有限公司职位说明书

山东起重机厂有限公司北京深蓝世纪

目录目录-----------------------------------------------------------1职位说明书编写说明---------------------------------------------4总经理---------------------------------------------------------5副总经理（销售）-----------------------------------------------7副总经理（生产）-----------------------------------------------9副总经理（技术）-----------------------------------------------11副总经理（行政）-----------------------------------------------13公司办公室主任-------------------------------------------------15公司办公室秘书-------------------------------------------------17法律办公室主任-------------------------------------------------19财务部财务部经理-----------------------------------------------------21成本核算主管---------------------------------------------------23财务主管-------------------------------------------------------25成本核算员-----------------------------------------------------27税务会计-------------------------------------------------------39会计-----------------------------------------------------------31出纳-----------------------------------------------------------33企划部企划部经理-----------------------------------------------------35企划主管-------------------------------------------------------37生产部生产部经理-----------------------------------------------------39生产主管-------------------------------------------------------41生产调度员-----------------------------------------------------43生产计划员-----------------------------------------------------45记录核算员-----------------------------------------------------47生产车间车间主任-------------------------------------------------------49采供部采供部经理-----------------------------------------------------51采供主管-------------------------------------------------------53物管主管-------------------------------------------------------55采供计划记录员-------------------------------------------------57采购员---------------------------------------------------------59仓库保管员-----------------------------------------------------61设备部设备部经理-----------------------------------------------------63设备主管-------------------------------------------------------65设备管理员-----------------------------------------------------67技术部技术部经理-----------------------------------------------------69技术部主管-----------------------------------------------------71办事员---------------------------------------------------------73室主任---------------------------------------------------------75技术员---------------------------------------------------------77生产工艺员-----------------------------------------------------79资料管理员-----------------------------------------------------81质量部质量部经理-----------------------------------------------------83检查主管-------------------------------------------------------85质量主管-------------------------------------------------------87行政部行政部经理-----------------------------------------------------89行政副经理（总务）---------------------------------------------91行政副经理（保安）---------------------------------------------93行政副经理（人力资源）-----------------------------------------95人力资源主管---------------------------------------------------97劳资员---------------------------------------------------------99保卫干事-------------------------------------------------------101销售公司销售公司经理---------------------------------------------------103销售公司副经理（业务）-----------------------------------------105销售公司副经理（办公室）---------------------------------------107销售公司副经理（市场）-----------------------------------------109业务员---------------------------------------------------------111附:采供部基础会计---------------------------------------------113职位说明书的编写说明职位说明书是在公司组织机构已经拟定的前提下编写的。