学院弱电工程技术投标文件模板

技术投标文件（正本）

目录二、技术投标文件部分包含但不限于下列各项内容：2.1监理纲领2.1.1监理工作目标2.1.2旁站监理方法2.1.3监理工作内容2.1.4监理工作方法2.1.5节能环境保护控制方法2.1.6监理控制方法2.1.7安全文明控制方法2.2监理设施2.2.1自备测量检测仪器2.2.2自备办公设施及通讯设备附件技术投标文件暗标编制要求

内蒙古师范大学二连浩特国际学院弱电工程监理。成吉思汗大街北、康宁路南。（五）资金起源：财政拨款。

二、监理方案1监理准备1.1做好监理工作计划1.1.1确定监理工作步骤。依据工作大小繁简，工作步骤也会有所不一样。1.1.2完善组织体系、组织机构，明确岗位责任。关键包含以下内容：1.1.2.1确定管理层次，设定监理岗位。确定管理层次和设定监理岗位有两种方法，即按专业分工和按项目分工。专业能够分为试验、测量、结构、道路等，项目能够按路段、工程项目来分，二者能够结合配置。最低一层监理员配置应覆盖全部工程，不可有遗漏。1.1.2.2岗位确定以后，要明确各人职责和工作范围，不可混淆，不可有多人多头管理而结果无人负责情况出现。1.1.2.3随施工进展，岗位设置会有改变，能够随时调整。1.1.2.4各岗位监理人员进驻工地后应立即和业主及承包人建立联络渠道。1.2筹建监理试验室筹建监理试验室工作包含以下内容：1.2.1依据工程需要确定试验项目。1.2.2依据试验项目，采购试验室设备和修建试验室用房。1.2.3组建和培训试验人员。试验室筹建工作应在开工以前完成。监理试验室是独立试验检测单位，不可和承包人试验室适用。监理试验室设备通常由业主提供（或作为标价一部分由承包人提供），工程结束后归业主全部。小工程也能够委托社会上有资格试验室担任试验检测工作。1.3准备监理设施工程开工以前，监理要做好各项物质方面准备，包含办公设施、生活用房、办公用房、通信工具、试验检测仪器等。以上设备应由业主提供，也可作为标价一部分由承包人提供，完工后归业主全部，也能够依据监理协议由监理单位自备。1.4熟悉图纸、设计文件、施工承包协议文件1.5制订多种监理图表监理在施工控制过程中，需作大量检验、检测工作，需要大量图表，监理应在开工之前准备好。2监理计划2.1编制依据：苏尼特右旗新建蒙古族中学项目隶属工程招标文件，（招标编号为XMGGGC-XSQ-GKZB-JL-274）2.2监理服务范围及对应监理方法苏尼特右旗新建蒙古族中学项目隶属工程施工监理服务。2.2.1投资控制工作任务和方法:2.1.1.1工程费用监理任务：加强对协议中所要求工程量清单、工程费用计量和支付款管理;对已批复施工方案及协议中所要求其它工程量进行计量。加强对投资控制、监督和管理，尽可能降低工程施工中多种附加费用支付。2.2.2投资控制方法：2.2.2.1熟悉施工图纸、设计要求、分析协议价组成原因，明确工程费用最易突破部分和步骤，制订工程量计算和工程款支付程序；明确投资控制关键。2.2.2.2施工单位统计完成工作量必需是经过监理工程师质量验收合格工程量，对质量验收不合格工程量，或不符合施工协议要求工程量，监理人员拒绝计量和该实部分工程款支付。2.2.2.3监理工程师要进行现场计量，审核发施工单位上报工程量和支付申请表，符合实际情况后，报总监监理工程师。最终由总监理工程师审定并签署工程款支付证书，上报建设单位。2.2.2.4工程变更时，总监理工程师应从造价、项目标功效要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，在工程变更实施前和建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。2.2.2.5监理工程师建立工程量和工作量统计表；立即收及、整理相关施工和监理资料；随时进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和方法。2.2.2.6定时向建设单位汇报工程投资动态情况。2.2.2.7工程完工结算，承包单位按施工协议要求，填报完工结算报表。监理工程师审核完工结算报表；总监理工程师审定完工结算报表；并和建设单位、施工单位协商一致后，签发完工结算文件和最终工程款支付证书，报建设单位。当无法协商一致时，按协议争议调解。2.2.2.8公正处理承包单位和建设单位提出索赔事件。2.3进度控制工作任务和方法：2.3.1工程进度控制工作内容:施工进度控制是对施工进度控制目标进行分解；对进度控制目标风险分析；实际进度和计划进度比较；发觉有偏差出现，应在分析偏差产生原因基础上采取有效方法排除障碍或调整计划后再付诸实施。2.3.2工程进度控制方法：2.3.2.1审批施工单位报送施工总进度计划和阶段性施工进度计划。关键审核是否符合总工期控制目标要求；审核施工进度计划和施工方案协调性和合理性；审核进度计划中关键线路是否合理，是否能保障关键线路顺利施工。2.3.2.2工程进度检验：专业监理工程师对施工进度计划实施情况进行检验、分析、比较计划进度和实际进度差异；当实际进度符累计划进度时，应要求施工单位编制下一阶段工进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师书面通知施工单位采取纠偏方法并监督实施。2.3.2.3对工程进度实施动态管理。当实际进度和计划进度发生差异时，分析产生原因，并提出进度调整方法和方案；帮助施工单位对应调整施工进度计划和材料供给资金使用等计划。2.3.2.4建立反应工程进度监理日志。逐日如实记载每日形象部位进度及完成实际工程量，同时记载影响工程进度人为和自然原因。2.3.2.5常常组织现场进度协调会，定时向建设单位、监理企业汇报相关工程进度情况。2.4质量控制工作任务和方法：2.4.1质量控制工作任务：监理人员在质量控制方面关键任务是：深入施工现场，经过科学技术管理方法和质量确保体系，严格约束承包单位根据施工图纸和技术规范、标准要求进行施工。在施工过程中严格把质量关，消除隐患，预防事故发生。按协议条款相关要求对工程质量进行全方面监督和管理。