新时代组织管理者需掌握的技能-赋能型管理_第1页
新时代组织管理者需掌握的技能-赋能型管理_第2页
全文预览已结束

新时代组织管理者需掌握的技能-赋能型管理.docx 免费下载

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新时代组织管理者的必备技能--赋能型管理高效管理者的必备技能赋能是现代管理的高频词，很多企业都会用赋能来为自己的组织做标签。例如，阿里巴巴说，“阿里巴巴是一家赋能企业。”京东说，“发布零售赋能新战略。”联想说，“联想要做推动者和赋能者。”百度说，“链接一起，赋能于人”……很多企业家也会对内部各级人员提赋能的要求，例如，“拓展管理视野、赋能组织发展；管理要从管控走向赋能；人人都有一赋能……”赋能到底是什么，究竟怎么做，成了现代各级管理者共同的疑问和探索。首先，什么是赋能？赋能是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变，而给予他人正能量。而正能量可以驱动积极的人生态度、主动的能力提升、与高效的组织行为。因此，赋能成为这个时代组织功能的重要表征，被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业通过去中心化方式驱动企业组织扁平化，尽量的由上而下地释放权力，营造一个赋能的环境，让员工最大限度的发挥个人才智和潜能，简单来讲，就是促动人和组织的良性改变。其次，赋能有哪些方式？开展能力训练赋能：为员工提供针对性的培训和发展机会，让他们不断学习和成长，提高职业水平和竞争力。通过评估和识别员工的能力和需求，制定个性化的培训计划，培养他们的技能和专业知识，提高工作效率和质量。开展责任感训练赋能：将权力和责任下放给员工，让他们有更多的自主权和决策权，激发他们的创造力和责任感。通过建立清晰的目标和绩效评估机制，让员工明确自己的职责和目标，并为他们提供必要的支持和资源，让他们在自由的环境中发挥所长。完善激励保障措施：通过激励和奖励机制，鼓励员工做出更好的业绩和表现。根据员工的绩效表现，制定合理的薪酬和奖励方案，让员工感受到自己的价值和重要性，增强工作动力和归属感。及时给出赋能式反馈：给员工及时的反馈和指导，与他们保持良好的沟通，让他们感到被关注和重视。建立有效的沟通渠道和反馈机制，及时了解员工的工作情况和需求，以便及时给予支持和改进。搭建良性环境赋能：人是环境与关系的产物，搭建一个良性的赋能环境，让员工在其中被影响被改变。可以通过标杆赋能、汇智赋能、文化赋能、模式赋能

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论