GB50216-2001 建设工程施工项目管理规范 conv

国家《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-2001）建筑工程施工项目管理规范(GB50216-2001)1总则1.0.1为提建设工施项目管水促进工目管理科化规化法制化适应市场经发的需要与际惯例轨制定本范。1.0.2本规适用于建扩建建建设工的工项目理本规范规建设工施工项目管行明企业层次与员职责和关作关考评价项经和项目理部的基本据。1.0.3建设程施工目理应实项经理责制项目成核制。1.0.4建设工程施项管理，应循本规外还应符国法律、政规及有强制性标准规。2术语2.0.1施工项目constructionproject企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项。2.0.2施工项目管理constructionprojectbyenterprisesofconstructionindustry企业运用统观点、论科学技对工项目行计划、织监督、制、协调等过管理。2.0.3项目发包人employer在协议书申约定有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取该事人资的法继承。2.0.4项目承包人contractor在协议书中约定被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事，取得该事资格的法承人。2.0.5项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应质当事人。2.0.6项目经理constructionproject委托代大。2.0.7项目经理部constructionproject导、进项管理的织构。2.0.8矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofproject状的组，目管埋员企业有职部门派并行业务导受项目理直接领。2.0.9直线职能式项目管理组织straightlineandfunctiontypeorganizationofproject(或部门)只受一位直接领人挥。2.0.10事业部式项目管理组织federalstructureofdecentralizedtypeorganizationof2.0.11项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionproject为责任体施工项管目标责制。2.0.12项目管理目书responsibilitydoumetsofconstructionproject由企业定表人根施合同和营理目标求确规定目理部应到成本、量、进度和全控制目的件。2.0.13项目管理规大纲planningoutlineforconstructionproject理层在标前编制，在作为标据、满招文件要及订合同求文件。2.0.14项目管理实施规划executionplanningforconstructionproject之前由目理主持制，旨在导工项目施段管理文。2.0.15项目目标控制。Objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目标而实施的收集据与计划标比分析措施纠偏等活动项目迸控项目质量控制、项安控制和目本控制。2.0.16项目险constructionprojectrisk通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能项产生损的来不确性素。2.0.17项目风险管理riskofconstructionproject.项目风险的识别、评估、管理规划决、管理划施与检等程。2.0.18项目成本核制costcalculationsystemofconstructionproject有关项目成核算原则范、程序方、内容责及要求管制度。2.0.19项目生产要素管理productiveelementforconstructionproject对项目的人力源材料、械备、资、术、信等行的管。2.0.20项目合同管理contractforconstructionproject对施工合同的订立、履行、变、止、违、赔、争处等进行管。2.0.21项目信息理informationforconstructionproject施工项目实施过程中，对息集、整、理、储、递与应等行的管。2.0.22项目现场管理siteforconstructionproject对施工现场内的活动及空间使用所行管理。2.0.23项目竣工收completionanddeliveryofconstructionproject承包人按施工合同完成了目部任务经验合格由包人组验的过程。2.0.24项目回访保修returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问向用户访问了解，并照有关规定及"工程质量保修书"的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修并承担相应经济责任的过程。2.0.25项目组织协调organizationcoordinationforconstructionproject以一定的组织形式、手和法，对目理中产的系进行通对产生干和障碍以除的过。2.0.26项目考核评价examinationandevaluationofconstructionproject由项目考核评价主体对核价客体项管理行、平及成进考核并出价的过。3项目理容与程序3.0.1项目理的内与序应体企管理层项管理层与项目管活。3.0.2项目理的过，都应现、实、查、处理(PDCA)的持续改进过程。3.0.3项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定并由目经理责织实施在目管理间由发包或委托的理程师或业管理层按定序提出施工指形下达的程更导致额施工任或作应列人项目管范。3.0.4项目理应体管的规律企应利用度证项目理规定程运。3.0.5项目经理部应按监理机构提供的"监理规划"和"监理实施细则"的要求接受并配合监理工作。3.0.6项目管理的内容应包括:编制"项目管理规划大纲"和"项目管理实施规划"，项目进度控制项质控制目全控制项成本控目人力源理项材管理目机械设备理项目技管项目金理项合管理目息管理项现场管项目组织调项目竣验，项目核价，项回保修。3.0.7项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同选项经理目理接受业定代表的托组建目理部业定代表与项目经理签订"项目管理目标责任书"项目经理部编制"项目管理实施规划"进行项目开工前的准备施工期间按"项目管理实施规划"进行管理在项目竣工验收阶段进行竣工结算理各种债权债交资料工进行济析做项管理总报并送企管层有关能部门企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承，目经理解，在保期前企业理根据"工程质量保修书"的约定进行项目回访保。4项目理划4.1一般规定4.1.1项目理规划分项目管规大纲和目理实施划。4.1.2当承人以编施组织设代项目管规时工组设计应足目管理划的要求。4.2项目管规划大纲4.2.1项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:1招标件发包人招文件的释。2企业理对招标件分析研结。3工程场况。4发包提的信息资。5有关场息。6企业定表人的标策意见。4.2.2项目管理规划大纲应包括下列内容:1项目况。2项目施件分析。3项目标动及签施合同的略。4项目理标。5项目织构。6质量标施工方。7工期标施工总度划。8成本标。9项目险测和安目。10项目现管理和工面图。11投标和订施工同。12文明施及环境护。4.3项目管实施规划4.3.1项目理实施划须由项经组织项经部在工开之前编完。