零星维修工程

零星维修工程第一章总体概述1.1编制说明本公司领取图纸后，立即组织专业人员，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的计划和安排。我们以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，严格控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到合格标准。同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.2编制依据1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。2、有关政策和文件规定。3、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。4、广东省船艇训练中心2017年度场地零星维修工程资格项目招标文件。5、其他资料。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！1.3本次工程承包范围工程承包范围：零星基建及设施维修工程。如：生活及训练设施的维修改造；室内外给排水、供电用电线路；道路维修等。突发事项的紧急处理工作。如：雨季期间突发性的塌方清理；损坏基建设施的抢修等。1.4质量标准质量标准：合格标准以上安全生产管理目标：合格文明施工管理目标：合格希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！第二章施工方案2.1设备维修与更换施工方案设备维修与更换2.1.2施工准备为优质高效率的完成设备维修与更换任务，我们建设有限公司将尽最大努力完成该工程任务。并成立二级工程项目部，配备工程技术人员（工程师，配备质量检查员，安全检查员，技术资料员，施工员，预算员），并负责工程施工和甲乙双方的业务往来。本工程严格实行专款专用，确保工程进度。1、设计图纸、资料（包括出厂合格证明书、按照及使用说明书、装箱单）规范齐全。2、施工机具、材料到位，现场具备“三通一平”条件。3、组织施工人员认真熟悉图纸、说明书，工号技术负责人应对施工人员进行技术交底。4、技术人员应根据现场情况定出垫铁规格及用量，为施工做好准备。5、组织机构项目经理资料员施工员质检员安全员材料员希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！三、完成总进度计划保证措施本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本项目将列入我公司重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。四、服从承包单位管理的行政技术措施开工前，项目部制定服从总包单位管理行政技术措施，并贯彻到全体职工中。开工前，将施工组织设计和分部分项施工工艺上报总包单位审查，经批准后方可实施。按时参加总包单位组织的生产调度会。五、安全保证措施1、坚持预防为主，生产必须安全。树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全、忽视安全工作的错误倾向，也不能存在蛮不在乎、麻弊侥幸的思想。谁出问题谁负责。2、安全组织机构完善，分工具体明确。首先建立安全保证体系，项目经理任组长，专职安全员、技术员、施工队长、班长为成员。安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个人的责任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。3、加强安全教育，安全警钟常鸣。加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、后上岗，不培训不准独立操作。每天班前要召开安全会议，并记好安全日志。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！4、落实检查制度，问题一抓到底。坚持安全检查制度，定期和随机相结合，发现问题及时整改，并做到“四不放过”：事故原因不清不放过；事故责任者未处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有预防措施不放过；5、考核各特殊工种，实行持证上岗。特种作业人员要持证上岗，6、重视安全交底，针对关键问题。工长、技术员要用书面和口头的形式对各工种进行安全交底。交底内容针对性要强，重点问题要特别交待清楚。交底后必须双方签字，并认真检查落实情况。7、做好防护措施，加强宣传工作。凡是危险处都要做好防护设置工作。加强安全宣传，营造一个人人讲安全，时时讲安全的氛围，给安全工作创造良好的群众基础。8、遵守安全规程。进入现场必须戴好安全帽，佩戴好劳保用品。9、用好安全设施，加强安全验收。10、保证安全用电，抓好防火工作。11、保证设备运输安全，杜绝违章运输。12、设备起吊严格按照相关措施执行。13、实施安全奖罚，坚持事故上报。严格遵守安全操作规程，加强安全纪律。专职安全员监督制定奖罚措希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！施，落实安全生产责任制。一旦发生安全事故，必须逐级进行汇报，不得隐瞒，以便吸取教训，找出差距，并制定防范措施，避免类似事故发生。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！六、工期保证措施1、配备数量足够的施工机具和人员，并根据工程进度情况对其进行筹调配。必要时适当延长工时。2、采取有效措施，激励施工人员的生产积极性。3、保障后勤供应。七、文明施工措施1、必须教育职工尊重甲方的各种规章制度，遵守甲方约定。公司要主动与甲方联系，取得甲方及各个部门的支持和配合，使施工顺利进行。2、建立安装施工标志牌，说明项目内容，工程负责人，质量和安全目标等。3、建立施工现场保卫制度，设专人负责安装现场保卫工作，并配合现场指挥部的现场保卫部门工作。4、特殊工种必须持证上岗，以确保安装施工质量和安全操作。5、安装工程施工现场应做到施工组织有序，现场施工材料堆放整齐，施工余料应回收，按指定地点堆放，做到工完料尽场地清。2.2管道与门窗维修与更换施工方案管道与门窗维修与更换2.2.2图纸对施工的要求1、严格按国家施工规范施工希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！2、严格按图纸施工3、严格按企业标准施工2.2.3施工准备根据本工程的特点及工期要求，特作以下布置。1、施工资料准备办理进场施工有关的一切手续，施工组织方案经过批准并交底。2、技术准备工程技术人员熟悉相关资料，充分结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。3、劳动力准备各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术、质量、安全、消防教育。4、保证管道和门窗的安装质量2.2.4施工步骤1、工地进场准备(1)根据工程的工作量,进场开工前必须有临设用地,临设用地在施工队进场前一个星期内完成,同时,工地保卫人员先行进入工地.(2)工地现场布置完成后,各种现场施工机具、车辆等必须进场.(3)同时项目经理填写开工报告书、申请施工许可证,上交施工人员名单、工地施工出入证等,申报临时暂住户口卡.2、施工前的准备希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！(1)按施工场地整齐堆放各种材料,组织施工机械设施的架设、安装与调试.(2)遵守现场用电、用水的规范,严格执行现场安全管理制度.(3)做好场容、以及环境卫生,安全消防等项目工作,坚持文明施工,创建安全文明工地.(4)进场前对场地工作人员做好技术交底2.2.5质量计划与目标为确保工程创造一流的施工质量，制定如下质量控制目标：工程总体目标：1、严格按设计施工，满足国家规范要求，质量达到优良，争创省优。2、施工中达到“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。3、按进度计划如期竣工。4、施工现场文明整洁，创造文明工地。2.2.6施工组织管理体系我公司要根据工程的大小及难易程度进行详细的人员部署，确定最佳施工班子，实行优化组合，具体的管理程序为：先确定项目经理人选，实行项目经理岗位责任制，在工程投标前公司将召开工程部，技术部及项目经理讨论会。由技术总监详细介绍该工程技术方案，强调技术要点，然后由项目经理自行制定自己的施工方案设计，从施工全过程的第一步起，到施工全过程结束。经公司高层领导评论后，根据～“德、才、政、绩”进行综合考评，确定该工程项目经理人选，然后由项目进行组阁，确定该工程项目经理、技术负责人、质量安全负责人、施工队长等，提交详细的施希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！工组织计划，并负责施工实施。