20-《人力资源规划》授课计划_第1页
20-《人力资源规划》授课计划_第2页
20-《人力资源规划》授课计划_第3页
20-《人力资源规划》授课计划_第4页
20-《人力资源规划》授课计划_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2017至2018学年第二学期授课计划课程名称:人力资源规划任课老师:吴玉成任课班级:17工商企业管理中技计划总学时已授学时尚余学时本学期教学周每周学时本学期总学时学时分配学时余(缺)余(缺)原因及处理意见讲授实验/实训参观/调查考试/测验小计加快模块一、二、四、五、七的教学进度7207215460372360缺12教学大纲名称、版本《人力资源规划》2018版说明:本学期,开学和期末考试冲课一周,清明节、劳动节、端午节等节假日放假冲课二周,三自教育周冲课一周,所以教学周为15周。 使用教材名称、版本《人力资源管理教程》唐丽萍主编航空工业出版社2012年1月第1版主要参考书名称、版本《人力资源管理》王金华主编,暨南大学出版社,2012年11月需去何处参观 第1页 序号章节(项目)主要内容(实训内容)学时分配讲授实训/实操参观/调查考试/测验小计课外作业备注项目一人力资源管理导论3141任务一了解人力资源的概念与特点22技能训练:案例分析“李嘉诚的用人之道”12任务二了解人力资源管理的发展、基本原理和内容1√项目二企业组织结构设计与岗位分析4263任务一掌握企业组织结构设计方法24任务二掌握岗位分析的方法14任务三学习撰写岗位说明书15技能训练:小组模拟企业的岗位说明书为本组班委撰写岗位说明书2项目三人力资源规划516第2页序号章节(项目)主要内容(实训内容)学时分配讲授实训/实操参观/调查考试/测验小计课外作业备注6任务一了解人力资源规划的基本常识16技能训练:案例分析17任务二掌握人力资源需求预测、供给预测的步骤与方法2√8任务三掌握人力资源规划的编制方法2项目四人员招聘与录用4489任务一了解员工招聘的意义和原则19技能训练:设计一份招聘广告110任务二招聘的准备和实施110技能训练:分享所知道的招聘方式111任务三掌握人员录用决策与程序2第3页序号章节(项目)主要内容(实训内容)学时分配讲授实训/实操参观/调查考试/测验小计课外作业备注12技能训练:模拟招聘2项目五劳动关系管理53813任务一了解劳动关系214任务二了解劳动合同的内容、订立和解除1√14任务三了解社会保险的内容115技能训练:社会保险费的计算216任务四了解劳动争议及其处理方法116技能训练:案例分析“这样的劳动合同是否合法”1模块六薪酬管理53817任务一了解薪酬与薪酬管理2第4页序号章节(项目)主要内容(实训内容)学时分配讲授实训/实操参观/调查考试/测验小计课外作业备注18任务二掌握薪酬体系设计访求118技能训练:案例分析“某集团公司薪酬管理制度”119任务三了解福利与奖励220技能训练:案例分析“某公司员工奖励制度”2项目七绩效考评33621任务一了解绩效考评的意义、内容、原则与流程121技能训练:案例分析“高校教师绩效考证方案P140”122任务二掌握进行绩效考评时应注意的问题223技能训练:案例分析“P149”2√项目八员工培训426第5页序号章节(项目)主要内容(实训内容)学时分配讲授实训/实操参观/调查考试/测验小计课外作业备注24任务一了解员工培训的基本知识124任务二掌握常用的培训方法125任务三掌握培训效果评估的内容和方法226技能训练:案例分析“李勇为什么要离开公司”2项目九员工流失与团队建设24627任务一掌握控制员工流失的方法127任务二掌握团队建设的方法1√28技能训练:案例讨论P176229情境模拟:企业领导与内部员工沟通230项目十总复习22第6页序号章节(项目)主要内容(实训内容)学时分配讲授实训/实操参观/调查考试/测验小计课外作业备注合计372360审核:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论