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万科、金地和中海项目发展的对比分析备规模策(万平米)按照土地储备能够动态地满足平均三年的开发周期建立一个满足30%增长要求的简单的土当期土地储备的适度规模=上一期的新开工面积×(1.3+1.32+1.33)=5.187×上一期的新开工面积。建筑面积(万平米)股权收购(全资控股)协议出让(预出让)协议出让(旧城改造)股权收购(绝对控股)联合投标(合资开发)合作开发(不控股)储备建筑面积(万平米)效的资金补充，为满足资本的期望，中海近几年将保持快速发展势头。02年，中海房地产项建筑面积(万平米)变性变性式战。会，万科金地中海借助于市场行为取得的。中海在项目操作方面基本上是独立操作(占有100%权益)，只有少88%%4%13%28%96%64%41%40%万科金地中海市主旋律：合作(1)协议出让(2)联合投标(3)合作开发(4)股权收购上海南翔花园房地产公司20％的股权转让给金地集团。年内，金地增持花园公司股权余，(1)引入中间担保人规避付款风险(2)通过中间人获取优质土地(3)股权收购分配城况。(万平米)建筑面积 (万平米)(万平米)6.1%205.769.10%69.10%88.96%30.90%11.04%100%万科金地中海一线城市二线城市43481目一期(格林风范)，从而使金地在上海的项目土地储备达到175万平方米，成为目前在上科。决理√√√X√√X√√√XX宽窄√X√中得到的启示(一)土地获取方式上的继承和突破我们继续深化与政府的关系，积极参与旧城改造建设，在新的利益结合点上(1)在政府关系基础较好的地区，继续维持好良好的政府关系，利用与政府的特殊关。(2)多数城市面临巨大的旧城改造压力。参与旧城改造项目，能够将经济效益和社会极参与土地二级市场，以市场化的手段获取土地资源。尤其是对政策如何从二级市场获取土地，更具现实意义。法院(拍卖、抵押)、银行(抵押)等非正规渠道的长期合作关系，多渠道获取土地信息。(4)商业合作的风险是客观存在的。问题不在于风险有没有，而在于它在不在我们的(二)资源投向上，要在新城市扩张和集中资源

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