项目管理部岗位职责及人员分工（精彩7篇）

第第页项目管理部岗位职责及人员分工（精彩7篇）现如今，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，订立岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。想必很多人都在为如何订立岗位职责而苦恼吧，下面是为您整编的项目管理部岗位职责及人员分工（精彩7篇），希望能够对小伙伴们的写作有一点帮忙。管理员岗位职责篇一1、负责学校网域名注册审核，依据学校网总体规划，对校内各使用单位合理调配域名。2、负责DNS、WEB、FTp、教学、数据库等服务器的安装、配置和维护，解决学校网应用和管理中的关键技术。3、负责教学资源库的开发和维护，帮助相关部门开展网络教学工作，并供应技术支持。4、协调管理和开发基于Web的大型数据库信息系统的应用及其它各种公共应用服务系统。5、公共信息服务器的安全监控和日常管理，及时排出各种故障，确保服务器正常运行。6、日常备份重要信息资源，为数据安全供应保障。7、学习网络新技术，优化和扩展学校网功能。8、负责学院内各单位主机的托管。9、推动学院网络知识的普及，供应院内各单位和个人的网络培训。10、负责用户帐号的管理，供应包含开户、修改、暂时停止、注销等服务。11、完成主管领导交办的其它工作。人员管理岗位职责篇二第一条为明确驻外人员的工作职责，加强驻外联络机构的管理特订立本制度。第二条本制度对公司一切驻外销售人员及相关工作人员均适用。第三条人员配置1、公司依据区域大小不同，在各区域设立联络处。2、基本设置：联络处业务主管一名，全面负责该区域销售工作；业务人员若干名，接受业务主管的领导，负责与客户开展业务工作，维护及开拓市场；3、依据各区域大小、工作量的轻重差别，公司将适当进行人员的增减。第四条资源配置及使用1、公司为每个联络处配置办公或留宿房屋一处，传真机一部等相关办公用品。2、公司配置的设备必需用做办公用途，不得用于私人用途。设备的使用应遵守公司相关的制度规定。注意节省开支，使用费用公司实行限额报销制度，超出部分由驻外人员自行负责。3、费用规定明细：（1）联络处房屋租赁费用、电话传真费用公司负责。煤水电等日常生活费用自行负担。（2）联络地方租房屋若无床铺，热水器等生活必需品，则在本地1购买，公司支出费用。（3）电话费依照公司限额规定报销。超额部分自付。（4）出租车费用、饭费报销均需注明事由。（5）正常交通费用公司实报实销，但需说明去往住址，所做事由。（6）其他费用等报销均需开具正规发票，说明用途。（7）各项费用统一于每月月末报公司财务人员计算费用。要求驻外业务人员供应正规发票，需要说明事由的费用列清明细，特殊情况无法供应发票，由部门主管审核确定后签字交付财务部门。第五条业务工作原则1、驻外员工开展业务工作应严格依照公司管理制度执行，对发生的退换货等程序均应符合公司有关规定。2、业务员统一使用公司经销合同与客户签定销售合同，每做一笔签一笔。客户必需将货款汇到公司指定帐户。公司依据经销合同上的指定的送货地方，依照合同规定送货。业务员将订货情况下定单传回公司，更改货物需求内容时业务人员应当及时通知公司业务部门。3、驻外业务人员薪资待遇与公司本部业务人员相同，实在规定见公司《业务人员薪资管理制度》。驻外业务人员每月领取出差补助300元。4、驻外业务人员假如连续三个月不能完成销售任务，公司将考虑调离业务人员岗位，直至解聘。第六条工作要求1、驻外人员应严格遵守公司的相关管理制度，保守公司的商业秘密，维护公司形象与信誉。2、驻外人员应遵守本地工作时间，外出时没有他人监督时必需严格要求本身，自发遵守企业的规章制度。3、公司与客户达成的意向或协议驻外人员无权擅自更改，特殊情况下必需征得总经理的同意。