某路工程项目部管理制度汇编

中电工程市政项目部管理制度汇编页七、相关项目部工程质量及工期管理管控制度(一)、总则1、为贯彻执行建设部<<建设工程质量管理管控办法>>、福建省<<建设工程质量管理管控条例>>以及其它基本建设法规和有关文件精神,加强相关项目部施工工程质量管理管控力度,贯彻实施工程设计技术原则，按照工程预定工期，顺利完成建设任务，满足施工验收规范的要求，明确工程质量责任，杜绝重大质量事故和质量管理管控事故的发生，实现工程相关项目管理管控目标,结合相关项目部实际，制定本制度。2、本制度规定了相关项目质量标准及检验规范，质量管理管控保证、检验体系、施工进度保证体系以及其岗位职责和考核办法。3、本制度适用于相关项目部现场施工质量及工期管理管控。(二)、质量目标1、本工程相关项目目标为优良工程，分部工程合格率85%以上，分项工程合格率达100%。2、质量评价达到业主要求，相关项目竣工验收质量评定等级为合格工程。3、杜绝发生质量事故。(三)、质量保证体系1、组织机构图2、质量保证体系成员职责：2.1质保组长职责 质量保证组组长质量保证组组长质量保证组副组长质量保证组成员2.1.1负责建立健全相关项目部质量保证体系和质量保证管理管控组织机构，保证其正常运行。2.1.2负责监督ISO9001质量体系执行情况。2.1.3负责协调与地方的关系，及时反映并解决工地存在的各种问题。2.1.4负责了解各合同合约段的工程质量状况，相关计划的执行情况。2.1.5负责审核工程变更，代表相关项目部及时核实并签认变更设计的工程量的增减，每期会同驻地监理工程师进行工程计量数量复核。2.1.6随时检查工地施工负责人是否到位，是否佩带工牌上岗，并做好现场记录。2.1.7如对工程任何部位的工程质量有怀疑，可与技术负责人一起对该部分工程以合理的方式进行质量检查。对于发现的工程质量问题,应及时通知现场施工技术负责与施工单位处理改正。2.1.8负责参与合同合约文件和技术规范的业主方面的工作。2.2质保组副组长职责2.2.1在组长的领导下建立健全质量保证体系和质量保证管理管控组织机构，保证其正常运行。2.2.2负责监督质量控制措施的完善和建立。2.2.3负责监督相关项目部影响质量的五大因素（工程施工人员、施工机械、材料及备品加工件、施工方法和作业环境）是否符合规定要求。2.2.4负责完善相关项目部的质量控制合适的方案、办法，并监督其有效执行。2.2.5负责监督相关项目部各工序质量控制的实施，对质量工序不漏检不误检。2.2.6负责组织有关质量保证方面的会议。2.3质保组成员职责2.3.1负责验证相关项目部各专业有关工序质量控制点的设置完整情况，保证工序控制点、关键部位、薄弱环节得到强化管理管控，有权对质量控制点提出修改意见。2.3.2监督质量方面的有关制度的执行。2.3.3参与对工程质量有直接影响的监督、验证和质量审核活动，以便及时发现质量控制中的薄弱环节，提出改进措施，促使质量活动能更有效地实施。2.3.4负责监督相关项目部所用的材料的合理使用。3、施工过程中的质量保证3.1监督质量控制的程序、方法是否有效，有关人员是否按这些程序办事。3.2对直接影响产品质量的主要活动，实施监督、验证和质量审核，及时发现质量控制中的薄弱环节，提出改进措施。3.3工程施工中要进行全过程质量监督、管理管控，对重要环节实施监控，对重要数据进行抽查核对。3.4规范施工技术资料管理管控。所有施工资料做到真实、准确、详尽。各资料随施工进度而编制，不得在工程完工后再进行资料整理，相关项目部质保组成员要随时不定期对资料进行抽查，发现有资料整理不及时或弄虚作假者，应对相关责任人进行考核。3.5施工过程中及时与业主取得联系，做好成品保护工作。3.6对已完工的工程相关项目，要做到定期回访，对业主在工程质量方面的有关意见和质保人员提出改进措施的实施情况进行监督。(四)、质量控制体系1、组织机构图桥涵质量控制负责人桥涵质量控制负责人道路、管网质量控制负责人质量控制组组长质量控制组副组长2、质量控制体系成员2.1工程相关项目质保组副组长在施工现场代表质保组组长行使其质量控制的职权。2.2各专业负责人为各专业质量控制的负责人。2.3各施工队负责人为各专业质量控制的负责人。3、质量控制体系成员职责3.1相关项目部质控组长职责3.1.1负责相关项目部质量控制体系和质量控制管理管控组织机构的建立和正常运行。3.1.2根据质量责任制的规定，协调和评价各部门质量控制措施到位和工作关系的处理。3.1.3检查影响质量的五大因素（工程施工人员、施工机械、材料及备品配件、施工方法和作业环境）是否符合规定要求，并督促纠正。