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文档简介

·项目管理手册—总论··项目管理手册—总论· 项目管理策划一、项目概况1.1项目简介工程项目名称、参建单位、合同金额、开工完成日期、工程规模等。1.2主要建设内容工程项目主要建设内容、设计工程数量与预算造价数据。二、前期准备策划2.1工程现状报批报建手续办理情况、设计完成情况与图审情况、征迁完成情况与后续方案。2.2施工现场布置平面布置思路与图示、主要临时设施解决方案。三、项目部组织策划3.1项目管理模式3.2项目部组织架构3.3岗位职责与人员配置方案3.4项目分类分级级别。四、履约管理策划4.1设计管理策划设计范围、要求、实施方式、重难点与管控措施。4.2施工组织策划现场调查情况、工程重难点分析与对策、主要施工机械设备配置方案、物资材料组织方案、施工队伍组织方案。4.3工程进度策划关键线路，主要节点目标、以及网络计划、进度控制措施。4.4安全管理策划安全责任目标、控制措施及资源投入情况、应急事件管理方案。4.5质量管理策划质量目标、各阶段质量保证措施。4.6环保管理策划质量目标、各阶段质量保证措施。4.7技术管理策划技术重难点分析及对策，主要工程施工方案、实施时段、审查要求等，项目科技与创新目标，信息化建设计划与方案。4.8尾工管理策划进入尾工阶段标准，尾工管理四定标准。五、分包及采购策划5.1分包策划分包标段、工作内容、合同造价、分包方式、资质资格要求、分包工期、边界条件、分包控制价、计价方式、结算支付要求、采购时间、采购主体、相关要求等。5.2主要设备采购策划主要设备名称、规格型号、数量、成本要求。采购时间采购主体、供货时间、相关要求等。5.3主要材料采购策划主要材料种类、规格、数量、供货时间与成本要求、采购时间、采购主体、相关要求等。5.4服务采购策划工程咨询等服务内容、资质资格要求、服务期限、成本要求、采购时间、采购主体、相关要求等。六、经营管理策划6.1合同条款分析施工合同主要条款分析。6.2成本管理策划标后预算，成本、利润、营收等经营管控目标，重难点及解决或保障措施。6.3结算与变更索赔策划计量签订管理规则、审批权限，主要变更索赔方向、变更索赔点、变更索赔计划与预计目标等。6.4财税管理策划预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、税务管理、会计档案策划等。七、风险管理策划7.1风险识别项目风险识别与分析，编制风险目录摘要。7.2风险评估和控制措施项目主要风险评估与应对控制措施，建立风险全闭环管理合动态跟踪机制。八、综合管理策划8.1制度建设管理策划项目部执行上级制度与新建立制度清单。8.2党群工作策划党建与群团工作策划，明确党组织设置形式、职责权限、力量

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