金属屋面工程施工各项管理计划及保证措施

1.1.绿色施工管理计划及保证措施 21.1.1.资源利用管理目标 21.1.2.资源利用管理人员和职责分工 21.1.3.资源利用管理制度 31.1.4.资源节约及利用计划及保证措施表 31.1.5.环境管理目标 41.1.6.环境管理组织人员和职责分工 51.1.7.辨识重大环境因素 61.1.8.环境保护资源配置计划 61.1.9.施工环境保证措施 61.2.进度管理计划及保证措施 61.2.1.确保工期的组织措施表 61.2.2.确保工期的技术措施表 71.2.3.确保工期的合同措施表 71.2.4.周边环境协调措施 81.2.5.赶工措施 81.3.质量管理计划及保证措施 101.3.1.工程施工质量分解目标 101.3.2.质量管理职责分工 111.3.3.确定质量控制点 121.3.4.现场质量管理制度 131.3.5.质量保证措施 161.4.安全管理计划及保证措施 161.4.1.职业健康安全管理目标 161.4.2.现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 171.4.3.职业健康安全重大危险源 191.4.4.职业健康安全资源配置计划 191.4.5.安全生产管理制度 191.4.6.职业健康安全保证措施 201.5.成品保护计划及保证措施 251.5.1.成品保护管理目标 251.5.2.成品和设备保护的组织机构与职责 251.5.3.成品和设备保护的管理制度 251.5.4.成品和设备保护措施 271.6.季节性施工保证措施 27绿色施工管理计划及保证措施资源利用管理目标表8.1-1资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1泾河新城体育中心项目（一期）能源消耗指标节约2-3%张国栋2用水量指标节约2-3%张国栋3材料损耗率节约3-4%张国栋4用电量指标节约1-2%张国栋资源利用管理人员和职责分工表8.1-2资源利用管理人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理张国栋工程师项目经理本项目绿色施工第一责任人，对本项目的文明施工和环境保护负责，组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目文明施工和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。2总工冯子峻工程师总工为本项目绿色施工主要责任人，对本项目的文明施工和环境保护负主要责任，参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各施工队及相关方绿色施工管理工作。3技术工程师//负责绿色施工方案管理工作，组织编制绿色施工方案，按方案要求组织实施。4专业工程师龙海清助理工程师监督施工工程中按绿色施工实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。5安全工程师赵磊助理工程师负责施工范围内的安全，工人的文明施工区及环境保护。参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导部例会或各类专题会，协调内各施工队及相关方绿色施工管理工作。6物资工程师李浩松助理工程师在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求（包括技术、质量要求和资料要求）；对施工队的采购提出要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记录。7商务工程师魏浩助理工程师拟定、审查劳务合同、采购合同，明确绿色施工要求（包括技术、质量要求和资料要求）。8劳务队伍//对工人进行相关培训，按交底要求执行绿色施工相关要求。绿色施工小组每一个月召开一次工作会议，汇报工作的进展情况，并将每个月各施工范围内的资料收集汇总上报业主单位。资源利用管理制度表8.1-3资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1现场资源节能要求资源节约相关内容工程部2资源再利用制度资源重复利用制度商务部资源节约及利用计划及保证措施表表8.1-4资源节约及利用计划及保证措施表序号资源名称节约及利用措施责任人1节约用电1）严禁使用国家、行业和地方政府明令淘汰不符合节能、环保要求的施工设备、机具和产品。2）制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。3）使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备、节能灯等。4）在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。赵磊2节约用水1）施工现场对临时用水选用专人看管，专门负责各给水接驳点位的管理；2）现场准备储水设施，对少量用水，要求施工人员使用储水设施内存水。赵磊3现场场地1）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2）材料码放靠近运输设备，及时运输至工作面，较少占地使用时间。3）宿舍、办公室、食堂等均租赁总包单位，减少用地使用。龙海清4材料1）贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。2）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。3）材料选购，尽量就地、就近取材，节省运输费用、降低能源消耗。对主要材料的产地按重量或体积建立台帐，每月进行统计分析。4）临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料。5）充分利用废弃物,建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用。