通信工程管理论文六篇

通信工程管理论文六篇

通信工程管理论文范文1

质量因素以平常被忽视，实际上质量也是项目进度管理中的重点。首先:施工人员的乐观性问题非常关键，施工人员的乐观性不高，那么施工质量必定受到影响，施工质量也不会太高。解决这一问题可以通过职工培训完成。其次:对于机械设备的使用，依据不同的通讯工程流程，设备的选择应有所不同，要与环境相适应，并结合企业的整体经济实力，并能够满意通讯施工工艺。最终:施工环境的掌握是质量因素之一，环境因素影响着施工建设的周期和流淌性。总之，要严格掌握通信工程项目进度管理中的环境因素，基于环境因素基础上做好施工材料的掌握，提高设备寿命、降低质量因素对施工进度的影响。

2项目进度管理监控的重点内容

目前，项目进度管理监控主要实行规划、掌握与协调三种方法。项目设计过程简单受到多种因素的影响，基于此其监管内容应包括对项目的实施跟踪，并对影响项目进度的因素进行详细分析，制定合理的设计方案，使工程设计更加合理化。其监控和实施过程如下:(1)推行设计工作技术经济责任制，即将设计人员的工作效率与其绩效结合在一起，从而激发及工作乐观性，确保施工质量。(2)构建以施工质量为前提的，合理的施工进度方案，明确每个阶段的施工任务。(3)执行并逐步完成工程施工方案，掌握施工工期和施工质量，使其在稳步走得意进展和建设。(4)施工应具有明确的方案性，并且致力于提高企业施工的进度和质量。

3通信工程建设项目中进度管理

基于通讯工程项目进度管理中的诸多管理因素，文章仅针对成本管控、项目质量管理和团队组织三个方面进行详细的分析如下:(1)成本管控。通讯工程建设进度管理的成本掌握主要问题在于缺少切实有效的管理人员，因此对于企业来说，应推选好的项目管理人员，并建立相关规章和施工原则。项目经理应明确成本管控的重要性，并且建立和推行完善的责任管理制度，严格监控施工中的成本铺张，掌握成本脱节现象。项目管理人员必需对通讯工程造价持有明确的发言权，并能够提出多种合理的措施进行成本掌握。项目管理人还应以自身为核心，组建通讯成本管理团队，并将管理者责任下发到人，从而制定合理地施工管理方案，并确保施工质量。使施工能够在节省成本的前提下顺当完成。(2)质量管控。项目质量的提升离不开施工技术，因此对于通讯工程项目来说，应聘用高技术人才。同时对企业施工人员进行合理的培训，使施工人员明确质量第一的观念，在建设过程中能够坚持严把质量关，绝不偷工减料的原则。培育企业人员的综合素养也有利于项目质量的提高，无论是通讯施工的哪个时期，都应支配合理的管理方式，实现项目质量的严格把关。项目经理应对文件进行合理的审核和检查，确保现场施工质量。当然，施工工程中的风险也是不行避开的，如何进行风险猜测，将风险降到最低也通讯企业项目质量管控的关键。企业管理人员应依据风险管理的特征，重视合同签订的风险管理，降低由于项目风险而导致的项目质量受损。(3)团队组织管控。团队组织管控实际上就是建立完善的企业施工进度管理团队，其中包括:实现团队资源与设备资源的合理利用，将其最优化;建立完善的绩效考核制度，激发员工的乐观性;促进团队内部各个人员的沟通，明确个人的职责与义务，从而确保通讯工程建设的顺当开展。

4总结

通信工程管理论文范文2

通信工程成本主要包括管理成本、人工成本、材料成本、工程施工设备成本等要素构成。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津贴、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动爱护费及其它费用。现行市场竞争激烈，实行有效成本管理措施，大幅提高成本掌握效率，是通信工程企业必需关注的要点。

二、通信工程成本管理过程中存在的问题

1.工程成本掌握方案性不强。一些通信工程企业都有工程施工方案，但是很少有企业制定特地的成本掌握方案，导致许多因素没考虑到，方案的执行性不强，导致通信施工企业对项目的管控力度不到位，遇到问题往往是项目负责人说了算。往往抬高了工程预算，降低了企业的营利水平。