2.4.2质量控制工作方法：首先要明确工程质量监理控制程序，通常分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是主动监理，即关键放在施工之前准备阶段及施工各工序开始施工之前。事中控制监理是施工过程中立即发觉问题立即采取纠正方法，预防质量事故发生。事后控制经过对已完工程检验和验收，把好最终一道质量关。2.4.2.1对施工工艺过程质量控制，对质量控制关键点（主控项目）关键控制，并采取有效控制手段，如依据施工图编制监理实施细则，监理人员不失时机地进行巡视、检验、旁站、抽查和试验。工序交接检验。坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准；上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后，填报工序验收报审单报监理工程师，监理工程师现场会同检验；检验合格后签认，方能进行下道工序施工。隐蔽工程检验验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收申报单，报专业监理工程师，经检验验收签认后方可隐蔽。需旁站关键部位：测量、放线；路床开挖、碾压；路基材料、配比、铺摊碾压密实度；沥青砼面层摊铺碾压、接缝处理。2.4.2.2工程质量事故处理对施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师应立即下达监理通知单，要求施工单位整改，并检验整改结果。对于施工过程中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师应立即下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完成经监理人员复查，符合要求要求后，总监理工程师应立即签署复工报审表。在此过程中立即向建设单位汇报。对需要返工处理或加固补强质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查汇报和经设计单位等相关单位认可处理方案。项目监理机构对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收。总监理工程师应立即向建设单位和本监理单位提交质量事故书面汇报，并将完整质量事故处理统计整理归档。2.4.2.3在施工中行使质量监督权为了确保工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。未经检验签认即进行下道工序作业者。工程质量下降经指出后，未采取有效更正方法，或采取一定方法，而效果不好，继续作业者。私自采取未经认可或同意新材料、新工艺私自变更设计图纸要求。私自将工程转包，让未经同意分包单位进入施工现场。没有可靠质量确保方法冒然施工，已经出现重大质量隐患，可能造成质量事故者。2.4.2.4工程质量、技术签证程序凡质质、技术问题方面有法律效力最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场监理员可在相关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签后方有效。2.4.2.5行使好质量否决权，对工程进度款支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款支付申请，必需有质量监理方面认证意见，质量不符合要求，不予签证。这既是质量控制方法，也是投资控制需要。2.4.2.6按要求填写质量监理日志，定时向监理企业、建设单位汇报相关工程质量动态情况。2.4.2.7定时组织现场质量协调会总监理工程师依据施工进展情况定时主持相关单位参与现场质量协调会，协调会后各方会签，印发会议纪要。质量协调会关键内容：检验上次协调会议所定事项和落实情况，分析未落实事项原因。检验分析工程质量情况，针对存在质量问题提出改善方法。处理需要协调相关事项。2.4.2.8部位、单位工程中间验收2.4.2.9工程项目完工验收工程项目完工后，施工单位报送完工资料和申报表，资料包含工程技术资料（含完工图）、质量签证文件、工程结算资料等。总监理工程师组织专业监理工程师，依据相关规范、标准、工程建设强制性标准、设计文件及施工协议，对施工单位报送完工资料进行审查；对工程质量进行完工预验收；对存在问题，要求施工单位整改；整改合格后由总监理工程师签署工程完工报验单，同时提出工程质量评定汇报。完工验收由建设单位组织，项目监理机构参与，并提供相关监理资料。对验收中提出整改问题，项目监理机构要求施工单位进行整改；工程质量符合要求，由总监理工程师会同参与验收各方签署完工验收汇报。三、监理组织机构及内部管理措施财务部副总经理财务部副总经理经营部第一监理部总工程师工程技术部办公室第二监理部第：：：：第十五监理部董事长兼总经理组织机构图框2本项目监理组织机构2.1监理组织机构总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师2.2监理协议段监理人员最低人员配置总监理工程师专业监理工程师总数134注：在施工高峰期，我监理企业将立即增加监理人员，确保监理工作正常进行。2.3监理人员进场时间安排：依据工程进展情况，驻地监理办安排监理人员进场时间以下：进场时间进场人员施工内容4月10日监理办全体人员全方面施工3监理工作制度及内部管理措施遵照招标文件要求，为了愈加好表现“严格监理、热情服务”宗旨，从制度上规范现场各项监理工作，建立以下监理工作制度及内部管理措施：3.1监理人员岗前培训制度依据监理人员分工和岗位职责，对项目监理人员进行上岗前培训，经考试合格准予上岗。3.2监理工地会议制度建立工地例会制度，每次例会应做好统计，关键会议和会各方应签署会议纪要。3.3设计文件、图纸复查及施工图查对优化制度由总监理工程师组织对各文件、图纸进行复查，对工程结构和其它专业设计中技术问题，根据安全、优化标准向设计单位提出提议，经委托人同意后进行实施。