4.3.2项目管理实施规划应依据下列资料编制:1项目理划大纲。2"项目管理目标责任书"。3施工同。4.3.3项目管理实施规划应包括下列内容:1工程况。2施工署。3施工案。4施工度划。5资源应划。6施工备作计划。7施工面。8技术织施计划。9项目险理。10信息管。11技术经指标分。4.3.4编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1对施工合同和施工条件进行分析;2对项目管理目标贡任书进行分析;3编写目录及框架;4分工编写;5汇总协调;6统一审查;7修改定稿;8报批。4.3.5工程概况应包括下列内容:1工程点。2建设点环境特。3施工件。4项目理点及总要。4.3.6施工部署应包括下列内容:1项目质、进度成及安全标。2拟投的高人数平人数。3分包划劳动力用划，材供计划，械备供应划。4施工序。5项日理体安排。4.3.7施工方案应包括下列内容:1施工向施工顺。2施工段分。3施工法施工机选。4安全工计。5环境护容及方。4.3.8施工进度计划应包括:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。4.3.9资源需求计划应包括下列内容:1劳动需计划。2主要料周转材需计划。3机械备求计划。4预制订和需求划。5大型具器具需计。4.3.10施工准备工作计划应包括下列内容:1施工备作组织时安排。2技术备编制质计。3施工场备。4作业伍管理人的备。5物资备。6资金备。4.3.11施工平面图应包括下列内容:1施工面说明。2施工面。3施工面管理规。施工平图按现行图准和制要进行绘。4.3.12施工技术组织措施计划应包括下列内容:1保证度标的措。2保证量标的措。3保证全标的措。4保证本标的措。5保证度工的措。6保护境措施。7文明工施。各项措应括技术施组织措、济措施合措施。4.3.13项目风险管规应包括下容1风险目素识别览。2风险能的概率损值估计。3风险理点。4风险范策。5风险任理4.3.14项目信息管规应包括列容1与项组相适应信流通系。2信息心建立规。3项目理件的选与用规划。4信息理实规划。4.3.15技术经济指标的计算与分析应包括下列内容:1规划指。2规划标平高低分和评价。3实施点对策。4.3.16项目管理实施规划的管理应符合下列规定:1项目理施规划经审后，项经理签并企业主领人审批。2当监机对项目理施规划异时，经商可由项经主持修。3项目理施规划按业和子目行交底落执行责。4执行目理实施划程中应行查和调。5项目理束后须项目管实规划的制执行的验问题进总分析归档保存。5项目理任制5.1一般规定5.1.1企业进行施项管理时应行项目理任制。5.1.2企业应处理好企业管理层、项目理层相劳务作业层的关系，并应在"项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。5.1.3企业管理层的管理活动应符合下列规定:l企业管理应制定健施工项管制度，范目管理。2企业理应加强划理持资的合理布有序流为项目产素的优配置和动态理务。3企业理应对项管层的工进全过程导监督和查。5.1.4项目理层应好源的优配和动态理执行和从业管理对目管理作的监督检和观调控。5.1.5企业理层与务业层应订务分包同项目管层劳务作层建立共履行劳务分合的关系。5.2项目经理5.2.1项目经理根企业定表人的范和内工项自开准备至工验收，施过程、面理。5.2.2项目理只宜任个施工目管理工其负责理施工项临竣工阶且经建设单同，可以任项工程项管理工。5.2.3项理必须得"建设工程施工项目经理资格证书"。5.2.4项目经理接企业定表人导接受企管理层人和监机构检查监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全质量事故或项目经理违、纪时，业撤换项经。5.2.5项目经理应具备下列素质:1具有合工项目理求的能。2具有应施工项管经验和绩。3具有担工项目理务的专技、管理经和法律法知识。4具有好道德品。5.3项目经的责、、利5.3.1项目经理应履行下列职责:l代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理度维护企的法权益。2履行"项目管理目标责任书"规定的任务。3组织制目管理施划。4对进现的生产素行优化置动态管。5建立量理体系安管理体并织实施。6在授权内负责企管理劳作业各作单发人包人监理工师等的协调解项目中现问题。7按"项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家企业分包单位以及职工之间的利益分配。8进行场明施工理发现和理发事件。9参与程工验收准结算资和析总结接审计。10处理项经理部善工作，11协助企进行项的查、鉴和奖申报。5.3.2"项目管理目标责任书"应包括下列内容:1企业业部门与目理部之的系。2项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。3应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标"4在企制规定以的由法定表向项目理托的事，5企业对经理部员行奖惩依、标准办及应承的险。6项目理职和项经部解体条及方法。5.3.3项目经理应具有下列权限:1参与业行的施项投标和订工合同。2经授组项目经部定项目理的组织构选择任理人员确管理人的职责，并期行考核评和奖惩。3在企财制度规的围内根据业法定表授权和工目管理需决资金的投入和用决定项经部的计办。4在授范内，按资购程序文的规定使购权，5根据业定代表授或按照业规定选、用作业伍。6主持目理部工，织制定工目的各管制度，7根据业定代表授，协调处与施工目理有关内与外部项。5.3.4项目经理应享有以下利益:l获得基本资、岗工和绩效资。2除按"项目管理目标责任书"可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3经考核和计，未成"项目管理目标责任书"确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有条承担责，接受经或政处罚。6项目理部6.1一般规定6.1.1大中施工目包人须在工场设项目经理小型施项可企法定代表委一个项经部兼管但得削弱项管理职。6.1.2项目理部直项经理的导接受企业部门指、督、检和核。6.1.3项目理部在目工验收审完成后体。6.2项目经部的设立6.2.1项目经理部应按下列步骤设立:1根据企业批准的"项目管理规划大纲"，确定项目经理部的管理任务和组织形式。2确定目理部的次设立职部与工作位。3确定员职责、限。4由项目经根据"项目管理目标责任书"进行目标分解。5组织关员制定章度和目责考核、惩度。6.2.2项目理部的织式应根施项目的模结构复程专业点人员素和地域范围确定，并应符合下列规定:1大中项宜按矩式目管理织置项目理。2远离业理层的中项目宜事部式项管组织设项经理部。3小型目按直线能项目管组设置项经部。4项目理的人员置满足施项管理的要职能部的置应满本范第3.0.6条中各管内容的要大型项的目经理须有一级目理资管人员中高级职称人不低于10%。.6.2.3项目经理部的规章制度应包括下列各项:1项目理员岗位任度。2项目术理制度。3项目量理制度。4项目全理制度。5项目划统计与度理制度。6项目本算制度。7项目料机械设管制度。8项目场理制度。9项目配奖励制。10项目例及施工志度。11项目分及劳务理度。12项目组协调制。13项目信管理制。6.2.4项目经理自行的章制度企业行的关规不一时应报企业其授的职能部批。6.3项目经部的运行6.3.1项目经理组织经理成员习项目规章制检查行况和果并应根反馈信息进理。6.3.2项目理应根项管理人岗责任制对理人员责目标进检、考核奖惩。6.3.3项目理部应作队伍和包实行合管，并应强制与协。6.3.4项目经理部解体应具备下列条件:1工程经工验收。2与各包位已经算毕。3已协企管理层发人签订“程质量修”。4"项目管理目标责任书"已经履行完成，经企业管理层审计合格。5已与业理层办了关手续。