2.项目负责人对成本管理重视不够。在通信工程建设过程中，项目负责人主要考虑了工程的质量及平安问题，削减了对成本的考虑。另外，项目负责人的待遇与整个工程利润凹凸的关联度不够高，这就使得项目负责人开展项目工程成本管理工作的乐观性不高；再者迫于工程建设工期的要求，项目负责人为了能够尽早地交工，勿视了对工程成本的关注，使得项目施工成本管控中消失问题，整个工程的利润不高。

3.过度关注工程质量，忽视工程成本。在现在的施工过程中，往往是甲供材料，导致项目负责人有一种错误的理念，材料成本不关我事的想法，更多地去关注施工平安、质量及进度等多个问题，项目施工负责人将重点放到施工平安与质量上时，对施工材料、先进的施工技术及设备等的管控会少些，许多不必要的支出会增加，从而导致施工总体成本上升。因此，通信施工企业必需把成本掌握也纳入项目经理的考核范围，不能过于强调工程质量。

三、通信工程中的成本管控措施

1.制定成本掌握方案，做好成本领前掌握。事前掌握即为运用肯定的科学手段，关心企业降低工程成本和制定最完善的方案方案。成本掌握方案应当涵盖工程全过程中所涉及到的管理费、材料、机械的费用；变更施工方案涉及的费用；各种帮助工程费、设施费等费用以及成本失控后带来的风险。全面考虑各种费用，并以此确定工、料、机的掌握标准及工期进度，从工程前期就开头掌握工程成本。

2.加强员工管理，提高内部管控力量。人才是企业最重要的资源也是企业最具有制造价值的资源，只有更大限度发掘人力资源，才能从根本上保证企业的成本掌握。因而在通信工程项目工程中，应形成内部掌握制度，把事前预防作为重中之重，并辅之以事后掌握。借鉴先进企业的优秀阅历，搞好内部掌握制度建设。一方面规范员工的工程流程，制定员工操作规范。另一方面加大对员工的考核力度，完善考核体系，提高员工工作的责任心。从而为企业的良性运行提高保证。

3.加强对工程项目的资金管控。工程项目资金是根据国家的相关标准进行预算，通信施工企业应当一方面从总额上掌握，另一方面也应当从过程中进行掌握。特殊是加大对结算管理。严格根据国家现行的有关制度法规予以结算，按法定程序进行审批；再者还要加强资金的平安管理，保证现金平安。再者还要加大对费用支出的审批，最好做到项项有审批，事事有管控。力争做到动态掌握成本。

4.设置特地的成本核算专员。通信工程一般都由专业的企业去做，但是随着通信行业的进一步进展，通信行业越来更加达，越来越完善，对专业公司提出了更高的要求，通信项目企业应根据市场及项目需求，乐观引进优秀的成本核算专员，并对其定期进行培训。同时，不断探究出新的成本核算管理方法，推动通信企业更快更好的良性运转。

四、总结

通信工程管理论文范文3

通信建设工程项目的招投标是通信建设工程项目的关键环节，主要包括工程设计、安装施工和订购设备等的招投标。常用的招标方式有公开招标和邀请招标两种，国内的通信工程一般采纳邀请招标方式。

l.设计阶段由于国内经主管建设有关部门认可的具有通信工程设计资质的设计单位多达几百家，但设计水平和工程设计阅历的差别很大，因此，采纳邀请招标方式时，在发标前就必需对拟邀请的投标单位进行充分的调查以了解其设计水平和阅历，便于有目的、有选择性地分发标书。此外，在开标前，还要由受托付的监理单位负责组织评标委员会，其成员由招标单位的代表和不得少于成员总数2／3的有关技术、经济等方面的专家组成，对提交的投标文件进行客观公正的民主评议和审查，对其设计资质的证明、以往工程的业绩和质量保证体系再次检验，提出评审看法及中标单位的推举建议，最终确定和公布中标的设计单位，并与其协商签订托付担当工程设计合同。

2.安装施工阶段由于通信工程类型涉及面广、专业性强且技术要求高，必需选择施工装备齐全、技术力气较强、工程质量和服务信誉较好的装施工单位分发招标邀请信函，要求如期交投标书，招标后的事宜与工程设计招投标的方式类似。工程监理单位应按通信建设工程项目的总体目标要求，组织程设计和安装施工单位召开会议，在工程现场进行技术交底，并向安装施工单提出详细工程建设进度方案，要求施工单位准时提交施工组织设计和详细施工案，经审查同意后由建设单位、工程监理单位和施工单位协商确定开工日期，体实施安装施工事宜。