冯子峻环境管理目标表8.1-5环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人1泾河新城体育中心项目（一期）重大环境污染事故发生率为0张国栋环境管理组织人员和职责分工表8.1-6环境管理组织人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理张国栋工程师项目经理为第一责任人，负责环境保护的组织实施及目标实现，并指定环境保护管理人员和监督人员。2总工冯子峻工程师具体负责项目部环境保护管理方案和措施的落实工作。2、对各专业施工进行监督、督促、检查。3、在各阶段按照项目环境保护管理方案实施并进行记录。3技术工程师//1、参与制定、组织绿色施工计划及绿色施工方案，并对方案进行施工技术交底。2、监督落实绿色施工方案的实施情况，并对施工过程中出现的问题给予纠正和整改。3、定期负责对绿色施工的材料收集处理，并汇总存档。4专业工程师龙海清助理工程师1、严格按照项目环境保护管理方案实施并进行记录。2、参与项目环境因素识别和评价。5安全工程师赵磊助理工程师1、安全总监为绿色施工管理主要负责人，日常的绿色施工管理全权负责，安排绿色施工部的日常工作，下达工作任务，组织环境保护管理小组对项目环境保护施工方案进行可行性、实用性、科学性评估，检查等。2、制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。3、合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建议卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。4、提供卫生、健康的工作与生活环境，加强改善施工人员的生活条件。5、综合管理部对现场生活区及办公区的环境污染、用水用电等能源节约措施实施情况进行监督检查并记录。6劳务队伍//1、按照项目环境保护方案内容要求进行施工。2、按总包单位要求参加环境保护检查和例会。辨识重大环境因素表8.1-7辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1龙骨安装室外安装焊接产生烟雾/2涂刷防锈漆室外安装防锈漆造成空间污染/3面板安装室外安装保护膜污染环境/环境保护资源配置计划表8.1-8环境保护资源配置计划表序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1覆盖膜500㎡覆盖材料劳务2焊接烟雾收集器5台收集焊接烟雾劳务施工环境保证措施表8.1-9施工环境保证措施序号环境因素保证措施措施类别责任人1大气污染采用焊接烟雾收集器，施工便道洒水车洒水抑尘/冯子峻2噪声污染施工现场提倡文明施工，建立控制人为噪声的管理制度，夜间施工杜绝人为的大声喧哗、吵闹，增强全体施工人员的防噪声污染的自觉意识。/冯子峻进度管理计划及保证措施确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1总进度计划管理项目开工前，根据施工合同和项目总体计划编制施工总进度计划。在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度、周、日计划。冯子峻2分包进度计划管理1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现。2）分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。龙海清3进度计划的跟进及纠偏1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促；2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开两次内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。龙海清4周报编制下周计划安排：各分项工程、各工序、各工序之间具体的施工部位、施工进度，保证进度采取的措施及人员的配备和劳动力的安排等内容。龙海清5月报分包按总进度计划，每月编制月进度计划，月生产计划依据总计划生产的安排，月计划保总进度计划；体现节点工期，合理分解工期，满足每个分项、每个工序、工序之间、技术间歇要求等。冯子峻表8.2-1确保工期的组织措施表确保工期的技术措施表表8.2-2确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1制度管理项目部调整管理人员值班时间冯子峻2机械管理劳动力和机械设备资源调整安排冯子峻确保工期的合同措施表表8.2-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1工程款支付按照项目编制工期关键节点进行支付工程款，施工进度达到关键节点按照工程款的百分比进行支付。魏浩2作业期限延误工期延误按照天一定比例进行经济处罚。魏浩3提前完工奖励制度工期提前完成按照天给予一定的经济奖励。魏浩周边环境协调措施表8.2-4周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1劳动力为了保证工程顺利进行，在选择劳务分包时，项目部仔细调查各意向分包单位的整体实力，并做了调查，选用与公司合作时间长、资金、劳务资源和技术实力相对较强的专业劳务分包。冯子峻2材料1）提前对装饰相关材料进行寻找送样，以便业主在快速完成材料的认样和封样工作。2）保证材料能及时按照时间节点确定供应商，下单订货。3）对于厂家加工的材料，提前放线，要求厂家按照施工图与现场放线尺寸进行成品定制加工，并派专人跟踪厂家，定期去厂家查看进度。对于急需加工材料，与厂家沟通要求厂家加班赶制，保证材料顺利进场。李浩松3资金在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成。