职位说明书按照一定的格式编写,涉及以下内容:职位基本资料、职位职责、职位关系、工作设备、职位资格等。职位说明书中职责的描述语言一般采用（动）宾结构的格式。职位等级得分是由要素等级标准中各技能要素（共14个）所规定的限度相应的得分之和。职位级别有职位等级得分拟定,见下表:191~100分281~90分371~80分466~70分560~65分655~59分751~54分845~50分941~44分1035~40分1130~34分1226~29分1323~25分1420~22分1520以下6.职位等级共分为15级,1级为最高级别,15级为最低档别。7.职位评估要素中的专业知识是根据职位所属部门不同而有所不同。8.职位说明书是由行政部负责组织编写与完善。职位说明书一、职位基础资料1.职位名称总经理2.直接上级董事会3.所属部门4.职位级别高层5.辖员人数86.定员人数17.备注二、职位职责1.职责摘要全面负责公司经营管理工作,对经营业绩向董事会负全责。全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事会负全责。2.职责说明定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。审定公司的发展战略、规划及经营方针。审定公司的年、月、季度经营目的和计划,审批各部门的年、季、月度目的和计划。组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目的。向分管副总授权,界定副总分管工作,并向分管副总布置工作任务；定期听取分管副总述职,并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程,建立健全内部组织系统。决定公司内部经营管理组织机构设立、调整方案。聘任或解聘公司中高层管理人员。审批公司的重要开支项目。公司重要客户关系的洽谈与协调。定期听取销售公司关于市场形势及趋势报告。销售价格政策的审定及协调。定期听取生产副总及采供部关于物资供应市场情况报告,与公司重要供应商接触、协调。协调全公司生产、采供、销售等重要业务关系,解决裁决公司、部门纠纷。决定公司职工薪酬和奖惩方案。三、工作联系1.上向联系：董事会2.横向联系：3.下向联系：各副总、公司办、法律办、企划部四、工作设备轿车、电话、电脑、打印机、传真机五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：35-55岁/不限/健康2.教育限度：本科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。15工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。20工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。10责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。10工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。20精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。2经验5%职位工作所应具有的业务的经验。5该职位总评分944.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司总经理、副总经理5.特别资格规定职位说明书一、职位基础资料1.职位名称副总经理（销售）2.直接上级总经理3.所属部门4.职位级别高层5.辖员人数若干6.定员人数17.备注分管销售二、职位职责1.职责摘要在总经理领导下,全面负责销售公司的销售任务和管理工作。在总经理领导下，全面负责销售公司的销售任务和管理工作。2.职责说明参与定期召开的总经理例会。全面负责销售公司的平常管理工作,对下级员工的工作进行调配、考核、培训、指导及业务支持服务。根据公司年度目的、计划和市场情况,制订年度销售计划,并督促、领导本部门人员,保证完毕年度销售计划；并拟定阶段性营销策略。领导销售部拟订市场、销售管理规章制度,并督促本部门员工遵守公司各项管理规章制度。拟定、完善销售政策,并报公司批准。领导销售部拟订销售公司的价格政策并报总经理审批,并在规定权限内,根据市场变化及时调整价格。就特殊产品\特殊情况,协调与公司的生产、产品拖期以及运送工作。领导、组织销售部开展市场调研和分析分析工作。定期检查销售公司的回款情况,对于出现的重大问题及时协调解决。定期就大客户、重点客户进行访谈、感情交流,必须直接参与公司大客户、大定单的洽谈、公关工作。建立月例会制度,领导销售部员工的组织月例会的开展。了解市场动态,定期召开销售部部门经理、各分管副经理例会,适时调整营销策略。解决重要用户投诉事宜。三、工作联系1.上向联系：总经理2.横向联系：各副总经理3.下向联系：经理、办公室主任、销售业务员、售后服务业务员四、工作设备电话、传真机、打印机、电脑五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：30-55岁/不限/健康2.教育限度：本科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。12工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。15工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。7责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。5工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。20精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。3风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。1经验5%职位工作所应具有的业务的经验。5该职位总评分794.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司市场部经理、销售副总经理5.特别资格规定：职位说明书一、职位基础资料1.职位名称副总经理（生产）2.直接上级总经理3.所属部门4.职位级别高层5.辖员人数6.定员人数17.备注分管生产二、职位职责1.职责摘要负责全公司生产安排、协调。2.职责说明参与定期召开的总经理办公会议。协助总经理进行公司的平常管理工作,参与公司年度目的、计划的拟订。在总经理的授权下分管公司的生产工作,就公司的生产计划、物资采供、设备维护工作适时向总经理提出建议。建立健全保证生产有秩序正常进行的管理制度,明确下属部门的职责范围。集中统一指挥,及时组织有关部门、车间解决生产中出现的各种障碍和薄弱环节。督促、审查相关部门、车间编制年度、季度、月度的生产作业计划。定期主持召开生产调度会,检查生产进度、安全生产、原材料及配套件供应等情况。审查采供部、生产部、设备部、各项采购协议,督促按期购进,保证采购成本最低,并定期检查原材料、配套件采购进度贯彻及采购价格情况。定期组织相关部门进行产品质量检查以及安全文明生产检查。督促各部门加强经济合算和成本工作；并督促各部门协助经济核算委员会搞好成本核算工作。定期检查库存以及库内物资保管情况。审查生产部下达的生产作业计划,向生产部下达各项生产指令。协调下属各部门业务关系,裁决部门业务纠纷。检查各车间生产进度,督促各车间按生产计划、按生产调度会规定进行生产,避免生产拖期。督促检查设备保养、维修情况,以保证设备正常运转。贯彻安全生产责任制,保证质量,减少成本,保证安全生产。