公司大型机械拆装及现场吊装服务劳动竞赛评分表（项目自评）

公司大型机械拆装及现场吊装服务劳动竞赛评分表（项目自评）参赛单位：考评时间：月日考核项目评分项目分值评分标准评分评价依据内容或材料考核人安全管理（100）1安全学习与安全培训5未按要求组织学习上级有关安全管理等文件每次扣1分；未对新入场人员进行三级安全教育与安全考试的每次扣1分/人次。2特种设备管理5未建立特种作业人员台账与特种设备台账每次扣1分；特种设备未进行检验或检验不合格即投入使用每次扣1分。3特种作业人员持证上岗5特种作业人员未持证上岗，或特种作业资格证过期失效，扣1分/人次。4施工机械安全管理5施工机械进场未进行入场验收每次扣2分；施工机械为进行定期检查每次扣1分。5重大风险管控10未按公司规定制定重大危险作业活动安全风险控制措施每次扣2分；重大危险作业活动实施前未进行安全交底每次扣2分；重大危险作业活动开工前未办理安全风险控制作业票每次扣2分；未按规定进行重大风险现场跟班值班和旁站监督每次扣2分。6安全生产隐患排查治理与安全检查10未定期开展安全检查及隐患排查治理活动和安全检查的每次扣2分；对安全检查未形成书面检查记录的每次扣2分；安全隐患整改通知未按要求整改及回复每次扣2分。7安全技术措施与安全交底5施工项目作业前未进行安全交底的每次扣1分；安全技术措施未落实、不完善即开始施工的每次扣1分。8外租机械及分包单位安全管理5外租机械及分包单位管理制度不规范、职责未明确每次扣2分；资质、资料管理不齐全每项扣1分。9现场安全管理10查处管理性违章现象每次扣1分；查处行为性违章现象每次扣1分；查处装置性违章现象每次扣1分；在公司与分公司的安全检查中发现安全隐患的每次扣5分；发生安全事故的扣5分。安全管理（100）10安全文明施工二次策划5未按分公司安全文明施工标准手册策划扣1-5分11统一着装，安全帽、安全带等安全防护用品正确使用5未按标准着装或未正确使用安全防护用品发现一人次扣1分12施工临时用电布置5施工临时用电布线不整齐、绝缘不可靠、接地不牢固，发现一处扣1分13设备、材料存放，挂牌5进入施工现场的设备、材料摆放不整齐，分类存放不符合要求，挂牌标识不全扣1-5分14现场悬挂安全宣传方面的标语，设置标牌5未按标准及要求布置到位扣1-5分15危险作业区域安全监护措施5危险作业区域或场所（如机械装拆区域、孔洞、临边、大件吊装区域）是否设置安全围栏并挂警戒绳、警告牌和设置安全监护人，发现一次扣1分16现场流动吸烟管理5施工现场设置有吸烟处，未见有流动吸烟现象，发现一次扣1分17施工现场垃圾清理，做到工完料尽场地清5未及时清理每次扣2分技术质量管理（100）1体系制度完善及学习培训5未建立健全项目部体系及制定管理制度扣1分；未按要求对上级文件学习宣贯每次扣1分。2计量器具管理5计量器具无台账扣2分，计量器具周期检定合格证扣5分，扣完为止。3机械设备、部件、材料进场验收，检验情况10机械设备、部件、材料进场未按要求进行入场验收每次扣2分；入场验收质量把控不严或存在漏项每项扣1分；验收资料不齐全每次扣1分。4技术质量活动开展10QC攻关等相关技术质量管理活动，并形成相应的活动记录扣1分；对项目部、监理、业主及上级单位检查中提出的质量问题未及时实施整改和闭环扣1分；未按要求提供季度体系自查报告扣1分；未按季度组织顾客满意度调查或分值低于90分扣1分。5质量验收15项目质量管理体系及制度不全扣2分；相应的安装、检修验收资料、隐蔽工程验收记录、相片资料未与项目进度同步扣1分；未经验收或验收不合格就进行下道工序施工每次扣1分。6施工记录及试验报告15未按要求建立机械进退场检查验收资料、安装基础验收资料（含隐蔽工程）、吊机安装自检报告、负荷试验报告每项扣3分；未按要求建立机械日常检修维护记录资料每项扣2分；资料记录管理不规范每项扣2分。