6现场后理完毕。7项目度制7.1一般规定7.1.1项目度控制以现施工同定的竣日力最终标。7.1.2项目进度制目标进分解可单位程分解交工目标可按包的专业施工阶段解完工分标亦可按、、月计期解为时目。7.1.3项目进度制应以目经理责任体子目负计划人调度员作业队长班长参加项进度控体。7.1.4项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1根据工同确定开日期工和竣工期定施工度标明计开工日计划总工和划竣工期并确定目期分批开、竣工期。2编制工度计划进度计应据工艺系组织关系接关系时间劳动力计划、料划、机计及其他证计划等素合确定。3向监理工程师提出开工申请报告，"并应按监理工程师下达开工令指定的日期开工。4实施施工进度计划。当出现进度偏差不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来度况。5全部务成后应行度控制结编写进控报告7.2施工进计划7.2.1施工度计划包施工总度划和单工施工进计。7.2.2施工总进度计划的编制应符合下列规定:1施工进计划应据工合同进度目标期定额技术经资施工部署与主要工施方案等制。2施工总进度计划的内容应包括:编制说明施工总进度计划表期分批施工工程的开工日期、完工日及期一览，源需要及应平衡等。3编制施工总进度计划的步骤应包括:1)收集编依据。2）确定进控制目标。3)计算工量。4)确定各位工程施期限和、工日期。5)安排各位工程搭关系。6)编写施进度计说书。7.2.3单位程的施应制单位程工进度划。7.2.4单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制:1"项目管理目标责任书"。2施工进计划。3施工案。4主要料设备的应力。5施工员技术素及动效率。6施工场件，气条，环境件。7已建的类工程际度及经指。7.2.5单位工程施工进度计划应包括下列内容:1编制明。2进度划。3单位程工进度划风险分及制措施。7.2.6编制位工程工度计划采工程网计技术编制程网络划符合国现行标《网络计划技术(GB/13400.1~3一92)及行业标《工程网络计划技术规程(JG/T121一99)的规定。7.2.7劳动材制半成品机械备要量划资金支预测计应据施工进计编制。7.2.8项目理应对工度计划行核。7.3施工进计划的施7.3.1项目施工进计应通过制、季、、、周施进计划实。7.3.2年、、月、、施工进计应逐级实最终通施任务书班实施。7.3.3在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:1跟踪划实施进监，当发进计划执受干扰时应取调度施。2在计图进行实进记录跟记载每施过程的始期完日记录日完成数量施现场发的况、干因的排除况。3执行工同中对度开工及期工、暂施、工期误工程竣的诺。4跟踪象度对工量总产值的人工和机械班的数量行计与分析编制统计表。5落实制度措施具到执行、标、任、查方法考办法。6处理度赔。7.3.4分包人应据目施进计划分包程施工度计组实施项目经理应将分包工施进度计纳项目进控范畴，协分包人决目进度制的相关题。7.3.5在进度控制中应确保资源供应进度计划的实现当出现下列情况肘"应采取措施处理:1当发现资源供应出现中断、.供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2由于程更引起源求的数变和品种化，应及调资源供计。3当发人供的资供进度发变不能满施进度要时应敦促包执行原划，并对造的期延误经损失进索。7.4施工进计划的查调整7.4.1对施进度计进检查应据工进度划施记录行。7.4.2施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容:1检查内际完成累完成工量。2实际加工的人、械数量生效率。3窝工数窝工机台数及其因析。4进度差况。5进度理况。6影响度特殊原及析。7.4.3实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容:1进度行况的综描。2实际工度图。3工程更价格调、赔及工款支情况。4进度差状况和致差的原分。5解决题措施。6计划整见。7.4.4施工度计划实中的调必依据施进计划检结进行施工度计划整应包括下列内容:1施工容。2工程。3起止间。4持续间。5工作系。6资源应。7.4.5调整工进度划采用科的整方法并编制调工进度计划。7.4.6在施工进计完成目部及时行施工度控总结总结应依据下资料:1施工度划。2施工度划执行实记录。3施工度划检查果。4施工度划的调资。7.4.7施工进度控制总结应包括下列内容:1合同工期标及计T目标完情。2施工度制经验。3施工度制申存的题及分。4科学施进度计方的应用况。5施工度制的改意。8项目量制8.1一般规定8.1.1项目质量控制按2000版GB/19000族标准和企质理体的要进行。8.1.2项目质量控制应坚持"质量第一预防为主"的方针和"计划执行检查处理"循环工作方法，断进过程制。8.1.3项目量控制满工程施技标准和包的要求。8.1.4项目量控制素包括人材、机械方、环。8.1.5项目量控制须行样板工过程应要求进自互检交检隐工、指定部和项工程经验或已检定为不格，严禁入道工序。8.1.6项目理部应立目质量任和考核价法目经应对项质控制负过程质量制由每一工和岗位责人负责。8.1.7分项程完成，须经监工师检验认。8.1.8承包人应项目和量保修作向包人责包程质量由包人承人负责。包应对分人工程质向包人承连责任。8.1.9分包应接受包的质量理。8.1.10质量控制应按下列程序实施:1确定目量目标。2编制目量计划。3实施项目质量计划:1)施工准阶段质控。2)施工阶质量控。3)竣工验阶段质控。8.2质量计划8.2.1质量划的编应合下列定：1应由目理主持制目质量划。2质量划体现从序分项工部工程单工程的程制且体从资源入到完成工质最终检和验的全程制。3质量划成为对质保证和内量控制依。8.2.2质量划应包下内容：1编制据2项目况3质量标4组织构5质量制管理组协的系统述。6必要质控制手、工过程服、检验试程序等。7确定键序和特过及作业指书。8与施阶相适应检、试验测、验证求。9更改完质量计的序。8.2.3质量计划的实施应符合下列规定:1质量理员应按分控制质计的实施并按规定存制记录。2当发质缺陷或故，必须析因、分责、进行改。8.2.4质量计划的验证应符合下列规定:1项目术责人应期织具有格质量检人和内部量核员验质计划的施效果。项质量控中在问题隐时，应出决措施。2对重出的不合和量问责人应按定担责并依据验评的结果行处罚。8.3施工准阶段的量制8.3.1施工同签订目经理应取设计纸技术资定专人理公布有文件清单。8.3.2项目理部应据计文件设技术交的程控制进复测当发问题应与设计人商理，并形记录。8.3.3项目术负责应持对图审，并应成审记录。8.3.4项目理应按量划中工分和物资购规定选择评价分人供应并应保存评记。8.3.5企业对全体工员进行量识培训并保存培记。8.4施工阶的质量制8.4.1技术交底应符合下列规定:1单位程分部工和项工程工项技术责人应承施工的责或分包进行书面技交。技术底料应办签手续并档。2在施过中目技负责人发人或监工师提出有施工方术措施设计变更的求应在执前执行人进书面技交。8.4.2工程测量应符合下列规定:1在项开前应编测控制方项目技负人批准方实施量录应归保。2在施过中应对量线妥善护严禁擅移。8.4.3材料的质量控制应符合下列规定:l项目经理应在质计确定的格料供应名中按计招采购材、成品和配件。2材料搬和贮存按运储存定行，并建台账。3项目理应对材、成品、配进行标。4未经验已经检为合格的料半成品构件和工设等，不投使用。5对发人供的材成品构配工设备检验设等必须按定行检验验。6监理程应对承人行采购物进行验。8.4.4机械设备的质量控制应符合下列规定:1应按备场计划行工设备调。2现场施机械应足工需要。3应对械备操作员资格进确，无证资不符合，禁上岗。8.4.5计量员应按定制计量具使用、管维修和验计量器应合有关定。8.4.6工序控制应符合下列规定:1施工业员应按定考核后证岗。