应急演练安全工作计划划(5篇)

应急演练安全工作计划划(5篇)应急演练平安工作方案划(5篇)

应急演练平安工作方案划范文第1篇

一、总则

依据《生产平安事故应急演练指南》（AQ/T

9007）、《生产平安事故应急预案管理方法》等相关法律法规的要求，为适应突发事故应急救援的需要，通过演练，进一步加强公司应急组织机构各小组之间的协同协作，提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置力量，营造平安稳定的氛围，特制定公司x年度应急救援预案演练方案。

二、应急演练目的

1、检验预案，通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的可用性和可操作性。

2、完善预备，通过开展应急演练，检查应对突发大事所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的预备状况，发觉不足准时予以调整补充，做好应急预备工作。

3、熬炼队伍，通过开展应急演练，增加演练组织单位、参加单位和人员对应急预案的熟识程序，提高其应急处置力量。

4、磨合机制，通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，完善应急机制。

5、科普宣扬，通过开展应急演练，普及应急学问，提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的力量。

三、应急演练原则

1、结合实际，合理定位，紧密集合应急管理工作实际，明确演练目的，依据资源条件确定演练方式和规模。

2、着眼实际，讲求实效，以提高应急指挥人员的指挥协调力量、应急队伍的实战力量为着重点，重视对演练效果及组织工作的评估，总结推广好阅历，准时整改存在的问题。

3、细心组织，确保平安，围绕演练目的，细心策划演练内容，周密组织演练活动，严格遵守相关平安措施，确保演练参加人员及演练装备设施的平安。

4、统筹规划，厉行节省，统筹规划应急演练活动，充分利用现有资源，努力提高应急演练效应。

四、应急演练要求

1、在开展演练预备工作以前应制定演练方案，包括演练的目的、方式、时间、地点、日期支配、演练策划领导小组组成、经费预算和保障措施等。

2、演练预备阶段的主要任务是依据演练方案成立演练组织机构，设计演练方案，并依据需要针对演练方案对应急人员进行培训，使相关人员了解应急响应的职责、流程和要求，把握应急响应学问和技能为演练实施奠定基础。

3、演练实施是对演练方案付诸行动的过程，是整个演练程序中核心环节，演练实施当天演练组织机构的相关人员应在演练前提前到达现场，对演练设备进行检查，确保正常工作，确认无误后按时启动演练，填写演练记录表。

4、演练结束后，应针对本次演练组织相关人员进行点评和总结，并从各自的角度总结本次演练的阅历教训，确认评估报告内容，拟定改进方案填写《应急演练评审表》。

5、对演练中暴露出的问题，组织参与演练单位和个人根据改进方案中规定的责任和时限要求，准时实行措施予以改进，修改完善应急预案、有针对性的加强应急人员的教育和培训、对应急物资装备有方案的更新等。

五、应急预案演练支配

x年公司应急演练支配如下：

x年应急演练方案

序号

应急预案类别

组织部门

参加部门

演练时间

备注

1

火灾事故专项应急预案演练

生产部、安监科

各车间、办公区域

5月

2

触电事故现场处置方案演练

生产部、安监科

各车间

6月

3

机械损害事故专项应急预案演练

生产部、安监科

各车间

7月

4

高处坠落事故现场处置方案演练

生产部、安监科

各车间

8月

5

生产事故综合应急预案演练

生产部、安

监科

各车间、办公区域

9月

6

起重设备损害事故专项应急预案演练

生产部、安监科

应急演练平安工作方案划范文第2篇

【关键词】石油化工企业；应急演练；平安管理

石油化工行业是危急性比较高的行业，由于石油的易燃性以及开采中存在的一些危急，导致石油化工企业的事故频发，并且在发生事故时伤亡率很高，带来许多人员和物资的损失。因此，石油化工企业要乐观实行措施削减事故发生的概率，同时加强事故发生时的应急救援力量，降低事故带来的损失，应急演练就是一种很好的提升应急处理力量的方式，应急演练可以提升石油化工企业员工的危急意识，提高应急事故处理水平，削减事故带来的损失。

