创新研发合作管理制度

创新研发合作管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业内部与外部的创新研发合作活动，提高创新研发工作的效率和质量，促进多方合作、资源共享，推动企业创新本领的提升，实现连续创新和业务增长。二、适用范围本制度适用于公司内部及公司与外部机构、企业、个人之间进行的创新研发合作活动。三、创新研发合作流程3.1合作需求确认当企业确定开展创新研发合作时，项目发起人或者相关职能部门需提出合作需求，并向创新研发管理部门提交合作申请。申请内容应包含合作目的、合作方向、预期成绩、合作时间、资源需求等信息。3.2合作方评估创新研发管理部门在收到合作申请后，将会调配专业人员对申请进行评估。评估内容重要包含合作方的背景与资质、技术和资源本领、合作风险等方面。评估结果作为合作方选择的紧要依据。3.3合作协议签订在确认合作方后，双方应依据合作需求和评估结果进行协商，订立合作协议。合作协议应明确合作目标、任务分工、合作期限、权益调配、保密条款、知识产权归属等内容，并经公司法务和指定负责人审定后正式签订。3.4合作实施在合作实施阶段，各合作方需依照合作协议的商定履行各自责任，开展创新研发工作。合作期间，应及时沟通、协调合作事项，并确保项目按计划进行。如遇到问题或更改情况，需及时通知相关人员，共同协商解决。3.5项目验收与成绩共享合作项目完成后，需进行项目验收。验收标准和程序应在合作协议中明确商定。验收合格后，合作成绩应及时整理归档，并依据合作协议商定的方式与合作方共享成绩。四、合作资源管理4.1人力资源调配为了保证合作项目的顺利进行，公司将依据项目需求，合理调配人力资源。相关职能部门应依据合作协议商定的项目周期与任务，及时调整和布置人员工作，确保项目能定时高质量完成。4.2财务资源管理公司在进行创新研发合作时，应依据项目需求预留合理的财务预算，并依照预算使用原则进行严格管理。涉及金额较大或费用更改较大的项目，需提交财务部门审批。4.3设备及场合资源合作项目所需的设备及场合资源，由项目负责人提出需求，并向设备管理部门或行政部门申请。设备管理部门或行政部门应依据实际情况进行资源调配，并帮助项目负责人做好设备的维护和管理工作。五、合作安全与知识产权保护5.1保密条款公司与合作方在合作协议中应明确保密条款，并对涉及保密的技术、专利、商业机密等作出明确规定。双方应对合作过程中涉及的机密信息进行严格保密，并承当相应的保密责任。5.2知识产权归属在合作协议中应明确合作项目的知识产权归属方式，包含技术发明、专利申请、著作权等。双方应依法保护各自的知识产权，并在合作项目结束后依照商定进行知识产权归属的转移或共享。六、合作风险与纠纷处理6.1风险评估与防范合作项目在进行中可能面对各种风险，包含技术风险、商业风险、市场风险等。项目负责人及时评估和防备潜在风险，并建立风险应对机制，确保项目的安全和稳定进行。6.2纠纷处理如在合作过程中显现纠纷，双方应本着友好协商的原则进行沟通，寻求互利共赢的解决方案。如无法达成全都，可通过仲裁或法律途径进行解决。七、制度的执行和监督7.1项目负责人的责任项目负责人应切实履行合作协议商定的职责和义务，确保项目定时高质量完成。其需定期向上级汇报项目进展情况，并及时解决合作过程中的问题与困难。7.2创新研发管理部门的监督创新研发管理部门应对合作项目的整体进展及早发现和解决问题，确保合作项目的顺利进行。同时，定期对合作项目进行评估和汇报，并在必需时提出改进看法和措施。7.3内部审计与检查公司内部审计部门应定期对合作项目进行审计和检查，以确保合作项目的合规性和规范性。如发现问题，应及时通报并提出整改建议。八、附则本制度的解释权归企业管理负责人全部，并可依据实际情况进行调整和更改。任何组织和个人应