财务成本管理在建筑施工中的应用

引言当今时代，建筑市场上的竞争压力只增不减，各建筑施工企业为了确保自身在激烈的市场竞争下得以稳定健康发展，需要减少利润，切实发挥好自身的经营状况，使其能够达到更高的水平，有效减少财务支出。然而当前绝大多数建筑施工企业的财务成本管理工作在思想意识、管理体系的影响下出现了不少问题，严重制约着建筑施工企业财务成本管理质量与水平的全面提升，同时也阻碍着建筑施工企业的更好发展。一、财务成本管理在建筑施工行业中的重要性和意义（一）符合“成本管理”的理念相较于其他行业而言，建筑施工行业由于自身特质的原因导致其在发展过程中难以拥有更多的灵活性。从各建筑施工企业所承接的具体施工项目来看，大部分是一些不动产项目，这类项目在建设时需要投入大量的资金，而且回报周期也比较久，因此项目需要承担的风险巨大。不仅如此，在建筑施工企业的外部环境与内部硬件的双重影响下，能够得出各建筑施工企业之间的管理体制存在一定的差异性。而各建筑施工企业为了在激烈的建筑市场中占据有利地位，逐步引入了成本管理的理念，从而有利于建筑施工企业在施工的过程当中进一步管理并利用财务成本，真正做到物尽其用，进而充分节约施工企业的项目成本，提高企业的经济利润。（二）是建筑施工企业项目管理的一个重要组成部分建筑施工企业在对具体工程项目的施工过程进行管理时必须要有健全完善的政策与制度的支持，同时施工人员需要在制度允许的范围内做好全面配合工作，包括但不限于财务成本在工程施工环节的运行与管理、安全问题在施工过程当中的主导地位等等，各项制度之间必须进行高度配合，以此来确保施工企业利用最低的资金以及资源的消耗呈现出最高质量的建筑物。如今在建筑施工行业内，因为工程施工安全与质量不足的问题需要进行返工时会耗用更多的资金和资源，这就增加了施工企业的财务成本，也相应地加大了管理财务成本的难度，因此要最大程度地对建筑工程的施工进度及施工质量进行严格控制，为建筑施工中的财务成本管理工作提供更大的便利性。（三）它贯穿于建筑项目整个经济行为的全过程每一个建筑工程项目都需要经历招标投标、工程施工、竣工决算、指标考核这一系列过程，而在整个过程里财务成本管理也会贯穿其中。这主要是因为建筑施工企业中的工程项目具有极高的价值，动辄就是几千万或几个亿，再加上还会面临诸多风险因素，并且部分风险还非常敏感，极有可能会影响整个工程项目的成本利润，甚至会与预期目标成本之间产生严重偏离。正因如此，财务成本管理才应在工程项目的开始阶段就介入其中，实时地来分析、测算以及纠正建筑施工中的财务成本，对于重大风险尽可能地进行规避，降低由于风险而给工程项目造成的致命损失。二、建筑施工中对于财务成本管理的应用（一）施工合同管理一直以来，建筑施工行业内施工材料的价格变动都是各施工企业在财务成本管理过程中尤为关注的问题，这里主要就工程原材料的涨价问题来说。从最近几年来看，在市场经济的宏观调控以及环保政策的相关规定下，水泥、钢材的价格呈现出了极高的增长幅度。自2016年到现在，某种类型的水泥材料的价格由最初的300元逐渐涨到了500元，而钢筋材料也由原先的2300/吨涨到了4000/吨，很多工程项目在施工过程中为了确保工期与质量就只能自己垫付材料款以供正常施工，这一做法严重偏离了建筑施工企业既定的目标成本。对于以上所述的情况，可以在合同的签订阶段做好以下几点工作：第一，要全面了解并切实把握市场的宏观经济风险，对工程原材料的价格波动情况进行推测，如果经推测在工程的施工阶段材料价格会大幅度增长，那么就尽可能延后与建设方锁定单价合同的签订；第二，尽量与工程项目的建设方做好协商，在实际的合同内容中加入降低风险的条款，完成浮动单价合同的签订。例如，在某企业签订完成的某个项目合同中，与工程项目的建设方约定好一定比例的材料价格涨幅内可以由施工方自身来承担，如果超出一定比例的价格增长成本就要由项目的建设方来承担。