2施工理员及作人应按操规、作业导和技术底件进行工。3工序检和试验符过程检和验的规查出的量陷应按合控制程及时处置。4施工理员应记工施工情。8.4.7特殊过程控制应符合下列规定:1对在目量计划界的特殊程应设置序量控制进控制。2对特过的控除执行一过控制的定还由专技术人编专门的业指导书，项技术负人批后执。8.4.8工程更应严执工程变程，经有单批准后可施。8.4.9建筑品或半品采取有措妥善保。8.4.10施工中发生质事故，须按《建设工质量管条》的有规处理。8.5竣工验阶段的量制8.5.1单位工程竣后须行最验试验目技负责按编竣工料的要收集、整质记录。8.5.2项目术负责应织有关业术人员最检验和验定据合要求进全面验证。8.5.3.对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。8.5.4项目理部应织关专业术员接合要编制工竣文件并应好工程交准备"8.5.5在最检验和验格后，对筑产品取护措施。8.5.6工程工后，目理部应制合文明工环境保要的撤场划。8.6质量持改进8.6.1项目经理应析和价目管现识质量续改区域确改进目标实选定的解办。8.6.2质量续改进按面质量理方法进。8.6.3项目经理部对不合格控制应符合下列规定:1应按业不合格制序制不格物资入目汤严禁合格工未处置而人下道工序。2对验中现的不格品和过，按规定行别、记、价、隔和置。3应进不格评审。4不合处应根据合严重程度返工返让步接收级使用或报废种情况进行理构成等质事故的合，应按家律、行法进行处。5对返或工后的品应按规重进行检和验，并保记录。6进行合让步接时项目经部向发包提书面让申记不合程度和修的情况，方字确认步收协议接标准。7对影建主体结安和使用能不合格应请发包代或监理程设计共同确定处理案，报设管部门准。8检验员须按规保不合格制记录。8.6.4纠正措施应符合下列规定:1对发人监理工师设计质监督部提的质量题应分析因制定纠措。2对已生潜在的合信息，分并记录果。3对检发的工程量题或不格告提及问应项目术负责组有关人判定不合格度制定纠措。4对严不格或重质事故，须施纠正施。5实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。"6项目理或责任位定期评纠措施的效。8.6.5预防措施应符合下列规定:1项目理应定期开量分析，影响工质潜在原，取预防施。2对可出的不合，制定防再生的措并织实施。3对质通应采取防施。4对潜的重不合，实施预措控制程。5项目理应定期价防措施有性。8.7检查、证8.7.1项目理部应项质量计执情况组检、内部核考核评，证实施果。8.7.2项目理应依考中出现问缺陷不格召有专业人参的质量析，并制定改施。9项目全制9.1一般规定9.1.1项目安全控制必须坚持"安全第一预防为主"的方针项目经理部应建立安全管理体系和安全生责制安员持证上证项目全标的实目经理项安全生的总负责人。9.1.2项目理部应据目特点制安全施组设计或全术措施。9.1.3项目理部应据工中人不全行物不安全态作业环的安全因和管理缺陷行应的安控。9.1.4实行分包的目全控应由包全负分人向包负责服从承人对施工现的全管理。9.1.5项目理部和包在施工必保护环。9.1.6在进行施平面设计应充考安防爆染等因做到区明确，合理定。9.1.7项目理部必建施工安生教育制，经施工全产教育人不得上作业。9.1.8项目理部必为事危险业人员办人意外伤保。9.19施工作业过程对及生命全人身健的为，作人有权抵、举和控。9.1.10项目安全控制应遵循下列程序:1确定工全目标。2编制目全保证划。3项目全划实施。4项目全证计划证。5持续进。6兑现同诺。9.2安全保计划9.2.1项目经理应根目工安全标的求配必要资源确施工全保目标实现。专性强的施项，应编专安全施组设计并取全技术施。9.2.2项目全保证划在项目工编制，项经理批后施。9.2.3项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况控制程序控制目标组织结构职责权限，规章制，源配置安措施，查价，奖制。9.2.4项目理部应据程特点方法施序安全和标准要采取可靠的技术措，除安全患保证施安。9.2.5对结复杂、工度大、业强的项，制定项安技术总安保证计外，还必须定位工程分、分项程安全施措。9.2.6对高作业、下业、水作、水下业深基础挖爆破作、手架上业、有害有作特种机业等专性的施工业以及从电压力容器起重机属焊接、下斯检验机车和船驾等特殊种作业，制单项安技方案和施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查.9.2.7安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击械伤害车防高落防交故防寒暑防疫环境污等方面的措。9.3安全保计划的施9.3.1项目理部应据全生产任的要求把全责任标解到岗落到人全生产责任必经项目理准后实。1项目经理安全职责应包括:"认真贯彻安全生产方针政策法规和各项规章制度制定和执行安全生管办法严格行安全核标和安生奖惩办格执行全术措施批和施工安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报处，并制防同类事再发生的施。2安全员安全职责应包括:落实安全设施的设置;对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有部排除安隐，组织全育和全安活动，督保用品量正确使。3作业队长安全职责应包括:向作业人员进行安全技术措施交底组织实施安全技术措施;对施工现场安全防护装置和设施进行验收;对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患;当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。4班组长安全职责应包括:安排施工生产任务时向本工种作业人员进行安全措施交底;严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥;作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业境行安全查消除安隐检查全牌是否规设置识法和内是否正确完整;组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会;每周应进行安全讲评。5操作工人安全职责应包括:认真学习并严格执行安全技术操作规程不违规作业;自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定;服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动;爱护安全设施;正确使用防护用具;对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。6承包人对分包人的安全生产责任应包括:审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人;在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务;对分包人提出安全要求，并认真监督、检查;对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改;承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。7分包人安全生产责任应包括:分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任;遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡故参与调，理善后宜。8施工发安全事时项目经必按国务安行政主部的规定时告并协有关人员进处。