河道整治及水闸工程施工部置方案

河道整治及水闸工程施工部置方案1.1施工准备1.1.1生产准备1、一旦接到中标通知书，我单位将立即组织先遣人员进场，对本工程及当地水文气象、水、电、交通及地质等现场情况进一步地进行调查研究，根据施工平面布置、施工方案以及施工进度计划，修建并完善施工供水、供电、排水、通讯系统和生产、生活临时设施。2、对业主提供的测量基点（平面和水准）进行交桩和复测，建立标内测量控制网，并将控制网成果，复测资料报监理工程师和业主审批。3、按照机械、人员调配计划，组织和调遣机械设备、人员进点，对机械设备进行必要的维护和保养，确保进场机械设备的完好率。4、选择材质和供货能力能满足要求的厂商签订工程材料采购合同，并对外购原材料按设计及规范取样试验，报监理工程师批准后，按计划组织材料进场。1.1.2技术准备1、我单位中标后，将立即组织工程师、技术人员进一步按设计图纸，及技术规范要求提出更详细具体的施工方法和安排。2、组织工程技术人员进行设计交底，确保工程按设计和规程、规范组织施工。3、按ISO9002标准制订项目质量计划，进行技术、安全交底。1.2施工方案1.2.1施工作业区划分根据本标段的地理位置，工程水文地质条件，潮汐情况以及设计要求，结合现场施工条件，在确保质量和工期的前提下，划分流水作业区段，保持有条不紊的工序施工，拟将本工程划分为三个区段组织施工。Ⅰ区：Ⅰ区自桩号：0+000~0+524，全长524m。Ⅱ区：Ⅱ区自桩号：0+524~1+047.5，长521.5m。Ⅲ区：Ⅲ区为浦上水闸（L0+170）。1.2.2施工工序流程根据施工作业区划分，采用平行及流水搭接方式组织施工，项目施工工序流程详见图3-1。1.3施工组织管理在长期的工程施工中，我单位积累了丰富的工程管理经验，形成一整套比较成熟的《项目法》工程管理体系，在本项目工程中，我单位将严格按《项目法》组织施工，建立以项目经理为主的管理层，开展目标管理，成立项目经理部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设五个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层。本工程项目设置的施工组织管理机构详见图3-2。项目施工工序流程图图3-1启闭房土建、装修浆砌条石迎水面竣工自检砂土方回填浆砌条石挡墙压顶干砌块石渠底砼垫层旋喷桩排水砂桩、基坑抽水余土（砂）平整外运土（砂）方开挖浆砌条石挡墙碎石垫层铺设土工布400g/m2铺设验收临建工程C25砼施工测量

1.1.1施工分工启闭房土建、装修浆砌条石迎水面竣工自检砂土方回填浆砌条石挡墙压顶干砌块石渠底砼垫层旋喷桩排水砂桩、基坑抽水余土（砂）平整外运土（砂）方开挖浆砌条石挡墙碎石垫层铺设土工布400g/m2铺设验收临建工程C25砼施工测量1、项目部最高管理层由项目经理、副经理与总工组成。项目经理是本合同工程的最高管理者，对本合同负全责；副经理、总工程师对项目经理负责，按分管的工作内容行使职责。2、项目经理部设五个综合管理职能部门，五个部门的职责包含本合同工程所涉及的全部管理内容。3、项目经理部作业层设六个施工队，他们的职责是按照进度计划、质量要求、施工图纸、技术规范组织安排工程施工，开展各项具体工作。

施工组织机构框图附图3-2项目经理项目经理生产经理总工程师生产经理总工程师后勤部物资部计财部质安部工程部后勤部物资部计财部质安部工程部总务后勤组保卫组行政事务组对外协调组机电设备组仓管组采购组财务组经营计划组合同管理组环保组安全组质检组施工技术组试验与监测组施工测量组施工技术组总务后勤组保卫组行政事务组对外协调组机电设备组仓管组采购组财务组经营计划组合同管理组环保组安全组质检组施工技术组试验与监测组施工测量组施工技术组装修队混凝土队砌筑队准备队开挖队回填队装修队混凝土队砌筑队准备队开挖队回填队（1）回填队负责挡墙后砂后回填施工。（2）开挖队负责土（砂）方开挖工程施工。（3）准备队负责砼预制、模板加工制作；旋喷桩、排水砂桩施工。（4）混凝土队负责立模、混凝土浇筑、拆除和养护。（5）砌筑队