2021新版三体系管理评审全套资料

1管理评审资料2目3、管理评审会议记录(含签到表)4、管理评审输出(报告)3管理评审计划计划评审日期评审地点会议室对公司质量、环境、职业健康安全方针和目标和公司质量、环境、职业健康安全管理体系的现状进行评审，确定质量、环境、职业健康安全管理体系的持续适宜性、出席人员：管理者代表、各部门负责人b)与管理体系相关的内外部因素的变化；包括合规义务，重要环境因素；c)有关管理体系绩效和有效性的信息，包括下列1)顾客满意和相关方的反馈，包括抱怨；2)目标的实现程度；3)过程绩效以及产品和服务的符合性；4)不合格以及纠正措施；5)监视和测量结果；6)审核结果；d)资源的充分性；e)应对风险和机遇所采取措施的有效性(见6.1);f)持续改进的机会；预定评审前3天，综合部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管编制：批准：日期：2020.8.234置了人力资源，建立了贯标领导小组，并对各个部门的负责人进行了授权；按IS09001:2015、IS014001:2015、IS045001:2018标准对全体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的质量意识，为质录，经过反复修改、讨论，编写后的文件除组织会审讨论外，还组织了多次学习，培训和交流。于2020年3月发布了A版质量、环境、职业健康4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系a.整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录.b.按IS09001:2015、IS014001:20155公司在策划体系前，召开了业务分析会议，分析了当前可能影响公司未来业绩的的内外部因素，包括国内有关政策、质量环境和职业健康相关的法律法规，国内总体经济形势、关联行业发展形势，现有工艺技术，内部人财物技术资金等，分析了我们的优势和短板，找出来可能的体系运行以来，风险基本可控。公司通过管理体系认证后将面临更多中素和重大危险源明确了指标和方案，经管理者代表审核，总经理批准后发布实施，各部门对本部门的目标、指标进行了分解，并制定了管理方6遵守法律法规是总经理的一项承诺，为确保实现，公司总经办自体规。总经办根据公司年度培训计划的要求对公司全体员工进行了法律法规的培训，中层以上领导还进行了书面考核；总经办通过对适用的法律法规和其他要求的有效版本，识别了与公司产品、活动和服务有关的质公司筹建之初，对所在村委会进行了访问，与周边村民进行了交流，说明了公司投产在环境和职业安全方面的可能情况，不会对其生产生活产生不利影响，得到他们理解。公司投产以来，严格遵守环境和职业安全法规，没有造成不利影响，无村民上门投诉和向有关部门反映问题。体系运行来今年公司按要求对顾客度进行了调查，对顾客的满意情况进7体系运行以来，各部门认真贯标实施运行控制程序，并做好记录表生产部经过日常检查、实施监视和测量，发现偏离程序规定时，及时采及时采取纠正或预防措施。截止到目前，公司共制定纠正和预防措施2条，并按期进行了整改、检查和验证，证实了采取相应措施的有效性，公司管理体系运行以来，各部门时刻关注内外部环境变化，以便采1)加强标准培训，由综合部负责培训时，重点在于提高基层管理人员的技术理论水平和管理水平，通过2)加强对重要环境因素、不可接受危险源的运行控制，由生产部负责8本部门在管理体系中，主要负责生产计划落实、设施设备的管理控件，并参加了总经办组织的所有培训。通过提问检查本部门人员对方针2、负责与本部门有关的目标、指标以及方案的制定与实施本部门最重要的工作是根据公司总体安排，下达和完成全年生产计划，确保产品质量，节能环保，防止安全事故和职业病发生。为此，本部门生产中涉及的人员进行了技能、安全知识和工艺知识培训，合理安9自体系转版运行以来，部门人员加强了以设施设备的管理工作，一方面加强了对设施设备的维护保养工作，确保设施设备完好率达到了按程序文件的要求，识别出公司的环境因素/危险源，确定了公司行排查，根据评价结果，确定了重大环境因素危险源。