魏浩赶工措施当现场工期无法满足要求时，项目部将积极应对并采取有效地、有针对性的赶工期措施，确保工程工期满足业主要求，并按时完成。序号措施项目具体内容1建立赶工管理组织机构（1）赶工时，首先建立有效地管理组织机构，我公司将在本项目部建立线性组织结构。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，所以每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾指令而影响赶工组织系统的运行。（2）在赶工时，将责任分解，落实到各部门，各部门负责人再将具体工作分配到具体责任人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证赶工期目标的实现。2制定赶工管理制度（1）根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保赶工计划的落实，使其得以实现。（2）项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保赶工计划各节点目标的实现。（3）根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。（4）赶工期期间，在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，进而影响整体赶工期的施工进度。（5）赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。（6）实行动态进度管理（7）在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。（8）建立工地例会制度。每周召开一次工程例会，检查上次例会中关于赶工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计划完成。（9）严格执行专款专用的资金调度原则，赶工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。（10）与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。（11）在赶工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到赶工目的。3编制赶工进度计划（1）施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在赶工时，根据实际调整原工作计划，并编制赶工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。（2）赶工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成赶工。4调整施工组织（1）将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；（2）对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效缩短工期；（3）确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利；（4）对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对总工期起决定作用的工序，首先通过业主及施工总承包积极与各专业施工单位沟通交流，共同研究制定切合实际的施工顺序，并确定小节点，互相配合，紧密协作，为赶工期提供有效保证。（5）加大人力资源投入（6）管理人员：充分发挥公司的人才优势，抽调具有丰富赶工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，专门负责赶工的组织管理工作，人员不足时公司将加派人手。（7）劳务工人：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍也与公司长期合作的并且素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每个分项工程都控制在计划工期内。5加大机械、设备、材料投入（1）机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。（2）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。6经济措施（1）项目部制定赶工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、各劳务队伍的管理职责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的积极性，从而促进赶工期制度的实施和完成。（2）根据赶工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。对于按期或提前完成赶工任务的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。质量管理计划及保证措施工程施工质量分解目标序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1幕墙工程合格铝板幕墙转接件安装合格龙骨安装合格铝板安装合格质量管理职责分工1)质量管理组织机构2)职责分工序号岗位姓名职责1项目经理张国栋（1）项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、质量管理制度、质量保证措施及质量控制措施，并督促检查实施情况。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。