9.3.2实施安全教育应符合下列规定:1项目经理部的安全教育内容应包括:学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。2作业队安全教育内容应包括:了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;学习机械设备和电器使用高处作业等安全基本知识;学习防火毒防爆洪防尘雷防触电高空坠物体打坍塌机械伤害等知识及紧急安全救护知识;了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。3班组安全教育内容应包括:了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律;学习正使安全防装置(设施)及个人劳动防护用品知识;了解本班组作业中的不安全因素及防范策作业环及使用的具全要求。9.3.3安全技术交底的实施，应符合下列规定:1单位程工前项目理部的术责人必将程概施方法施工艺工程、安全技措，向承施的作业负人、工、组长和关员进行底。2结构杂分部分工施工项经理部技负责人有对性地行面细的安全技术底。3项目理应保存方字确认安技术交记。9.4安全检查9.4.1项目理应组项经理部期安全控计的执行况行检查核评价对施工中存在不全行为隐，项目理应分析因制定相整防范措。9.4.2项目理部应据工过程特和安全标要求，定全检查容。9.4.3项目理部安检应配备要设备或具确定检负人和检人并确检查内容及求。9.4.4项目理部安检应采取机样现观实地测结合的法并记录测结果。对场理人员违指挥和作员的违作行为应行正。9.4.5安全查人员对查结果行析，找安隐患部，定危险度。9.4.6项目理部应写全检查告。9.5安全隐和安全故理9.5.1安全隐患处理应符合下列规定:1项目理应区别"通病""顽症"首次出现不可抗力等类型修订和完善安全整改措施。2项目理应对检出隐患立发安全隐整通知受单位应安隐患原进行分析，定正和预措。纠正预措施应检单位负人准后实。3安全查员对检出违章指和章作业为责任人场出，限纠。4安全对正和预措的实施程实施效应行跟踪查保存验记。9.5.2项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定:1安全事故处理必须坚持"事故原因不楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过"的原则。2安全事故应按以下程序进行处理:1)报告安全事故:安全事故发生后伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段将发生事的间地点亡人数原因等况上报至业全主管门企业安主管部门视故成的伤人或直接济失情况按定向政主部门报。2)事故处理:抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。3)事故调查:项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调。4)调查报告:调查组应把事故发生的经过原因性质损失责任处理意见正和预防措施撰写成查告，并调组全体员字确认报业安全管门。10项目成控制10.1一般规定10.1.1项成本控包成本预、划、实、算、分、核、整成资料与制成本报告。10.1.2项目经理部对工过程生、在项经部管理责限内能制各种消和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在"项目管理目标责任书"中明确。10.1.3企业应建立完项目管层为成本制心的功和制，并项成本控创造优化配生要素，施态管理环和条件。10.1.4项目经理部建以项目理申心的木制体系按部各岗和业层进成本目标分，确各管人和作业的本责任权及相互系。10.1.5成本控制应按下列程序进行:企业进项成木预。项目经部制成本划。项目经部施成本划。项目经部行成本算。项目经部行成本析编制月及目的成报制成本料按规定档。10.2成本计划10.2.1企业应按下列程序确定项目经理部的责任目标成本:1在施合签订后由业根据同价施图招标文中工程量单确定正情况下的企管费、财费和制造本。2将正情下的制成确定为目理的可成，形成目理的责目成本。10.2.2项经理在受业法定表委托之，通过主编项目管实规划寻降低成本的径组织编施预算，定目的计目成本。10.2.3项目经理部编制施工预算应符合下列规定:1以施方和管理施依据照企业的理平消定作业率进行工分，根据市价信息，制工预算。2当某环或分部项程施工件不明确按照类工施工经或标文件提供的计量据算暂估用。3施工算在工程工编制完。10.2.4项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:，1按工部进行项成分解，分分项工成核算提依。2按成项进行成分确定项人工费费机械费其他费和间成本的构成为工生产素成本核提依据。10.2.5项目经理部应编制"目标成本控制措施表"，并将备分部分项工程成本控制目标和要求、各成本素控制目和求落到本控制责者并对定的成控措施法和时间进检和改善。10.3成本控制运行10.3.1项经理部坚按照增节、全面制责权利结的原则用标管理法对实际施成的发生程行有效制。10.3.2项目经理部根计划目成的控制求做好施采策划，过产要素优化配置、理用、动管，有效制际成本。10.3.3项目经理部加施工定管和施工务管理，制劳动和化动的消。10.3.4项目经理部加施工调，免因施计不周和目度造成工失、机利用率降低物积压等使工成本加。10.3.5项目经理部加施工合管和施工赔理，证运施工合条和有关规，及时进索。10.4成本核算10.4.1项经理部根财务制和计制度有规定，企职能部的导下，立项目成本算明项目本核算原范程方内责及要并置核算台账，录始数据。10.4.2施过程中目本的核，以每月一算期，月进行。算象应按位工程划分并施工项管责任目成的界定围一致目本核算坚施工形进、施工产值统计实际成本归集"三同步"的原则施工产值及实际成本的归集宜按照下列方法进行:1应按统人员提的月完成程的价值有规定扣减项上缴费作当期工程结算入。2人工应照劳动理员提供用分析和益象进行务理，计工成本。3材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计人工程成本;周转材料应实行内部调制按照当使时间、量单价计，人工程本。4机械用按照项当使用台和价计人程本。5其他接应根据关算资料行务处理计工程成。6间接本根据现发的间接本目的有资进行账处，计入程本。10.4.3项目成本核应取会计算统计核和务核算结的方法并做下列较分析:1实际本责任目成的比较析。2实际本计划目成的比较析。10.4.4项目经理部在踪核算析基础上编月度项成报告，报业成本管部门进行导查和考。10.4.5项目经理部在月分部项本的累偏和相应计目标成余的基础，预测后期成本的变化趋势和状况;根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。10.5成本分析与考核10.5.1项目经理部进行成本分析可采用下列方法:1按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。包括:实际工程量与预算工程量的对分实际耗与计划耗的对比析实际采价与计划格对比分各种费用际生额与划出额的比析。2在确施项目成各素对计成影响的度可用连替代法差计算法行成本分析。10.5.2项目经理部将本分析结形成文，成本偏的正与预、本控制法的改进，定低成本施改进成控体系等供据。10.5.3项目成本考核应分层进行:企业对项目经理部进行成本管理考核;项目经理部对项目内部各岗位各业队进成管理考。10.5.4项目成本考核内容应包括:计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。10.5.5项目成本考核应按照下列要求进行:1企业施项目经部行考核，以确定责目标成为据。2项目理应以控过的考核重，控制程考核应竣考核相合。3各级本核应与度质量、全指标的成况相联。4项目本核的结应成文件为罚责任提依据。