加强制造业供应链网成本管理的可行性建议

针对供应链的成本管理，从宏观上看，是对供应链中涉及到的企业进行成本上的优化，通过形成更加标准化的生产计划，从而能够有效地降低供应链中涉及到的成本，同时获得最大化的收益。而从微观角度而言，供应链的成本管理需要以某一核心企业为中心，研究采取怎样的方法能够有效地提升供应链的成本管理水平，使上下游企业之间的关系更紧密。研究的过程是为了能够满足核心企业的发展目标，包括形成更加标准的生产计划、更加理想的销售状态以及针对于物流计划的优化。微观上的供应链的成本管理将目光放在了特定的企业当中。虽然对于不同类型的供应链网来说，涉及到的企业之间形成的关系存在差异，但是企业通过价值的共同创造，对网络资源进行最大程度的应用，能够产生一定的协同效应，使得企业能够对自身的竞争力进行巩固和提升，最终保证供应链成本的有效减少以及利益的最大化。一、集中型供应链网企业在集中型供应链网中，集中的来完成制造以及装配的过程，最终使零部件转化为产品。相关的制造企业包括航空类以及汽车制造类等，都是机械制造工业的重要代表，其主要呈现的就是集中型的供应链网。集中型供应链网可能是资金密集，也可以是技术密集，供应商以及制造商之间要保持比较紧密的距离，一般所运用的是小批生产的方式。(一)集中型供应链网的战略定位在集中型供应链网中，企业所采用的战略，整体上呈现出稳定化的特征，但是在稳定发展的过程中，也在寻找能够实现突破的机会。因为对于集中型供应链网来说，其中涉及到的企业能够比较准确地对环境变化进行预测，能够根据自身的经营范围来对资源进行集中的利用。并且通过对部门结构进行改革，以及对员工行为进行约束，能够有效地保证自身的竞争力。集中型供应链网中涉及到的企业，制造生产的过程前期一般要投入较大的资金，并且生产的过程也具有较长的周期性，所以还必须要充分地考虑不同的节点涉及到的企业在资金分布方面的状态，以及资金在数量方面的变化，同时也要考虑是否能够有效地保证产品的质量，各单元之间是否实现了合理的配合。目标聚集战略是比较一般性的竞争战略，集中型供应链网中所涉及到的顾客群一般都是具有一定特性的，所以需要根据其特性来开展针对性的战略，保持企业在激烈市场环境中的竞争地位，有效地完成企业的战略目标。对目标聚集战略进行实施过程中目标群的行业特点、生产规模以及政治性是必须要考虑的因素。(二)集中型供应链网的价值链集中型供应链网一般具有较大的规模，不同节点中涉及到的企业之间的距离也较小，企业在开展作业过程中应该重点对基础设施，产品开发以及企业合作进行考虑。明确在不同的节点中企业所担当的角色，哪一部分需要耗费大量的资金。集中型供应链网中涉及到的产品一般都需要耗费一定量的资金，并且其体积规模所产生的价值都比较高，在成本管理方面所需要重点重视的是资金方面的成本以及存储方面的成本，所以必须要保证融资方案，采购方案以及库存方案的合理性，使得供应商、销售商以及制造商在价值链方面能够实现有效的衔接，同时通过开展作业来有效地减少成本，对价值链进行再造，使得不同节点涉及到的企业之间的关系能够得到改善。二、分散型供应链网电子工业、计算机工业等都是分散型供应链网的代表，产品的复杂装备在工厂中完成，简单装备通过分销完成。分散型供应链网呈现的一般是技术密集以及劳动力聚集的特征，销售商的分布存在一定的不确定性，属于大批生产的过程。(一)分散型供应链网的战略定位并购以及横向一体化都是分散型供应链网中的企业主要采用的发展战略，因为对于分散型供应链网中的企业来说，不管是行业中还是上下游的企业之间都存在非常激烈的竞争，这就导致了不同节点中涉及到的企业都会注重自身资源的挖掘，同时也重视对外部独立资源的整合过程，在信息以及技术方面加强交流的力度。