二、通信建设工程项目质量掌握的监理

施工阶段的工程监理工作占据监理工作量的很大一部分，是监理工作的核心。在施工阶段的工程监理工作中，监理单位应以质量掌握为中心，以合同、设计文件、技术标准和法规等为依据，各阶段进行监理。详细如下：

l.施工预备阶段这个阶段监理的主要工作有：对施工单位提交的施工组织设计和施工技术方案进行严格审查、对工程中采纳的设备和材料的质量掌握、建立完善的质量保障体系和自检或互检验收制度等。

2.施工阶段由于通信工程各分工程类别的差异较大，因此，在工程的施工过程中，质量掌握的监理工作量很大。以地下直埋光缆工程为例：必需对光缆测试和光缆的埋设深度进行跟踪检查，在复验合格后工程才能连续进行；假如己被隐藏的直埋光缆段落和重要部位(如光缆接续处)阅历证有问题，监理人员有权且有义务进行挖开检查：如若施工单位的质量管理不力，监理单位有权拒绝验收，并督促关心予以改进。

3.施工完成后的质量验评此阶段工程监理详细工作主要包括：监理单位编写单项工程质量评估报告、对拟报工程验收的工程进行现场初检、组织联动试验或试运转、协作工程质量监督部门进行检查和核验。值得一提的是，监理单位应乐观协作工程质量监督部门对工程进行检查、核验和质量等级评定，工作的基础就是监理单位日常检查、复测和验收工作中积累的大量的记录资料和实测数据，是质量掌握的一项重要内容。

三、通信建设工程项目进度掌握的监理

通信建设工程项目的进度掌握是工程监理中的重要工作，且极为简单。监理单位必需针对工期合理掌握进度，并协调处理好与投资掌握和质量掌握等之间的关系，以确保工程总体目标的实现。

l.项目进度掌握的目标和任务监理单位应依据通信工程项目的建设规模和性质、建设单位对项目工期和投产时间的要求及国家规定的工期定额、资金和设备材料的供应方案、建设地区客观条件以及与施工工期有关天气气候等因素进行科学分析，对最佳工期做出合理估计，并据此编制总进度目标和方案，确定详细实施方案，在工程实施期间对进度进行掌握和敏捷调整，实现进度掌握的监督管理任务的同时优化进度。

2.项目进度掌握的实现方法详细可以有以下措施和方法：

(1)技术上的措施和方法。依据工程规模和实际条件，采纳多级网络方案技术和进度方案图等先进适用的方案技术；实行流水作业方法和施工作业方案体系，扩大同时作业施工工作面，保证作业连续且有节奏地快速进行；采纳先进的施工技术和机械设备，缩短工程作业时间和削减工序间的技术间歇时间。

(2)加强合同管理，以保证合同中规定的进度目标实现。监理单位应严格掌握合同变更，仔细审查各方提出的工程设计和施工等变更恳求，必要时补充进入合同文件中；加强风险管理，在合同中充分考虑各种风险因素及其对进度的影响，提出应变的方案措施：此外，合同中有关进度掌握的经济措施应得到履行，如对工期提前或延误的嘉奖或罚款、对工程款支付延迟履行罚款等等。

四、通信建设工程项目合同管理的监理

建设方与承包设计或施工的单位是合同关系，建设方与监理单位也是合同托付关系，因此合同管理是工程建设监理工作的核心。依照国际上的惯例和规定，建设方与承包设计或施工单位若在执行合同过程中消失争端，如合同的变更、工期延误、索赔等，应由监理单位做出裁决，一旦有一方不接受监理单位的裁决，就必需提交仲裁。因此，监理单位应保证监理的客观公正性，协调为主，裁决为辅，管理好各类经济合同，极力削减或避开合同纠纷，使工程建设项目按合同的目标和要求实现。

五、对做好通信工程建设监理工作的对策和建议

1.加强监理队伍建设保证工程监理质量高素养的监理队伍建设带来优质的管理。因此企业要构建良好的监理人才队伍,就要注意发掘和培育人才。尤其是通信工程监理是一种科学化的、高智能的有偿技术服务,属于高新技术应用,所涉及的专业门类也比较多。所以培育和建设好一支高