煤矿精神文明建设工作汇报-1

煤矿精神文明建设工作汇报

尊敬的各位领导：找文章到更多原创-()

在这春和景明、充满朝气的美好季节，省国资委的领导来到我公司，对省管企业文明单位建设进行检查、调研，这对我们大力推进和谐矿山建设是一次莫大的鞭策和促进，借此机会，我谨代表公司党政和干部职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！

我们梁宝寺能源有限责任公司于XX年7月开工建设，XX年开始试生产，XX年正式生产。现有员工4391人，党员290名，设*个科室、22个党支部，党群组织健全。XX年以来，在集团公司党委和董事会的正确领导、大力支持下，我们公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧密联系改革发展稳定的实际，本着“立足当前、着眼长远、扎实推进、务求实效”的原则，以抓经济建设、安全生产、党建工作为目标，始终把文明煤矿建设贯穿于“三个文明建设”全过程，探索创新，勇争一流，把建设与时俱进的大型现代化大型矿井作为创建文明的重点，党政工团齐抓共管，计划周密、目标明确、措施具体、责任落实，团结奋进。通过开展文明创建活动，实现了当年投产，当年达产的目标，超额完成了集团公司下达的利润指标，上缴利税一亿三千多万元，成为了嘉祥县历史上第一个利税过亿元的大企业。先后荣获山东煤矿安全监察局授予的煤矿安全程度评估“A级矿井”、一通三防安全示范矿井、防治水安全示范矿井等荣誉称号，成为山东省唯一一家当年投产、当年达产并同时荣获三项荣誉称号的单位，先后被肥矿集团公司授予“先进党委”、“四好领导班子”、“科技进步先进单位”、“文明矿”及嘉祥县“诚信企业”、“功勋企业”等荣誉，并被集团公司推荐为“市文明单位”，为肥矿集团公司“三个文明“建设做出了较多贡献。现将开展文明创建工作情况汇报如下：

一、高度重视，明确目标，建全机构，同心共建，把文明创建作为企业发展的重点

XX年，是我们公司由基本建设型矿井转变为生产经营型矿井的第一年，公司党政领导班子坚持“抓创建、促发展”的工作理念，以创建文明单位为工作主线，立足高起点、高标准，按照省国资委文明委和集团公司党委的要求，将文明创建单位活动摆上重要日程，确立了大力实施“树立一流理念、装备一流设施、培育一流职工、实施一流管理、创建一流矿井”的企业发展战略。在文明创建过程中，树立了以建设大型一流现代化矿井为目标，以深入开展争创省管企业文明单位活动为主线，以“全员参与共同创建，突出重点整体推进”的总体思路，提高认识，统一思想，党政工团，齐抓共管，狠抓了物质文明、精神文明、政治文明三个文明建设。如今展现在职工面前的是一个整体素质高、作风过硬、战斗力强、团结务实、廉洁奉公的领导班子。领导班子得民心,顺民意,在群众中威信高,职工的向心力和企业的凝聚力增强，得到职工群众认可。有力地促进了公司生产经营、改革发展、文明建设各项工作的顺利推进。