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！公司内部工程队的挑选原则是：尽量选择已完成相近类似形成工程项目的工程队，必要时进行现有工程队人员重新组合及培训，达到施工技术人员的最佳配合。2.2.7保证工程进度的措施为保证工程如期完成，我公司编制了详细的施工计划外，在工程施工中特别加强如下几个方面的工作：1、在本工程中公司内部推行项目经理责任制，工程分两个工作面，开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。2、严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，支持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工现象出生。4、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。2.2.8质量保证体系及措施：在我国建筑行业有格言:百年大计,质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，愿以优质的产品，良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！1、质量控制标准我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，到最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。2、技术方面技术人员公司技术部5人，全部由建筑,机械及其它专业大学毕业的。对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者，最具实践经验的设计师进行方案设计，而且由技术主任，部长审核把关，并经甲方与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。3、在材料选用方面本工程上使用的各种材料,我们严格按照招标文件要求，具体采用最后还与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能详细的检查，质监部对材料质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证收书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具述证明外，还附有使用年限。4、在安装方面人员选择：安装人员的素质、技术水平出是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！进现场的培训：·由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；·由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；·所有技术向现工人员交底。现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：·施工方案，施工计划执行情况的总结；·安全，质量，技术标准执行情况的总结；·本周工作的总结，奖优罚劣；·下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请各方代表参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。2.2.9安全生产及文明施工保证措施：1、安全生产保证措施严格执行各项安全管理制度和安全操作规程,并采取以下措施:(1)在建筑外双排脚手架周边设置安全网,防止高空坠物,砸伤行人。(2)进入施工现场必须戴安全帽,不戴安全帽,不准进入施工场。(3)高空作业时须系安全带，禁止穿皮鞋，不准赤脚，不准穿拖鞋上岗。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！(4)机械设备必须配置有效的安全罩。(5)施工用电有良好的接地装置，电线接头必须套上安全管，严禁使用无绝缘的导线。(6)机械吊臂下严禁站人，安装玻璃时统一指挥，上下动作协调一致。(7)工地易燃易爆物品须有专人保管，现场堆放符合防火规定，并有“严禁烟火”的警告标识。(8)每周一必须对施工人员进行安全教育，每天进班都要进行巡全。(9)现场安全员必须巡回检查，发现不安全隐患及时提出，并立即要求操作人员进行整改，重大安全隐患要及时向上级汇报。2、文明施工保证措施：(1)本公司在施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，质监，材料，预算和安全等管理人员为成员的施工现场管理组织。坚决服从总包单位的统一管理，虚心接受总包单位的监督检查，认真负责本单位文明施工工作。(2)本公司施工现场文明施工管理组织，实行项目经理是文明施工的第一负责人，其他成员一律分工负责，实行个人岗位责任(3)本司把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检查和考核。(4)工地每月至少组织两次施工现场文明施工检查，班组每天自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理，全面检查，制表以榜公布，坚持奖、惩兑现。(5)施工现场我公司的施工人员服装整齐，佩带上岗证，举止言语文明礼貌。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！(6)工地各项专业管理制度者应有文明施工内容，如库存物资维护保养和安全环保保卫防火制度等。(7)每月至少召开两次文明施工会议，认真分析文明施工形势，针对实施情况制订有效措施，协调解决文明施工问题，保持文明施工的场容、场貌，发扬文明施工的好场风。(8)上级关于文明施工的标准、规定、法律法规资料完备，项目部文明施工日志、自检材料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全、有效。文明施工活动、会议、考核、评比有计划，有记录，健全文明施工的资料管理工作。(9)大力开展项目部内外各专业管理之间的文明施工竞赛活动，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，努力实现文明施工现代化，使文明施工达到新的更高水平，确保我司项目部成为省市面上先进文明施工单位。验收程序：本公司在生产加工过程中对每一道工序经过严格的检验，监理验收，保证验收合格率为100%。2.3房屋日常维护与维修施工方案房屋日常维护与维修2.3.2施工准备工作和技术措施（一）施工准备是为工程提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行的根本保证。1、组织技术准备：希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！（1）成立施工现场指挥领导班子：即明确指挥小组、生产技术、材料供应、劳资保卫及其下属施工队伍等的人员组成和任务；（2）熟悉现场环境，完成编制施工工作，并对施工中的难点和重点及关键技术作出科学、详细、周密的施工方案。（3）编制施工图预算：做出劳动力和主要材料需用量及进场计划。（4）完善施工组织设计，确实作好三级技术交底工作。（5）建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。2、施工现场准备：（1）清除现场障碍物，平整施工场地；（2）铺设施工道路，修建排水防洪设施；（3）布置水电管网，接通水源电源；（4）建立测量网点，作好定位放线准备；（5）修建临时工棚，设置保安消防设施。3、材料机具准备：（1）按照编制的材料用量计划，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备；（2）组织施工机具配备和维修保养工作；（3）安排预制构件和各种加工件的的生产工作；（4）对周转性材料，按照计划组织进场。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！4、其它准备：（1）密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系，保证供应。（2）组织调配劳力，进行施工前的技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程的培训。2.3.3施工技术措施我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，确保本工程资金专款专用。1、施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、组建项目经理部成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到"政令畅通"。建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。