3.4技术交底制度在开工前进行技术交底工作，组织工作通常由建设单位主持，如建设单位授权，亦可由监理主持，承包单位及相关单位参与，由设计单位进行交底。总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3.5开（复）工汇报审批制度实施开（复）工汇报审批制度，单位工程开工前由施工单位填报工程开工申请汇报，报监理部，按委托人要求报批程序进行填报和同意。3.6变更设计制度严格按委托人确定变更设计管理实施措施实施，方便优化完善设计，提升投资效益，加强投资控制。3.7材料、构配件检验、复验制度监理工程师认真检验工程材料、构配件、设备新出厂合格证，并监督检验承包人按规范进行复验，如有疑问，监理工程师现应对材料各类试件等取样抽检或复查，对不符合要求材料和设备，严禁进入工地和投入使用，已进场不合格材料应果断清出施工场，并严格实施国家《建设工程监理规范》第5.4.5、5.4.6条规范要求。3.8检（审）查签字制度3.8.1监理部检（审）查签字程序：专业监理工程师总监理工程师各级人员不得越级签字3.8.2各级监理人员发出多种通知、指令必需由签发人签字。3.8.3总监要严格检验监理工程师、监理员签发各类监理凭证。3.8.4各级监理人员对所签发各类监理凭证负责。3.9隐蔽工程检验制度按要求要求施工单位对隐蔽工程施工做好进度计划，交监理单位，监理工程师据此安排好检验计划。隐蔽工程在隐蔽前，承包单位应按要求先行内部检验，然后经监理工程师检验签证。隐蔽工程检验合格后，经较长时间没有隐蔽，在隐蔽前，应报监理重新签证。监理工程师并严格实施国家《建设工程监理规范》第5.4.8、5.4.9条规范要求。3.10随工检验和旁站监理制度为加强监理力度，监理对隐蔽工程关键部位及隐蔽过程，应相关键进行旁站监理和加强巡视、平行检验，对关键工序和质量控制点，和委托人明确要求旁站监理部位，总监应安排监理人员旁站监理。3.11工程质量事故汇报和处理制度3.11.1重大质量事故：承包单位必需在事故发生后快速报所属上级、监理单位和建设单位。3.11.2通常质量事故：发生后，承包单位快速报所属上级、监理单位和建设单位。以上事故如包含设计问题应通知设计单位。3.11.3工程质量事故处理：工程质量事故处理，分别由承包单位各级领导主持，建设单位、设计单位、监理参与。3.12监理日志、文档管理制度3.12.1要求监理工程师逐日逐项认真如实填写，尤其是包含审图、复测、变更设计、会议决定、上级指示相关质量、进度、投资、安全、信息、协议管理、协调等相关事项全部应具体写入日志。3.12.2文档管理：结合实际建立来往函、电处理措施，制订日常监理工作技术资料整理、搜集、归档管理制度、资料建档细目监理计划中表现。3.13监理工作台帐制度:台帐制度建立关键包含；单位工程开工及进度台帐、工地质量统计台帐、隐蔽工程检验台帐、验工计价台帐、变更设计台帐、监理工程师指令台帐，关键、难点工程施工统计和各类质量缺点及质量事故处理台帐。3.14监理工作汇报制度项目监理部应按月、工程完工等按时向委托人提交监理月报和总结，和不定时专题工作汇报，由总监理工程师主持编写并签发、报送委托人。汇报内容要做到时间要定时、数据正确、关键突出、语言简练，并附必需图表和照片。3.15总监理工程师负责制总监理工程师是经委托人同意，监理企业派到现场机构全方面推行本协议全权责任人。总监理工程师负责组织、指挥监理部工作，对各项工作有最终决定权，严格实施国家相关政策、法律、法规。总监理工程师按国家《建设工程监理规范》要求进行监理工作，监理过程过失或失误将视为总监理工程师过失和失误。3.16监理人员违纪、违规、渎职警告制度为严厉监理纪律、规范监理行为，提升监理服务质量，争创一流监理业绩，对监理人员实施“违纪、违规、渎职警告卡”制度，纳入工程监理细则。实施一张黄牌警告，两张黄牌下岗制度。3.17监理人职员作考评制度为极积调动监理工程师和其它工作人员主动性，提升监理工作水平。依据企业《监理工作制度》，监理部组织对监理工程师进行月度考评，六个月考评，考评关键内容依据企业考评措施。3.18项目监理工作总结、回访制度3.18.1项目监理工作总结制度为总结经验教训，不停提升监理业务水平，项目监理部每十二个月度或全部工程完工后，或对某项关键问题处理完成后，项目监理部及全部参与工作监理人员应写出总结材料，立即进行总结。关键内容包含：工程施工及监理概况；相关工程进度、质量、投资、安全控制情况；相关工程信息、协议管理情况；对工程材料、设备质量控制情况；监理工作中和各方关系协调处理情况；存在问题及改善意见；相关照片或录像及其它资料结论。专题总结还应包含处理经过、经验及教训、改善提议等。3.18.2项目监理回访制度建立项目监理工作回访制度，在工程建设过程中，每十二个月度或工程完工验收后十二个月内由监理单位组织相关人员走访本工程建设单位、施工承包商及使用管理单位。回访内容：一是监理人员工作态度，工作作风，服务意识，遵守职业道德和工作纪律情况和是否根据“遵法、诚信、公正、科学”准则办事。二是了解工程质量情况，本着对国家负责、对人民负责精神，树立百年大计，质量第一思想，落实工程质量终生负责制，改善工作方法，提升监理工作质量，树立企业良好信誉。3.19监理部廉洁制度:监理部独立办公，生活自理。依据企业《监理人员守则》、《相关加强监理人员廉洁自律》通知精神，建立以监理人员守则为标准监理廉洁自律工作制度，凡违反制度监理人员按《监理工作制度》扣分，造成不良影响者，企业给处分，触犯法律交由司法机关处理。4本协议工程监理工作关键、难点分析及监理方案依据本工程特点，我们认为“三控、两管、一协调”工作关键是要抓好事前控制和事中控制两项工作。而事前控制是基础，事中控制是关键为此要抓好以下工作：4.1材料质量监理工作关键及监理方案4.1.1材料质量监理工作贯穿整个道路工程，是监理控制工作关键道路工程是一承受频繁交通荷载反复作用结构物，它直接暴露于大自然，经受十二个月四季风吹雨打日照冻融及环境中有害介质作用，所以，用于修筑道路材料，除需要含有适应复杂应力状态综协力学性能，还应含有和使用环境相适应耐久性。