生产部是环境和职业安全管理最重要部门，本部门严格落实目标管6、负责将本部门内部的信息或外部获得的信息传递给相关部门将本部门业务范围内获得的外部信息及时传递给相关部门，做好本训计划的要求于2020年4月进行了法律法规的培训和口头提问，成绩优内审组在2020年8月开展了管理体系的内审工作，本部门按时参加了首、末次会议。然后做好准备在综合部等待内审组审查，回答了内审生产部内部经常进行环境、职业健康安全信息的交流与传递，并不有出现紧急情况发生，也未发现方案的不足，所以将严格按此程序实施部分员工建议目前职业健康安全达标但粉尘较多，建议公司重点抓部将继续努力确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系的持续有效公司目前产品质量也有了较大提高，取得了可喜的成绩，同时也发公司产品生产严格按照国家产品标准进行，给每个工序发放了工艺合下开展培训和知识、技能传授确保员工掌握所需技能，节能环保和防同时技术部随时搜索行业先进技术和经验，收集整理，对员工进行我们部门负责产品的监视和测量工作，检验员按照产品监视和测量程的规定要求，规范了产品的测量工作，加强了与产品实现有关的过程控制，在全体职工的共同努力下，产品质量日趋稳定。我们部门对质量管1、原材料采购合格率每月均达100%,原材料采购合格率已达到公司质量目标规定的100%的要求。能取得这样的成绩主要因为我们规范了工序按要求进行了严格检验并填写记录，检验合格率为99%,对不合格检验员加强了巡检，每道关键工序做到不漏检，发现质量问题及时解决，止到上月统计成品一次交验平均合格率达到了100%。根据生产部区域的划分，要求各生产场所负责人在每天下班前和午休时间内关闭照明灯，切断用电设备电源，减少不安全因素经常组织部门负责人对电气系统进行巡视，以减少电气、火灾危险源，保证产品过每月对生产和办公各部门能耗、资源消耗情况进行了统计分析，推每天对员工安全防护佩戴，设备和安全设施进行检查，杜绝发生安体系运行以来，监测结果表明环境和职业健康安全实现了预定的目公司3月份贯标，管理体系运行前，综合部在咨询人员配合下，组织编写了管理手册，程序文件，清理规范了管理制度、规程等三级文件，清理和重新编制了记录格式。相关文件都已审批，发放到需要使用的部二、员工培训总经办制定了年度培训计划并严格实施，同时根据生产要求，招聘三、内部审核的结果2020年8月17-18日按计划对质量、环境、职业健康安全管理体系进通过询问，交换，现场查看，查阅资料，记录等方式审核，审核组一致认为，企业所建立文件化的管理体系基本符合IS09001:这次内审问题不少，对标准认识不足，以致许多地方出现的问题，这说明思想麻痹比较严重，有许多事情管理松懈，影响体系的正常有效本次内部审核，共计开出3个不合格项，均为一般不符合。内审结束后，相关责任部门均对不符合项举一反三，认真采取了纠正措施并得通过这次内外审，对企业贯彻质量环境管理体是一个良好促进，体系涉及的各职能部门都自觉地认识和检查了自身存在的不足，使管理体本部门严格执行公司环境和安全管理制度，对空调使用，照明、办公电脑等使用情况进行严格控制，物资消耗定额管理。降低了能耗和资通过对与本公司环境相关的法律法规的学习和运行，本公司所有员工的的环境意识不断增强，公司识别的法律法规及其它要求，其符合性、适宜性好，保证公司各部门遵守法律法规的情况良好，管理体系转版运量交流，将公司的职业健康安全方针和环境管理体系要求为相关方所获综合部一、负责与本部门有关的环境/职业健康安全目标及管理方案的制定与要求，制定了年度环境/职业健康安全目标、管理方案，经管理者代表二、负责将本部门内部的信息或外部获得的信息传递给将本部门业务范围内获得的外部信息及时传递给相关部门，做好本部门的信息交流，并配合生产部做好职业健康安全信息交流、传递四、部门环境和职业健康安全完成情况本部门严格执行公司环境和安全管理制度，对空调使用，照明、办公电脑等使用情况进行严格控制，物资消耗定额管理。