新准则下交通行业成本控制策略探析

摘要：在新会计准则实施背景下，为推动交通行业的绿色生态可持续发展，则应当采取多种措施，实现对交通行业成本的有效控制，如正确计量合同成本；全面做好与新收入准则的衔接工作；细化成本预算指标，保障目标成本管理有效落实；实施节能策略，有效降低能耗成本；多方举措进一步优化运营成本比；健全成本管理制度，确保成本寻租纳入制度笼子；建立奖惩相容机制，实现员工成本管理的主动性等。本文就新准则下交通行业成本控制策略进行探究。关键词：新会计准则；交通行业；成本管理和控制；有效策略引言在交通行业发展过程中，为避免出现高成本、高能耗的问题，则应当实现对行业成本进行有效的控制。基于新会计准则的相关条例要求，交通运输行业的相关单位，必须积极推动成本控制管理工作的改革创新，着力解决当下工作开展中存在的问题。一、新会计准则概述通过对新旧会计准则进行比较可知，新会计准则中统一了对收入的确认模式，改变了对收入的确认时点，明确了多重交易合同的会计处理，说明了对一些特定交易的会计处理，这些都对进一步规范企业收入的确认和计量发挥了重要的作用。在新会计准则下，交通行业应当深入研究新会计准则中针对收入确认的相关条例，明确新会计准则实施后对交通行业相关单位收入与成本计量产生的具体影响。为保证交通行业相关单位财务信息的质量，并实现对运行成本的有效控制，则需要分析当下成本控制存在的问题，并探索全新的成本控制新路径，助力交通行业的高质量发展[1]。二、新准则下交通行业成本控制方法的优化（一）作业成本法在新准则下交通行业的相关单位进行成本控制时，可采取作业成本法，该种成本控制方法又称为ABC成本法，属于一种新的企业运行成本管理方法，以作业为核心，进而将企业所耗用的资源准确地计入对应的各类作业中，而后则将所有的作业成本，精准分配给终端产品或服务，进而快速完成成本核算。通过对作业成本控制法进行分析可知，该种方法坚持“产品或服务消耗作业，而作业消耗资源”的核心理念，即“资源—作业—成本”的控制路径。相关单位基于作业成本分析法提供的信息，进而最大限度地消除不增值作业，保证单位在交通业务开展中的损失、浪费、成本均降低到最小，并提升交通业务的服务价值，以及民众对其服务的满意度[2]。（二）价值链成本法通过对价值链成本法进行分析可知，该种成本控制模式属于现代成本理论的一种，主要是指从企业内部的价值链、外部横向价值链和外部纵向价值链等多个角度对企业成本管理进行分析，最终实现控制成本的预期目标。该方法的核心理念，即在企业运行过程中，并不是每一个业务都可以创造出价值，为有效降低企业的运行成本，必须识别出真正能够创造价值的核心业务，并采取合适的优化措施，有效减少非增值型业务，形成全新的业务价值链。新会计准则下交通行业的相关企业进行成本控制时，可灵活采取价值链成本法，实现对核心业务的识别，并打造全新的交通业务价值链，保证交通业务服务的质量与运行的社会价值，避免毫无意义的空头业务占据企业资源，影响到企业运行成本的控制。（三）目标成本管理目标成本管理策略，主要是指为了能够在未来获得企业项目的利润，进而将可能发生的目标成本细化，并分给具体的部门、职工，增强相关人员的成本控制意识。在目标成本管理过程中突出事中控制，并侧重产品流程设计，实现对企业产品的成本预测、成本决策、成本调整，避免不必要的成本投入，实现成本控制的预期目标。在目标成本管理模式中，以市场环境为导向，从而在产品开发的初期，设定成本规划方案，并在产品开发过程中进行全过程控制，以保证产品能够产生预期的经济效益。交通行业在进行成本控制时，应当基于新会计准则的核心理念，将成本控制工作进行深度细化，明确具体单位、部门、个人的成本控制目标，杜绝夸大成本、浪费社会公共资源的问题出现，影响到我国交通行业的可持续发展。（四）全面预算管理新时期在新会计准则实施背景下，交通行业进行成本控制时，应当积极推广全面预算管理方法，以发挥出该种模式的运行价值。通过对全面预算管理法进行分析可知，相关企业的管理负责人以战略目标为导向，基于预算思想的支持，进而对企业各个部门的财务与非财务资源进行科学分配、考核与控制，从而更加高效地组织协调各部门，盘活企业的相关资源，实现企业成本控制的既定目标。在全面预算管理模式下，可保证企业的各部门有序推进各自的业务，避免部门之间由于资源分配产生摩擦。此外，企业开展成本控制时，可在事后对实际数额与预算数额进行比较研究，便于执行者发现问题及时作出调整，为企业战略目标的实现提供支持。笔者认为，在该种成本控制模式下，能够助力企业开源节流，将业务运行成本控制在一定范围内。基于此，交通行业的相关单位负责人，应当客观认识到全面预算管理的重要性与必要性，积极探索成本控制的新策略，助力企业的高质量可持续发展[3]。三、新准则下交通行业成本控制的有效策略交通行业发展过程中，应当客观意识到新会计准则下，交通行业成本控制存在的突出问题，如成本控制缺乏系统性、对成本控制的重视程度明显不足、成本控制效果不佳、成本控制效率低下等，相关问题的存在，已经影响到交通运输行业的高质量发展，为此需要采取针对性的管理措施解决问题，为交通行业的成本控制工作开辟出新路径，基于此笔者提出了以下几点工作建议。