11项目现管理11.1一般规定11.1.1项目经理部认搞好施现管理，到明施工安有序、洁生、不民、不损害众益。11.1.2现门头应置包人的志承包人目理部应责工现场容明形象理的总体策划和部署;各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施用区城的容明形象理划严执并纳承人的现管范畴受监督、管与调。11.1.3项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容:1工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止月。2安全律。3防火知。4安全重事故计牌。5安全产文明施牌。6施工平图。7项目理组织架及要管理员单图。11.1.4项目经理应施现场管列经常性巡检查内，与日常理机结合认真听取邻单、社会众意见和映及时抓整。11.2规范场容11.2.1施工现场场规化应建在工平面设的科学理和物料具位管理准化的基础包人应据企业的理平立和全施工面管理和场料器具理标准，为目理部提场管理策的据。11.2.2项目经理部须合施工件按照施方和施工度划的要，真进行工平面图的划设计、置使用和理。1施工面宜按指的工用地围布置的容分别进布和管理。2单位程工平面宜据不同工段的需别设计阶性施工面并阶段性进度目开实施前通施工协会确认后施。11.2.3项目经理部严按照已批施工总面或相关单工程施平图划定位置布施项目的要械设备脚架密式全网和挡模具工时道路供、供电气道或线工材料品场及仓方及建垃变配间消火栓警卫室、现的公、生和活临时施。11.2.4施工物料器除按施工面指定位就布置外尚根据不特和性质规范布置方与求，并行放整齐限限高、架箱、规分、挂牌识管理标。11.2.5在施工现边设置临围设施。区地的周围设施高不低于1.8m"临街脚手架压电缆把杆回半伸至街的均应设安隔离棚品库附应有明显标及挡设施。11.2.6施工现场应置通的排沟系统，地积水、积浆，保道干燥坚。工地地面做化处理。11.3环境保护11.3.1项经理部根据《境管系列标》(GB/T24000一ISO14000)建立项目环境监控体系，断馈监控息采取整措。11.3.2施工现场泥和水未经理得直接人市排水施河流、泊池塘。11.3.3除符合规的置外，得施工现熔沥青和烧毡、油，不得焚其他可产生毒害烟尘恶气味的弃，禁止有有害废物土方回。11.3.4建筑垃圾、土在指定点放，每进清理。空工的垃及弃物应用密闭式串或他措施理运装载材料垃渣土的辆应采取止土飞扬洒落或流溢有措施。工场应根需设置机车冲洗设，洗污水进处理。11.3.5在居民和单密区域进爆、打桩施作业前项经理部按定申请准，还应将业划影响程度及措施等况向受影范的居民单通报说明取得协作和配合;对施工机械的噪声与振动扰民，应采取相应措施予以控制。11.3.6经过施工现的下管线应发包人施前通知包，标出置加以保。施工时发文古爆物缆等应当停施保好现及向有部门报按照有关定理后方继施工。11.3.7施工中需要水停电封影响环时必须经关门批准告示在人、车辆通的方施工应设置沟井坎、穴盖和标志。11.3.8温暖季节宜施现场进绿布置。11.4防火保安11.4.1现场应设立卫根据需设警卫责工现场卫作并取要的防措。施工现的要管理员施工现应佩戴证其份的证，他现场工员宜有识。有条件可进出场员用磁卡理。11.4.2承包人必须格照《中人共和国防》的规，立和执防管理制。现场必须满消防车人行驶的路并设置合求的防报系统和定灭火系消防设施保完好的用态在火发地区工储存使燃易爆时承包人应当采取殊消防安措。现场禁烟，必时设吸烟。11.4.3施工现场的道消防出口紧急疏楼等，均有显标志指牌。有度限制的地应限高标。11.4.4施工中需要行破作业，须经政主部门审批，并提爆器材的名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地县、市(区)公安局申领"爆破物品使用许可证"，由具备爆破资质专业队伍按有关规定进行施工。11.5卫生防疫及其事项11.5.1施现场不设职工宿，须设置应量和施场分开。场准备必的医务设施在公室内著置应张急车和有医电话号据需要取暑降温消、防毒措。工作业与公区应区确。11.5.2承包人应明施保险及三责任险投人和投范。11.5.3项目经理部对场管理行评，考办应由企按关规定定。11.5.4项目经理部进现场节管。有条的场应下能使用指。11.5.5现场的食堂厕应符合生求，现应置饮水施。12项目合管理12.1一般规定12.1.1施工项目的同理应包施合同的立履行、更终止和决议。12.1.2施工合同的体发包人承人，其律为应由定表人行。目经理按照承包人立施工合认履行所接任务，照工合同约，行使利履行义。12.1.3发包人和承人按合同》的规，定施工同各项履规。12.1.4项目合同管应括相关分合同、卖同、租合、借款同的管理。12.1.5承包人在投前接质量理系文件要进行合评。12.1.6施工合同和包同必须书形式订工过程的种原因成洽商变内，必须以面式签认并为合同组部分。12.2施工项目投标12.2.1投标人应具工要求的应建筑业业质等级招文件规的格条件。12.2.2投标人在取招文件后由业法定表确定项经及主要术经济及理人员。12.2.3投标人应组有人员全、人地分和究招标件着重掌招人对1程的实质性要与件分析风险工易程度职范围确标报价略按照招文件的要求制标文件。12.2.4投标文件应由下列文件组成:1协议。2投标及附录。3合同件(含通用条件及专用条件)。4投标保证金(或投标保函)。5法定表资格证或授权委书。6具有价工程量单报价表。7辅助料。8资格查表(已进行过资格预审的除外)。9招标件定应提的他文件。12.2.5投标人应在标件要求提投标文的止日期，密封的标件送达标地点。12.2.6中标通知书招人和中人具有法效。招标和标人应中通知书出之日起30日内，按照标件和中人投标文订书面施合。中标知发出后招标人改变标果的，者标人放中项目的应担法律任。12.3合同的订立12.3.1订立施工合同应符合下列原则:1合同事的法律位等。一不将自己意强加给一。2当事依享有自订合同的利任何单和人不得法预。3当事确各方的利义务应遵公平原。4当事行权利、行务应当循实信用则。5当事应遵守法政法规社公德得乱社会济序不损社会公利。12.3.2订立施工合的判，应据标文件要，结合同施中可发的各种况进行周密、充分的准备，按照"缔约过失责任原则"保护企业的合法权益。12.3.3承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:1接受标知帮。2组成括目经理谈小组。3草拟同用条件。4谈判。5参照包拟定的同件或施合示范文与包人订施合同。6合同方合同管部备案并纳花税施合同履中发包人承人有关程洽商、变等面协议文，应为合的组成分。12.3.4施工合同文件组成及其优先顺序应符合下列要求:l协议书。2中标知。3投标及附件。4专用款。5通用款。6标准规及有关术件。7图纸。8具有价工程量单。9工程价或施工预书。12.3.5承包人经发人意或按合约定，将包项目部非主体程非关键作分包给具备相应的资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。分包合同应符合下列要求:1分包应照分包同各项规施和完分工程补申的缺供所需全部工程监务材程设备其物品供约担保进计划得分包工进行转让或分。2承包人应供总包同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅。3分包应遵守分合规定的包的工作间规定的包的设备料出场的理制度。承包人应为分包人提供施工现场及其通道;分包人应允许承包人和监理工程师等在工作时间内合迸分包工的场，并供便，做协工作。4分包人延长竣工时间应根据下列条件:承包人根据总包合同延长总包合同竣工时间;承包人指示延长;承包人违约。分包人必须在延长开始昭天内将延长情况通知承包人，同时提交一份证明或报告否分包人权得延期。5分包仅承包人接指示并应行其指果上述示总包合来析是监工程师失误致则分包有要求承人偿由此导的费用。