3、技术和管理措施：（1）每段工程完成，及时进行隐蔽验收，以便及时进行下道工序，缩希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！短工期。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！（2）加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。（3）节约间接费用，坚持艰苦奋斗、勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员，节约费用开支。（4）提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。（5）节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断的改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。（6）加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。2.3.4安全措施（1）施工人员必须把安全生产放在首位，按操作规程进行操作，严禁打闹嘻笑，不得大声喧哗；严禁向下抛扔物品和酒后作业。（2）高空作业必须带安全带，并将安全带拴在牢固处，非作业及无关人员不得上屋顶。（3）严禁吸烟，吸烟应到指定地点。（4）对易燃物品要严加保管，不得到处乱放。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！（5）卷扬机要专人负责，他人不得乱动机械。对操作人员要进行培训。（6）施工用火必须办理用火手续，设专人看管，易燃物品进现场前必须办理手续。（7）在施工范围内设灭火器、水桶等消防器材。（8）卷扬机架子搭好后，要经上级有关部门验收合格后方可使用。2.4装修维护与维修施工方案2.4.1维修项目装修维护与维修2.4.2施工准备工作和技术措施（一）施工准备是为工程提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行的根本保证。1、组织技术准备：（1）成立施工现场指挥领导班子：即明确指挥小组、生产技术、材料供应、劳资保卫及其下属施工队伍等的人员组成和任务；（2）熟悉现场环境，完成编制施工工作，并对施工中的难点和重点及关键技术作出科学、详细、周密的施工方案。（3）编制施工图预算：做出劳动力和主要材料需用量及进场计划。（4）完善施工组织设计，确实作好三级技术交底工作。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！（5）建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。2、施工现场准备：（1）清除现场障碍物，平整施工场地；（2）布置水电管网，接通水源电源；（3）建立测量网点，作好定位放线准备；（4）修建临时工棚，设置保安消防设施。3、材料机具准备：（1）按照编制的材料用量计划，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备；（2）组织施工机具配备和维修保养工作；（3）安排预制构件和各种加工件的的生产工作；（4）对周转性材料，按照计划组织进场。4、其它准备：（1）密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系，保证供应。（2）组织调配劳力，进行施工前的技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程的培训。2.4.3施工技术措施我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，确保本工程资金专款专用。1、施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！要求顺利完成。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、组建项目经理部本工程委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由建造师、技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员和预算员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。3、技术和管理措施：（1）每段工程完成，及时进行隐蔽验收，以便及时进行下道工序，缩短工期。（2）加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。（3）节约间接费用，坚持艰苦奋斗、勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员，节约费用开支。（4）提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！(5)节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断的改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。(6)加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。2.4.4施工步骤重点控制细部的施工质量，以提高整体装饰质量效果。1、细部质量控制:工程细部是不易控制质量常犯质量通病的地方，细部质量的好坏关系工程质量的优劣。细部施工应重点抓好施工的工艺措施、跟踪作业指导、跟踪质量检查、加强成品保护等工作。楼梯抹灰（1）楼梯间墙面抹灰，采用水泥砂浆抹面，养护不少于7天，方法同内墙抹灰。（2）梯段抹灰：一是利用工程人员较少时进行；二是采用抹一楼梯封闭一楼梯，由专人看护的方法；三是楼梯踏步全部加铁处理，细部作法执行市质监站的规定；四是加强养护，搞好成品保护，专人负责。2、抹灰工程本工程内墙为混合砂浆墙面，因此采用原浆收光工艺；内墙抹灰前应检查安装工程预埋的管线有无遗漏，并冲筋、规方；施工中重点注意对门窗洞口与阴阳角以及电气箱、盒等细部的处理。室外抹灰应重点注意对脚手眼和接槎的处理。抹灰工程的重点是防止墙面开裂。煤矸砖吸水，抹灰前应用界面处理希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！剂进行处理。门窗洞口抹灰工艺复杂，必须细化其抹灰工艺。墙面（特别是外墙面）抹灰在气温较高或风较大时，应加强养护，防止墙面风裂。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！3、楼地面工程：在内墙抹灰结束后及时插入作业。本工程包括水泥砂浆，楼地面施工前彻底将基层上的施工垃圾清理干净，然后浇水湿润，并满刷水泥浆，以增强与基层的粘结力。4、油漆工程：油漆时基层应干燥、干净，根据油漆的性质决定温度、湿度及空气流通程度。油腻子干燥后用砂纸打磨光滑，但不能磨穿油底，不可磨损棱角。油漆的工作稠度应加以控制，以涂刷时不流淌、不显痕为宜，涂刷每遍油漆时，应在前一遍油漆干燥后进行，涂刷最后一遍时，不得在油漆中加入催干剂2.4.5节约措施(1)严格掌握砂浆配合比，并随搅拌随用，不得剩余。(2)严格控制各层厚度。(3)对剩余材料，尤其是新材料，必须严加保管，并及时处理，以免失效。(4)随时清理现场，保持现场整洁，做到文明施工。第三章主要施工机械设备情况及进场计划3.1拟投入的主要物资计划工程材料计划是根据承包范围所需材料编制的。商务部根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；工程部根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料、周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部编制采购计划。物资采购必须提前组织进场。3.2拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！3.2.1根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3.2.2所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。3.2.3进场接收施工区域后则立即着手施工所需大中型垂直运输机械塔吊的定位及安装，以符合实际，安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置的设置。详见拟投入的主要施工机械设备表第四章施工现场总平面布置4.1施工现场平面布置原则施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方对施工场地布置的要求以及符合本工程施工需要，针对本工程实际现场施工条件进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：车辆出入口服从现有道路流向与流量及现场条件，并经有关部门批准。