（2）负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。（3）严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。2总工冯子峻（1）组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。（2）参与材料的验收审核，对数量、规格、品种严格要求。（3）监督分部分项工程、隐蔽工程的验收，监督工程竣工初步验收。（4）认真抓好本工程所有物料的损耗统计，合理用料，对进、出库材料做好详细记载，由造价员审核、决算。（1）根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。（5）参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制定项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。（6）督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部分项工程进行质量评定，指定人员填写分部分项工程质量评定表。协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动3质量工程师/（1）随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。（2）对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知材料员。对现场计量进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。及时对特种材料进行取样送检，若有不合格，要及时通知项目技术负责人进行处理。4专业工程师龙海清（1）熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。（2）对施工用材料、半成品和质量资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用。参与施工方案和作业指导书的编制，并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。（3）遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。5材料工程师李浩送把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时进行取样复试，对材料无法确定时要协同质量员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸会审图纸自查冯子峻深化设计师设计文件材料采购材料品牌冯子峻/材料质量劳务招标劳务成本魏浩冯子峻技术水平、组织人员、机械施工能力龙骨安装安装质量冯子峻龙海清焊缝、水平度、垂直度面板安装安装质量冯子峻龙海清面层质量、水平度、垂直度胶缝施工打胶质量冯子峻龙海清胶缝饱满度、胶厚度检查验收阶段自检安装质量冯子峻技术工程师每道工序施工工程验收整体效果冯子峻技术工程师每个检验批及分分项均符合验收要求现场质量管理制度序号制度名称制度内容1施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须有项目经理、技术负责人等签字。（2）施工组织设计必须经建设、监理与业主单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。（3）在施工过程中，我单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建设、监理及业主单位签认。2技术质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。（1）第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进行交底。（2）第二级为技术质量相关部门交底，即对质量员、施工员、材料员等具体管理人员进行交底。（3）第三级为技术质量管理人员交底，技术质量管理人员给各专业施工队交底。3技术复核隐蔽工程验收制度（1）在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（2）隐蔽工程的检查坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。4质量检查、评定制度（1）施工过程中，各管理人员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）每道工序完工后，由分管该工序的质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表并签字认可。各班组对各工序要严格执行“三检制”。（4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（5）项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各班组必须在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到项目部。（6）分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。5样板引路制度为充分体现设计意图，确定材料样品、施工工艺，为大面积施工提供技术依据和标准。通过样板施工，摸索装饰工程与其他专业工程的协调程序、方法及途径，以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作。6例会制度（1）外部工程例会汇报工程进展情况；听取建设、监理、设计及业主等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。