HSSE绩效考核及奖惩制度

XXX有限责任公司

加油加气站项目部

绩效考核及奖惩制度

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日期版本修订主要内容编制批准

1.制定明确要求和制度

2018.5VI.0XXXXXX

2.奖惩要求，确保落实到位

1、目的

1.1本文件旨在明确油站项目部内各人员的职责

1.2明确相关考核制度和奖惩制度

2、适用性和实施范围

本制度适用于义义义有限责任公司所属所有加油加气站业务。

3、人员和职责

3.1考核负责人

项目部由专人来管理该考核系统，一般为项目部经理进行。

考核负责人的职责如下：

•在考核系统出现变更时，正式发布相关变更。

•定期检查国家规定和甲方要求相关制度中的相关要求。

•定期检查施工经理和安全员等对现场人员管理的落实状况

•就考核进行定期的工作检查和回顾。

•实施培训计划，按照XXX和国家相关部门的要求，实施培训计

戈IJ,按照公司管理系统的要求，培训施工经理。

3.2考核监督人

公司级考核监督人的职责如下：

一般监督人项目部安全经理。

・监督和审核各施工员和安全员对现场考核实施状况。

•监督考核负责人对项目部人员的考核实施状况。

3.3关键岗位人员

包含项目部经理、安全经理、许可证持有人（甲方考核通过）、

施工经理、现场安全员，从事高风险作业的固定操作工（包含但不限

于电焊工、架子工、高空作业人员等，其他在甲方和国家要求内认定

的需要持有执业资格的人员）等。

需按照XXX和公司的要求以及项目部相关操作规定，严格执行

工作相关的操作，确保安全高质量的完成工作。

3.3.1项目经理

实施项目经理负责制，项目经理为项目HSSE第一负责人与责任

人，统筹涉及该项目的所有的工作，确保项目按合同约定顺利进行。

主要HSSE职责如下：

•建立、健全本单位安全生产责任制，持续推动HSSE政策和承

诺的实施，领导推动HSSE业绩在合资公司的持续改进；

•制定公司HSSE计划与目标，确保公司的HSSE计划与目标准

确实施与完成；

•组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，领导编制项

目HSSE管理纲要，并按合同约定组建项目HSSE架构；

•HSSE经理的选用与考核，指导、监督和考核HSSE经理的工作；

•对项目HSSE表现进行抽查与监督，督促、检查本单位的安全

生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施本

单位的生产安全事故应急救援预案；

•HSSE事故调查第一责任人，及时、如实报告生产安全事故，

消除影响，以及改善安全漏洞；

•与建设方就HSSE方面的沟通与协调；

・组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

•对项目编制的《项目施工组织计划》、《施工专项方案》进

行批准；

•保证本单位安全生产投入的有效实施。

3.3.2HSSE经理

•负责确保，此管理体系与甲方制定的所有合同审查和审计等

要求相一致。确保，本公司遵守规定的尽职要求。参与项目

建设方的HSSE培训与学习，承担LCSC内应尽义务；

•协助项目经理负责管理公司HSSE工作；

•确保公司的HSSE计划与目标准确实施与完成；

•公司内部的HSSE培训与考核；

・项目安全主管工作的考核与监督；

•项目安全管理抽查与结果管理；

•事故调查，消除不良影响，制订与落实改善计划；

・组织或者参与拟应急救援预案组织或者参与本单位应急救援

演练；

・督促落实本单位安全生产整改措施;