阶段平面布置与该时期的施工重点想适应。划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环环通畅，施工方便。符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。施工场地布置时考虑房地产销售的需要，做到简洁、美观。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。临电电源、电线敷设要避开人员流量大安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分服从建设单位对总体施工安排，因施工区域内场地狭小，只在施工区域内安排临时办公用房，材料加工区、材料堆放区、工人住宅区及食堂不在施工区内安置。4.2施工现场平面布置现场出入口及道路根据业主提供的资料和现场的实际情况，在场地一侧布置一个大门,并且设置门卫室，为材料以及人员的主要入口。按照文明工地的要求，对于重载车道，路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。第五章劳动力安排计划劳动力和材料投入计划及保证措施5.1劳动力安排计划为保证本工程施工质量、工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划（详见附表）及工程进度，及时组织各类专业作业队伍进场，对作业队伍要求技术熟练，平均技术等级达5级，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好考聘工作，必须做到持证上岗。详见劳动力计划表第六章设备、材料供应计划希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，根据计划货比三家优选购置，从质量、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。?原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。?本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。?本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。?对业主供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。一、材料、设备供应管理制度?（一）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。?（二）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！批号一致。?希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！（三）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。二、材料和设备计划管理措施?（一）编制工程主要物资需用量总计划?根据施工图施工组织设计编制该工程所需的主要材料设备用量总计划，分阶段列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等，报业主批准。?（二）编制主要材料设备月度供应计划?根据工程实际进度及进度计划，提前编制月度材料供应及进场计划，报业主批准。?三、材料和设备验收制度?由业主供应的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材料、物资设备计划，包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，组织进场后现场施工、监理、业主三方交接验收。（一）材料、设备进场前审核?1、本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。?2、用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。?希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！3、我方负责采购的材料、物资，按照公司《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应，三方验收。??（二）材料、设备进场验收?1、对所有材料进场时，项目部材料部、质检员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。2、按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。?3、项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。?4、凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。?5、进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。?6、无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。7、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。?8、新材料应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！第七章施工进度计划及保障措施情况7.1临时设施的布置1．施工区：在场地内布置办公室一个，具体位置详见施工平面布置图。2．生活区：因本工程施工场地狭小，采用生活区和施工区分开的布置方案，生活区在场地外布置，在入口处设置门卫室，禁止非施工人员擅自进入；区内设职工宿舍、食堂、浴室、卫生间、会议室、仓库等。7.2原材料及加工场地的布置根据建设单位提供的施工总平面图、招标文件中对平面布置的要求及实际现场的场地情况；对材料堆场、加工场布置作如下布置：1．本工程在施工阶段设置物料堆场、钢筋加工场、模板堆场及加工场区域，具体位置建设单位在施工场地外布置。7.3施工进度计划管理及管理措施根据施工总进度计划，实行进度计划四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。具体以周进度计划作为基本计划，在确保周进度计划按时完成的前提下，保证月进度计划、阶段性计划、总进度计划的完成。施工进度计划的控制结果为我司对项目的重点考核指标，以月进度计划进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。项目经理负责总进度计划和月、阶段性计划的控制与实施。项目副经理负责周进度计划的控制与实施，并督促各相关工长完成每日、每周的进度计划。7.4工期保证措施希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！1、项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并在单位系统内选择能打硬仗的专业施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。2、建立生产例会制度，每星期1~2次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的部位应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与阶段、月、周计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各工期进度计划的实现。4、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。5、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制。6、拟定施工准备计划，作好施工配合及前期施工准备工作，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。7、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。8、搞好与其他协作单位的配合，每周召开一次协调会，解决施工中的现场问题，加快施工进度。按招标书要求，本工程施工总工期确定为92天，将严格按照工期要求执行。详细施工计划见附图《计划开、竣工日期和横道图》。7.5施工准备希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！一、技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。