并且在对合同进行签订之前，施工方要通过成本测算来计算出自身可以承受多少材料的涨价比例。如若由施工方进行承担的涨价比例部分的金额高于建设项目的利润，这时施工方就要出面与建设方展开商讨，主要讨论能否在现在的涨价比例的基础上进行下调；第三，有很多地材供应商会借助地理环境等的优势条件进行坐地起价，所以应慎重考虑由于地材价格增长所造成的成本增加；第四，如果工程的施工方与建设方已经完成了合同的签订，那么后续和施工方的材料供应商签订的采购合同中必须要加入对涨价的风险是否会转移到材料供应商一方的考虑。同时，相关财务管理人员在合同的审核环节务必要落实好监督作用，对于合同中对等的权利及义务条款进行全面细致的核查。（二）营改增后的税收筹划管理建筑施工行业自实行营改增之后，大部分的施工企业在自身新项目的目标成本测算中不够清楚，关于工程分包、材料采购、机械设备使用费的拆分比较混乱，经常导致最终的结算结果与实际的目标利润之间存在着较大差异性。其一，是测算方法的改变。如今的增值税与之前的营业税不同，它是一种价外税，所以会更加建议在测算目标成本时将合同中的金额还原为不含税的金额再进行测算。例如，在总包合同的金额中去掉暂列金额、目标利润、管理费用等，然后再拆分工程分包、机械租赁、材料采购等这些不含税的金额，待完成拆分后再依据不同的税率将其还原为含税的金额，这样做的目的是在确保工程项目的目标利润以及成本的基础上与材料供应商签订的合同的金额的准确性，从而增强项目结算数据的准确可控性。其二，每一个建筑工程项目都应有单独的税收筹划方案，合理地对税负进行规避，最大限度地降低税负，并在过程当中对税款的支付状况进行实时跟进，对支付税款的资金结构进行有效控制。至于税收政策，有些是由地方进行制定的，需要在对总分包合同进行登记备案时首先了解清楚当地的税收政策，并与当地的税务机关做好沟通，充分了解是否可以对当地的税收优惠进行使用，从而达到为工程项目合理避税或节税的目的。（三）项目资金筹划管理在需要对建筑工程项目实施投标以及进行目标成本测算时，基本不会有项目会对资金的拆借成本进行考虑。在规划资金的过程中，一般会站在资金充足这样较为乐观的角度去进行规划。然而实际的情况却是，建筑施工企业所承接的所有工程项目都会遇到不同程度的资金周转难题，例如在工程施工的前期阶段预付款并没有按时到位、工程的建设方拖欠工程款项等等。潜亏的项目就更是如此，很多潜亏的项目在施工过程中甚至出现了拆东墙补西墙的情况。资金筹划与税收筹划没有特别大的区别，在工程项目的目标成本得到确立以及项目责任书完成签订之前，要依据不同的工程阶段来对资金进行详细筹划，如果在资金筹划方案的制定过程中发现存在不能够及时供给资金的情况，需要配备完善的备选方案。而且如果条件允许，可以在制定年度资金计划书时一同制定好季度、月度的资金计划书，尤其是前期缺少了预付款时对于资金的投入以及施工高峰阶段对于项目资金的使用，要在资金计划书中全面体现出来。对于的确是需要通过临时借款的方式来维持工程项目的资金正常运转的情况，要将所借款项的利息测算到工程项目的目标成本中；针对已经造成的资金成本损失经过确认之后确实无法进行弥补，要在第一时间将实际情况上报给企业的管理层决策人员，便于对现有的工程项目成本进行合理调整与配置。（四）项目信息数据库管理在项目的精细化管理要求下，建筑施工企业需要用到大量的项目动态数据，分析的角度愈发全面，同一个项目中人员的更替现象更加频繁，很多人员的工作经验比较匮乏，而人工成本还比较高。所以项目信息的数据库管理就显得尤为重要，应加强对项目信息数据库的建立。其一，在先进技术手段的支持下来进行工程项目的信息化管理工作，构建健全完善的项目信息数据库，推进工程项目板块与财务板块间的有效互通，加快业财一体化项目信息数据库的形成，充分降低对账错误率现象的出现，提升对账效率。其二，在构建完整的项目信息数据库的前提下，还可以加强对项目成本、项目利润的预测预警机制的建立。