（一）正确计量合同成本在新收入准则中对不同的合同合并与变更情形下的处理方法作出了明确规定，要求新合同必须充分反映出新增商品的单独价格，同时进一步对转让和未转让的商品与服务进行明确区分。为此，交通行业的单位，应当正确计量合同成本，实现对合同成本的有效控制。例如，某城市交通运输单位，在相关交通基础设施建设中签订了4份合同，并同时推动四个项目的施工建造，在同年11月的时候，由于原材料价格上涨的幅度过快，合同双方进行协商，对合同中的交易价格作出了修改。基于新收入准则中的相关规定：多个合同满足同一商业目的可允许进行合同的合并，根据合并后的一份合同对合同成本进行计量，然后进行相关的会计处理。通过对上述案例中交通运输单位的做法分析可知，合作双方修改后的合同，并没有产生新的履约义务，则可以将四个合同合并为一个合同进行会计计量。而在对合同成本进行计量时，则应当科学准确地进行计量，避免计量数据出错，影响到合同的执行[4]。（二）全面做好与新收入准则的衔接工作新准则下交通行业进行成本控制时，相关的企业为保证工作落地的有效性，应当做好与新收入准则的有效衔接，以保证企业内外部资源得到灵活调用。为此，企业应当组织财会人员深入学习新会计准则，结合自身业务经营的现状，明确成本控制的工作方向与目标，有序推动财务工作的改革创新，从多个方面入手开展运行成本控制，提升企业的整体运行效能，助力交通行业的高质量发展。（三）细化成本预算指标，保障目标成本管理有效落实交通运输企业应当基于企业愿景、目标和成本等要素，进而对企业的相关资源进行合理配置，并根据成本控制的预期目标，为各个单位的业务开展预算进行划分，以保证成本控制工作开展的有效性。在新会计准则下，交通行业应当不断细化成本预算指标，全面贯彻精细化管理要求，如根据客运车辆行驶距离的不同，合理拟定弹性预算成本路线图，并适当减少非增值型线路，保证各项业务开展的有效性。与此同时，交通行业的相关单位应当细化考核指标，推动绩效考核的精细化，以保证成本控制目标工作的有效落地。在实际工作开展时，应当健全考核制度体系、完善预算管理机制、优化考核奖惩制度，进而对基层的职工产生一定的约束力，使其能够从细节入手落实预算管理方案，实现对业务运行成本的有效控制。（四）实施节能策略，有效降低能耗成本新时代交通行业各项工作开展过程中，应当明确节能降耗的工作目标，在成本控制工作开展的基础上，有效降低各项工作开展的能耗，推动交通行业的绿色环保可持续发展。为此，在相关企业进行成本控制时，可采取节能管控措施，进而选择节能设备与材料，有效降低设备运行的能耗。例如，某城市的交通企业在运营过程中，为有效降低运行能耗成本，主动学习国内外优秀交通运输单位的做法，在保证安全的前提下，提出了“大小交路”的运营模式，该种运行模式下，有效降低了交通设施运行的能耗，使得企业的整体运输能力得到极大提升。在新会计准则下，为全面推动节能降耗、控制运营成本，企业基于车辆配置电机的变频运行，从而实现了对排风系统的定速运行，使能耗降低了约60%，逐步实现节能降耗的运行预期目标[5]。（五）多方举措进一步优化运营成本比笔者认为，新准则下交通行业进行成本控制时，相关的交通运输单位应采取多种措施，不断优化运营成本比。因为运营成本比指标，能够客观地反映出交通运输单位的经营状况，便于监管人员直接了解单位成本控制的效果。为有序推动单位的运行成本控制工作，在优化运营成本比时，单位应当集思广益，从多个方面入手，推动单位运营成效发生质的提升。比如，我国某交通运输单位运行过程中，在相同运营规模的20个城市中，该单位的运营成本比排名长期处于倒数位置。基于这个尴尬的处境，单位领导决定多措并举，灵活开展增收节支的相关工作，如全面提升客流收入，并推动设备运行管理的精细化，从而实现降本增效。为使得更多的民众主动选择乘公共交通，单位大力推动“互联网+票务”的交易管理新方式，并打造多元化的特色交通体验场景，不断提升乘客的满意度，增加乘客乘坐公共交通的频次，促进交通单位盈利收入的增加。基于多种方案的实施，该单位的经营成本比指标逐渐好转，逐渐摆脱了“排名倒数”的困境，实现了增收节支的成本控制预期目标。（六）健全成本管理制度，确保成本寻租纳入制度体系运输行业进行成本控制时，应当明确新会计准则，明确交通运输单位的财务会计改革目标，进而有序推动单位成本控制工作。为确保成本寻租能够纳入制度体系当中，从而使得每一位职工都自觉遵守成本控制要求，单位则应当不断健全成本管理制度，如预算管理制度、考核制度、奖惩制度、问责制度、追溯制度等，搭建科学严谨的成本管理体系，为后续交通运输单位的成本控制工作开展提供有力支持。（七）建立奖惩相容机制，实现员工成本管理的主动性新会计准则下，交通行业进行改革创新时，为有效控制业务成本，提升交通服务的质量与效能，则应当激发出员工的工作积极性，以职工的岗位工作为抓手，调动职工的工作创造积极性，进而积极响应单位成本控制的理念，并严格执行成本控制的相关方案，实现单位成本控制工作的预期目标。笔者认为，为调动职工的主观能动性，挖掘出职工的个人创造力，则应当建立相应的奖惩相容机制，根据职工工作岗位的特殊性，进而对职工进行奖惩管理，使得