（2）内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序、工序交接关系及质量责任，加强各专业之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。7材料检验、试验管理制度为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”（注：四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料供应人把关、质量验收人员把关、施工操作者把关）。确保本工程各种材料均是合格优质材料。在各种材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特殊材料及时做复验分析，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。8成品保护制度（1）根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。（2）项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各施工队认识到做好成品保护工作的重要性。（3）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。当前工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后施工班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少。9计量管理制度在计量工作中，加强各种计量器具的检测工作，按公司计量管理制度进行周密的管理。保证计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（1）由专人负责本工程所有计量器材的鉴定及管理工作。（2）现场计量器具由专人保管、专人使用。他人不能随意动用，以免造成人为损坏。（3）计量器具要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报维修调换。10质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工进行全面质量管理和追踪管理。（2）在施工中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款等。（3）在施工过程中，按图施工，对表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表彰、奖金等。11技术资料管理制度（1）技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备阶段，即应开始资料的积累、整理、核算工作，工程竣工验收资料的编制、归档工作。（2）技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程情况，做到内容真实可信、数据准确、字迹清晰、手续完备等。（3）各种资料编制人员要熟悉技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查，在工程完工时，负责全面核查，符合验收要求后，才能向建设、监理、业主单位提出验收要求。12工程竣工验收、移交制度（1）工程竣工验收为保证工程及时投入使用，我单位按计划竣工验收后及时退场，尽早恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。1）竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。2）具备竣工验收条件后，项目部向建设、监理、业主单位提交书面通知即竣工报告。3）由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同建设、监理、业主单位进行质量技术检查，经各方确认合格后，即可签署竣工报告。4）配合建设单位验收并获得通过，在此期间经业主组织初步验收合格的工程，将在业主统一安排下进行保护管理。以上工作完成后，请建设单位签署竣工验收书，但竣工日期以通过建设单位初步验收日期为准。（2）工程移交办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工报告前及时向建设单位提交装订成册的全套移交资料，并办理交接手续。最后，向建设单位提供移交资料和竣工图纸。13工程回访与保修制度（1）工程回访：在我单位工程部的监督指导下，定期组织回访小组对本工程进行回访，回访小组由我单位总工程师带队，工程部、质量部及项目经理等参加。（2）工程保修：保修期为2年。质量保证措施序号保证项保证措施1组织措施建立健全质量保证体系，质量目标责任制，每周组织一次质量检查，每月进行专检2技术措施测量放样，制作实体样板及工序样板，把好材料关，要求分包人员配备技术员3经济措施建立项目奖罚机制，加强项目成本控制4合同措施在合同条款中表明质量要求安全管理计划及保证措施职业健康安全管理目标序号职业健康安全管理目标措施1无重伤、死亡、职业病事故1.成立安全管理领导小组，明确分工落实安全责任制。2.进行安全教育及安全交底。3.开展过程中安全检查。4.与劳务分包签订安全管理协议。5.对进场劳务工人进行健康条件设置准入门槛，要求劳务分包提供工人健康证明，患有重大疾病或伤情的工人不予录用。6.定期组织工人进行体检，排查健康隐患。7.按照公司标准统一配发劳保用品，防止人身伤害或罹患职业疾病。2无火灾、爆炸事故1.成立消防领导小组，明确分工落实消防安全责任。2.进行安全教育与交底。3.开展过程中安全检查。4.按规范配置临时消防设施。5.动火作页必须在对相关设备及现场条件检查合格后统一开具动火证，在安全员的监督下进行动火作业。6.