3.1.4负责检查工序质量控制点的设置完整情况，保证工序控制点、关键部位、薄弱环节得到强化管理管控，并始终处于良好的受控状态。3.2相关项目部质控副组长职责3.2.1在施工现场代表质保组组长行使其质量控制的职权。3.2.2在施工现场检查影响质量的五大因素（工程施工人员、施工机械、材料及备品配件、施工方法和作业环境）是否符合规定要求，并督促纠正。3.2.3检查工序质量控制点的设置完整情况，保证工序控制点、关键部位、薄弱环节得到强化管理管控，并始终处于良好的受控状态。发现问题及时予以解决，并向质保组组长汇报。3.3各专业质控负责人职责3.3.1全面贯彻执行ISO9001质量体系程序文件的有关规定。3.3.2在相关项目部质控组长的领导下建立本专业完整的质量控制管理管控组织机构，明确各级人员的质量职责。3.3.3落实相关项目负责制和技术负责制，并根据合约甲方的施工进度要求制定详细的施工相关计划和施工工艺要求。3.3.4组织做好工程施工开工前的各项技术准备工作，组织有关人员学习和掌握工程相关项目工程工艺标准，熟悉图纸，了解设备状况，及时进行技术交底。严格遵守工程工艺规程要求组织施工。3.3.5负责本专业人员严格执行工艺程序和工艺标准，做到所有工程人员均按工艺规程、检验规范操作，做到有据可依，照章办事。3.4质控成员职责 3.4.1负责组织本专业工程人员进行规范、标准的学习和培训，保证本专业工程人员掌握工艺标准。3.4.2负责质量控制措施的完善和建立，保证技术措施的严密性，组织工作有序。要求做到焊工持证上岗，检测仪器经过检定合格后方可使用，工程施工人员经过相关的技能培训合格方可上岗。全面掌握人的行为、物的状态、材料的质量和性能、关键控制点的工程工艺、施工顺序、技术参数、工序质量的检验结果等情况，保证工程质量。3.4.3负责施工前的技术交底工作，使工程人员了解各项工作的质量要求及质量控制点。3.4.4负责保证各工序质量检验，对质量工序不漏检不误检。工序质量保证的依据：认真执行工艺规程规定及为保证工序质量而制定的技术规范要求，规范工程行为。认真执行质量三级验收制度，验收严把“四关”：相关项目关、工艺关、质量验收关、资料台帐关。3.4.5负责保证原材料的质量。把好材料、备品配件质量关，杜绝不合格物资进入施工现场。材料和备品配件质量保证的依据：有关产品的技术标准，有关试验、取样结果及试验方法的技术标准。有关材料和备品的检验记录。3.4.6负责检查工程现场各施工人员是否认真执行工艺规程，保证工序质量。4、施工准备阶段的质量控制4.1首先对参加施工的管理管控人员、技术人员及特种岗位的操作人员，实行资质审查和管理管控。对于关键岗位、特种岗位和特殊专业上的操作人员，必须持有相关部门签发的上岗证。4.2对工程所需的原材料和构配件的质量进行验收把关。材料设备采购进场必须具备完整的产品合格证、技术说明书、质量检验报告。4.3对施工合适的方案、方法和工艺的控制。认真组织制定施工组织设计，施工技术措施是否具有针对性和有效性，质量保证措施的可靠性和预见性。4.4对使用的测量仪器、设备的质量控制。评审测量仪器、设备的型号、规格和性能参数及投入数量是否恰当，能否满足该工程的要求。4.5施工环境和作业条件的准备工作质量控制。如脚手架及安全网的搭设，阴暗空间的通风照明等，这些环境条件是否良好。5、施工过程中的质量控制5.1工程过程中进行全过程质量监督、管理管控，对确定的工程相关项目实施跟踪检查，对重要工程过程实施监控，对重要数据进行抽查复测，并实施工期相关计划的滚动控制；完工后对工程相关项目、材料及备件消耗统计数据进行审查并出具验收报告。5.2落实相关项目技术责任制。质量检验实行作业人员自检、施工单位和监理、业主验收人员检验相结合、各负其责的办法。作业人员必须在施工过程中严格执行工艺规程和质量标准；验收人员必须深入工程现场，调查研究，随时掌握工程情况，不失时机地帮助施工人员解决质量问题，工作中应坚持原则，坚持质量标准，认真负责地做好质量验收工作。5.3工程相关项目施工阶段、试运行阶段发生不合格情况，要按照有关程序执行，必要时联系业主，协商处理。5.4焊接作为特殊质量相关项目，要进行100%无损检验。5.5如发生质量事件，出现质量问题，要严格追究相关人员责任，并视情节对负责人做出经济考核。(五)、施工进度管理管控1、施工进度的编制根据所承接工程相关项目的总工期要求，组织工程管理管控和技术人员，根据施工组织设计及有关图纸、技术资料为依据，编制施工进度网络图，细化周、旬、月的施工生产相关计划任务，保证工程的顺利进行。