1石油化工企业平安管理特点

1．1高危急性石油化工企业经营物品为石油和化工产品，这些产品属于易燃、易爆物品，在开采和生产的过程中，工作环境也常常是高温、高压的，因此产品更加简单消失失火或是爆炸的状况，导致严峻的事故发生。1．2企业规模较大石油化工企业一般是国家大型企业，并且还在逐步由过去的几百万吨渐渐向千万吨进展，能量聚集越多，发生危急的可能性就大，加之企业规模比较大，因此想要完全预防危急的发生存在较大难度，并且危急发生时带来的损失也就更加可观。1．3边生产边施工当前的石油化工企业在经营的过程还在经受着不断的改造，由于科技的进展，新技术、新设备的研发速度也在加快，因此石油化工企业在生产的过程中还在不断的进行设备的建设，边生产边施工的现象越来越普遍。这样的管理方式就导致了危急性的增加，平安管理方面的难度也就进一步增加了。1．4事故升级快速石油化工企业一旦发生事故就会很难掌握，石油等易燃物一旦燃烧，很难进行扑灭，化工产品的爆炸也会引发连环爆炸，在过程中不仅救援困难，事故还会不断升级，危及救援人员的生命平安，在短时间内很难化险为夷。1．5当前技术无法避开事故目前的平安管理，不论是技术、工艺、设备还是管理水平还无法实现本质平安。所以平安生产事故也就很难完全避开，但我们可以通过加强平安管理预防掌握事故的发生，然后再通过加强应急管理来削减和降低事故的危害及损失。

2应急演练的作用

在石油化工企业中，当前的技术并不能避开事故的发生，因此只能实行对应的措施削减事故发生的概率和事故带来的损失，应急演练就是降低事故发生的最好方法。应急演练可以让石油化工企业的员工时刻意识到危急的存在，因此在工作的过程中会更加的谨慎，从而削减事故发生的概率。同时常常组织应急演练，可以让工作人员把握逃命技巧，熬炼逃命的速度，在发生事故时能第一时间逃离危急。同时也可以发觉救援力气中存在的问题，准时弥补，避开真正的事故发生时因救援不利带来的损失。因此，加强石油化工企业的应急演练是非常必要的。

3应急演练有效性措施

石油化工企业的应急演练过程非常简单，在演练前要将细节策划完整，依据不同的演练规模，制定不同的方案。演练之前要将留意事项向各部门员工介绍清晰，避开演练过程消失意外。应急演练的详细留意事项包含以下几个方面:3．1严格根据策划方案进行应急演练策划方案是在演练之前依据演练的内容、规模，参加人员等各项因素进行制定的，其中包含了逃命方案、急救方案等多个方面，对演练的细节进行规划。在详细的演练中，参加应急演练的人员应当严格根据设计的方案进行演练，避开参加人员擅自行动。应急演练虽然不是真实的事故，但是对真实事故的模拟，假如参加人员熟悉不到演练的重要性，擅自行动，就可能会破坏整个演练，导致演练达不到效果，铺张了人力物力。3．2避开形式主义石油化工企业的应急演练，其目的是为了让员工娴熟应对突发事故，削减事故发生带来的损失，关系到石油化工企业人员和财产平安问题。因此在演练中避开搞形式主义，参加演练的部门人员都应当熟悉到演练的重要性，仔细学习演练留意事项，了解平安学问，避开在演练的过程中浑水摸鱼，只“演”不“练”。演练的策划人员要紧急下达命令，而不能事先赐予通知，这样才能考察到平安工作的真实水平，否则就达不到检验和熬炼的目的。3．3策划要考虑实际状况在演练的过程中，由于企业的生产还处在正常状态下，与真实的事故现场存在肯定的差别，为保证演练不能影响正常的生产和运转，因此演练的策划要充分考虑详细状况。例如哪些状况不能根据真实的来实施，哪些部门在哪些状况下不能参加演练等，都要提前进行设置，避开演练开头时现场发生混乱，影响企业的正常生产和经营。3．4演练要高度仿照真实状况应急演练的甚至要与真实事故发生的场景高度相像，不能为了省事或是便捷而甚至与真实状况相悖的场景，这样不仅达不到应急演练的效果，还可能会误导参演人员，让工作人员根据错误的方式逃命和救援，导致事故发生时的损失扩大，与演练的目的相悖。3．5总结和追踪应急演练结束之后的总结和追踪是必不行少，应急演练除了熬炼企业人员处理应急事故的力量，更多的是发觉平安管理中的问题，例如工作人员对于逃命学问的了解是否清晰，救援预备是否充分等等，因此在演练结束之后要进行相应的总结和追踪，升华演练效果。要准时总结演练中消失的问题，并提出解决方案，对于策划中消失的不足也要准时订正，之后各部门依据演练中发觉的问题对平安管理进行完善，提升事故处理水平。

4结语

石