另外，在公路修建中，材料在工程造价中所占比重很大，是节省工程投资，降低造价关键步骤，所以，材料质量监理工作好坏，直接关系到道路工程质量和投资降低，是监理工作重中之重。4.1.2材料监理程序及方案报送工程材料、构配件、报审表监理工程师审核报审表报送工程材料、构配件、报审表监理工程师审核报审表抽检实物、见证取样验收合格及复检合格工程材料、构配件设备未验收或验收、复检不合格监理工程师签认签发监理工程师通知单工程材料、构配件、设备准予进场限期撤出现场4.2测量、试验检测监理工作关键、难点分析及监理方案4.2.1施工准备阶段测量、试验监理施工准备阶段测量、试验监理是基础。施工测量、试验工作关系到整个工程施工质量，监理必需认真、仔细。4.2.1.1测量监理工作有导线点、道路中点和水准点复测，施工放样及施工测量人员素质审查。4.2.1.2、试验监理工作有多种原材料性能平行试验、标准试验、混合料配合比等验证及施工试验人员素质审查和试验仪器设备到位情况审查。4.2.2施工阶段测量、试验监理关键点。伴随本阶段施工不停进行，工程质量逐步形成，施工方面要做大量测量、试验，此时，监理工作稍一放松，就可能形成质量隐患。所以，测量、试验监理工作必需按抽检频率进行，确保每道工序施工质量，避免事后查出质量不合格，返工造成损失。4.2.3测量、试验监理工作步骤及方案设计单位业主监理工程师设计单位业主监理工程师施工方施工方校桩监理全旁站施工方校桩报验校桩结果监理工程师审批不合格不一样意制订分项工程放样方案不合格不一样意制订分项工程放样方案施工方审核分项工程放样方案监理工程师审核结果按同意方案进行放样施工方检测、审核放样报检表监理工程师审核结果签认监理工程师旁站监理施工方重新放样施工方修改放样方案4.2.3.3试验监理工作方案关键点含有责任心和质量意识：认真监督施工方试验人员自检工作，一旦发觉施工方试验人员不按规范或标准取样试验，或试验频率不足，或修改试验数据等违规行为，必需严厉处理。严格实施抽检频率：严格实施监理抽检频率，试验检测坚持自己动手，杜绝由施工方替换、帮忙,确保试验结果正确可靠。进行标准试验对施工方进行标准试验，如击实试验、集料级配试验、混合料配比试验等进行旁站监理。坚持监理程序4.3路基工程监理工作关键及方案4.3.1监理工作关键路基工程监理工作关键是填土含水量、虚铺厚度、压实度、中线偏位和纵断高程。4.3.2监理方案4.3.2.1、审查施工方提出路基填方试验段申请汇报，并对试验段施工进行旁站。4.3.2.2在施工方放线、原地面清理、土质分析后作标准击实试验、机械设备等准备工作完成以后，驻地监理审核并批复施工方提出开工申请。4.3.2.3依据试验结构严格控制虚铺厚度，摊铺宽度大于设计20—30cm。4.3.2.4检验填土含水量、控制在最好含水量±2%之内时辗压。4.3.2.5检验压实度,中线偏位和纵断高程.4.4路面工程监理工作关键，难点及方案4.4.1路面底基层监理工作关键4.4.1.1把好原材料质量关是确保质量基础，监理在审批原材料时，一要审查原材料出厂合格证、二要审查施工方自检测试结果，同时还要用平行试验对来样进行检验评定，以确定原材料是否合格。4.4.1.2以强度为指标，控制好混合料配合比设计，使强度即要达成规范要求，又不能高于指标太多，强度过高稳定性材料剂量肯定偏大，造成浪费，还会所以造成底基层结构收缩裂缝。4.4.1.3充足发挥试验段作用，用样板指导施工，预防试验段走过场。4.4.1.4监理现场旁站是工程质量达成合格标准保障，底基层施工中拌合、压实和养生三个步骤是监理工作关键，也是难点。4.4.2基层监理工作关键4.4.2.1加强对混合料中水泥用量和集料级配控制，做好平行试验，以检验施工方配合比正确性，注意控制水泥用量和强度高低。4.4.2.2加强对基层摊铺压实一次成活控制，不许可修修补补。4.4.2.3加强对基层养生监理，必需要求施工方确保基层表面湿润在7天以上。4.4.2.4施工前对基层表面准备进行检验，要求表面高程，坡度及平整度符合技术标准，还要满足表面紧密、清洁、干燥、无尘埃和泥浆要求。4.4.3混凝土路面面层监理工作关键、难点4.4.3.1严格控制原材料质量，尤其对水泥、粗细骨料进行见证取样试验，合格后方能进场。4.4.3.2把好配合比审批关。在砼拌制过程中必需车车过秤（现场搅拌站要审核电脑计量），严格控制水灰比，不得随意更改，以确保砼强度。同时要做好砼试块。4.4.3.3审核机械配置情况、施工方必需配置足够数量、满足规范要求施工工艺和技术标准机械设备。4.4.3.44.4.3.5砼施工是重中之重，监理人员应进行全过程旁站。砼浇筑时不得漏振，砼中传力杆长度及位置要正确。在夏季砼施工时提议在早晨十点以前，下午三点以后进行施工，避开高温时段，以防砼裂缝。砼要立即养护，同时要求必需采取塑料布覆盖养护，这么可大大降低砼收缩裂缝。4.4.3.6抓好接缝质量监理。这一工作即是关键，也是难点。要提升路面平整度，就必需提升接缝质量，要要求施工方认真做好接缝施工外，还要尽可能降低接缝。4.4.4水泥混凝土过水路面面层监理工作关键、难点4.4.4.1严格控制原材料质量：水泥复检、碎石级配及碎石压碎系数试验、粗砂模数、含泥量试验必需合格符合标准。4.4.4.2把好配合比审批关。要求施工方混合料配比必需在级配曲线范围内，同时监理还要用平行试验进行对比，以确保其正确性。4.4.4.3审核机械设备配置情况：审核机械配置情况、施工方必需配置足够数量、满足规范要求施工工艺和技术标准机械设备。4.4.4.44.4.4.5砼搅拌应严格控制水灰比。过水路面砼最好采取干硬性砼，施工中不得漏振，要将砼浆压出，并抹平。这也是监理工作难点，一量砼水灰比控制不好，塌落过大，砼强度必将下降，过水路面砼经水冲泡，将会产生麻面。4.4.4.6立即切缝。4.4.4.7加强养生。