2024年1月自考11745战略管理与伦理试题及答案含解析

战略管理与伦理年月真题

1174520241

1、【单选题】在处理人与人、人与社会相互关系时应遵循的最本质的、最深刻的客观规律

和准则是

政治

宗教

A:

伦理

B:

法律

C:

D答:案：C

解析：在处理人与人、人与社会相互关系时，伦理确实是我们应遵循的最本质的、最深刻

的客观规律和准则。伦理是关于道德现象的哲学思考，它深入探讨了人与人、人与社会以

及人与自然之间关系处理中的行为规范，并蕴含了依照一定原则来规范行为的深刻道理。

2、【单选题】对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值是

企业战略目标

企业经营哲学

A:

企业文化建设

B:

企业战略管理

C:

D答:案：A

解析：企业战略目标确实是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。它体现了

企业在特定战略周期内，通过优化资源配置、实施战略举措，期望达成的经营成果和业绩

指标。

3、【单选题】企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的

技术环境

社会环境

A:

经济环境

B:

制度环境

C:

D答:案：C

解析：企业战略的经济环境由多种因素构成，其中企业所在行业的特点及其在国民经济中

的地位是两个至关重要的方面。它们对企业战略的制定、执行和调整都具有深远影响。

4、【单选题】无形资源包括

生产所必需的厂房、设备

现金和金融资源

A:

土地、河流和森林等

B:

人力资源

C:

答D:案：D

解析：人力资源具备无形资源的某些特征。首先，人力资源不具备实物形态，其核心内容

是人的知识、素质和技能，这些都是以人为载体而存在的。其次，人力资源具有超额盈利

能力，优秀的人力资源可以使企业在市场竞争中占得先机，给企业创造巨大的财富和利

润。再者，人力资源一般都是以签订合同的方式有偿取得，一旦取得后，它给企业带来的

经济效益是长远的。

5、【单选题】价值链分析可以用于

分析公司外部环境

发现公司有价值的资源和能力

A:

公司内部分析，不可以细分企业活动

B:

决定公司外部环境的机会能够维持多久

C:

答D:案：B

解析：价值链分析确实可以用于发现公司有价值的资源和能力。价值链分析是一种战略分

析工具，通过对企业生产经营活动进行分解，以识别出那些能够为企业创造价值的环节。

这些环节往往蕴含了企业独特的资源和能力，是企业在市场竞争中获得优势的关键。

6、【单选题】有些企业在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上，

这一战略是

重点集中战略

成本领先战略

A:

差别化战略

B:

特色性战略

C:

答D:案：A

解析：重点集中战略：重点集中战略是指在一个细分化的市场上，提供满足小用户群体

需求的产品和服务。P267

7、【单选题】当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应当采用

重点集中战略

成本领先战略

A:

B:

差别化战略

单一化战略

C:

答D:案：C

解析：差别化战略的核心在于通过提供独特的产品或服务，满足客户的特定需求，从而在

市场上获得竞争优势。产品独有的特征代表着企业的创新和独特性，这些特征可以是设

计、性能、质量、服务等方面的优势。当这些特征能够真正为顾客带来价值，解决他们的

问题或满足他们的需求时，企业就能够建立起与客户的紧密联系，形成品牌忠诚度和口碑

效应。

8、【单选题】动态性成长依赖范围经济的企业，其成长主要通过

剥离资产来实现

多元化经营来实现

A:

清算资产来实现

B:

稳定经营来实现

C:

答D:案：B

解析：动态性成长的企业，尤其是那些依赖范围经济的企业，其成长确实主要通过多元化

经营来实现。范围经济是指当一个企业同时生产两种或两种以上的产品时，由于生产活动

的共享或成本的分摊，其总成本低于分别生产每种产品的成本之和。这种经济效应为企业

提供了通过多元化经营实现成长的动机和可能性。

9、【单选题】下列选项属于相关多元化创造价值的主要方法是

组织重组

组合分析

A:

共享有形资源

B:

垂直一体化

C:

答D:案：C

解析：共享有形资源，实现成本的节约。通过共享有形资源如生产设备、分销渠道等活

动，可以获得更高的销售额增长，提高差别化战略的效率，节约差别化的成本。但进行共

享活动必须使收益超过成本，这是非常重要的。通常容易忽视的成本是管理共享活动的

高度协调成本。另外，有时为了实现共享，需要对有些活动的设计和绩效进行折中处理，

如果这种处理侵蚀了事业部的效率，则共享活动可能就不能提高竞争优势了。在差别化

战略中，共享活动有时也能产生负面影响，降低消费者对原产品的信任度。P193

10、【单选题】对公司健康发展不利，影响公司正常的经营和生产，不利于公司发挥国际竞

争优势，这是企业进行国际化扩张的

政治法律风险

经济风险

A:

货币风险

B:

管理风险

C:

答D:案：B

解析：济风险一般是指一国的经济环境可能对公司健康发展不利，影响公司正常的经营

和生产，不利于公司国际竞争优势的发挥。一国经济的发达程度与经济风险直接相关，一

般而言，经济越发达，经济风险越小c但有时大的经济风险也蕴含着大的经济机会，因

此，企业在国际化经营中也经常将资源投入到欠发达地区，以获取高额利润。

11、【简答题】简述企业战略管理中的基本伦理关系。

答案：（1）企业进行战略管理是企业可持续发展的客观要求。（2）企业战略管理中的

伦理关系主要包括企业发展与利益相关者的关系、企业发展与自然生态环境的关系。

（3）表面上看是企业战略管理制定与实施中需要处理的业务关系，深层次蕴含的是企

业发展中必然要处理的人与人、人与社会、人与自然的客观伦理关系。

12、【简答题】简述企业愿景的作用。

答案：（1）公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认

识；（2）降低由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险；（3）低层的管

理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略

协同一致的部门和职能战略；（4）激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景做出自

己的贡献。

13、【论述题】F公司是一家高新科技企业，专业从事计算机、通信、消费电子等3C产品

研发制造，并专注于专业电子代工服务，其客户包括众多国际著名电子品牌。F公司在坚持向

顾客和终端消费人群提供健康、安全的绿色产品的同时，持续降低产品的能耗和碳排放。F公

司是当地的纳税大户，在经营过程中将环境责任融入到企业文化和价值观中，积极投身慈善

事业，回馈社会。2006年F公司被曝加班时间过长。公司的发言人承认公司员工每月加班时

间约80小时。目前，F公司致力于员工福利的改善，积极营造“安康、稳定、发展”的和谐

氛围。问题：(1)简述企业伦理分析法的四个步骤。(10分)(2)简述企业伦理分析法的两

条标准，并运用这两条标准对F公司进行伦理分析和核查。(10分)

答案：（1）①首先对备选的战略决策做出伦理判定。②继而对利益相关者的利益情况

进行伦理分析。③进行伦理核查。④理性地做出符合伦理的企业战略决策。（2）

①企业在追求利润最大化和股东高回报时，要承担社会责任。②利益相关者的基本权利

应当得到尊重，侵犯这些权利是非伦理的。F公司伦理分析与核查：伦理分析的重点

是利益相关者分析。F公司的利益相关者可能包括厂商、消费者、一般公众、社区、员工

等。伦理核查结果为：F公司在员工关系上不需符合伦理要求。F公司与员工之间劳动

关系没有很好地被履在严重的员工工作超时间问题，不能为员工及社会所接受，也不符合

企业长远的经济效益。F企业在产品决策上是符合伦理要求的。在经济发展环行，企业存

境之间取得了较好的双赢，生产绿色产品，同时持续降低产品的能耗和碳排放，努力减少

产品在生命周期各阶段对环境的影响。

14、【论述题】1991年5月，娱乐巨头迪斯尼与皮克斯动画工作室结为战略合作伙伴。皮克

斯动画工作室是史蒂夫·乔布斯在1986年收购了乔治·卢卡斯的电脑动画部后创立的。迪斯

尼与皮克斯双方商定，迪斯尼负责产品的发行并拥有后续动画人物的版权。自1995年后，皮

克斯制作了多部畅销全球的动画片，如《玩具总动员》《海底总动员》等，并多次获奥斯卡

大奖。然而，迪斯尼的动画片发展却并不如人意。2004年，双方合作破裂，皮克斯退出联

盟。2006年1月，迪斯尼新上任CEO罗伯特·伊格出价74亿美元收购皮克斯。迪斯尼从此拥

有皮克斯的电影和动画人物版权。自2006年以来，迪斯尼·皮克斯的动画电影屡获奥斯卡大

奖，其电影票房收入也连创新高。问题：(1)简述企业多元化经营的进入途径。(6分)(2)

简述迪斯尼公司多元化经营的主要途径。(4分)(3)结合案例材料，分析迪斯尼公司做出多

元化经营途径的选择依据。(10分)

答案：（1）企业多元化经营的进入途径：①内部创业；②并购；③战略联盟和合资。

（2）迪斯尼公司多元化经营的主要途径：①战略联盟；②并购；（3）迪斯尼公司做

出多元化经营途径的选择依据是：①在发展时期，皮克斯与迪士尼的战略联盟的发展存

在一定的不确定性，但这种方式有助于迪士尼公司保持企业在战略决策上的灵活性。②

在发展后期，皮克斯显示其在动画制作上的竞争力，能够给迪士尼公司提供赖以生存的内

容资源。采取并购战略，可以完全拥有皮克斯公司动画产品的版权，为迪士尼的发展赢得

主动权。在这种情况下，并购是迪士尼正确的选择。

15、【案例分析题】五湖公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂，分布

在全国21个省市，拥有30多亿元资产、12万名员工。该公司生产的产品一直由政府有关部

门集中采购，供应全国市场。在全国机械行业普遍不景气的情况下，该公司产品仍然能够畅

销无阻，超额赚取垄断利润。随着市场经济体制改革的深入，五湖公司的垄断生产经营开

始受到挑战，产品的单一性不具竞争力，使得原有的垄断市场被一些廉价替代品逐步瓜分。

特别是我国加入WTO以后，五湖公司的产品积压日趋严重，公司的日子越来越不好过，公司

决策层也越来越感觉到有危机感。于是，公司领导连续召开会议，分析形势，研究对策。

会议认为：五湖公司是一个专业化很强的企业，有些产品目前虽然滞销，但主产品技术性

强、资本投入大，别的企业一时很难进入，只要加强主产品的更新换代，其前景是不用发愁

的，因此公司应抓住机械制造这个主业不放松。但是，公司单靠主业要想过无忧的日子也是

不行的，应该不断地开辟新的经营领域，开展多种经营。至于如何开展多种经营，大家分析

认为：五湖公司是一个资金和技术力量都十分雄厚的国有大型企业，公司本部和各厂都有富

余人员，公司应该充分利用这些富余资金、技术和人员，寻找新的发展门路；要敢于进入机

械行业外的领域谋求发展。基于这样的认识，公司提出了新的发展战略：“一业为主，多种

经营，立足本业，面向全国，走向世界”。问题：(1)请列举出五湖公司拥有的有形资源和

无形资源。(20分)