4、驻外人员应按要求建立好客户档案，认真做好客户维护、质量信息反馈等工作，完满公司的售后服务体系；记录每家客户的进、销、存货物及款项结算情况的台帐，及时结算货款；做好市场信息反馈工作，乐观调查、开辟市场，所见所闻包含市场供求情形、客户需求趋势、与要求竞争对手的营销动态、价格更改动态、新产品开发情况等及时向公司反映。5，驻外人员每日应1到2次与公司保持联系，汇报业务进程。6，驻外业务人员执行周工作计划和周工作总结制度，通过电脑或传真向公司传递销售情况、工作内容、工作计划。每周六上午完成，提出需要商讨的问题，在公司例会上进行讨论，讨论结果公司通过传真或其他网络传递给各驻外人员。7，驻外人员应不定期接受公司业务及技术培训，自动搭配公司其他活动。第七条考核奖惩治法执行公司《业务人员考核制度》。第八条本制度未尽事宜公司将及时增补修订。生产车间管理人员岗位职责篇三1、分解每月生产计划，统计生产信息，进行生产总结和分析；2、掌控生产本钱，合理排产，提高生产工效，管理生产工艺；3、负责产品生产过程的掌控与优化，负责现场偏差的调查处理；4、组织贯彻产品工艺规程，定期检查执行情况；5、负责车间的安全管理，帮助定期安全检查，对安全隐患进行整改。人员管理岗位职责篇四1、对公司和行政部长负责，负责公司信息网络管理，为网络安全运行的归口点，负责计算机网络系统的日常维护和管理。负责系统软硬件的、安装、升级、保管、维护等工作；2、负责计算机网络、U8的安全运行；服务器安全运行和数据备份；internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理；各种软件的用户密码及权限管理；帮助各部门进行数据备份和数据归档；3、每日定时对机房内的网络服务器、数据库服务器、Internet服务器进行日常巡察、处理、分析；4、严格执行企业保密制度，严守企业商业机密；5、做好公司监控、通讯、考勤硬件维护软件开发等设备管理；6、上级交给其它任务的完成。管理员岗位职责篇五1、试验室仪器、设备、工具、低值易耗品和料子的领取、保管和发放工作并做到数据准确，账（卡）物相符。2、对仪器设备、低值易耗品和料子的领取，必需经试验室主任签字，管理员亲自办理领取手续，管理员不得代试验室主任签字，也不得委托别人替办手续；保管室所存物资既要方便使用，又要防止积压挥霍。3、对仪器设备、低值易耗品和料子的保管要依据物资的不同性能与要求，分别做到防火、防尘、防光、防热、防冻、防震、防潮、防锈、防腐等工作，并常常检查，防止损坏和丢失。4、试验物资的领用、借出、调拨都必需严格办理手续。要经试验室主任签字后由保管员亲自办理，并认真登记账目。5、在试验室主任领导下，实在负责办理本试验仪器设备，低值易耗品和料子的丢失、损坏、积压、报废的统计、上报和处理工作。6、依据上级主管部门的要求，认真做好本试验室物资的年终盘点，清理，核实工作。7、为了做到安全保管，管理员不得将保管室的钥匙转让他人代管。其他任何人（包含领导人）不得另配。8、完成上级交给的其他与试验室有关的任务。管理人员岗位职责篇六一、负责商铺招商及入场资质的审查；二、负责商铺的品牌、质量和价格管理；三、负责商铺售后服务管理；四、负责商户销售人员的管理；五、负责商户的费用的收缴；六、负责商户经营管理目标的完成；七、负责商户的代收款对账工作；八、负责本店广告位的规划制作及招商；九、负责本店销售合同管理；十、负责向商户乐观宣传竟然之家服务理念；人员管理岗位职责篇七1、驾校办公室主任在校长领导下，做好校长交办的各项工作，草拟驾校的各种文件，帮助校优点理校务。2、协调驾校各部门关系，支持各部门开展工作。3、帮助各部门组织大型的全校性活动，做好安全防范工作。4、组织、主持全校教职工的政治学习，做好教职工的政治思想工作。5、代表驾校参加各种社会活动，宣传、树立驾校良