技术准备主要有:1、项目部配备项目总工一名，给排水工程师2名，测量工程师2名，各专业现场施工员。2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,在施工审定的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工。3、认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。4、培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。5、按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。6、加强材料检验,及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。7、建筑主体工程与各专业要互相协调施工进度计划,以便紧密配合,按计划完成各施工任务,做到互不影响,确保施工总进度。8、进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。二、施工机具准备由于该工程场地狭窄，建筑物集中，工期较紧。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，计划了需要的施工机具种类与数量，主要施工机械希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！设备的具体情况详见后章。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！三、物质条件准备由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）。7.6水源选择及临时给水系统1、水源利用现场市政管网给水。2、配水管网的布置:采用环形布置,给水管采用明管。7.7施工临时用电组织设计为了保证安全生产、文明施工,依据建设部颁发《施工现场临时用电安全技术规范》及现场实际情况编制本临时用电组织设计。按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定，施工现场变压器低压侧中性点直接接地，在三相五线制临时用电工程中，必须采用具有专用保护零线的TN--S接零保护系统，专用保护零线上做不少于三处的重复接地。第八章项目质量管理及措施把各专业段的人员根据不同的构筑物分成各个作业队。各施工队在自己的作业区范围内实行交叉流水作业，其它配套设施及工种亦陆续进场,在总控制网络的调节下,有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。8.1主要分部分项工程的质量保证措施8.1.2防水工程希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！8在工程施工前，必须将地面、墙面防水各细部做法、节点处理细节问题与设计院探讨清楚，务必做到万无一失。施工前必须编制详尽的防水施工方案，报工程监理及业主认可。进场的材料必须具备原材出厂合格证及质量指标证明文件，进场的防水材料必须按国家相应规范进行抽样检验。对于由厂家派人施工的作业人员，必须持有相应等级的证件，方能上岗，对于我方自派人员施工的，要由厂家派专业技术人员对操作人员进行作业前培训，合格后方可上岗。8.1.3安装工程1、严格执行材料、设备的收发放制度，所有材料、半成品、成品、部件必须有合格证或质保书，并作好标识。2、严格按图纸要求作好管、洞的预埋、预留工作，确保孔洞的位置尺寸。3、作好管道的灌水试压工作，保证系统无渗漏。4、对强、弱电作好线路测试，确保线路无故障。8.1.4装饰工程1、对装饰材料应按设计及业主要求进行定货，在进行材料的验收时，应抽查材料的质量是否符合设计要求。2、面层材料施工时应处理好基层，并按相应的施工工艺进行施工，先做装修工程的样板，然后按样板施工。3、在装饰施工阶段应设专人进行成品保护。8.1.5工程质量保证措施希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！8.2施工技术的质量保证措施落实质量保证计划、质量目标计划，对一些特殊部位及技术难点落实到班组每一个人，让作业人员了解技术交底的施工流程、施工计划、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证在施工过程中按要求施工，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中拟采用二级交底模式：首先是项目总工根据审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书对本工程工艺流程、进度安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行技术交底，然后施工工长向班组进行分项专业的技术交底。8.3施工操作的质量保证措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，因此施工操作人员自身的技术素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员增强其质量意识的同时，要加强管理，以确保操作过程的质量要求的实现。首先，对每个进入本项目施工的人员均要求有一定的技术等级和相应的施工经验，同时在施工过程中进行考核，对不合格的施工人员坚决辞退，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高其质量意识，自觉按操作过程进行操作，顺质量控制上加强其自觉性。第三，施工管理人员，特别是施工工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，为他们解决施工难点，在现场进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个过程中作到工前有交底，工程中有检查，完工后有验收的“一条龙”操作管理模式，以确保工程质量。8.4工程材料的质量保证措施希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！工程材料的质量，尤其是用于结构施工的材料，将直接关系到整个建筑物的结构安全，因此在各种材料进场时，包括水泥、砂、石、防水材料、装饰材料、安装材料及其它一些辅助施工用材料，一定要求厂家随货提供产品合格证或质保书以及市建委推荐使用证书，主要材料要求报监理、业主审批。以钢材、水泥、砂、石、砌体、防水材料等还要做复试检验，只有当各项报告全部合格后，方能允许用于施工。由于本工程混凝土采用商品混凝土，在浇筑前，必须有搅拌站提供的混凝土配合比报告，浇筑时作好符合要求的试块、并在同等条件下养护，及时送到权威部位试压，确保现浇砼的施工质量。总之，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”。以保证用于本工程的各种材料均是合格优质材料。第九章项目施工管理9.1确保安全文明施工技术组织措施9.1.1安全生产目标安全是建筑施工中永恒的主题，我单位始终将把安全生产放在重要位置。在组织管理上，成立党工团支部；在施工管理上，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。我单位承诺安全生产目标为：建立健全安全保证体系，提高全员安全意识，杜绝死亡和重伤事故，确保达到安全生产合格项目标准。9.2安全管理总目标1、本工程必须确保安全施工不发生重大人身伤害事故。安全管理目标为：希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！（1）杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零（2）杜绝重大机械事故（3）因工负伤频率1‰以下（4）杜绝重伤事故（5）杜绝急性中毒事故（6）整患整改率达到100%2、建立健全现场安全管理体系，高标准运行职业安全健康管理体系标准及公司制定的程序文件及综合手册，制订现场安全管理制度；加强现场安全监督；针对不同施工时期、不同工种制定相应的安全技术措施。做到“安全第一，预防为主”。9.3保证施工安全组织措施建立现场安全管理组织机构，由项目经理全面负责，项目总工程师负责安全技术措施的制定与落实，项目副经理具体负责安全生产，专职安全监督员专职督促检查。建立健全现场安全生产保证体系，将各项安全责任落实到人；制订各项安全生产规章制度，并严格执行。9.4保证安全物资准备安全物资配备齐全，根据工程施工进度及时进场，确保满足施工需要。9.5保证安全技术措施本工程安全施工的重要危险源分析1、本工程涉及到工种繁多，由于本工程建筑体量较大，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程成本带来沉重的负担，希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！