项目可行性分析报告

项目可行性分析报告随着泰州经济综合力不断增强，人们对物质与精神生活的要求不断提高，对自身生活质量的要求也越来越高。根据省医保中心文件精神，与其有病治病，不如无病强身，泰州东部缺少一座让全民参与的运动健身中心，以提高市民文化生活水平，打造健康、健壮的体魄投入到泰州社会发展和经济建设的生产和生活中去。泰州市鹏欣领誉健身会所有限公司位于泰州迎春东路南侧、兴泰路以西。由于泰州市“人口东移”的房地产政策，在紧挨市中心的东面地区购置产业，已成为泰州人心目中的首选。因此城市东部必将是未来城市的又一中心，为泰州市民及东部居民提供了良好的外部环境。一、泰州地区基本市场情况泰州地处江苏中部，长江北岸，是长三角中心城市之一。全市总面积5797平方公里，总人口504万，现辖靖江、泰兴、姜堰、兴化四个市级市，海陵、高港两区和泰州医药高新区。2011年，全市实现地区生产总值2400亿元，财政收入突破600亿元。百姓安居乐业，社会和谐稳定。泰州人们牢记胡锦涛总书记对家乡的殷切嘱托，致力于建设产城一体的医药名城、形神兼备的文化名城、富有魅力的生态名城，努力走具有时代特征、泰州特色的现代化建设之路，开启基本实现现代化新征程。随着泰州开发创新“双轮驱动”战略的深入实施，新型工业化、新型城镇化将加快推进，人们消费结构将不断升级，人民生活水平和生活质量在进一步提高，必将形成对高品质、广覆盖的体育公共服务和体育产业的需求。2010年，国务院办公厅发布《关于加快发展体育产业的指导意见》，江苏省政府出台了《关于加快发展体育产业的实施意见》，泰州市出台了体育事业发展“十二五”专项规划和《加快体育产业发展的实施意见》等相关政策性文件对于推动体育产业发展、促进社会经济发展方式转变具有重要的指导意义。（1）作为地级市泰州，还没有一个国际知名健身品牌的进驻，“一兆韦德”属于高品质、多层次、多样化、规模较大的国际知名室内健身休闲活动品牌，相比周边地区，泰州急需此内国际健身品牌项目的提升；因此市场空白，商机巨大。（2）该项目位于泰州东区，毗邻省泰中、城东小学东校区及一些高端住宅环顾四周，发展潜力巨大。方圆2公里以内情况：住户多且住宅区密集，开发能力和潜力，交通便利，消费能力较强；3公里（3）品牌管理连锁优势，统一的品牌管理，成熟管理运行可复制低成本模式，众多固定合作品牌联盟商家。全国一卡通用，便捷高效。利用鹏欣领誉售楼中心场地，运营成本较低。（4）泰州市鹏欣领誉健身会所的建成，不仅改善了泰州东部市民体育健身休闲环境，为广泛开展全民健身运动，提高群众健身意识将会产生积极的影响，而且为发展体育产业提供了更为广阔的空间，在政府扶持与市场运作共同作用下，将会取得较好的社会效益和经济效益。二、该项目的目标定位以贯彻落实国家全民健身计划纲要为宗旨，优化广大市民体育健身休闲的环境，努力提高体育健身休闲的服务水平；以科学管理为核心，以一流的场馆、一流的管理、一流的服务水平，努力打造体育健身休闲的连锁服务品牌；坚持做到社会效益与经济效益相结合，利用现有的场馆资源，积极探索加快发展泰州体育服务产业的新途径、新举措，努力实现效益的最大化。三、内部功能区设置a、健身器械区b、操房c、瑜伽房d、羽毛球、乒乓球馆等e、休闲区f、洗浴间及洗手间g、办公室大致分区：器械健身区设有操类项目健美操，体操，有氧拉丁，瑜伽以及武术，跆拳道等多个项目以及私人教练区、休闲区、商务中心；乒乓球室、斯诺克中心、羽毛球馆、办公区域等。会所附近建有停车场。建筑周边业态少，开设健身会所不会对其居民生活或其它营业造成影响，可预测麻烦很少。四、项目进度和计划安排泰州市鹏欣健身会所在5个月内完成工程建设。具体安排如下：1、2012年8月—9月：完成该项目初步可研究性报告、立项、咨询、设计招标优化方案，初步设计等前期准备工作。2、2012年9月—11月：完成施工图设计、施工、工程监理和设备招标工作，完成装饰工程；3、2012年11月：用1个月完成设备安装工程和调试，开业前的环境布置和准备工作；4、该项目进度可根据实际情况予以调整，预计2012年12月泰州鹏欣领誉健身会所将正式投入使用。