2、落实施工进度的保证措施2.1施工进度的保证体系组织机构图2.2各级人员的职责2.2.1由相关项目经理担任工期控制总负责人，协调控制总工程的进度，根据现场工期负责人及各专业负责人提供的信息，及时调整各分项工程的进度相关计划，以确保各分项工程按期完成。当实际进度拖后时，组织工程技术人员认真分析原因，在保证质量的前提下，采取调整施工合适的方案及充实施工队伍力量等办法予以补回，并对拖延工期的责任者做出严厉考核。2.2.2工期控制现场负责人应充分了解现场的实际情况，坚持每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工，使现场各专业的施工进度与总控制进度相符，并把现场情况及时汇报总负责人。同时对各专业所出现的影响进度的情况进行监督指导，并对责任者提出考核意见。2.2.3各专业负责人应根据总工期进度要求按周、旬、月排出本专业分步施工相关计划，并合理组织施工人员努力完成当期的任务。遇有特殊情况，应设法解决并及时向工期控制现场负责人汇报。2.2.4各专业成员应重视工程质量，严格自检，做到所干工作“办一件，成一件”，验收一次通过。以保证总工期目标的实现。2.3保证工期进度的具体措施2.3.1根据工程实际情况，调配高素质、施工经验丰富、战斗力强的相关项目部管理管控人员。2.3.2严格按相关项目法管理管控，建立完善的管理管控体系，落实岗位责任制，实行目标管理管控，制定明确的奖罚制度，奖罚分明，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。2.3.3按照总工期要求，细化周、旬、月的施工生产相关计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理管控。2.3.4根据施工平面图、地质勘察报告和现场情况，结合交通疏解，土方调配要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高效率。2.3.5施工机具按施工组织相关计划和实际进度需求及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制定机操规程，严格管理管控，现场配备发电机组，以应付停电和不同施工段的需要。2.3.6提供充足的物资、设备保证；制定周密的材料需求相关计划、用款相关计划，按时进场，避免发生停工待料现象。2.3.7做好新进场工人和新工序开工前的技术交底，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，提高工作效率，加快施工进度。2.3.8积极与业主、设计、监理及各协作单位沟通，不等不靠，配合业主做好前期准备工作并创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。成立协调小组负责协调周边各村镇、企事业单位与施工的关系。2.3.9根据施工季节，制定严密的冬、雨期施工措施和应急方法，确保防冻、排水工作顺利、按时完成。2.3.10合理布置施工现场的平面和空间，减少各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率；虚心听取、接受多方面的合理化建议，完善施工技术和管理管控，提高工作质量，加快施工进度。(一)、考核1、质量事件经济考核。1.1有下列质量事件者，每项考核责任人200元。1.1.1系统或设备开口未及时封堵或封堵不正确。1.1.2检查或测量的数据不及时记录。1.1.3施工过程中的异常问题不反映、不反馈。1.1.4工程报告填写不认真、不完整或不及时。1.1.5工作负责人的自查验证不认真。.1.1.6没有学习工艺规程或不按照规程要求施工。1.1.7隐蔽工作前不通知监理、业主人员验收。1.2有下列质量事件者，每项考核责任人500元。1.2.1质量不符合要求、有较大缺陷。1.2.2抵制或者不配合质控人员对质量的管理管控与验证。1.2.3工程记录合适的内容不真实、瞎编滥造工程过程中造成人为返工的每个点位。2、延误工期的经济考核2.1影响逐日进度后经相关项目部调整未影响到总工期，对责任单位每一项次考核500元。同一问题重复发生者每项考核2000元。2.2因施工队原因影响到总工期者，每延误一天对施工队考核承包总费用的2％。因施工队造成工期延误以双方合同合约文本要约条约条款执行。2.3对相关项目部成员原因造成的工期延误，未影响到总工期进度的每项次考核责任人200元。使公司形象造成一定影响者，由相关项目部研究对责任人