6分包人应根据以下指示变更、增补或删减分包工程:监理工程师根据总包合同作出的指示再由承包人作为指示通知分包人;承包人的指示。12.3.6分包合同文件组成及优先顺序应符合下列要求:1分包同议书。2承包发的分包标。3分包的价书。4分包同件。5标准范图纸、有价的工量单。6报价或工图预书。12.4合同文件的履行12.4.1项经理部须行施工同并应在工同履行对同内容风、重点关键性问题出别说明提向各能门人员底落实根施合同确的标依施工合同指工实施和目理工作项经理部施合同履期应注收记录方当事人违事的证据作索赔的据。12.4.2项目经理部履行施工合同应遵守下列规定:1必须守合同法规的各项同行原则。2项目理负责组施合同的行。3依据《合同法》规定进行合同的变更、索赔、转让和终止"4如果生可抗力使同不能行不能完履时及时企业报在委托限内依法及进处置。12.4.3履行分包合同时，承包人应就承包项目(其中包括分包项目)，向发包人负责，分包人就分包项向包人负。于分包的失给发人成了损，包人承连责任。12.4.4企业与项目理应对施合实行动管，跟踪集整理、析同履行的信息合理时地进调对合同应进行测及早提和决影响同行的问题以回避或少险。12.5合同的变更12.5.1项目经理应随时注意下列情况引起的合同变更:1工程增。2质量特的变更。3工程高基线、寸变更。4工程删。5施工序改变。6永久工程附加T作，备材和务的变等。12.5.2合同变更应符合下列要求:1合同方出的变要应由监工师进行查经监理程同意由监工程师项目经理提合变更指。2项目理根据接的利和施合的约及向监理程提出变申监工程师进行审，将审查果知承包。12.6违约、索赔、议12.6.1当事人违约责任包括下列情况:1当事一不履行同务或履合义务不合同约定当承担续行取补救措施或赔损失等任而不论约是否有错任。2当事人一因不可力能履行同，应对可力的影部分(或者全部)免除责任，但法律另规的除外当人延迟行发生不抗的不免责任可力不是然的免责条。3当事一因第三的因造成约，应要对承担违责。4当事人一方违约后对方应当采取适当措施防止损失的扩大;否则不得就扩大的损失要求赔偿。12.6.2承包人应掌索知识，法行索赔。12.6.3索赔应当按下列要求进行:1有正的赔理由充的证据。2按施合文件中关定办理。3认真如、合理正地计算赔时间和用。12.6.4施工项目索赔应具备下列理由之一:1发包违合同给包造成时、用的损。2因工变更(含设计变更发包人提出的工程变更监理工程师提出的工程变更以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失。3由于理程师对同件的歧解技资料确切或由不可抗导施工条的改变，造了间、费的加。4发包提提前完项或缩短期造成承人费用增。5发包延支付期造了承包的失。6合同定外的项进检验且检合格或非包人的因致项目陷修复研生的损失或用。7非承人原因导工暂时停。8物价涨法规变及他。12.6.5当事人应执施合同规的议解决法。12.7合同终止和评价12.7.1合同终止应具备下列条件之一:1施工同按约定行成。2合同除。3承包依将标的提。12.7.2合同终止后，承包人应进行下列评价:1合同立程情况价。2合同款评价。3合同行况评价。4合同理作评价。13项目信管理13.1一般规定13.1.1项目信息管应应项目理需要为预未来和确策提供据提高管水。项目经部建立项信管理系，化信息构实现项管信息化。13.1.2项目经理部及收集信，将信息确完整地递使用单和员。13.1.3项目信息应括目经理在目管理程形成的种据、表、纸、文、音像资料。13.1.4项目经理部配信息管员项目信管员必须有质的培单培训。13.1.5项目经理部负收集、理管理本目围内的息实行总包项目，目分包人应责包范围信收集整，包人负汇、整理份人的全信。13.1.6项目信息收应工程的展行，保真、准确按项目信管的要求时整理，经关责人审签。13.2项目信息的内容13.2.1项目经理部应收集并整理下列信息:1法律法与部门章息。2市场息。3自然件息。13.2.2项目经理部收并整理列程概况息1工程体况。2场地环概况。3参与设各单位况。4施工同。5工程价算书。13.2.3项目经理部应收集并整理下列施工信息:1施工录息。2施工术料信息。13.2.4项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1项目理划大纲息项目管实规划信。2项目度制信息。3项目量制信息。4项目全制信息。5项目成本控制信息"6项目场理信息。7项目同理信息。8项目料理信息构件管理息工、器管信息9项目力源管理息。10项目机设备管信。11项目资管理信。12项目技管理信。13项目组协调信。14项目竣验收信。15项目考评价信。13.3项目信息管理统13.3.1经签字确认项信息应时入计算。13.3.2项目经理部使目信息理统目录整层次清、构严密表自动生。13.3.3项目信息管理系统应满足下列要求:1应方项信息输、理与存。2应有于户提取息。3应能时整数据表与文档。4应能活充、修与除数据。5信息类数量应满项目管的部需要。6应能设信息工备阶段管信息工程项目理专业的息项目结信、项目统信等有良的口。13.3.4项目信息管系应能连项经理部职部门、目理与各能门、项经理部与劳作层项经部与企各能部门项经理与业定代表目经理与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道通信息资共。14项目生要素管理14.1一般规定14.1.1企业应建立完项目生要配置机，应施工目理需要。14.1.2项目生产要管应实现产素的优配、动态制降低成。14.1.3项目生产要管的全过应括生产素计划、应使用、查分析和进。14.2项目人力资源理14.2.1项经理部根施工进计和作业点化配置力源，制劳方需求划，报企业动理部门准企业劳管部门与务包公司订务分包同远离企本部的项目理，可在业定代表授下与劳分公司签劳分包合。14.2.2劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。14.2.3项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容:1对施现的劳动进跟踪平行劳动补与减向业劳动理门提出请计划。2向进施现场的业组下达工务书，行核并兑费支付和惩。14.2.4项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。14.3项目材料管理14.3.1施工项目所的要材料大材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供给目经理部业物资门制定采计审定供建立合应人目录对供应方行核签供合同保应工作量材料质目经理应时向企物资部门提材需要计。离企业部项目经部可在法代人授权就采购。14.3.2施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批，"按计划采购。特殊材料和零星材料的品种，在"项目管理目标责任书"中约定。14.3.3项目经理部的材料管理应满足下列要求:1按计保、保量及供应材。2材料要计划应括料需要总划、年划季计划月划、日划。3材料库选址应利材料的出存放，合火、防、盗、防、变质的求。4进场材应进行量收和质认，做好应验收记和识。不格材料应换、退货或步收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。5材料计设备必经有资格机定期检保计量需的精确验不合的设备不允使。6进入场材料应生厂家的质明(包括厂名品种出厂日期出厂编号试验数据)和出厂格要求检材料要取送检证报新材未试验鉴得用于程。现场配的料应经配使用前经证。7材料储存应满足下列要求:1)入库的料应按号品种分堆，并分编、标识。2)易燃易的材料专存放、人责保管并严格的火防爆措。3)有防湿防潮要的料，应取湿、防措，并做标。4)有保质的库存料定期检，止过期并好标识。5)易损坏材料应护外包装防损坏。8应建材使用限领制度超的用料前应办手填写领注明超耗原因，经目理部材管人员审。9建立料用台账记使用和超况。