7实体质量20主控项目验收有一项不合格的扣5分，一般项目验收有一项不符合验收标准的扣2分。8亮点工程策划与实施10未开展项目亮点工程策划的扣2分；未按分公司亮点工程管理办法实施亮点工程的扣3分。9资料管理10项目文件、资料管理制度不规范，每项扣2分；资料整理不全、管理保存混乱，每项扣2分；项目资料与工程进度不匹配，未按时提交，根据滞后时间扣5～10分。施工管理（300）1作业指导书执行情况30开工前未按要求编制作业指导书的扣5分（需提供项目作业指导书签字封面扫描）；未按分公司编、审、批制度执行的扣5分。作业指导书存在明确错误每次扣5分，扣完为止。2技术交底、安全作业票执行情况20项目开工前未进行全员技术交底的扣3分（提供交底记录），交底记录不全，存在代签名每次扣5分。扣完为止；未按安规规定的办理作业票的扣3分。3现场施工组织20现场施工组织存在不足，管理不规范，每次扣5分；与项目部、监理、业主协调沟通不到位、影响正常施工，每次扣3分。4重要工序的交接20未进行工序交接即进行下道工序施工的每次扣5分；工序交底未填写工序交接单的每次扣5分。5重要施工过程控制40隐蔽工程跟踪验收记录不全的每次扣3分；施工记录不全每次扣3分；未按图纸施工的每次扣2分；未按规范要求进行检修保养每次扣3分；安装拆卸未按技术方案要求执行，每次扣5分。6工程报表管理20未按规定要求及时间上报项目安全、质量、经营等资料的每次扣3分；安全、生产、质量、经营资料未及时更新的每次扣3分；资料内容填报不全的，每项扣1分。7施工组织策划30未根据项目及业主方施工计划进行组织策划，每项扣5分；组织策划工作不到位，影响正常施工的每项扣5分；未根据现场进度采取及时有效的应对措施每次扣3分。8施工整体进度满足业主要求（不作为吊装服务比赛评分项）100工程进度滞后的酌情扣分；进度受到业主投诉的扣每次10分。按主要吊机安拆数量和日常维保保证吊机完好率考评（占比8:2），安拆80吨及以上吨位平臂吊、附臂吊计20分每台、安拆25吨至80吨以下建筑吊、门吊计每台15分，安拆250吨至450吨履带吊计每台15分，安拆450吨以上履带吊计每台20分，安拆施工电梯及10吨门吊计每台8分，风机安装5台每月（一台主吊）计20分，每吊装减少一台风机扣4分。9工程施工进度计划的调整20每天、每周未对工程实际进度与计划进行对比的每次扣5分；实际进度滞后未采取措施进行纠偏的每次扣10分。优质服务管理（100）1按时到岗情况10不准时准点到岗到位，每发生一次每人次扣2分；2服务态度30用语不文明，受到投诉每发生一次扣5分；未到下班时间提前下班或催促下班每发生一次每人次扣2分；工作推托，拒绝拖班（30分钟以内）每发生一次每人次扣5分；上班时间脱离本职岗位每发生一次每人次扣5分；3工作期间违反安全规定20工作时间看报纸、玩手机或长时间打手机每发生一次每人次扣5分；4违反职业操守20“索、拿、卡、扣”现象每发生一次每人次扣5分；5劳动技能20操作技能低，配合不到位及故意拖延每发生一次每人次扣5分；经营管理（100）1分承包进度款结算情况20未按时提交进度款结算书扣5分，分承包进度扫描不清晰每次扣2分、签字盖章不齐全每次扣2分，发回公司的分承包进度款扫描件命名不清楚每次扣2分，未提供民工工资发放表每次扣2分；在收到备用金后一天之内不能完成预缴扣3-5分，承包结算非签字盖章扣1-3分、预缴表和完税凭证扫描（照片）看不清扣2分；2签证情况：工程变更时应及时办理签证15未及时办理签证每次扣2分，签证未及时签回的每次扣1分，扣完15分为止；3物资计划、采购、领用、损耗执行情况15无物资需用计划采购