财务工作是需要计量已经发生的项目经济数据，对于将要发生或还没有发生的数据不能够进行预估。但是，如果与项目信息台账相结合，就可以对项目的实际状况进行精准预测，对于经济数据的偏差也可以自动计算出来，以便提前做好预警。（五）项目风险因素管理在建筑工程项目的财务成本管理中需要对项目风险因素管理进行综合考虑，包括工程施工的环境风险、施工过程中的技术风险、签订合同时的经济风险、材料供应商的信誉风险、工程所在地的政策风险等等，不管这些风险来自外部还是内部，也不管这些风险属于危险性还是机会性风险，建筑施工企业都可以依据风险发生的可能性及其对工程项目的影响程度来提前对它们进行评估测算，然后将评估测算的结果通过系数与权重的方式在成本测算以及业绩考核中体现出来。以对工程施工技术风险进行成本测算为例：根据不同的施工对象，可以将建筑施工分为多种种类，比如路桥工程、隧道工程、房建工程、能源与环境工程等。以施工技术作为出发点，每一种类型的工程项目都会面临不同的技术风险，因此所承担的成本风险就会存在差异。在目标成本测算过程中必须要做好对这类技术风险的全面考虑，而且在不断深入的施工过程中，还要对成本金额进行不断调整。建议在进行目标成本测算时，针对特定技术类的工程项目要配有技术总工，方便全面评定此类工程项目的技术风险。并且在核定成本中还要对技术风险系数进行充分考虑，不同的工程专项施工方案，会给工程的施工工艺、原材料的使用、安全管理费用等带来直接影响，进而影响着对于成本的核定。三、强化财务成本管理在建筑施工中应用的具体措施（一）进一步强化财务成本管理意识新时代下，各建筑施工企业所处的经营发展环境也相应发生了变化，正是这一变化导致了建筑施工企业的内部环境中存在着较大的不稳定因素。对于建筑施工企业的管理层人员而言，要想推动工程项目的健康有序发展，就必须对当前所处的市场环境进行充分了解，以便能够提前预知危险环境，并及时做好防范。针对经常出现的突发状况要制定完备的预警方案，增强对于危机的处理能力，同时与新环境的变化情况相结合，对企业具体的经营发展方案进行积极调整，推动财务成本管理模式的健全与完善，构建全新的成本控制理念。通过以上方式，给建筑施工企业营造一个健康的财务成本管理环境，切实提升企业的财务成本管理水平。（二）建立完善的财务成本管理体系财务成本管理是建筑施工企业中的重要管理内容之一，并且财务成本管理在很长一段时间内都是建筑施工企业经营过程中的薄弱环节，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中实现稳健发展，就务必要落实好财务成本管理工作，构建系统完备的财务成本管理体系，对组织结构进行调整，对组织管理进行强化，促使建筑施工企业的财务成本管理能够在企业内部的各工程项目中实现全面覆盖。从事前、事中、事后这三个突破点着手，进一步强化对于财务成本管理体系的建立，积极更新建筑施工企业的财务成本管理理念与方法，使其能够为建筑施工企业的工程项目提供更好的服务，促进建筑施工企业的高质高效发展。（三）进一步创新财务成本管理方法首先，在建筑施工企业实际的财务成本管理工作中，财务管理人员应当从根源出发，不断地控制具体工程项目的成本支出，还要对其展开成本预测，制定好一段时期之内的财务成本管理目标，并对这段时期的成本支出方案进行合理规划，通过实际的比较与分析之后找出所制定的成本管理方案中的问题，根据具体的问题选取能够对成本进行高效控制的方法并积极落实到位。其次，在对财务成本管理决策实施的过程中，还要进一步强化成本核算管理工作，对成本控制体系进行优化和完善，并对成本开支的范畴重新进行明确，选取恰当的财务成本管理方法，并在此基础上加以创新。最后，建筑施工企业的管理层人员在关注财务成本管理方法创新的同时，还应重视成本考核以及成本分析，对于企业各工作部门的财务成本管理状况进行客观评价，还要及