为此需采用科学合理的安全防护体系，确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！2、本工程的施工必将给该地区的交通环境带来更为沉重的负担。3、建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响，不确定因素很多，因而在本工程将独立建立本标工程安全保证体系，高标准运行职业安全健康管理体系标准，全员动员，通过制安全保证计划，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。本安全保证计划在得到有关安全监督部门的批准后，不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，均须认真进行安全保证体系的贯标，及时将相关职业安全健康信息传替给相关方。4、经分析并结合本公司管理体系程序文件，本工程施工各阶段面临的重要危险源具体如下：1）机械作业安全；2）临时用电安全；3）防火；4）交通运输安全（包括场内与场外运输）。在工程施工过程中，我公司将其中不安全因素层层分解，落实到相关责任人，逐一克服，并制定应急相应应急预案，并组织实施。安全施工重点部位2、进出工地车辆的交通安全。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！3、高空立体防护。4、钢管扣件脚手架的使用安全。5、临边、洞口的安全防护。6、立面装修作业安全防护。7、模板支撑。8、施工临时用电安全。9、各类施工机械的使用安全。10、多工种人员、单位商的安全防护意识。11、工地内的治安保卫。12、上下作业安全指挥系统。一般施工安全措施1、施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对所使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。2、施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。3、进出建筑物内的人行道和人员进出口通道等处，应用钢管扣件搭设双层安全防护棚，两层间隔以1m为宜，并悬挂明显标志，必要时应派专人监护。4、高处作业的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净，废料与余希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！料应集中，并及时清除，不得随意意乱放或向下丢弃。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！5、遇有暴雨后，对安全设施与现场设备逐一检查，发现异常情况时，立即采取措施。6、施工机械安全：客货电梯、砼输送泵、电焊机械等施工机械，使用极为频繁，必须按安全操作规程操作，防止发生事故；7、脚手架体系的安全，脚手架虽然高度并不高，但也要注意严格按施工方案确定的间距、步距搭设，还要重视与建筑物的拉结，并且必须随脚手架的升高而随时拉结。8、主体结构施工阶段工人劳动强度相对较大，工种繁多，况且穿插进行，为此工地后勤管理部门负责做好施工人员生活方面的保障工作，避免因劳累过度而发生工伤事故。9、由项目副经理负责协调工程间安全技术措施及安全注意事项，并及时向有关专业工长、专职安全交底，传达至各有关施工操作人员。10、装饰施工阶段应注意事项：（1）安排流水施工必须科学合理，把安全工作放在首位，在不安全因素的多工种交叉作业应尽量避免。（2）立体交叉作业时，上下层操作人员之间必须有安全隔离或防护设施。至少应做到不同时在一垂直面上有上下两人同时作业。（3）室内的脚手架，登高工具是安全工作的重点。室内脚手架不能因为临时作用或高度不高而马虎，搭设必须符合要求。登高工具的使用必须防止倾倒等事故。（4）预埋洞、孔边、阳台边等，必须做好防护工作，防止坠落事故。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！（5）外墙施工过程中应对外挂吊篮、吊索等设备进行不定期的检查，安装时应严格按有关操作规程作业，遇大风时不得施工，施工中应安排专人进行安全监护，并随时掌握操作面的工作状况。9.5.1脚手架安全要求1、搭设脚手架，所采用的各种材料均需符合质量要求，严禁有破损的钢管、扣件、竹笆脚手板和安全网等材料用到工程中。2、落地脚手架基础必须牢固，基土须分层夯实。经计算本方案的基础已满足载荷要求，施工时必须按本方案的要求，做好排水措施。3、脚手架搭设技术要求应符合有关规范规定。4、必须高度重视各种构造措施：剪刀撑、拉结点等均应按要求设置。5、水平封闭：应从第一步起，每一步脚手架均满铺竹笆，并在内立杆与墙面之间做好每四步一隔离。6、垂直封闭：率二步以上除设防护拦杆外，应全部设密目安全立网；7、脚手架搭设应高于建筑物顶端或操作面1.5m以上，并加设围护。8、搭设完毕的脚手架上的钢管、扣件、脚手板和连接点等不得随意拆除。施工中必要时，必须经工地负责人同意，并采取有效措施，工序完成后，立即恢复。9、脚手架使用前，应由工地负责人组织检查验收，验收合格并填写交验单后方可使用。在施工过程中应有专人管理、检查和保修，并定期进行沉降观察，发现异常应及时采取加固措施。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！10、脚手架拆除时，应先检查与建筑物连接情况，•并将脚手架上的存留材料，杂物等清除干净，自上而下，按先装后拆，后装先拆的顺序进行，拆除的材料应统一向下传递或吊运到地面，一步一清。不准采用踏步式拆法，严禁向下抛掷或用推(拉)倒的方法拆除。11、搭拆脚手架，应设置警戒区，并派专人警戒。•遇有六级以上大风和恶劣气候，应停止脚手架搭拆工作。12、防火和防雷设施：（1）建立防火责任制，将消防工作纳入施工管理计划。工地负责人向职工进行安全教育的同时，应进行防火教育。定期开展防火检查，发现火险隐患及时整改。（2）严禁在建筑脚手架上吸烟或堆放易燃物品。（3）在脚手架上进行焊接或切割作业时，氧气瓶和乙炔发生器应放置在建筑物内，不得放在走道或脚手架上。同时，应先将下面的可燃物移走或采用非燃烧材料的隔板遮盖，配备灭火器材，焊接完成后，及时清理灭绝火种，没有防火措施，不得在脚手架上焊接或切割作业。（4）在走道处及每隔二层配备一定数量的消防灭火器材。（5）钢管脚手架、附着式井字架等设施，当其高度超过周围建筑物时应设避雷装置，并经测试合格方能使用。在防护设施上挂设明显的标志标牌。（6）外脚手架底下两步钢管均用黄、黑油漆分色，施工通道处栏杆用红、白油漆分色。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！9.5.2重直运输和联络1、电梯等提升装置的地面进料口，应设自动升降钢质网门或其他防护设施。门上必须设置醒目标志，网门未关闭不得提升或吊物。地面进料口及通道上方需设防护棚。2、各种垂直运输接料平台，必须搭设牢固。在接料平台的两侧，除设防护栏杆外，还必须加扎安全立网或竹笆。平台口应设置安全门或活动防护栏杆。3、起吊重物时应绑扎牢固、安放平稳，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件，必须用吊笼或钢丝绳绑扎牢固后方可起吊。标有绑扎位置或记号的物件，应按标明的位置绑扎起吊。4、起重吊运作业时，应设警戒线，非吊运人员不得入内，吊臂和重物下方不得有人停留或通过，严禁非载人起重机载乘人员。5、遇有六级以上大风或恶劣天气时，应停止露天起重吊装作业。6、采用对讲机进行上下联络，必须由指挥人员专用，不得他人随意乱用。遇有紧急情况时，指挥人员必须立即向工地负责人报告，由工地负责人统一指挥，并采取应急措施。9.5.3洞口临边防护1、严禁操作人员任意拆除或变更安全防护设施。若施工中必须拆除时，须经工地技术负责人批准后，方可拆除或变更。施工完毕，应立即恢复，不得留有后患。2、预留洞口的安全防护：希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！（1）边长或直径为20～50cm的洞口，可用钢筋砼板或固定盖板防护。（2）50～150cm的预留洞口，可在浇捣砼前用板内钢筋贯穿洞径，不剪断网筋，构成防护网，网格以15cm为宜。（3）150cm以上的洞口，四周应设防护栏杆两道，护杆高度分别为40cm和100cm，洞口下张设安全网。3、电梯口及两侧边的安全防护：（1）电梯通道口处须选用符合规定的脚手板或竹笆片做通道，其宽度须大于洞口宽度。脚手板应横铺，其搁置点不少于一板三楞。（2）电梯通道口的两侧边，须设置两道防护栏杆，其高度为40cm和100cm。并根据现场情况，也可用竹笆片做围拦防护。（3）电梯须用安全网进行三面围护封闭。网与网拼接严密，防止落物伤人。电梯口应设置安全门或防护门，安全门可用拉门，开启门或提升门。9.5.4现场临时用电安全一般规定1、建立健全电气安全管理制度和各级岗位责任制，应加强施工现场的各类电气设备和线路管理。技术部门和安全部门负责监督检查。现场的值班与维修电工应负责管辖各自职责范围内电气设备及线路正常运行。2、对施工用电进行专项用电设计。