贯彻安全生产责任制，保证质量，减少成本，保证安全生产。三、工作联系1.上向联系：总经理2.横向联系：各分管副总经理3.下向联系：生产部、各车间、采供部、设备部四、工作设备电话、打印机、电脑五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：35-55岁/不限/健康2.教育限度：本科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。15工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。15工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。10责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。7工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。20精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。3风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。2经验5%职位工作所应具有的业务的经验。5该职位总评分884.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司生产副总5.特别资格规定职位说明书一、职位基础资料1.职位名称副总经理（技术）2.直接上级总经理3.所属部门4.职位级别高层5.辖员人数26.定员人数17.备注分管技术二、职位职责1.职责摘要负责全公司产品技术改善以及工艺流程、质量监督。2.职责说明参与定期召开的总经理办公会议。协助总经理进行公司的平常管理工作,参与公司年度目的、计划的拟订。在总经理的授权下分管公司的技术工作,就公司的技术改善、生产工艺、质量监督工作适时向总经理提出建议。组织并领导有关部门制订公司整体技术发展、工艺改善规划以及质量改善计划,并督促相关部门负责贯彻实行。了解公司内产品生产过程中的质量问题,掌握质量状况理相关质量问题。定期主持召开由相关部门参与的质量工作例会,检查产品质量情况,解决出现的重大质量问题。了解用户反馈的质量问题,研究解决方案并组织实行。定期主持召开生产工艺改善会,就生产中亟需解决的关键工艺问题组织人员提出方案。对重大工艺方案进行审查,对工时消耗定额、材料消耗定额进行审查。根据市场反馈和市场调研情况,组织相关部门开展新产品开发。组织相关人员制订技术档案、图纸、技术资料保管规章制度,制订相应的技术保密制度,并指定相关部门和人员负责技术保密工作。定期进行技术档案以及技术保密情况审查。制订公司技术培训计划,并督促有关部门定期组织公司以及技术科的技术培训工作。组织开展技术引进工作,并对已引进的技术及时组织消化和转化工作。协调下属部门关系,裁决部门纠纷。三、工作联系1.上向联系：总经理2.横向联系：各分管副总经理3.下向联系：技术部经理、质量部经理四、工作设备电话、打印机、电脑五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：35-55岁/不限/健康2.教育限度：本科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。15工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。15工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。10责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。7工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。20精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。2经验5%职位工作所应具有的业务的经验。5该职位总评分864.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司技术副总经理、总工程师5.特别资格规定职位说明书一、职位基础资料1.职位名称副总经理（行政）2.直接上级总经理3.所属部门4.职位级别高层5.辖员人数16.定员人数17.备注分管行政二、职位职责1.职责摘要负责公司的行政、总务、安全保卫工作。2.职责说明参与定期召开的总经理办公会议、中层干部例会。协助总经理进行公司的平常管理工作,参与公司年度目的、计划的拟订。在总经理的授权下分管公司的行政工作,就公司的薪酬分派制度和安全保卫、总务工作适时向总经理提出建议。组织并领导相关部门制订公司劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理制度以及主持制订公司的人事、培训、工资福利计划。根据公司的发展规划及各部门的实际规定,指导行政部制订公司的人力资源长期、中期、短期需求计划,并督促行政部根据需求计划配备人力资源。根据公司员工的实际状况和公司发展的需要,制订并实行公司的人员培训计划,提高公司员工的整体素质。组织领导制订公司后勤、总务制度,督促行政部严格按照制度开展各项工作。组织员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务。随时掌握公司的员工对目前公司状况的满意度以及对各项制度、措施的反映,并定期向总经理提出合理化建议。组织领导相关部门制订公司安全保卫制度,督促公司各部门严格遵守安全保卫制度。定期组织安全检查人员检查车间生产安全情况。不定期检查公司安全保卫情况。三、工作联系1.上向联系：总经理2.横向联系：各分管副总经理3.下向联系：行政部经理四、工作设备电话、电脑五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：35-55岁/不限/健康2.教育限度：本科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。15工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。15工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。7责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。7工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。20精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。2经验5%职位工作所应具有的业务的经验。4该职位总评分824.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司行政副总经理5.特别资格规定职位说明书一、职位基础资料1.职位名称公司办公室主任2.直接上级总经理3.所属部门公司办公室4.职位级别中层5.辖员人数106.定员人数17.备注二、职位职责1.职责摘要全面负责公司办公室工作,以及与其他部门协调。全面负责公司办公室工作，以及与其他部门协调。2.职责说明根据总经理指示,负责组织总经理主持的工作会议,安排做好会务工作。组织公司会议、公关活动以及重大活动。组织起草公司办公室管理文献(对各职能科室以公司办公室名义起草的文献负责审核),做好全公司文献的编号、打印、发放以及行政文献、重要资料的立卷、归档、保管工作。组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作,及时编写公司大事记。负责公司办公用房的分派调整及办公用品用品标准的制订和管理,并对办公用品、用品标准化及各部门文明办公进行检查督促。负责公司的对外联络,组织做好来宾接待。