10应实施材料使用监督制度材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完料净场清;建立监督记录;对存在的问题应及时分析和处理。11组应理剩余料料手续设用料、装及容器回，并建回台账。12制定周材料保、用制度。14.4项目机械设备理14.4.1项目所需机设可从企自机械设调，或租，购买，供项目经部使用。远公本部的目理部，由业法定表授权，地决机械备源。14.4.2项目经理部编机械设使计划报业批进场机械设必进行安验，并做到料全准确进现场的械备在使中做好维和理。14.4.3项目经理部采技术、济组织、同施保证工械设备理用，提施工机械设的用效率用结合，低目的机使成本。14.4.4机械设备操人应持证岗实行岗责制，严按操作规作，搞好组核算，加考和激励。14.5项目技术管理14.5.1项经理部根项目规设目技术责。项目理必须在业工程师技术管理部的导下，立术管理系。14.5.2项目经理部技管理应行家技术策企业的术理制度项经理部自行制定特的术管理度并报企总程师审。14.5.3项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1技术理础性工。2施工程技术管工。3技术发理工作。4技术济析与评。14.5.4项目技术负责人应履行下列职责:1主持目技术管。2主持定目技术理作计划。3组织关员熟悉审图纸，持制项目理施规划施方案并织实。4负责技术交底"5组织好量及其定。6指导量验和试。7审定术施计划组实施。8参加程收，处质事故。9组织项术资料签、收集整和归档。10领导技学习，流术经验。11组织专进行技攻。14.5.5项目经理部的技术工作应符合下列要求:1项目理在接到程纸后，过控制程文要求进内审查，汇意见。2项目术责人应与包人组的计会审提设计变意进行次设计变洽。3在施过中如现计图纸存问题因工条件化须补充计或需要料代用，可设人提出程更洽商面料。工变洽商应项技术负人字。4编制工案。5技术底须贯彻工收规范规程工准质量评定标等求书面资料应由签人审核人字使用后人术资料案。6项目理应将分人技术管纳技术管体并对施方案的定技术交施工试验材试验、项程预检隐、竣工收进行系的程控制。7对后工质量有定用的测与线板样制构吊装设备础种基、预留孔预件、施缝应进行工验并做记。8各类蔽程应进隐、做好验录、办隐手续，与方责任应认、签。9项目理应按项管实施规和业的技措纲要实技措施计。10目经部应设术料管理员做好技资的收集整和归档作并建立术资料台账。14.6项目资金管理14.6.1项目资金管应证收入节支出、范险和提经效益。14.6.2企业应在财部设立项专账号进项资金的支测、统对收支与算。项目经部责项目金使用管。14.6.3项目经理部编年、季月资金收计，上报业务部门批实施。14.6.4项目经理部按业授权合业财务门时进行金收。资计应符合列要求:1新开项按工程工同收取付或开办。2根据月度计报表制"工程进度款结算单规定日期内报监工程师审批结算如发包人不能期付工程度且超过同付的最限项经理应向发人具付款约通知书，按行的同贷利率计。3根据程更记录证发包人约材料，时算索赔额列人工进款结算。4发包委代购的程备或材，须签订购同，收设订货预款代购款。5工程料差应按定算，发人及时确，与进度一收取。6工期、量奖、施、不可见及索赔应据施工同定与工进款同时取。7工程款根据发人可的工结金额及回。14.6.5项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用以收定支节约开支;应按会计制度规定设财台账记资支出情，强财务算及时盘盈。14.6.6项经理部坚做好项的金分析进计划收与际收支比找出差，分析原因改资金管目竣工合成本算分析进资收支情和济效益分，上报企财主管部备。企业根项目的金理效果项经理部行惩。15项目组协调15.1一般规定15.1.1组织协调应为部关系协、近外关的协调远层关系协。15.1.2组织协调应排障碍、决盾、保项目标的利现。15.1.3组织协调应包括下列内容:1人际系包括施项组织内的际关施项目组与联单位人关系协调对象应是关作结合中与人之在理工作的系和矛。2组织构系应包协项目经部企业管层劳务作层间的关。3供求系包括协企物资供部与项目理及生产素需单位间关系。4协作合系应包协近外层位协作配部各部下级理与劳务业层之间的系。15.1.4组织协调的容根据在工目运行不阶段中现主要矛作态调整。15.2内部关系的组协调15.2.1内人际关的调应依各规章制，过做好想作，加教培训，高人员素质方实现。15.2.2项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书";项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行"施工项目管理实施规划"。15.2.3项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:1做好需划的编、衡，并真行计划。2充分挥度系统调人员的用加强调工，排除碍。15.3近外层关系和外关系的织调15.3.1项经理部行外层关和外层关的织协调须企业法代人的授范围内实施。15.3.2项经理部发人之间关协调应穿施工项管的全过。调的目是搞好协作协的方法执合同，调重点是金题、质问和进度题。15.3.3项经理部施准备阶应求发包，规定的间行合同定责任，证工程顺利工项目经部在规定间承担合约的责任为工后连施创造条。15.3.4项经理部及向发包或理机构供关的生计、统计料工程事报告等。发人按规定间项目经部供技术料。15.3.5项目经理部按行《建工监理规》规定和工同的要，受监理位的监督和理搞好协配。15.3.6项经理部在计交底图会审、计商变更地处理、蔽程验收交工验收等节与设计位切配合同应接受包和监理程对双方协。15.3.7项经理部材供应人依供应合，分运用格制、竞机和供求制搞好协作合。15.3.8项经理部公部门有单的关系通加强计性通过发人监理工师进行协调。15.3.9项经理部分人关系协应按分合执行，确理技术系经济关，正确处理目度控制质量控制目安全制项目成控项目生素管理现场管理中协关系。目理部还对包单位工进行监和持。15.3.10处远外层系须严格法遵守公道并分利中介组和会管理构的力量。16项目竣验收阶管理16.1一般规定16.1.1施工项目竣验的交工体是承包，收主体是包人。16.1.2竣工验收的工目必须备定的交竣验收条。16.1.3竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行:1竣工收备。2编制工收计划。3组织场收。4进行工算。5移交工料。6办理工续。16.2竣工验收准备16.2.1项经理应面责工程付工验收的项准备作建立竣收小组，制项目竣工尾划并限完。16.2.2项目经理和术责人应竣收尾计执情况进检重部位做好检记。16.2.3项经理部在成施工目工收尾划，向企报，提交关门进行收。实行分的目包人按质量收准的规检工程质将验收论资料交包人汇总。16.2.4承人应在收格的基上向发包发预约竣验的通知，明拟交项目的情况商有关竣验事宜。16.3竣工资料16.3.1承包人应按工收条件规，认真理程竣工料。16.3.2企业应建立全工资料理度，实科收集，向交，统归，便于取和检索。16.3.3竣工资料的内容应包括:工程施工技术资料工程质料工程检验评定资料工图规定的其应资料16.3.4竣工资料的整理应符合下列要求:1工程施术资料整应始于程工于工竣工真实录施工过可形成规律收集采表格方分组卷。2工程量证资料整应按专特，根据程内在要，行分类卷。3工程验定资料整应按单工、分部程分项工划的顺序进分类组。4竣工的理应区情按竣工收要求组。16.3.5交竣工验的工项目须与竣工料录相符分组卷档。包人向包人移交由包提供的工料时，查证手续须备。16.4竣工验收管理16.4.1单签订施合的单位程竣工后单进行竣验。在一单工程中足规定交工求专业工，征得发人意，分段行竣工收。16.4.2单工程竣验应符合计件和施图要求，足产需要具使用条，并符合其竣验收条要。16.4.3整建设项已设计要全建设完，合规定建项目竣验标准，由发包人组设施监等单位行设项目工收中竣并