四、监理目标及质量、进度、投资控制方法1监理目标1.1以工程项目全方面费用、进度、质量目标监理为准，根据“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”标准，认真落实实施相关施工监理各项方针政策法规制订具体工作计划，明确岗位职责，严格检验制度，努力做好施工监理工作。1.2本工程监理工作目标是确保本工程建设项目，包含投资、进度和质量目标最好实现，其范围是工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制及协议管理，信息管理、组织协调等方面施工监理工作，全方面达成国家验评标准，无重大安全事故，圆满完成协议要求各项监理工作。2质量、进度、投资控制方法2.1质量监理内容和方法2.1.1质量监理内容开工前质量监理工作2.1.1.1现场复查开工前,监理应对现场调查复核，关键是高桩和定线检验发觉和设计不符之处应立即纠正。2.1.1.2参与施工图设计交底2.1.1.3审查施工方开工准备工作2.1.1.4审查现场开工条件2.1.1.5召开第一次工地会议2.1.1.6正式下达开工令2.1.2施工阶段质量监理工作2.1.2.1审核同意开工申请汇报2.1.2.2试验工程质量控制2.1.2.3中间检验质量控制2.1.2.4对施工方工序自检签认2.1.2.5对施工方提交中间交工证书签认2.1.3完工验收质量监理工作2.1.3.1在交工验收前对工程全方面检验2.1.3.2整理汇编完工资料2.1.3.3参与上级主管部门主持各项检验活动2.1.4缺点责任期质量监理工作2.1.4.1督促施工方立即完成交工时还未完成工程2.1.4.2督促施工方立即清理施工现场，以保持整个现场和工程整齐。2.1.4.3督促施工方按监理要求完成部分质量缺点修补处理。2.1.4.4在缺点责任期终止前，监理对工程全方面检验。2.1.4.5上述工作完成后，经监理认可后，在缺点责任期终止日以后28天内，由监理签发缺点责任终止证书。2.2质量控制关键点2.2.1控制原材料质量，凡不符合质量要求不许可进场，进场必需限期清理出场。2.2.2审批制订科学施工工艺。2.2.3确保和工程相匹配机械设备和仪器。2.2.4控制工程整体质量和外观质量。2.3质量控制方法在工程质量监理中必需确保实事求是，用数听说话，坚持旁站。同时定时和不定时检验、抽查、巡查、评选、通报、旁站、试验、测量、实施监理程序，对多种指令用书面文字确定。2.4监理工作质量确保方法质量是工程建设关键，监理工程师应根据协议要求对影响工程质量各个原因从原材料、施工工艺到成品全部要进行监理，任一步骤出现疏忽，包含施工时监理人员本身疏忽大意和放松质量检验，全部会给工程最终质量带来严重损害，所以监理工程师必需对整个工程实施施工全过程监理。2.4.1工程进度监理内容和方法2.4.1.1进度控制任务进度控制任务是审批承包人编制总体施工组织及承包人依据同意总体施工组织设计编制年度、月进度计划实施进行监督和动态管理。抓住计划一落实一检验多个步骤，尤其是阶段目标（月进度）控制，这是确保总工期关键。计划编制后，要定时检验计划实施情况。当实际进度和计划进度偏离较大时，应分析原因，若因为承包人原因，应督促承包人采取切实有效赶工方法，加紧进度、调整计划，必需时提议业主强制分割；若因为业主原因请业主立即处理相关问题，以控制月进度计划在确保质量前提下按月实现，最终确保总工期。2.4.1.2进度控制方法2.4.1.2.1开工前承包人应根据招标文件及协议要求编制总体施工组织设计及年度计划，施工组织设计要充足考虑工程特点、现场条件和承包人实际情况，要有足够深度，方便实施。审查施工组织设计2.4.1.2.2驻地监理工程师应对承包人提交总体施工组织设计及年度计划进行审查，并在协议要求满足施工需要合理时间内审查完成。经过审查，由驻地监理工程师向承包人提出意见或提议，对不合理要求或不切实际部分，加以修改，必需时要求承包人重报或补充部分内容。最终同意计划应形成正式文件，经驻地监理工程师和审批后即作为以后计划依据。2.4.1.2.3阶段性进度计划控制总体施工组织设计核准以后，应责成承包人把总体施工组织设计分解为年度、月计划。然后将月进度计划作为施工依据。2.4.1.2.4前期工作往往受到生活和工作设施、临时建筑和施工便道、水、电、通讯设施建设，社会干扰等影响，进度较缓。这一正常前缓现象应该量缩短。2.4.1.2.5对于受季节和气候原因影响工程，要求承包人必需倒排计划，补足设备和人力，对于河中水下基础工程，必需充足考虑汛期影响作出切实可行计划安排，限期完成，监理工程师应常常督促、检验。2.4.1.2.6承包人连续数月拖期，应进行全方面分析，凡属承包人施工设备、资金投入不足，不能确保施工正常进行，即报业主换承包人工地代表；假如经分析，承包人已无法追回应有进度，即提议业主采取分割方法，将部分工程分割出来，另找承包人完成，并将费用从原承包人中间结算中扣出。一再拖期，分割仍无法挽回，提议终止协议，更换承包人。2.4.1.3工程进度计划检验和调整2.4.1.1.1进度计划调整当工程开展以后，总监将按要求时间统计工程进展情况，每半汇报关键内容包含：概况或总说明，工程进展实际统计分析情况（当月完成、累计完成及计划完成值对比分析）。2.4.1.1.2进度计划调整驻地监理工程师依据进度计划分析情况，对进度计划有显著偏差时立即召开工地协调会，经过会议要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划进行修改或调整。调整后工程进度计划应符合实际工程现场，同时仍应满足协议工期要求。当监理工程师认为实际工程进展过慢，将不能根据计划预定完工期限完成工程时，应要求承包人采取方法加紧进度，以确保工程进度计划目标和工期实现。当工程因为承包人原因造成工程进度延误时，且在协议工期内难以完成时，将重新审查承包人施工能力，必需时向项目办提出书面汇报和提议，供项目办决议是否实施指定分包或更换承包人。2.4.2进度监理工作步骤图进度监理工作步骤图见下页进度监理工作步骤图见下页进度监理工作步骤图见下页进度监理工作步骤图见下页进度监理工作步骤图见下页进度监理工作步骤图见下页进度监理工作步骤图见下页进度监理工作步骤图见下页