焊接设备等动火设备必须定期检测，使用前必须检查合格。3无重大设备事故1.设备使用前必须经过维护检查。2.设备操作人员操作前必须经过培训并按规范操作，大型设备必须取得操作资格证书。3.所有机具设备必须定期检修保养检测。4.操作前做好班前教育。4安全培训教育率100%1.新进场工人进行安全教育并考试合格方可进场。2.施工前按工种及分项进行安全技术交底。3.每日组织班前安全活动并拍摄照片、视频等影像资料上传项目管理微信群定期组织工人进行安全培训。5特殊工种持证率100%1.劳务招标时明确要求特种作业工人必须持证上岗且人证合一。2.现场对特种作业工人进行检查，发现未持证上岗或证件造价、不符等情况。3.对相关单位及人员进行处罚并对作业人员进行退场处理。4.定期检查特种作业人员证书的有效期限，提醒相关人员或单位及时对证书进行复审。6废水、废气、噪声达标排放1.生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定2.控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值3.噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定7固体废弃物按法规管理现场固体废弃物分类投放且符合法规要求。现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构2现场职业健康安全管理职责分工序号岗位职责1项目经理1.项目经理是施工现场安全生产管理的第一责任人，负责建立健全安全管理规章制度。2.全面负责施工现场的安全管理，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全方案的制定、实施、检查、落实等。2总工1.参与或主持编制项目职业健康安全规划，落实责任；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2.贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3.协助项目经理制定安全管理办法与制度，并监督实施。4.组织人员编制安全技术措施和专项安全方案，督促安全措施落实。组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。参加每周一次安全文明检查，对不利因素制定措施解决，并落实。3安全工程师1.对现场安全生产负直接责任。2.执行国家及本地有关施工现场安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3.落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4.负责施工全过程的安全检查工作，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳保用品的发放和使用。4专业工程师1.认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖区域内容等的安全生产、消防治安工作负责。2.负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3.领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。确使用消防设施和劳保用品。4.）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种机械、设施技术职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1电焊施工电火花、高空、高压电高空坠落、触电、中暑、导致摔伤的发生及人员的伤亡工人2临时用电触电导致的发生触电及人员的伤亡工人3后置埋板安装机械、粉尘导致的发生机械伤人、粉尘伤眼及人员的伤亡工人4板块吊装高空高空坠落工人职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽200个安全防护安全工程师2安全带200个安全防护安全工程师3绝缘手套80双安全防护安全工程师4接火斗60个安全防护安全工程师5安全绳120根安全防护安全工程师安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制度施工电梯、等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理职业健康安全保证措施（1）防高坠及物体打击安全措施1.提高项目管理人员的安全意识，强化施工人员的安全意识培养和安全行为的养成。2.做好施工班前交底，提醒工人在作业面应注意“三宝”“四口”如何防护，如何避免交叉作业；3.正确使用安全防护用品，每天施工前检查安全防护用品是否完好，如有损坏要及时更换。4.做好临边及预留洞口防护工作，随时巡查，及时排除隐患。5.超高处特殊部位的施工要制定安全施工方案，做好防护措施，确保施工全过程的安全。6.做好施工区域周边警戒，安排专人看护和巡视。7.临边施工时，使用的工具（如解刀、电锤、手电转、等）要系绳并固定在牢固可靠的地方。8.层间材料要放置在安全的地方，安装时不得随意往下方抛掷（如损坏的化学锚栓、连接角码等）。9.随时与总包、监理协调解决现场安全防护缺陷，保障施工的良好环境。（2）施工用电安全措施1.对专业电工进行用电常识教育培训。2.选用合格的二级、三级配电箱，保证一机一闸。3.严格用电制度，施工现场配有专职电工，如需用电，应事先与电工联系，严禁擅自乱拉乱接电源。相对固定的电缆要贴墙架空，不得随地乱拖或泡在水里；4.各类电气设备、线路不准超负荷使用。接头须接实、接牢，以免线路过热短路引发火灾。施工现场严禁使用拖线盘、插座；5.雷雨天气，应停止露天焊接作业。五级风以上禁止动用电气焊；6.坚持日常检查，定期对配电箱及用电设备进行检查、维修及保养。（3）防火安全措施1.