项目风险管理计划风险实施计划书

PAGEPAGE1项目风险管理计划风险实施计划书1.项目风险管理目标通过该计划的实施，力求将工程项目管理的高、中风险点管理到位，提高我司工程项目整体管理水平，减少项目实施中经济、社会关系、质至、安全：环保客环节出现风险的数宝以达到项目管理的最终目标。2.项目风险分类陆上风电项目的风险识别类型主要包括以下类型：a) 资金风险：了解建设单位资金来源及是否有能力及时支付；b) 设计风险：详勘进展、与主机厂家的提资情况、备料图出图等；c) 采购风险：风机、塔筒、桩基等的产能、仓储、交付等；d) 施工风险：施工过程控制、施工安全、成品保护等；e) 工期风险：f) 安全风险：包括台风及其他恶劣气候的影响、大件起吊作业、火灾等；g) 质量风险：风机、塔筒、桩基等交付至现场的质量是否符合要求；h) 环保风险：项目施工过程中对周边环境、保护动物造成不利影响。i) 其他风险：合伙投资人背景、项目合规性、项目盈利能力、项目合作方信誉等风险，以及结合当地实际情况可能会出现的其他风险。3.项目风险评价标准表1风险影响等级示例表4.项目风险评估原则和方法；风险的评价是评价风险存在的影响、意义，及应采取何种对策处理风险等问题。为了解决上述问题、我们应建立风险评价的原则。（1）风险回避原则。风险回避是最基本的风险评价原则。根据这一原则，我们对风险活动采取禁止或完全回避的态度。（2）风险权衡原则。风险权衡的前提是世界上存在着一些可接受的、不可避免的风险。风险权衡原则需要确定可接受风险的限度。（3）风险处理成本最小原则。风险权衡原则的前提是假设世界上存在着—些可以被接受的风险。这里有两种含义：其一是小概率或小损失风险，其二是付出较小的代价即可避免风险。对于第二类我们当然希望风险处理成本越小越好，并且希望找到风险处理的最小值。固然风险处理的最小成本是理想状态，同时也是难于计算的。因此，我们定性的归纳为，若此风险的处理成本足够小，我们是可以接受此风险的。（4）风险成本/效益比原则。我们只有在效益大大增加的情形下，才肯去花费风险处理成本，也就是不乐于接受风险。因为承担了风险，就应当有更高的利润。多大的风险对应于多大的效益，也就是风险处理成本应与风险收益相匹配。生活中有大量风险投资活动成功后获得过高回报的例子。（5）社会费用最小原则。在进行风险评价时还应遵循社会费用最小原则。这一指标体现了企业对社会应负的道义责任。在企业进行经营活动时，企业承担了大量风险，并为此付出了较大的代价，同时企业也能从中获得风险经营回报。同样社会在承担风险的同时也将获得回报。因此在考虑风险的社会费用时，也应与风险带来的社会效益一同考虑。常见的风险评价方法有八种：即调查和专家打分法(Checklist)、层次分析法(AHP)、模糊数学法(FuzzySet)、统计和概率法(Statistics)、敏感性分析法(SensitiveAnalysis)、蒙特卡罗方法(MonteCarlo，MC)、CIM模型、影响图法(InfluenceDiagram)。其中前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，而后三种则侧重于综合分析。5.项目风险应对策略及措施；序号风险类别风险源风险分析风险应对策略风险应对措施126.项目风险监控及预警； 项目风险监控应采用专业系统的管理方法，监控项目执行的全过程，同时监控风险识别、评估、应对、报告项目风险管理全过程，建立风险预警机制，制定应对重大风险的应急计划和应对措施。风险监控应持续进行，项目管理各岗位成员应将与本岗位相关的项目重大风险作为日常的项目管理工作，对照风险管理计划及项目风险应对措施方案，时常检查和通报风险信息，项目风险管理岗位应及时搜集整理风险信息，出现异常及时报告,以保证风险应对措施的设计和执行有效，并在