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文档简介

原煤仓检修文明施工方案一、文明施工目标为加强施工管理，提高施工现场文明施工水平，按大唐国际潮州电厂文明施工及环境管理标准进行布置和管理，制定以下目标：现场标牌明显、明确；现场道路整洁、畅通；现场布置整齐、合理；现场环境干净、卫生；现场人员持证、挂牌；现场着装整齐、统一；现场言行文明、得体；现场施工安全、规范；精心组织、科学管理，维护业主的企业形象，建文明工地、创文明工程。二、文明施工管理机构建立以项目部及项目经理为核心的文明施工管理体系，实行层层负责制。建立三级文明施工管理网络，项目部设专职文明施工管理员，各施工队设兼职文明施工员，施工班组长为兼职文明施工员。组长：李锡友副组长：张志辉组员：李海鹏，林泽坤，李培六等落实文明施工目标责任制，制定文明施工保证措施，从宣传、教育、监督、检查、管理几个方面入手，全面开展“安全、标准、文明”工地建设，满足有关部门及业主制定的有关文明施工标准及管理规定的要求。文明施工方案1、纳入现场项目部HSE管理体系。根据业主要求和文明施工的规定，建立项目文明施工管理制度。初步措施主要有：1）对所有进场的施工人员和管理人员进行文明标准化施工教育。2）施工临时设施占地要服从业主统一规划，经业主和监理批准。3）搞好现场形象设计，并与有关各方协调一致。项目施工现场树立工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、消防保卫牌及施工平面图等必要的昭示牌、岗位责任牌、管理制度牌、操作规程牌、宣传标语，张挂有序，布置得体。4）努力维护现场施工平面布置，服从监理工程师和业主方的管理调度，不乱占地面和道路，按规定路线进行场内运输。设备材料进场卸车、临时存放合理，减少重复搬运。确保供电、供水、道路畅通。在现场主要通道上占道作业，必须事先报告。5）施工作业面由施工班组随时清扫，施工垃圾装袋集中，投放临时垃圾堆放点。施工余料、废料集中到临时堆场。设备包装箱及时清理，项目部设立专门的现场清扫组，由安全员指挥每天上午和下午下班后分两次集中清扫现场。6）执行业主建立的现场出入证制度。施工人员佩带有照片的胸牌，按指定的厂门出入和按规定的厂内路线通行。四、环境保护1、施工可能造成的主要环境问题1）施工废弃物、污物、油脂等流散地面、进入水域，破坏环境；2）积灰清理施工粉尘污染空气，灰尘转运流散地面；3）保温施工，散碎保温棉材料散落破坏现场文明环境；4）焊接弧光、夜间施工照明强光等对周围环境和人身有潜在危害；2、防范措施1）需要综合治理。首先项目部要建立完整的HSE管理体系。深入了解当地有关部门、业主有关环保的规定，教育施工人员严格执行这些规定。2）场区内排水排污严格按业主统一规定的排出路径和出口排放，严禁随意排放。3）施工临时设施占地要服从业主统一规划，必须经业主批准，尽量

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