组织做好司机和小车的管理工作。代表公司接待上级机关、兄弟单位的来访工作,并解决上级及外单位的信函、电话。向各部门索取必要的文字资料和记录数字,并了解有关部门工作情况向总经理报告。审阅公司各单位向公司和上级报告的材料。严格按照有关规定,为中层及以上干部开具公司证明信。合理安排公司领导及中层干部的值班工作。随时解决和解决公司出现的各类问题。指导做好电话话务与通讯设施维修工作。负责完毕公司领导临时交办的各项任务。三、工作联系1.上向联系：总经理2.横向联系：各部门经理、车间主任3.下向联系：文书、打字员、总机、司机四、工作设备电脑、电话、打印机、复印机、传真机五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：30-50岁/不限/健康2.教育限度：专科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。12工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。15工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。5责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。5工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。14精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。1经验5%职位工作所应具有的业务的经验。3该职位总评分674.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司办公室主任5.特别资格规定职位说明书一、职位基础资料1.职位名称公司办公室秘书2.直接上级总经理3.所属部门公司办公室4.职位级别5.辖员人数6.定员人数17.备注二、职位职责1.职责摘要协助办公室主任公司做好办公室工作。2.职责说明负责告知和安排公司各类会议,负责会议记录、撰写会议纪要、存档有关建议、提案、方案,必要时对会议内容进行传达。负责公文、函电、邮件、报刊的收发、分类、编号、登记、分转、函复、催办、立卷、归档,负责文献的打印、复印、下发、上报等。按公司管理制度和审批权限办理文档的查阅、转发、外借等事项。负责管理办公室办公设备。严守公司机密,妥善保管文本、电子文本、声像信息协助办公室主任起草、修订文献。协助办公室主任组织公司活动。解决公司平常事务性工作。完毕办公室主任临时委派的其他工作。三、工作联系1.上向联系：公司办公室主任2.横向联系：各部门、各车间3.下向联系：四、工作设备电脑、电话、打印机五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：25-40岁/不限/健康2.教育限度：中专以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。10工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。3责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。1工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。5工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。1经验5%职位工作所应具有的业务的经验。2该职位总评分434.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司办公室主任5.特别资格规定职位说明书一、职位基础资料1.职位名称法律办公室主任2.直接上级总经理3.所属部门法律办4.职位级别中层5.辖员人数若干6.定员人数7.备注二、职位职责1.职责摘要全面负责公司的法律事务。2.职责说明参与定期召开的中层干部例会.全面负责公司的法律事务工作,对下级员工的工作进行调配、培训、指导及业务支持服务。维护公司的合法权益,对公司的经济活动实行法律性监控,发现问题及时报告并提出解决方案。审查公司采购、销售协议的法律依据是否充足,对公司各项协议的合法性负责。参与公司重要协议的谈判与签约。负责公司营业执照等文献的变更、年检事务。公司及安装部的注册、登记、变更等事项的法律界定和征询。负责公司外部协议纠纷。对于应付账款起诉的应诉事宜办理以及对于应收账款的起诉事宜办理。公司规定的其他事项的法律征询和法律事务。完毕上级交办的其它法律事务工作。三、工作联系1.上向联系：总经理2.横向联系：销售公司、采供部、公司办公室、财务部3.下向联系：法律事务员四、工作设备电话、电脑、打印机五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：35-50岁/男/健康2.教育限度：本科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。12工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。10工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。7责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。5工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。1经验5%职位工作所应具有的业务的经验。3该职位总评分604.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司法律顾问5.特别资格规定：律师资格证职位说明书一、职位基础资料1.职位名称财务部经理2.直接上级总经理3.所属部门财务部4.职位级别中层5.辖员人数6.定员人数17.备注二、职位职责1.职责摘要全面负责公司的会计、财务的管理工作。2.职责说明参与定期召开的中层干部例会。认真贯彻执行《会计法》和有关的法律、法规、制度,组织制订公司财务管理制度和会计核算制度,监督各部门财务预算的执行,控制各部门的费用支出；严格会计监督,支持财会人员依法履行职责,并组织贯彻执行。围绕公司总目的拟订财务部的年度、季度、月度工作计划。全面负责财务部的平常管理工作,对下级员工的工作进行调配、考核、培训、指导。监督考核公司有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果,保护公司财产,维护财经纪律。建立并完善成本控制体系,协调同各部门的工作关系,并组织推行实行。定期组织有关部门召开成本核算分析会。对公司的采购工作进行财务控制,建立健全必要的规章制度,减少采购成本。定期进行物资采购核价和财务核算工作,并及时上报总经理。负责预算的组织、平衡、编制、执行和控制,对各职能部门进行指导、检查、考核和监控。定期编写财务分析,上报财务副总审核,并组织召开公司财务状况分析会。建设性策划税收方案及贯彻,协调银行、税务部门工作解决。组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算,审核所有收支项目,保证公司一切营业收入、开支及有关经济活动能按有关规定进行。负责财务部队伍的建设,制订人员培训计划,提高财务人员的业务素质。督促准时缴纳公司的各项费用,防止滞纳金的产生。按照有关财务法规、制度规定,审核原始凭证,编制会计凭证,编制公司财务报表。依照有关规定办理纳税、财务证照年检、对外财务报表的报送工作。加强相应收帐款的管理,协助销售公司控制应收帐款。完毕总经理交办的临时性工作。三、工作联系1.上向联系：总经理2.横向联系：采供部、销售公司、安装部3.