成本领先战略是一般所采用的竞争战略，首先要对质量进行保证，通过采取一定的措施，减少在开发、采购、生产、销售等环节的成本，对不同环节涉及到的成本进行分析，保证成本管理工作的科学性和合理性。通过作业成本法可以对成本的动因进行分析，从而能够将非增值作业排除在外，结合发展的特征来进行供应，战略生产战略以及销售战略的选择，对企业价值链中所存在的联系进行改善，以及对企业与供应商及销售商之间的联系进行优化。(二)分散型供应链网的价值链分散型供应链网中涉及到的销售商呈现出分散性的特点，在流程的研究和开发方面，企业应该提高重视，同时要对产品的存储工作进行优化，建立分销以及经销网络。企业合理的链条长度、企业的地理位置，以及与客户群之间是否匹配，都是需要重点分析的重要内容。因为销售商呈现的是分散型的分布，带需要完成商品的简单装配，所以针对这一供应链网，需要对物流以及服务的成本进行考虑，选择的物流方式应该科学合理，并且要对销售商的分布区域进行合理选择，加强供应商以及销售商对产品的了解，对不同节点中涉及到的企业反馈信息进行整合，这些都是实现供应链网成本管理的重要方向。三、适应型供应链网适应型供应链网中涉及到的企业，能够掌握产品的装配线以及分销机构，根据市场中对于产品的需求来进行生产安排，从而能够更好地适应多变的市场环境。其中，鞋帽业以及服务业都是适应型供应链网的主要代表。适应型供应链表一般具备劳动密集的特征，销售商呈现比较分散的分布，并且能够根据外部环境的变化来进行生产方式的调整。(一)适应型供应链网的战略定位适应型供应链网中涉及到的企业一般都是小型企业，不具备凝聚性的竞争力量，在市场中占据的份额较低，同时在市场中也不能发挥一定的领导作用。内部创业以及纵向一体化都是相关企业所采用的战略，通过新产品的开发来迈入新行业，或者是联合供应链中上下游的企业，在不同方向上对行业的价值链进行扩展，加大对新产品的研究和开发，使得市场增长的速度越来越快。产品差异化战略是企业经常采用的一般性战略措施，在商品生产设计的全过程，充分地体现出企业的自身特点，对技术进行研究，对商品的开发等环节进行协调，通过对销售渠道的扩展，以及加强技术的研发和工艺技术的创新，来打造更加具有吸引力的品牌形象，使得企业的竞争力能够得到进一步的增强。(二)适应型供应链网的价值链对于适应型供应链网来说，其所在的市场环境是多变的，涉及到的产品呈现多样化的特征，人们随着时代的发展呈现出多样化的需求。在此前提下，供应链网要能够根据市场的变化做出及时的反应，并且根据环境的变化作出对应的举措，尤其要重点重视考核信息成本。例如，如何建设更加高效的信息反馈渠道，如何更加精准地预测市场的需求情况，并且要注重针对目标群体的产品开发过程，这些都是影响适应性供应链网成本管理的关键因素。另外因为适用型供应链网呈现的是劳动密集型的特点，所以也要重视考核人工方面的成本。四、提升制造业供应链网成本管理的建议(一)形成供应链网成本整体效益理念针对供应链网成本的管理，企业之间所形成的竞争以及涉及到的范围都发生了改变，传统企业的竞争一般都集中在经济方面或者是科技方面，但是目前企业之间的竞争已经转化为了供应链成本管理的竞争。企业要想有效地提升自身的竞争力，首先应该做好供应链的成本管理工作，其中最重要的就是要对供应链成本整体效益理念进行深化。供应链成本整体效益理念要求企业在进行成本控制工作时，要能够从原材料出发，经过中间产品制造的过程以及最终产品的出现，产品经过分销之后，到消费者的手里，针对这一整个过程来完成管理工作，使得产品进入市场时，能够以最合适的成本进入。(二)建立合理的成本核算体系企业利用供应链成本来完成成本核算工作的过程，要对产品生产过程中的一系列成本进行综合考虑，其中也包括在采购环节以及销售环节中所涉及到的成本，以及在运输过程中产生的运输费用，分销以及售后产生的服务费用等。