降低了能耗和资销售部理评审汇报材料截止到目前，所签订合同均已完成，产品成果均已付，合同履约率100%。这主要是由于自体系转版运行以来，部门工作方式和大了对合同履约情况的统计和监控，使合同管理工作更加规范化和现代化，另一方面加强了顾客沟通，确保合同执行顺畅，今后本部门在合同履行方面要一如既往地2、负责与本部门有关的目标、指标以及方案的制定与实施在管理管理运行过程中，特别是在环境和职业健康安全目标、指标遵守法律法规是总经理的一项承诺，为确保实现并根据公司年度培训计划的要求于2020年4月进行了法律法规的培训和口头提问，成绩优5、协助内审组开展内审工作以上是本部门在管理体系中所做的工作。作为管理体系转版运行的评价本公司按IS09001:2015,IS014001:2015和IS045001:2018/OHSAS18001;标准建立质量、环境、职业1)审核结果。2)顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。4)过程的业绩和产品的符合性；包括过程、产品的监视和测量的结5)对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正预防措施的实施6)以往管理评审的跟踪措施；7)可能影响质量管理体系的变更，包括内外环境的变化，如法律、8)改进的建议。9)可能导致质量管理体系发生变化的内外部因素；10)客观环境的变化，包括a)与组织环境因素和法律法规和其他要求b)和外部相关方的交流信息，包括抱怨；c)组织的环境、职业健康安全绩效；公司质量/环境转版策划情况：公司针对本次贯标工作做了大量的新标准知识的宣贯等，其中包括基于风险的管理意识、产品生命周期的观点、领导进一步参与体系管理等，公司标准转换工作比较顺利，公司总经理、管理者代表、各部门负责人。总经理主持会议评审时间：2020年8月28日；评审地点：公司会议室评审结果各部门负责人参加了会议，会上管代和各部门均按管理评审计划通知的要求对本部门工作作了汇报，围绕公司质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标对照现有组织机构，文件规定，各项管理工作及资源健康安全管理体系转版运行以来，公司各项管理已逐步走上正规化、程序化的轨道，公司产品质量有了进一步提高，重要环境因素和重大危险源已得到控制，各部门工作思路清晰，有法可依，相互之间工作协调，1)在相关方沟通，安全文明产品控制等方面还有一定的差距，这2)记录的运行还不够完善，个别记录不健全现象。针对上述问题，公司将采取如下措施，一方面要加强各级人员责任心教育，强调严格按标准和文件的要求去实施，另一方面要不断学习标准及体系文件，深化理解，提高工作效率，但从短时间内对不合格项进4、从顾客反馈信息及与相关方的交流信息看，顾客对我公司产品是认可的，对产品的质量很满意，自体系转版运行以来相关方在火灾、废6、公司上次管理评审提供的改进的意见进行了持续实施，包括提作，公司针对本次转版工作做了大量的工作，包括新版手册及程序文件8、公司的产品质量有了进一步改善，环境和职业健康安全绩效得到了明显提高，通过产品质量检验及环境检测报告证明了我公司有能力控上的不合格均能找出原因并针对原因制定纠正或预防措施.公司针对本次转版工作做了大量的工作，包括新版手册及程序文件1)加强标准培训，由综合部负责培训时，重点在于提高基层管理人员的技术理论水平和管理水平，通过2)加强对重要环境因素和重大危险源的运行控制，提高环境和职业3)进一步完善新标准实施的工作，保证公司体系正常实施；最后，总经理要求各部门在今后工作中要不断地加强自身素质的提高，特别对标准的理解和贯彻，结合公司特点灵活运用，进一步完善现有生产部管理环节，不断提出改进建议，充分发挥自我完善机制，使公编制：批准：日期：2020.8.28会议名称管理评审会议会议室会议议程安排及内容：(可加附页)1、总经理宣布会议开始2、管代发言总结3、综合部总结发言4、生产部总结发言5、技术部总结发言6、质检部总结发言7、销售部总结发言8、采购部总结发言9、财务部总结发言10、与会者评议1