下向联系：财务主管、成本核算主管、出纳四、工作设备电话、打印机、电脑五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：35岁-50岁/不限/健康2.教育限度：本科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。12工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。15工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。7责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。5工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。1经验5%职位工作所应具有的业务的经验。4该职位总评分664.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司财务部经理5.特别资格规定：会计证、会计师职称职位说明书一、职位基础资料1.职位名称成本核算主管2.直接上级财务部经理3.所属部门财务部4.职位级别5.辖员人数36.定员人数17.备注负责公司的成本核算工作二、职位职责1.职责摘要在财务部经理领导下,直接负责公司的成本核算工作。在财务部经理领导下，直接负责公司的成本核算工作。2.职责说明接受国家管理财务管理部门和上级的检查,负责提供全面、真实、准确的财务会计资料。综合分析财务管理状况和经营成果,定期向公司领导上报财务分析报告。严格按照会计科目、账户、会计核算方法和程序,进行会计核算。在财务部经理领导下,建立公司成本核算工作规章制度,上报财务部经理、总经理批准,督促各有关部门严格按照成本核算工作制度进行各项经济指标核算。建立健全材料消耗定额、工时定额及各种开支标准。建立健全各种材料、配套件等物资收发、领退的各类凭证。每月按规定核算各单位的成本费用及消耗。每月根据各部门上报的成本核算表单,汇总核算公司本月成本,并上报财务部经理。在财务部经理领导下每季度出具具体的公司内部成本核算分析报告。对提供公司成本、财务数据的基础岗位,负有指导、监督、培训职责。协助财务部经理管理财务部的平常工作。限制各类会计资料的使用和接触的人员,严格保密。完毕部门领导交办的临时性工作。三、工作联系1.上向联系：财务部经理2.横向联系：各车间、各部门3.下向联系：成本核算员四、工作设备电话、电脑、打印机五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：30-50岁/不限/健康2.教育限度：本科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。10工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。5责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。3工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。8工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。1经验5%职位工作所应具有的业务的经验。4该职位总评分524.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司成本管理主管5.特别资格规定：会计证职位说明书一、职位基础资料1.职位名称财务主管2.直接上级财务部经理3.所属部门财务部4.职位级别5.辖员人数26.定员人数17.备注负责公司财务核算。二、职位职责1.职责摘要在财务部经理领导下,负责公司内外的财务核算。在财务部经理领导下，负责公司内外的财务核算。2.职责说明接受国家管理财务管理部门和上级的检查,负责提供全面、真实、准确的财务会计资料。管理公司的固定资金、流动资金、专用资金、以及对银行的借贷款手续,管理公司内部资金拆借和调剂。按照会计科目、账户、会计核算方法和程序,进行会计核算。组织编制公司的月、季、年会计报表和公司合并会计报表。每季度出具具体的公司内部财务分析报告。对的核算各种税金,及时上缴各种款项。负责公司财产的清查、盘点、报废等业务的核算和管理。综合分析财务管理状况和经营成果,定期向公司领导上报财务分析报告。原始凭证的签核,记账凭证的编制,会计薄籍的登录,财务报表的编制与分析。以及钞票收付的监督及支票的签核。审查核定所有收支项目,保证公司一切营业收入、开支及有关经济活动按规定进行。建立、健全内部资金流动的控制制度。计划、预测公司钞票流动的需求,关注也许出现的财务危机。限制各类会计资料的使用和接触的人员,严格保密。参与组织公司财务人员的培训、考核。协助财务部经理管理财务部的平常工作。三、工作联系1.上向联系：财务部经理2.横向联系：各部门3.下向联系：税务会计、会计、帐务往来四、工作设备电脑、电话、打印机五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：20-50岁/不限/健康2.教育限度：本科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。10工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。5责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。3工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。8工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。1经验5%职位工作所应具有的业务的经验。4该职位总评分524.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司财务主管5.特别资格规定：会计证职位说明书一、职位基础资料1.职位名称成本核算员2.直接上级会计主管3.所属部门财务部4.职位级别5.辖员人数6.定员人数37.备注负责公司的成本核算。二、职位职责1.职责摘要负责公司的各项成本核算工作实行。2.职责说明严格按照成本核算规定,对的收集实际消耗的材料、人工、费用等成本核算表单。在成本核算主管领导下,根据成本资料做好成本分析。准时编报各种成本核算计算单。妥善保管各类成本核算资料,定期移交财务主管归档。及时按照材料定额、配套件核价进行销售产品核价。每月严格按照有关规定分别核算各部门的成本费用及消耗。完毕上级主管交办的临时任务。三、工作联系1.上向联系：财务主管2.横向联系：各车间、各部门3.下向联系：四、工作设备电脑、算盘五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：25-50岁/不限/健康2.教育限度：中专以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。6工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。3责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。1工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。7精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。5工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。1经验5%职位工作所应具有的业务的经验。3该职位总评分374.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司成本核算员5.特别资格规定职位说明书一、职位基础资料1.职位名称税务会计2.