NNN业主和承包人签定承包协议承包人编制总体施工组织设计上报监理总监审查同意、实施承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理总监审查，进行计量支付进行计划进度和实际值检验二者相比实施计划直到工程完工内容包含：关键劳动力计划关键机械设备进退场计划关键材料进场计划施工准备工作计划临时设施、占地计划现金使用计划当年（月）计划完成工程量、工作量当年（月）实际完成工程量、工作量累计计划完成数和实际完成数计划提前或拖后原因分析现场人工、材料、机械设备数量汇总表指定承包人修改施工进度计划报监理总监同意2.4.3投资控制方法2.4.3.1单位依据施工图纸、改预算、协议工程量监理工程量台帐。2.4.3.2求承包单位在施工进度计划同意后，按预算将协议内价款分解切块，编制和进度计划对应工程项目各年、季、月度资金计划。2.4.3.3承包单位资金使用计划。和建设单位协商确定对应工程款支付计划。2.4.3.4程协议价中政策许可调整建筑材料、构配件、设备等价、暂估价、不完全价等进行主动控制。2.4.3.5、监要谨慎审查变更方案，且应在工程变更前和建设单位、承包单位协商确定工程变更价款或计算价款标准、方法。2.4.3.6据协议相关条款、施工图，对工程进行风险分析，找出工程价最轻易突破部分和最易发生费用索赔原因和部位，并制订防范性对策。2.4.3.7业监理工程师应常常验差工程计量和工程支付情况，对实际发生值和计划控制值进行分析、比较，提出造价控制提议，并在监理月报中向建设单位汇报。2.4.3.8《监理工作联络单》和建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制提议。2.4.3.9严格实施工程计量和工程款支付程序和时间要五、协议管理、组织协调方法1协议管理方法严格推行本道路工程《建设监理协议》，组织监理人员认真学习掌握《施工承发包协议》及投标书对工程投资、进度、质量方面承诺和目标，督促承包人严格推行协议，立即纠正其在实施协议中偏差，预防出现违约行为，降低和避免协议纠纷。2协调方法做好工程建设总目标和各阶段目标有效结合，加强和工程项目相关设计单位、承包人、委托人协调工作，为工程顺利实施发明一个良好内部环境。六、施工各阶段监理方法1制订监理工作程序通常要求1.1制订监理工作程序，有利于项目监理机构工作规范化、程序化、制度化，有利于建设单位承包单位及其它相关单位和监理单位之间工作配合协调。