五、竞争分析3公里以内替代产品分析：其它健身、运动或休闲娱乐场所的分析，暂未有。六、投资分析（1）有一定的屋租赁费用；（2）水、电、气价格比较实惠；（3）优惠政策和条件，该项目属于设施功能都很齐全的经营项目，享有市体育部门有关方面的优惠支持；（4）投资回报周期为三年；（5）投资风险预测已进行过摸底，全泰州市民有很多人有着健身的好习惯。七、社会效益泰州市鹏欣领誉健身会所的建成，将充分发挥该项目设施完善、功能齐全的优势，为泰州社会体育、文化事业服务，满足广大市民日益增长的健身、娱乐需要；将大大吸引广大市民共同参与健身和体育锻炼的热情，促进市民身体素质水平的提高，提高生活情趣与文体意识，更提高他们的身体素质。同时开展丰富多彩的各项健身休闲比赛活动，丰富了市民的业余生活，将市民的业余时间引到健康有益的健身和体育活动中，在全社会营造浓厚的健身氛围，让更多的市民享受体育发展的成果。本项目的公益性突出，项目建成后将每年为市民提供一定量的健身卡，同时开展丰富多彩的各项健身休闲比赛活动，丰富了市民的业余生活，将市民的业余时间引到健康有益的健身和体育活动中，在全社会营造浓厚的健身氛围，让更多的市民享受体育发展的成果；进一步扩大泰州的体育人口，有些推动全民健身计划纲要的实施，促进全民健身运动的蓬勃兴起。同时与泰州各机关企事业单位联系，全方位立体型打造健身新格局，在促进市民体育的发展，提高市民体质，同时传播体育文化。八、经济效益由于相对较便宜的房租和物业管理的费用，我们努力通过市场运作，提升经济效益。项目投产后按项目种类及经营面积初步估算每月40万元销售额（职工年卡平均1200元，第一年发展3000左右会员，私教以及商务营收60万元/年）；品牌连锁店资源，一卡通用，低成本运营，效益可观；而且能为发展体育产业及周边产业的发展提供巨大市场。同时每年可增加锻炼人次数18万人次，年增加健身人群覆盖率可增加到25%，大大提高项目区的人群健身场所质量及全民健身意识，提升城市健身规模和档次，缩短城郊区居民生活质量的差距、拉动社会经济效益。（详见表1）九、品牌效益泰州市鹏欣领誉健身会所的建成，以国际知名品牌的管理促进泰州体育产业的发展，努力打造成泰州地区领先的体育健身休闲服务品牌。十、运营策略和风险控制1、工作人员管理健身中心里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。其余均为服务人员，后台管理，估计可以安排就职岗位50人左右。（1）招聘个人形象好，有专业认证机构认证的证书，有两年以上的工作经验，或者一年以上大型健身场所工作经验的教练。（2）服务部的前台接待的要求形象好个人素质高有管理经验。（3）分区管理，全部采取培训上岗，并且符合公司要求。2、初期营销方案（1）将本项目的3公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡员，并分为若干组别，由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客可以立即带至健身会所交与健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。（2）组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单，还可进行小型宣传推广活动，对小区居住人员进行身体测试、健身咨询等，发掘潜在客户。3、健身会所正常经营阶段（1）逐步减小发卡的力度，只保留一部分优秀的发卡员在最好地段继续发卡；全职顾问的队伍逐步扩大，并像保险公司营销队伍一样形成一种庞大的气势，使健身会所销售人员无处不在。（2）发展阶段的品牌营销与业绩营销都很重要，品牌营销实际也是为经济效益服务的，当我们的品牌已深入人心时，经济