直接上级财务主管3.所属部门财务部4.职位级别5.辖员人数6.定员人数17.备注负责公司的税务结算二、职位职责1.职责摘要在财务主管领导,负责公司税务结算。在财务主管领导，负责公司税务结算。2.职责说明严格按照国家税法规定,进行纳税申报、发票管理工作。每月定期完毕增值税专用发票和普通发票的销项税额的登记和汇总,保证登记的销项税额与当月销项及发票原件相符。认真审核增值税进项发票,对不符合规定的及时更换。每定期对进项发票抵扣联、发票原件及其他有关财务资料装订成册,保证账、表、证三者相符。每月定期完毕纳税报表的填制工作,保证账、表相符,上报财务主管、财务经理审核,并及时上缴税额。及时领购和妥善保管增值税专用发票及普通发票,保证发票对的使用和安全、完整,并每月定期完毕发票领、用、存月报表,打印装订成册。根据需要及时为税务部门提供各种资料和财务数据。三、工作联系1.上向联系：财务主管2.横向联系：各部门、税务部门3.下向联系：四、工作设备电脑五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：25-50岁/不限/健康2.教育限度：专科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。6工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。3责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。1工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。7精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。5工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。1经验5%职位工作所应具有的业务的经验。3该职位总评分374.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司税务会计5.特别资格规定：会计证职位说明书一、职位基础资料1.职位名称会计2.直接上级财务主管3.所属部门财务部4.职位级别5.辖员人数6.定员人数17.备注负责公司的账务结算二、职位职责1.职责摘要在财务主管领导,负责公司内、外账务往来。在财务主管领导，负责公司内、外账务往来。2.职责说明财务数据的审核、收集、整理。负责平常会计核算,严格审核各种原始单据,对的填制会计凭证；及时登记各明细分类账和总账,保证账证、账账相符。原始凭证的签核,记账凭证的编制,会计簿籍的登录。协助财务主管编制会计报表；按月编制资产负债表、损益表和钞票流量表,保证账表相符。对的核算各项税金,编制各种纳税申报表,并负责申报纳税。负责各单位的财务结算工作。及时督促转款,以减少资金占用利息。三、工作联系1.上向联系：财务主管2.横向联系：各部门3.下向联系：四、工作设备电脑五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：25-50岁/不限/健康2.教育限度：专科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。6工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。3责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。1工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。7精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。5工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。1经验5%职位工作所应具有的业务的经验。3该职位总评分374.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司财务会计5.特别资格规定：会计证职位说明书一、职位基础资料1.职位名称出纳2.直接上级财务部经理3.所属部门财务部4.职位级别5.辖员人数6.定员人数27.备注二、职位职责1.职责摘要负责公司银行业务及钞票管理。2.职责说明妥善保管好钞票、票据、银行存款、有价证券和财务印鉴,财务印鉴的使用必须符合财务制度规定。严格审核各种付款和开支单据,所有付款均须在相关手续办理完毕后方能支付。妥善保管好各种收付款原始凭证。序时登记钞票日记账,做到日清月结,保证帐帐、帐证、帐实相符。序时登记银行日记帐,按月结帐,月末取得银行对帐单,按月编制银行存款余额调节表,具体列示未达帐项,并单独保存。保管银行空白支票,设立支票登记簿,保证支票领用、签发、报帐手续齐全,数额无误。认真填制各种银行票据,填写金额准确、格式规范。每周编制“周资金计划表”。及时上缴公司应纳税项,防止滞纳金的产生。按公司规定,负责公司平常报销的开支工作。按收款单位记录每日收入回款。负责各银行的收支结算业务,做好银行日记账登记。每日上报财务部经理银行、钞票收支日报表。月末结算各银行存款余额及各银行存款表。三、工作联系1.上向联系：技术部经理2.横向联系：各车间3.下向联系：四、工作设备电脑、算盘五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：25-50岁/不限/健康2.教育限度：专科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。7工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。6工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。3责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。1工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。7精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。5工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。0.5经验5%职位工作所应具有的业务的经验。2该职位总评分33.54.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司工艺员5.特别资格规定：会计证职位说明书一、职位基础资料1.职位名称企划部经理2.直接上级总经理3.所属部门企划部4.职位级别中层5.辖员人数16.定员人数17.备注二、职位职责1.职责摘要负责公司战略研究以及各项规章制度的推行。2.职责说明参与定期召开的中层干部例会。主持公司的发展战略研究,在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。定期向分管副总和总经理提供有关公司发展战略和内部管理等方面的书面研究报告,并根据公司发展需要,对公司组织结构及管理模式的适时调整向总经理提出建议。负责起草公司总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告,为总经理当好参谋。根据总经理方针目的展开的规定,进行目的分解。组织制订公司各部门方针、目的,并负责层层展开、控制和评价,并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证总经理任期目的的实现。根据生产、市场的动态发展情况,就公司年度计划向总经理提出修改、调整的建议。监督、检查各部门各项制度实行贯彻情况,审核公司的管理规范,并上报总经理批准。负责督促、检查各部门对上级指示和总经理办公会、公司决议及总经理决定的贯彻执行。