1.2在制订监理工作程序时，要根据监理工作开展前后次序，明确每一阶段完成工作内容，行为主体，工作时限和考评检验标准。1.3在实际监理过程中，因为工程项目标具体情况可能会产生监理工作内容增减或工作程序颠倒现象，便不管出现何种改变全部必需坚持监理工作先审核后实施，先验收后施工下道工序基础标准。

2施工准备阶段监理工作

2.1项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图，是监理预先控制一项关键工作。其目标是熟悉图纸，了解工程特点，工程关键部位施工方法质量要求以督促承包单位按图施工。即使监理单位对设计问题不负担责任，但如发觉图纸中存在按图施工困难，影响工程质量和图纸错误等问题，应经过建设单位向设计单位提出书面意见和建设。

2.2项目监理人员参与设计技术交底会应了解基础内容是：2.2.1设计主导思想，建筑艺术构思和要求采取设计规范，确定抗震等级，防火等级，基础结构内外装修及机电设备设计设备造型等。

2.2.2对关键建筑材料构配件和设备要求所采取新技术、新工艺、新材料、新设备要求和施工中应尤其注意事项等。

2.2.3对建设单位承包单位和监理单位提出对施工图意见和提议回复，在设计交底会上确定设计变更，应由建设单位，设计单位，施工单位作监理单位会签。2.3审查施工组织设计工作程序及基础要求

2.3.1施工组织设计审查程序

2.3.1.1承包单位必需完成施工组织设计编制及自审工作，并填写施工组织设计方案报审表报送项目监理机构。

2.3.1.2总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查提出审查意见后，由总监理工程师审定同意需要承包单位修改时由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后现报审总监理工程师应重新审定。

2.3.1.3已审定施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。

2.3.1.4承包单位应按审定施工组织设计文件，组织施工如需对其内容做较大变更应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。

2.3.1.5对规模大结构复杂或属新结构工程，项目监理机构应在审查施工组织设计后报送监理单位技术责任人审查。其审查意见由总监理工程师签发必需时和建设单位协商组织相关教授会审。

2.3.2审查施工组织设计基础要求

2.3.2.1施工组织设计应有承包单位责任人签字；

2.3.2.2施工组织设计应符合施工协议要求；

2.3.2.3施工组织设计应由专业监理工程师审核后经总监理工程师签认。

2.3.2.4发觉施工组织设计中存在问题应提出修改意见由承包单位修改后重新报审。

2.4监理工作是在承包单位建立健全质量管理体系，技术管理体系和质量确保体系基础上完成，假如承包单位不建立质量管理体系技术管理体系和质量确保体系难以确保施工协议推行。