组织员工认真学习消防法，严格按照消防法及相关规定施工；2.易燃易爆品必须远离火源和电源存放；3.焊工为特殊工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格，获得“特殊工种操作证”后，方可独立工作；4.施工现场执行动火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）等，必须实行工程负责人审批制度，申请动火许可证；5.加强火源管理:现场禁止吸烟。必要时应设有防火措施的吸烟室，并配备足够的消防器材，做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。6.高层临边焊接时，必须做到封闭接火，动火周边2米范围内必须设置足够消防器材，下方设置看火人并清理周边易燃物品；7.动火完毕后，检查周边可能引发火灾的地方是否还有火源，并及时处理；8.氧气、乙炔必须放置在安全地点，相互之间保持安全距离，并按规定正确使用。工具房、操作平台、已安装楼层及地面临时设施处，设置足够数量的灭火器材。9.乙炔气瓶应直立放置，使用时不得靠近热源，应距明火不少于10米。乙炔瓶与氧气瓶必须分开存放，应保持不少于5米距离。夏季高温应对氧气、乙炔瓶采取有效的遮阳措施，不得露天存放曝晒；（4）高层防风安全措施1.高层垂直运输防风措施：1)现场设立风向标和测速仪，随时观察风向风速，确保运输过程的安全；2)检查运输设备的运转情况是否正常，人员按分工就位；3)吊运材料在专业吊运指挥的指导下，按要求捆绑牢固；4)吊运指挥在起吊前，再一次检查材料捆绑情况和吊钩是否挂好，确认无误后通知吊机操作人员开始起吊；5)在吊运过程中，应设置人工缆风绳或固定垂直钢索滑道，保证材料在吊运过程中的稳定；6)高层垂直吊运周边区域，应设警戒线，警戒范围距吊点不小于10米；7)正常风速时，按以上的要求操作，如遇风速超过规范要求6级，应立即停止作业，并对材料进行捆绑保护；2.高层焊接、气割的防风措施:1)做好动火前的准备工作，清理周边及下方的易燃易爆品，办理动火手续；2)动火区域周边及下方配备足够的灭火设备，并设置专职看火人；3)操作时接火斗与动火点的距离不得大于500mm，接火斗的宽度应不小于500mm×500mm，边缘折边高度不小于100mm，斗内设置防火岩棉防置火花外溅；4)动火人应随时观察风向的变化，根据风向调整接火斗的位置，并设置挡风板，如风力超过5级应立即停止作业；5)高层动火时，看火人应随时提醒操作人风向风速，并随时观察溅出火花的飞行方向，及时排除火灾隐患；6)根据高度的变化，超过50米动火时应设2名看火人，即动火点周边和下方（地面）；3.高层板块安装防风措施:1)清理板块安装通道，保障运输通道的畅通；2)板块放在运输车上并捆绑牢固，通过运输通道运至安装部位；3)固定好运输车，并在前端设置防外冲隔离装置；4)板块运至指定安装位置后，用吊装工具（电动吸盘等）固定好板块，并用锁紧带把板块与吊装工具捆绑牢固；5)本工程为高层建筑，在高层安装板块时受风速影响大，板块在出楼层时会发生不规则的晃动，因此在板块出楼层边缘结构上设置防撞装置，减轻板块在出楼板时发生摆动与结构发生碰撞，避免损坏板块；6)板块出楼层前，考虑到风速原因使板块在运行过程中做不规则运动，应在板块的下边缘绑上控制运行方向揽风绳，有效控制板块出楼层时的平衡；7)楼层边缘设置安全绳，使板块安装人员在安装过程中，安全带有牢固可靠的固定位置，避免受风力和板块运行的惯性发生高坠事故；8)风力超过规定要求6级时，应立即停止板块安装，固定好未安装板块，吊钩升至顶部固定，吊装工具及其它辅助设备、材料清理至安全地方，人员撤离至避风的位置，安装吊篮降至地面固定；4.高层材料存放防风措施:1)板块、钢材、转接件等材料运至层间存放时，应选择避风的位置存放；2)板块存放应选择有承重梁、结构墙壁的地方存放，并用绑带捆绑牢固；3)轻型材料进楼层存放时，应选择相对封闭、避风的位置存放；4)高层存放易燃易爆品，应选择楼层房间内存放，且有良好的通风条件。存放周边应有防火警示牌，必须远离明火和电气设备；5)下班后，清理未安装完的材料至仓库，较大材料应捆绑牢固，固定在混凝土结构上；成品保护计划及保证措施成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1钢龙骨无损坏李浩松工程部商务部2铝板表面无污染，无损坏李浩松工程部商务部成品和设备保护的组织机构与职责组织机构2.岗位职责序号岗位名称职责和权限1项目经理制定成品及半成品保护管理机构及相关规章制度以及具体的保护方法。2总工1)协助项目经理制定成品及半成品保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。2)负责、把控整个项目的成品及半成品保护管理3技术工程师负责对职工进行培训、教育，增加工人的成品保护意识，具体落实各项成品保护方法，对成品保护不力的部门和个人，分不同性质和损失程度，予以不同程度的处罚4商务工程师制作、和落实成品保护的资金计划，。5专业工程师负责成品保护的实施及日常维护，在每日检查过程中，将成品保护做为一项主要的工作，在施工后期配备专职成保员。成品和设备保护的管理制度1成品保护原则采取“谁施工谁负责”的原则，所有工序操作者均须对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。2提高成品保护意识成品保护，是工程顺利完工的重要保障，也是确保工程质量的重要保障，因此要对每一个参与工程的人员进行教育，加强成品保护意识。1）对全体施工人员进行成品保护教育，提高全体员工的成品保护意识。2）对相关施工单位，以合同、协议等形式，明确各工序质量的保护责任，提高产品保护的责任心。3）上道工序与下道工序应办理工序交接手续，明确各方的责任。3实行“准许进入施工许可证”制度为了加强成品保护工作，我单位拟采取“准许进入施工许可证”的方式来控制各专业工种进入房间施工的制度，凡是需要进入我司施工范围的相关单位都要接受我单位成品保护管理人员的管理，办理“准入证”方