总体而言，不管这部分成本是否可见，既然是在供应链的环境之下，都需要纳入到核算的范围之内。核算涉及到的所有费用，能够将企业所在的供应链的整体情况反映出来，使得成本核算工作更加准确，对于后期成本优化工作提供了坚实的基础。针对于某一地区的制造业来说，最好是能够形成统一的供应链成本核算标准，严格地根据相关的原则对核算的方法进行统一的确定，保证最终核算结果是科学的，同时也能够进行对比，为企业的决策工作提供良好的基础。(三)建立企业间有效战略合作随着经济的快速发展以及国家在政策方面的不断更新，制造类企业目前所在的市场环境竞争非常激烈，企业要想能够在激烈的市场环境中保持自己的竞争力，可以通过供应链系统的方式来和其他的企业之间达成更加紧密的合作，借助于供应链的作用，提高整体的竞争力。在供应链协同中各企业最终的目的就是实现共赢，通过对供应链的流程进行优化，加强彼此之间的信任，共同来做出更加科学的决策，使得供应链的竞争力能够得到整体性的增加。制造业应该将传统的理念更新为现代化的供应链成本管理理念，以核心企业为中心形成网络结构，供应链整体是企业和其他企业之间利益的结合，企业之间可以形成更加紧密的战略合作关系，通过加强彼此之间的合作，来提高供应链的整体水平，彼此之间通过配合一致对外，共同的去承担所面对的风险，最终保证各个企业都可以实现利益的最大化。(四)注重与节点企业之间的信息共享面对当前的供应链环境，制造类企业和供应链中，其他的节点企业之间，在信息共享方面应该形成更加完善的机制，改变传统供应链中企业之间相对封闭的局面，使得企业能够与供应链中其他的节点企业，在信息方面实现更加高度的共享，避免产生某些无效的成本。企业之间通过更加高效的信息共享，能够更加准确地对消费者的需求进行预测，从而能够及时地对产品设计做出一定的调整。供应链在运作的过程中始终围绕顾客的需求展开，如果能够更加准确地去认识顾客的需求，那么将有效地提升供应链的整体利益，以至于提升企业在市场环境中的竞争力。为了能够实现更加高效的信息共享，可以以信息化技术为基础，建立起信息共享系统。即现代化的信息共享系统，比如，互联网杂志新闻等。可以对供应链的整体效应进行保证，同时也能够保证其能够充分的发挥。利用信息共享系统，企业之间可以实现更加高效的信息交流，统一企业在供应链成本管理方面的方式，有效地减少企业可能会面对的风险，同时也能减少企业在运营方面消耗的成本，使得企业在供应链运行过程中，可以以最少的成本来获得最大化的利益，使得供应链的运行能够达到最佳的水平，各工作流程也能够高效地完成工作，将最能满足用户需求的商品传递到消费者手中。(五)加强对企业间接成本的控制作业成本法可以帮助企业对成本进行更加高效的控制。制造类企业利用作业成本法，通过生产经营活动的实践，掌握企业在经营方面的相关信息，并归集和分配在各个生产经营环节中所消耗的成本费用，以此为基础来进行产品的成本核算。制造类企业在对间接成本进行有效的成本控制工作时，可以将间接成本分为作业成本以及交易成本，使得成本控制工作能够达到预期的效果。除此以外，在分配间接成本时，企业还需要对其他种类的作业成本进行综合考虑。供应链涉及到很多种作业过程，而作业本身就是进行成本核算的重点，也是最基本的对象，产品制造的过程必须要经过作业才能最终完成，所以可以通过对作业的动因进行分析来明确产品的构成，利用作业成本法，实现就业成本在供应链管理体系中的融入，从而能够对制造业企业的生产成本进行更加高效的控制，最大程度地实现经济效益的最大化。五、结语综上所述，通过对三种不同的供应链网进行分析，可以发现对于集中型供应链网来说，各节点中涉及到的企业都呈现出比较固定的特征，并且数量相对较少。而分散型供应链网则呈现出松散性的特征，所涉及到的数量也比较大。而对于适应型供应链网来说，企业之间拥