重点信息的搜集、整理、跟踪、筛选和上报。检查和考核各项技术经济计划指标的完毕情况,参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。根据公司经营需要,按计划组织有关专家开展提高业务水平的培训。负责公司对外横向经济联合的统一管理工作。负责组织开展经济技术情报工作,为公司制定经营决策和产品开发、市场开拓等方案提供依据。完毕公司领导交办的临时工作。三、工作联系1.上向联系：总经理2.横向联系：各部门经理3.下向联系：企划员四、工作设备电脑、电话、因特网、打印机五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：35-45岁/不限/健康2.教育限度：本科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。12工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。15工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。7责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。5工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。1经验5%职位工作所应具有的业务的经验。4该职位总评分664.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司企划部经理、市场部经理5.特别资格规定职位说明书一、职位基础资料1.职位名称企划主管2.直接上级企划部经理3.所属部门企划部4.职位级别5.辖员人数6.定员人数17.备注二、职位职责1.职责摘要在企划主管领导下,具体贯彻企划部各项工作。在企划主管领导下，具体贯彻企划部各项工作。2.职责说明在企划部经理领导下研究公司中长期发展战略。每半年进行一次宏观经济形势分析以及公司经营方向相关的市场环境分析。在企划部经理领导下,有目的、有环节地组织收集、整理、分析、传递、研究、解决、贮存公司内外有关市场和经营管理、技术进步、员工满意度等方面的综合信息,为高层决策和各部门应用服务。在企划部经理指导下,策划与构思实现经营计划的基本方法与手段。拟定执行经营计划的关键项目、关键任务、关键人物以及实行要点。根据战略发展规定,参与制定长、短期人力资源配置计划。定期或不定期提交高层决策领导所需的战略、战术和策略性意见、建议和报告。负责综合记录。统一制订公司记录资料管理规定,并督促有关部门实行。规定各单位准时提供编制工作方针、计划所需要的各种资料。审核记录报表、经济分析及预测报告。监督、检查各部门各项制度实行贯彻情况,审核公司的管理规范,并报总经理批准。负责行业发展信息以及其他与公司发展有关的信息情报的搜集、整理工作。三、工作联系1.上向联系：企划部经理2.横向联系：各部门、各车间3.下向联系：四、工作设备电脑、电话、打印机五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：30-50岁/不限/健康2.教育限度：本科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。10工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。5责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。3工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。7精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。1经验5%职位工作所应具有的业务的经验。3该职位总评分504.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司企划主管、5.特别资格规定职位说明书一、职位基础资料1.职位名称生产部经理2.直接上级副总经理（生产）3.所属部门生产部4.职位级别中层5.辖员人数36.定员人数17.备注二、职位职责1.职责摘要负责生产计划安排以及生产调度。2.职责说明参与定期召开的中层干部例会。在生产副总领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据公司年、季、月度生产计划和公司内各项任务的规定,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、贯彻和考核。加强统一指挥,组织并领导全公司生产调度工作,定期召开生产作业会。根据公司方针目的展开规定,负责本部门内方针目的展开和检查、诊断、贯彻。严格按生产作业计划进行督促、检查,贯彻生产作业计划的实行进度和产品交检入库。对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。负责生产管理制度的起草和修订工作,生产副总及总经理批准后,督促各车间及有关部门贯彻执行。负责各生产车间的生产协调,解决各车间信息反馈,检查重要产品的完毕情况,对产品超期的车间进行处罚。根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,并组织检查贯彻。根据生产计划和生产需要,向采供、技术、设备等有关部门,明确提出需要解决的关键问题。负责办理全公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购协议的签订,承接外来修理加工任务；并负责提出安排外协件的购进。检查贯彻机加工件、铸锻件按照计划完毕生产任务。根据生产进度和生产计划下达生产采购计划,督促采供部严格按照采供计划进行材料、配套件采购。按照制度对生产工时、出勤、劳动生产率、设备运用率、产值进行审核。加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。组织安排公司各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。督促做好生产作业记录工作,准时填报生产报表。三、工作联系1.上向联系：副总经理（生产）2.横向联系：各车间、采供部、设备部、技术部、质量部、企划部3.下向联系：生产主管、生产调度、预解决线工人四、工作设备电话五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：35-50岁/不限/健康2.教育限度：本科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。15工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。15工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。7责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。5工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。14精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。3风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。1经验5%职位工作所应具有的业务的经验。4该职位总评分754.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司生产部经理5.特别资格规定 职位说明书一、职位基础资料1.职位名称生产主管2.直接上级生产部经理3.所属部门生产部4.职位级别5.辖员人数156.定员人数17.备注二、职位职责1.