广诚机电技术开发公司5S内部培训教材

5S基础培训福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材本次培训内容1.什么叫5S2.5S的步骤3.5S的要点4.区分“要”与“不要”5.责任6.日常需要开展的活动7.其他企业推行5S的实例福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材1.舒适的工作环境6.让客户参观的厂房5.设备的使用寿命4.产品的质量水准2.安全的职业场所5S3.现场的生产效率推动5S的理由对5S管理的八大认识误区误区1：我们公司已经做过5S了误区2：我们的企业这么小，搞5S没什么用误区3：5S就是把现场搞干净误区4：5S只是工厂现场的事情误区5：5S活动看不到经济效益误区6：工作太忙，没有时间做5S误区7：我们是搞技术的，做5S是浪费时间误区8：我们这个行业不可能做好5S

福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材何谓5S

5S就是：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。(有些企业增加“安全”为6S)福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材1、5S内容福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材整理(1S)：将要的东西和不要的东西加以区分，工作场所中不要存放不安全的东西，并将不安全的东西拋弃。整顿(2S)：将需要的东西存放到任何人立即可以取到的地方。清扫(3S)：将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西的状况。清洁(4S)：是将整理、整顿、清洁的工作彻底执行。素养(5S)：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。名词解释：福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材（2）整顿—将必要的物料、设备、人力、工法、场所加以分门别类。*经常使用（每日或周）—尽可能以作业性考量处理。*偶尔用到（每月）—可放宽作业尺度。*似乎不用但不得不保留（每年或不定期）—另行集中管理。维持2S的成果。3。整洁5。素养4。清扫撤除不必要或多余的物料、设备、人力、工法、场所可立即撤除—马上处理尚待判定—集中定时处理可再利用—尽量规划使用保留必要的2S决定后清处打扫何处由谁负责？什么时间？用什么方法？要时时遵守上述4S所决定的规则（人人易于遵守的）并养成习惯。2。整顿1。整理5S的步骤处理要点

1.人----所有员工2.机----设备3.料----原料、辅料4.法----方法、工艺5.环----环境、场所福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材1.以人为本1。必须订出人人能遵守的标准。2。省人、省力、省时化，以尊重人性尊严，符合人性要求。3。多能工的培养。福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材2.机1。含模、夹、治、量具、五金器具、生产设备等。2。生产设备必须按工程顺序排列，尽量以少量多换模方式安排。3。模、夹、治具必须利于换模换线时间缩短。4。五金器具明显放置，方便使用。5。定位、明示板标识。6。随时保持堪用，提高其可动率。福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材3.料1。含成品、半成品、零件、素材。2。定容、定量、定位、放置以最少库存量符合先进先出。3。必须与工程间流动同步化。4。明显的明示板标识。5。其管理需符合现场的工作变动能适时对应。6。情报必须与物料同时流动（看板、标签）。7。随时方便使用。福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材4.法1。含工序列及个人动作。2。工序内之个人动作符合经济原则。3。以提高有效之附加价值为原则。4。流程顺畅、减少搬运、减少手持量。（特别表扬：张权改进工艺，提高了效率）福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材5.环境1。节省空间、利于布置、利于搬运。2。区域编号易于辨识。3。环境布置整洁、明亮。福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材执行要点1。即使在远处，亦可一看就知。2。在希望加以管理的物品上,标识出来。3。能使任何人都能了解，并指出它的好坏。4。大家都能用，且使用方便。5。大家都能遵守，且能立刻更正。6。加以整理或使用后，工作环境清爽、亮丽、舒适而合理。7。[整理、整顿]这是所有一切的基本。8。没有[标准]的地方，也没有管理与改善。9。朝着理想迈进，每日改善，每日挑战。福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材本公司切入点----区分“要”与“不要”类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查二年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖／废弃定期清理不能用废弃／变卖立刻废弃福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材要或不要的东西之处理区分要或不要的东西目视的整理“照片”作战目视的整顿看板作战放置场所要的东西不要的东西●在哪里●有什么●有多少很清楚处理5S的效益

项目活动对象实施效益目的整理空间减少库存量有效的利用空间东西不会遗失消除资源的浪费消除多余的架子,橱柜提高工作效率整顿时间减少漏油,漏气的现象减少浪费和不必要的作业工厂的安全缩短换线,换模的时间创造一目了然的现场消除“寻找”现象清扫脏污提升设备的性能.贯彻保养计划.消除设备的故障.减少生产误用.提高产品质量水平.提升作业品质清洁异常美化工作场所环境.根除发生灾害的原因.遵守政府安全法规.延长使用寿命.增加客户的信心.创造明朗现场习惯人员减少不注意因素.遵守规定事项.培养良好的人际关系.命令纪律贯彻福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材部门领导及班组长5S责任1、结合公司的行动目标，学5S知识、技巧；2、负责本部门／班组5S活动宣传、教育；3、划分部门／班组内部5S责任区域；4、依公司5S活动计划表，制定本部门／班组活动计划；5、担当5S活动委员及评分委员；6、分析和改善5S活动中问题点；7、督导部属的清扫点检及安全巡查；8、检查员工服装仪容、行为规范。福州广诚机电技术开发有限公司—内部培训教材员工5S责任1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通道必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等放置于规定场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、玻璃屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；9、不断清扫，保持清洁；10、听取上级的指示，并积极配合。开展五分钟／十分钟5S活动区分活动内容五分钟5S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方4擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污5重新放置那些放错位置的物品6