑本<纲要>将随着公司的不断发展进行修改﹑补充,