三、抓好职工队伍建设，注重素质提高，为建设文明单位营造良好道德风尚氛围

针对职工整体素质有待进一步提高的等实际情况，公司党委充分发挥自身优势，启动了以“安全生产、技术业务、法律法规、权利义务、职业道德”为主要内容的“五大教育”素质提升工程。专门组织人员编印了《“五大教育”学习教育读本》，为每名职工配备了专用学习记录本。成立了以党委书记挂帅，安监处、技术部、党务工作部等有关职能部门分别牵头，机关全体人员参加的活动领导小组，形成了横向到边、纵向到底的教育培训网络体系。每逢周一、周三、周五，深入到联包区队，开展安全小故事宣讲、技术业务培训、形势任务教育等活动，并督促区队达到“三真”、“四不”和“六落实”的学习要求。“三真”即：真学习、真组织、真坚持，“四不”即：不能有应付现象、不能有随意性、不能找借口不组织、不能造假记录，“六落实”即：做到组织人、学习内容、活动内容、时间要求、参加人员、学习记录严格落实，。在职工思想教育方面，我们重点抓好了两个“加强”：一是围绕培养“四有”职工队伍开展经常性的思想教育，认真落实《公民道德建设实施纲要》，加强爱国主义、集体主义、社会主义教育及社会公德、家庭美德的教育，建立新型人际关系，树立良好社会形象，深入广泛地开展了“六观”教育，使广大职工树立正确的人生观、世界观和价值观，形成高尚道德风尚；二是制订了以争创“六好区队”、“红旗党支部”、“优秀职工小家”和“红旗团支部”为主要内容的“四位一体”竞赛考核体系，对年终总评第一名的命名为“文明单位”。在实施过程中，坚持一月一检查考核，每季一总结表彰，严格考核兑现，极大地鼓舞了基层单位创先争优的积极性，进一步夯实了组织建设。三是狠抓了职工思想道德建设。我们做到了“组织、人员、制度、经费、活动”五保证，出台了职工文明公约、职工文明守则，开展了以创建文明办公室、文明宿舍、文明窗口、文明班组为主要内容的一系列“文明创建活动”，同时，大力实施规范化管理，完善制度，规范标准，狠抓职工文明行为养成教育，设置了专职文明督察员，每星期通报一次检查情况，使公司精神文明建设有了新的突破，新的成效，为生产建设提供了强大的精神动力。四是大力加强了企业文化建设，努力打造企业文化，营造良好人文环境，开展了以“加强企业文化建设，加快文明创建步伐”的专题教育，在工业广场、生产走廊、井口等处精心制作了宣传牌板，同时把文明创建作为政治学习的重要内容纳入了公司每月目标管理考核，坚持每周五政治学习制度，做到学有内容，学有记录，学有考核。通过各种形式的学习教育活动，提高了职工的政治理论思想道德素养，增强了全员文明创建的自觉性，从而为切实提高职工整体素质，打下了坚实基础

四、加强安全教育培训，强化安全管理，夯实安全生产根基，为文明创建提供安全环境

为建设本质型安全矿井，夯实煤矿生产的根基，我们牢固树立安全发展理念，以构建“安全和谐”矿区为目标，以狠抓安全“双基”建设为基础，把“双高”现代化矿井建设作为创建文明的重点。一是建立健全了安全管理网络。公司成立了安全生产委员会，建立健全和完善了各项安全生产奖惩制度，与基层单位签订《安全生产责任状》，实行了安全风险抵押金制度，经常性地开展党政工团大检查、安全性评价和百日安全无事故活动，坚持全天候安全检查，确保了安全生产。二是坚持按照“教育、培训、装备”并重的原则，狠抓了职工安全生产教育和培训工作。成立了安全培训中心，配强配齐了教职员队伍以及电教设施，通过山东煤炭监察局鲁西分局检查验收，初步达到了“四级培训机构”的要求。去年共培训各类从业人员3241人，其中培训特殊工种733人次，入井安全资格培训609人次，班组长培训98人次，特殊工种人员全部持证上岗。三是大力开展了井上下安全质量标准化活动，在这一方面，我们注重安全投入，XX年共投资*万元，狠抓了“精品工程”“亮点工程”建设，被集团公司评为“精品工程”23头面次。1、对井下打巷进行了集中整治，硬化了大巷路面，建设了高标准的井下大巷。2、强化了采掘工作面标准化建设，制定实施了《采掘工作面管理检查考核标准》、《掘进工作面现场十条线管理检查考核标准》等规定，例如，在掘进工程上实行“冠名制”挂牌管理，对喷涂的每一米巷道，都贴上标有施工者姓名的标签，使现场始终保持了良好的工程质量和卫生面貌。有力促进了矿井质量标准化建设，实现了安全文明生产。