编制的设计方案，须经施工单位技术负责人审批后方可实施，安装完毕后，应由工程施工和动力设备部门验收签字。并送安全部门备案，方可设入使用。3、用电设计方案基本内容如下：希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！（1）主要电气设备的名称、型号、功率和平面布置；（2）确定电源进线，变（配）电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向；（3）进行总用电负荷计算；（4）绘制相应的现场用电平面图，立面图和接线系统图；（5）选择变压器、导线截面以及控制、保护器件的规格；（6）制定现场安全用电技术措施和管理措施。（7）临时用电工程中，线路与设备安装、维修，必须由持证电工完成，电工等级应同工程技术要求相适应。（8）对于施工现场的电气设施必须达到以下要求：（9）凡是能触及或接近带电体的地方，均应采取可靠绝缘与屏护等措施或保证安全距离；（10）各类导线的选型，应严格保证规定的安全载流量，安装、敷设应保证安全；（11）所有电气设备的工作性能和绝缘强度应处于完好状态，且在漏电电流动作保护器的保护范围内；（12）所有电气设备都应有过载和短路保护，对于垂直运输机械还应有上、下限位，零位起动等安全联锁装置；（13）起重机械的照明回路应接在起重机总电源开关的外侧，并单独防护，在总开关切断电源时，照明不应断电；（14）现场重要(或危险)部位，应有醒目的电气安全标志。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！4、施工现场必须建立健全以下电气安全制度：（1）各类电气设备、设施安全技术操作规程；（2）电气安全值班制和交接班制；（3）电气设备、线路的检查、维修、保养记录制度；（4）各类电气事故的预防及处理办法；（5）考核及奖惩规定。5、施工现场不得带电作业9.6防火安全措施1、建立防火责任制，将消防工作纳入施工管理计划。工地负责人向职工进行安全教育的同时，应进行防火教育。定期开展防火检查，发现火险隐患及时整改。2、严禁在建筑脚手架上吸烟或堆放易燃物品。3、结构焊接施工时，应严禁按照焊接操作规程，遵守“十不烧”制度，并派专人了望，焊接设备应集中在设备平台上，不得到处乱放，电源线路不得乱拉乱接。4、进行焊接或切割作业时，氧气瓶和乙炔发生器应放置在建筑物内，不得放在走道或脚手架上。同时，应先将下面的可燃物移走或采用非燃烧材料的隔板遮盖，焊接完成后，及时清理灭绝火种，没有防火措施，不得在脚手架上焊接或切割作业。5、在走道处及每一楼层配备一定数量的消防灭火器材。每隔两层设消防水栓。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！6、布置于施工场外区域的生活区是消防重点应单独布置消防系统，并制订防火制度。9.7安全生产保证计划目的、适用范围及相关依据9.7.1目的为创建建筑施工文明工地，实现对安全生产的全过程控制，特制定本计划。9.7.2适用范围1、本计划适用于施工现场的安全管理与全过程控制。2、本计划安全管理和控制的对象为人、物及环境与自然。3、本计划将在中标后加以完善。9.7.3本计划引用的安全标准文件1、市《施工现场安全生产保证体系》；2、市和地方建设工程施工现场安全标准化管理有关文件汇编；3、我公司质量体系贯标程序文件；4、我公司相关《安全生产岗位责任制》、《安全管理运行手册》；5、《建筑工程安全评定标准》（JGJ59-99）；6、中华人民共和国消防法；7、市和地方有关消防条例；希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！8、中华人民共和国建筑法。9.7.4工程安全生产难点分析1、本工程位于较繁华地段，施工过程中的一切情况直接受到业主、社会机构和广大人民群众的监督与关注，这些将成为项目施工中的重大压力。2、本工程规模较大，每一工序的材料用量大，施工中涉及多个专业工种，施工人员众多，且部分工程由业主另行发包，施工单位较多，如果安全控制不当，很可能造成安全交通事故。3、在上部结构施工时，不可避免存在较多的立体交叉作业，给高空防护带来施工难度。4、本工程涉及的专业工种繁多，多种工种交叉配合施工，涉及安全管理与控制的范围更广更杂。9.7.5安全生产保证计划的管理1、本计划的有效期从工程开至工程正式竣工工程结束止。2、安全生产保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前上报上级机构进行审核及备案。3、安全生产保证计划，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。5.7.6安全生产保证体系要求安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全生产体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！手段、措施；确定整个施工过程中重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全生产保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！9.7.7管理职责1、安全管理目标（1）事故负伤频率控制在千分之一以下；（2）杜绝死亡、火灾、交通、管线、设备等重大事故；（3）工地管理具体目标：施工文明工地。2、安全管理组织（1）工程项目部建立以项目经理为现场安全生产保证体系第一责任人的安全生产领导小组。A、安全生产领导小组拟定、落实安全管理目标，制订安全生产保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置；B、负责对安全生产保证体系实施情况实施监督、检查。C、对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求、施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3、职责与权限（1）项目经理：A、履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！B、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；C、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；D、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。（2）项目副经理A、根据项目安全生产保证计划，组织有关人员实施有针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；B、协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；C、定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；D、实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；E、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；F、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核；G、组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；H、对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。（3）项目总工程师希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！A、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；B、组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；C、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，并编制相应施工方案；D、作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；E、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；F、对相关安全生产体系要素进行监控，制定、落实改进措施。（3）项目安全员：A、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；B、监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；C、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；D、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；E、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设员进行验收检查；F、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；G、参予一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！