职责摘要协助生产部经理合理安排生产调度。2.职责说明根据生产作业计划,组织调度员编制各项明细计划。负责跟踪贯彻采供计划进度。督促、协助各车间合理安排生产作业计划。协助各车间做好车间生产协调工作。对生产中出现的问题及时协调解决,严重拖期问题及时向生产部经理报告。协助生产部经理安排召集生产调度会,报告各车间生产进度情况,并做好调度会议记录。及时掌握生产材料、配套件、半成品库存情况,对影响到正常生产进度的,及时向生产部经理报告,提出解决方案。完毕生产部经理临时交办的工作。三、工作联系1.上向联系：生产部经理2.横向联系：各车间、采供部3.下向联系：计划员、记录核算员四、工作设备电话、电脑五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：28-50岁/不限/健康2.教育限度：中专以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。10工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。5责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。3工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。14精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。8工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。3风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。0.5经验5%职位工作所应具有的业务的经验。3该职位总评分56.54.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司生产调度员5.特别资格规定职位说明书一、职位基础资料1.职位名称生产调度员2.直接上级计划调度主管3.所属部门生产部4.职位级别5.辖员人数6.定员人数27.备注涉及外协调度二、职位职责1.职责摘要编制明细生产作业计划,及时协调各车间生产进度及外协调度。编制明细生产作业计划，及时协调各车间生产进度及外协调度。2.职责说明在生产主管指导下,根据生产作业计划,编制各项明细计划。编制外协加工件计划,督促检查外协计划执行情况。根据外协加工规定,对毛坯及加工后零件会同质量检查人员验收、入库。参与生产调度会,就具体生产计划安排提出建议。定期进一步车间督促、检查车间生产进度,对于生产中出现的问题及时解决,严重拖期的及时上报。报表汇总上报。完毕生产主管临时交办的工作。三、工作联系1.上向联系：生产主管2.横向联系：各车间3.下向联系：四、工作设备电话五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：28-50岁/不限/健康2.教育限度：中专以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。7工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。6工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。5责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。1工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。5工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。3风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1.5任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。0.5经验5%职位工作所应具有的业务的经验。3该职位总评分424.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司生产调度员5.特别资格规定职位说明书一、职位基础资料1.职位名称生产计划员2.直接上级生产部经理3.所属部门生产部4.职位级别5.辖员人数6.定员人数17.备注二、职位职责1.职责摘要编制生产作业计划。2.职责说明根据生产告知单编制生产作业。根据生产作业计划,编制材料、配套件需求计划,上报生产部经理批准。非标准产品根据技术部所下达的非标定额编制采购计划。负责编制重点产品、新产品的专题计划及外协件作业计划。定期进一步车间,检查生产计划执行情况。了解生产计划执行中出现的问题,并提出改善建议。对于各车间生产中出现拖期现象,及时上报。及时完毕上级领导临时交办的任务。三、工作联系1.上向联系：生产部经理2.横向联系：各车间、采供计划记录员3.下向联系：四、工作设备电话五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：2.教育限度：中专以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。7工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。6工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。5责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。1工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂限度以及心理压力限度。5工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场合接触有害物质或不安全因素情况。3风险2.5%职位工作对身体导致伤害的也许性及限度。1.5任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具有的学历规定。0.5经验5%职位工作所应具有的业务的经验。3该职位总评分424.职位经历:职位：中、小型以上重机行业、制造公司生产计划员5.特别资格规定职位说明书一、职位基础资料1.职位名称记录核算员2.直接上级生产部经理3.所属部门生产部4.职位级别5.辖员人数6.定员人数17.备注二、职位职责1.职责摘要生产作业记录。2.职责说明根据有关规定,按车间转移和入库每月及时核算产值,产量以及工时,上报生产部经理,同时上报财务部。根据作业计划规定,做好产品的收发存记录工作,并建立产品台帐。督促检查车间的生产作业记录工作,督促车间记录员及时上报车间生产记录报表。汇总各车间及各部门的生产记录报表,编制公司生产记录报表,及时上报。三、工作联系1.上向联系：生产部经理2.横向联系：各车间3.下向联系：四、工作设备电话五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：25-50岁/不限/健康2.教育限度：中专以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识15%职位工作规定任职者必须具有的专业知识水平。7工作能力20%胜任职位必须具有的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。6工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误,对公司的产品成本及经济效益导致的影响度。3责任范围10%职位与部门工作目的及公司经营方针目的实现之间的关联度。1工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。7精神疲劳和压力