五、注重科技进步，实施科技兴矿战略，为文明创建提供有力支持

坚持把“科技兴矿”作为一项重要发展战略，向科学管理要效益，向技术进步要产量，取得显著成效。我们通过与世界上最大的矿山顶板控制技术研发和产品制造跨国公司----捷马公司合作，研制出适合梁宝寺矿井实际情况的支护技术，较好地控制了巷道来压，解决了深部矿井沿底板托顶煤开采的世界难题。采取随采随注、喷洒阻化剂、构筑防火墙、喷涂高分子材料、间隔放矸石带、巷道喷涂凝胶等综合措施，较好地控制和解决了极易自然发火煤层等突出问题。“矿井转型期间通风系统优化研究”课题应用后，矿井有效风量率达到90%以上，“综放工作面综合防尘技术”应用后，煤尘浓度降低达60%以上，矿井安全监测监控系统应用工业百兆以太网先进技术后，井上下形成环网运行，提高了监控系统的可靠性。与德国西门子公司合作推广应用的“交流电动机交—交变频矢量控制技术”以及“自动调谐消弧线圈技术”、“滤波无功补偿、动态无功补偿技术”等，大大增强了矿井电气设备的安全性和可靠性。我们在矿井一通三防、地质灾害预防、安全监测监控等方面，先后完成研究及技术推先项目71项，其中，有23项获集团公司技术进步奖，“深井复合顶板综放顶煤煤巷道支护研究”、“易自燃发火厚煤层综合防治技术”等6项成果，达到国际先进水平。

六、加强民主管理，坚持民主决策，为文明创建提供群众基础。我们公司不断加强民主管理，坚持民主决策，从政治上尊重职工群众，从利益上保障职工群众，从生活上关心群众，从工作上依靠群众，充分发挥桥梁作用。一年来，共征集到职工合理化建议512件，采纳452条，创经济效益500余万元；与此同时，努力构建惩防体系，着重推行实施了“矿务公开，民主监督”制度，对关系全公司经营管理和改革发展的重大问题，涉及职工切身利益的重大问题，企业党风廉政建设的重大问题及时公开，增强了办事的透明度和公正性。大力实施“阳光工程”。公司采用不同形式为职工办实事、办好事，积极解决日常生活中的热点、难点问题。安设了闭路电视、建立职工电视观看室、修建了篮球场，解决了职工远离老区业余文化生活单调的问题，凡事职工群众反映的问题，都做到了件件有回音，事事有着落，既为职工解除了后顾之忧，又树立了党政班子关心群众求实务实的良好形象，密切了党群干群关系。

七、注重文化兴企，全面建设企业文化，为文明创建提供了不竭精神动力

企业文化建设对提升企业核心竞争力具有决定性作用，也是实现企业健康、稳定发展的一种重要手段。我们在充分学习和吸收优秀企业先进做法的基础上，结合自身实际，研究制定了关于《加强企业文化建设的实施意见》，在创建过程中我们首先注重抓了企业文化核心内容的建立。研究确立了企业核心理念、企业发展的中短期目标、共同愿景等，为企业文化的全面铺开奠定了基础。其次，注重抓了群众性文体活动的开展。我们加大投资，兴建了职工篮球场，购置了走步机、臂力器等健身器材，开放了乒乓球、台球等活动场所，使文体设施进一步完善。广泛开展了“五四”文学征文、FLASH动漫大赛、篮球联谊赛、巾帼知识竞赛等活动，群众文体活动初步实现了主题化、系列化。第三，加大了环境建设力度。优美的企业环境，良好的企业形象，是企业文化的重要组成部分。我们实施了五大工程，全力打造煤矿新形象。一是实施了绿化工程，在地面栽种了50余种树木花卉，种植数百平方米草坪，全矿绿化覆盖率达到35%以上。二是实施了亮化工程，在矿内主要干道、公园、工业广场等安装了10余种100余盏路灯，高档美观的照明灯和各式彩灯，使矿山的夜晚成为不夜天。三是实施了净化工程，狠抓“六乱”治理，使矿内环境整洁卫生。四是实施稳定工程，坚持“打防并举、标本兼治”的方针，外聘了治安保卫队员，组成了矿山护卫队，并坚持组织、制度、人员、奖罚、教育“五个落实”措施，加大了对违法犯罪活动的打击力度，很好地发挥了治安网络的作用，矿区治安稳定得到了有效维护，为建设文明煤矿提供了良好的软