•组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生

产安全事故组织或者参与本单位安全生产教育和培训I,如实

记录安全生产教育和培训情况；

•督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

・检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，

提出改进安全生产管理的建议。

3.3.3项目专职安全管理人员/PH

•学习掌握公司HSSEMS管理手册，遵守甲方安全要求与制度，

并掌握国家安全法律、法规；

•根据项目情况，编写《项目施工组织计划》《施工专项方案》

（安全部分）；

•项目现场HSSE管理：

a）开工前对工人进行3级教育、安全培训和安全交底；

b）对项目进行开工前安全准备与自检，协助施工经理通过甲

方《开工检查》；

c）组织召开班前会、周例会和项目安全总结会；

d）根据《施工组织计划》，填写PTW程序文件；

e）根据PTW程序文件，全程在施工现场进行安全指导与监督,

确保工地安全；

f）重点关注中、高风险工作，对于施工设备的变更及时更新

辨识新的风险，及控制措施，并告知施工人员

g）将工作过程中的疑问或难点及时上报HSSE经理，并协助

沟通解决。

・在工地积极开展“GZ”活动，包含评选“安全之星”、上报

PI/NM,安全分享等；

•资料管理：负责项目所有安全资料的编写、整理与归档；

•HSSE经理交办的其它工作。

•制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

•全程监管工程，中途离开工地应报备公司及工程师，PH更换

有记录表明，许可证重新签署

•日常检查：对施工现场作业进行检查监督并督促整改，对于

发现问题进行记录，并追踪整改结果，并在班前会，周会进

行分享教育。

3.3.4项目施工经理

•支持项目安全经理工作；

•根据项目情况，协助资料员编写《项目施工组织计划》《施

工专项方案》（施工部份）

•学习掌握公司HSSEMS管理手册，遵守甲方安全要求与制度，

并掌握国家安全法律、法规；

•为项目安全管理开展提供必要的资源，比如足够的经过培训

的员工、必要的最低工期；为执行安全控制措施必要的硬件

设施设备，比如安全的场地条件、符合使用规范的脚手架等；

•对项目安全主管的工作情况进行监督，确保项目安全有序进

行；

•工作中遇到的疑问或难点及时上报，并协助处理；

・依程序上报所发生事故，跟进落实关闭。

3.3.5班组负责人

•学习、掌握工地安全管理规定；

・在工作中严格遵守工地安全标准与流程，监管所辖工人的不

安全行为与活动；

•参加项目安全培训、班前会、周会、总结会等。

・依程序上报所发生事故，跟进落实事故关闭计，划。

4、考核制度

4.1相关资格的取得

•PH资格的获得由XXX的要求具体执行，获得其许可的许可证

持有人便可以参加公司内部的再次审核。

•其他关键岗位人员根据国家相关规定获得相关认可，或者依据

公司规定获得相关认可的从事高风险作业的人员，以其获得的

认可证书进行工作。

•施工经理和现场安全员在获得国家规定的执业资格的前提下，

需得到项目部委任。

4.2油站现场考核

油站现场考核得分是指油站建设过程中根据油站施工安全检查

表（具体版本以甲方最新的为准）进行的得分，单站现场考核

得分为100减去该站检查扣分，其中扣分包括公司内部检查和

甲方公司的检查。

4.3现场施工经理和PH考核

・根据各站的实际安全表现对各站施工经理和PH进行考核。

・单站有PH资质的不超过两人（主要负责工作的PH只有一人），

在公司确定油站施工员后，由项目经理将负责PH报给负责的甲

方工程师，所有PTW证件的签署和现场的监督由该PH负责。在

指定的PH不在现场时，可委托另一名有PH资质的人员履行PH

职责。

•发现以下问题者，对现场施工经理和PH进行警示一次，单站警

示两次以上者，扣除其单站奖金，并提报甲方取消其资格。

a.检查表中高风险的项目，单次检查发现2项以上

b.单次检查扣分超过10分

c.有危险作业,PH不在现场

d.负责油站，单站有效扣分超过15分。

•出现以下问题者，PH现场考核得分直接为0,取消PH资质，并

扣除该站施工员和安全员单站奖金，在年终奖金扣除15%o

a.移动过程中有人在高空工作平台上

b.雨棚顶面作业没有按照施工方案执行安全措施

C.没有经过允许进入油罐作业

•如果现场扣分出现分歧，请参照以下进行判定：

a）请工地现场负责人在检查表中对存在分歧的扣分项目进

行标注

b）扣分检查人将检查表提交项目部经理，项目部经理提交负

责甲方工程师依据照片进行判定，确认是否违规，确认违

规后给予扣分。

c）如果现场没有留存照片或者在扣分提交后一周内没有知

会甲方工程师的分歧，视为弃权，扣除相关分数。

4.3其他关键岗位考核依据其工作职责进行，在其工作过程中，因

为其失误造成2次扣分，则扣除其单站奖金,违规累计4次后，

予以调岗或开除。

5、奖惩制度

从甲方的单站安全奖励金中拿出50%进行项目奖励。其余的部

分在年终奖励中发放。

5.1单站奖金

如果单站累计扣分少于10分，则拿出单站安全奖励金的50%进

行奖励。依据其管理能级，区分如下

施工经理元2500

安全员和PH1500

其他关键岗位人员5()0

普通工人200

如果单站扣分大于20分，则根据相应能级，进行罚款，详细数额如下

项目经理元1000

安全员和PH500

其他关键岗位人员300

普通工人100

5.2年终奖。奖金=个人系数*奖金基数。

a、奖金基数：奖金基数，班组长以每人的月工资的3倍

为单位计算，技术人员以每人月工资2.5倍为基数。

b、个人系数：每季度相应岗位评分表得分的平均数。（不

低于0.8.不高于1.2）

5.3临时奖金。

鼓励相关岗位人员，提升自身技术水准和管理水平，设立

此奖励。奖励分为3档。奖金分别为300元、500元和1000

元。及时兑现。

a、个人技能和管理能力提升，奖励300元。例如：掌

握新的工种工作（如原电工，学习水工作业）、提升

现有技术或改善工作方法。

b、提供有推广价值的施工技术或管理方式。例如：引

入新的工具或材料，可以降低安全风险或者减缩施工

时间。推广后奖励500元。

c、有突出个人贡献或得到甲方公司级表彰，奖励1000

元。例如：参加甲方活动得到奖励或者某项工作中个

人重要性凸显。

6、结果管理程序

6.1提倡的行为：

•干预或阻止不安全的行为

•矫正不安全的情况（关闭PI）

•提出一个可实施的HSSE改善倡议。

出现提倡的行为，可以申请安全之星奖励，奖励现金100元。

6.2出现以下情况，将给与警告，单月累计收到2次警告，将处以

100元罚款。

•现场使用不符合要求的临时设施。

•由于现场管理不善导致的明显安全隐患（只警告安全员和施工经

理）。

•佩戴不符合规定的PPE。

•进出人员未按要求登记。

6.3出现以下情况，将给与严重警告，并通报批评，同时处以200元

罚款，连续违反，经项目经理批准，可开除。

•切割或打磨作业，不按许可证要求佩戴耳塞、护目镜和手套。

•进入没有适当支撑或护坡不稳定的深基坑内。

•焊接时不使用焊接面罩。

•在挂牌上锁程序要求的时间段内，离开正在使用的设备或机械。

•使用不稳定的工作平台或脚手架。

•在红区内吸烟。

•执业资格证过期。

•工作时间段内饮酒或吸毒。

•违反救命规则（LSR）内规定的其他要求

•没有有效的工作许可证。

7、审核、回顾和修订

•每季度安全委员会对PH考核结果进行回顾

•单站扣分超过25分，需对PH进行审核，并对公司安全体系进

行回顾

•PTW文件进行回顾。

・国家规定的其他条件。

附表1：新建改建管理岗季度评分表

新建改建管理岗季度评分表

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