机械事故，并制订纠正和预防措施，防止事故再发生。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！（4）项目会计：A、参与制定、贯彻项目安全管理目标，协助实施安全生产保证体系；B、对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。（5）项目施工员：A、按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；B、严格监督实施各工种的安全操作技术规范；C、有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全的生产经理汇报；D、认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；E、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；F、对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全的生产经理反馈整改情况。（6）项目材设员：A、按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；B、对供应商进行分析，建立合格供应商名录；C、负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)；希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！D、负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；E、对现场使用的脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；F、对易燃易爆物品进行重点保管；G、负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作；H、对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；I、对施工现场的用电设施按要求验收，并进行日常管理。（7）后勤人员：A、组织务工人员进行培训考核，并做好发证工作；B、对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；C、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理；D、监督劳动保护技术费用专款专用；E、对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。F、负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传G、做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；H、对休息间用电等进行安全管理；希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！I、负责工地及项目部临时办公室的安全保卫工作，特别是资料室场所。（8）资料员A、配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；B、制定施工安全技术并设置相应的防护设施；C、设置用电和消防设施；D、配备施工机械安全装置；E、配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试等)；F、保障一定的安全技术措施经费。9.7.8安全生产保证体系1、安全生产保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。2、安全生产策划：（1）根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产保证计划。（2）为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障，具体人员及机械设备配备详见施工组织设计。（3）本工程所执行的安全规范目录：（此处只列部分，详见支持文件清单）希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！JGJ59—99建筑施工安全检查标准；JGJ80—91建筑施工高处作业安全技术规范；JGJ33—86建筑机械使用安全技术规程；JGJ46—88施工现场临时用电安全技术规范；JGJ130—2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录。（4）专项安全技术措施：临时用电施工组织设计；大型机械拆装方案；脚手架施工组织设计（悬挑脚手架、落地脚手架、临近车道人行道防护脚手架、电梯进道防脚手架、卸料平台）；9.7.9模板工程施工方案施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。采购(安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施)1、通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、电缆线、起重钢丝绳、灭火器材等符合安全规定的要求。2、对供应商评定条件：希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！（1）分供方应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构批准，有经营许可范围的企业；（2）进出企业应出示省级建设行政主管部门的证明，还必须持有省市建设行政主管部门核发的的许可证或准用证；（3）有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》；3、采购文件的审批：（1）工程项目经理部生产经理负责项目经理部采购文件的审核，由项目经理最后批准；（2）特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报公司总工程师审核和批准。4、材料采购和验收控制点：（1）由工程项目部材设员负责，对项目所需要安全防护用品进行采购，由工程项目部生产经理组织施工员、技术经理、安全员等相关人员进行验收。（2）采购可以采用计划、直接二种方式，其中计划采购要上报公司材设部批准后方可采购；直接采购经由工程项目部材设员填写申请表，经由工程项目部生产经理审核，项目经理批准后，从《合格供应商名录》中的厂或商店进行采购。（3）对业主所提供的物资最终验收，由工程项目部安全、技术、材设人员共同执行，对材料的质量保证书、生产许可证、准用证、安全性能等进行检查，同时办理好入库手续，进行贮存维护。（4）对于不按国家标准、规范、安全设计、合同要求所供的产品，材希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！设部门应予拒收。希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！（5）采购资料的管理：对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。9.7.10施工现场的安全控制工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前作好以下准备：1、落实施工机械设备、安全设施、电气设备及安全防护用品进场的计划；2、落实现场施工人员；3、办理职工意外伤害保险。4、持证上岗：施工现场内的所有人员都必须持证上岗。特种作业人员如脚手架工、指挥、电工、焊工装拆工及中小型机械操作工还应进行培训、考核，持相关证件上岗。由项目办公室负责确认。5、对安全设施、设备、防护用品的检查验收：本工程占地面积大，建筑体量大，建筑高度高，施工队伍多，安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高处作业、交叉作业等的安全防护必须做到防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。实施要点：（1）按照具体安全防护的技术措施执行；（2）防护职责落实到人，具体由施工员、各施工班长负责操作；（3）转运钢平台应有搭设方案并经验收合格后方可使用；希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！（4）临边外侧防护：离施