2.5如在施工协议中未指明分包单位项目监理机构应对该发包单位资格进行审查。

2.6监理工程师应审核测量结果及现场查验桩线正确性及桩点桩位保护方法有效性符合要求时由专业监理工程师签认。

2.7经专业监理工程师现场检验含有开工条件由总监理工程师签发工程开式报审表并报送建设单位立案。

3工地例会

3.1专题工地会议是为处理施工过程中专门问题而召开会议。由总监理工程师或其授权监理工程师主持，工程项目各关键参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题。工地会议会议内容包含：关键议题和会单位人员及召开时间，经总监理工程师和相关单位协商取得一致意见后由总监理工程师签发，如开专题工地会议书面通知和会各方应认真做好会前准备，专题工地会议纪要形成过程和工地例会相同。

4工程质量控制工作

4.1项目监理机构应要求承包单位必需严格根据同意或经过修改后重新同意施工组织设计方案组织施工。

4.2工程项目标关键部位关键工序应由项目监理机构和承包单位协商后共同确定。

4.3承包单位在测量放线完成，应进行自检合格后，填写施工测量放线报验申请表并附上放线依据材料及放线结果表，报送项目监理机构，专业监理工程师应实地查验。放线精度是否符合规范及标准要求施工轴线控制桩位置，轴线和高程控制标志是否牢靠显著等经审核查验合格签认施工测量报验申请表。

4.4专业监理工程师对承包单位自有试验室或外委试验室均应按本条要求进行审核。

4.5对新材料新产品承包单位应报送经相关部门判定确定证实文件。对进口材料构配件和设备承包单位还应报送进口商检证实文件并根据事先约定由建设单位承包单位供货单位监理单位及其它相关单位进行联合检验。

4.6计量设备是指施工中使用衡器量具计量装置等设备。

4.7监理人员应常常地有目标地对承包单位施工过程进行巡视检验检测关键检验内容以下：

4.7.1是否根据设计文件施工规范和同意施工方案施工；

4.7.2是否使用合格材料构配件和设备；

4.7.3施工现场管理人员尤其是质检人员是否到岗位；

4.7.4施工操作人员技术水平操作条件是否满足工艺操作要求特种操作人员是否持证上岗；

4.7.5施工环境是否对工程质量产生不利影响；

4.7.6已施工部位是否存在质量缺点；

对施工过程中出现较大质量问题或质量隐患监理工程师宜采取摄影摄影等手段给予统计。

4.8承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表报送项目监理机构，经检验合格专业监理工程师应签认隐蔽工程报验申请表，承包单位方可进行下一道工序施工。

4.9监理人员应按国家工程施工质量验收标准检验分项分部及单位工程质量。

5工程造价控制工作

5.1专业监理工程师进行风险分析，关键是找出工程造价最易突破部分，如施工合中相关条款不明确而造成突破造价漏洞，施工图中问题易造成工程变更材料和设备价格不确定等，和最易发生费用索赔原因和部位如因建设单位资金不到位，施工图纸不到位，建设单位供给原材料设备不到位等，从而制订出防范性对策书面汇报总监理工程师经其审核后向建设单位提交相关汇报。

5.2发生工程变更，不管是由设计单位或建设单位或承包单位提出均应经过建设单位，设计单位，承包单位和监理单位签认，并经过项目总监理工程师下达变列指令后，承包单位方可进行施工。同时承包单位应根据施工协议相关要求编制工程变更概算书，报送项目总监理工程师审核确定，经建设单位承包单位认可后方可进入工程计量工程款支付程序。5.3专业监理工程师对承包单位报送工程款支付申请表进行审核时，应会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全资料，符合验收要求并符合施工协议要求计量范围内工程量给予核定。

工程款支付申请中包含协议内工作量工程变更增减费用，经同意索赔费用，应扣除预付款保留金及施工协议约定其它支付费用，专业监理工程师应逐项审查后提出审查意见报总监理工程师审核签认。

5.4包含工程索赔相关施工和监理资料包含：施工协议协议，供货协议，工程变更，施工方案，施工进度，计划承包单位，工料机动态统计，文字照片等建设单位和承包单位相关文件会议纪要监理工程师通知等。

6工程进度控制工作

6.1施工进度计划审核关键内容有：

6.1.1进度计划是否符合施工协议中开完工日期要求；

6.1.2进度计划中关键工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用需要，配套动用要求总承包分承包单位分别编制各单项工程进度计划之间是否相协调；

6.1.3施工次序安排是否符合施工工艺要求；

6.1.4工期是否进行了优化进度安排是否合理；

6.1.5劳动力材料构配件设备及施工机具设备，水、电等生产要素供给计划是否能确保施工进度计划需要供给是否均衡；

6.1.6对由建设单位提供施工条件，资金，施工图纸，施工场地，采供物资等承包单位在施工进度计划中所提出供给时间和数量是否明确合理，是否有造成因建设单位违约而造成工程延期和费用索赔可能。

编制和实施施工进度计划，是承包单位责任所以监理工程师对施工进度计划审查或同意，并不解除承包单位对施工进度计划责任和义务。

6.2施工进度控制方案关键内容包含：

6.2.1施工进度控制目标分解图；

6.2.2实现施工进度控制目标风险分析；

6.2.3施工进度控制关键工作内容和深度；

6.2.4监理人员对进度