设备维保施工组织设计

工程质量管理及技术组织措施7.1基本原则按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制，创优良工程。以业主工程质量管理规定及相关规范标准为准绳，工程中标后进一步编制详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量标准，为现场施工管理提供质量保证。7.2质量目标工程质量按现行《机械设备安装工程施工及验收通用规范》及《工业安装工程质量检验评定统一标准》，达到合格标准。7.3质量方针以本公司的质量方针为指导；贯彻执行ISO-9001国际标准和本公司《质量手册》及《质量体系程序文件汇编》提出的质控要求，严格质量控制；执行合同规定的标准、规程、规范和技术指导书，确保工程质量，为用户提供满意的工程产品。7.4施工质量管理计划7.4.1项目经理部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，任命以项目技术负责人为首的各专业工程师组成专项质量保证体系，在现场行使质量保证职能，形成有效的质量管理网络，施工质量与奖金挂钩，以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行。7.4.2各专业施工按工序建立相应停点、共检和自检项目，工程质量实行统一质量监督控制管理，项目经理部和职能部门质量责任明确人员落实,并行使质量否决权。7.4.3编制合理先进的施工方案，确保工程质量，加快工程进度，如工艺管道焊接全部采用氩弧焊打底，手工电弧焊盖面焊接，防腐采用机械除锈，设立管道加工厂，管道下料采用半自动切割等。7.4.4对施工全过程实行网络计划管理，并以日、周短计划，保月、季长计划，对未按控制点完成的经济项目除经济处罚外，及时采取补救措施，尽量减少突击完成任务，保证工程优质、高速平稳完成。7.4.5严格施工程序，详细分解装置实物构成，制定出科学合理的施工工序，精心组织，严格管理，在施工中严格按三级质量控制计划，为施工全过程的质量控制明确保证措施，实施工序交接制度，未经自检、共检的工序不得进行下道工序的施工。7.4.6把好原材料质量关，原材料进场前，除所应具备的材质证明文件外，还必须按有关规范要求进行复检并报监理单位检验合格后，方准使用。材料、产品按要求及时进行标识，保证材料的使用质量。7.4.7在施工中积极组织群众性的质量管理活动，确保工程质量。7.5工程质量特点及对策7.5.1开工前项目经理部各部室及施工班组成员均要进行短期培训，进一步全面熟悉工程设计、施工技术要求，掌握标准、规范、施工工艺及检查细则，强化职工的质量意识，从而为提高施工质量夯实基础。7.5.2实行工作卡制度，工程施工要达到的要求（具体数值）和应遵守的规范、标准要下发到操作层，有据可查，有法可依。及时对照检查，严格控制工程质量。7.5.3严格执行质量追踪制度，阀门按规定进行试验并打上试验人钢印，管道组对在单线图上标注管工姓名，压力管道焊接在单线图上标注焊工姓名，使操作者和检查人员有永久责任。7.5.4机泵设备作业场地实行封闭管理，持证准入。设备解体期间，下部和周围不能有土建作业，顶部防风、防雨。作业面垫置橡胶板，零部件使用塑料布覆盖。7.5.5阀门在安装前保持封闭，不能露天敞开摆放，切割焊接部位要在组装前清理、焊接中保持洁净，防止杂质进入管道和设备系统。安装应严格按照规程进行，步步确认。7.5.6法兰组对关键控制法兰平行度、密封面清洁度，平行度采用游标卡尺测量控制，螺栓把紧采用胀紧器或力矩扳手均匀把紧到设计规定的力矩，法兰密封面和金属垫片安装前进行密封线检查，保证密封线连续，安装前使用去漆剂除去所有杂质，并注意有无划伤、压痕。7.5.7管道为成品管段组对结构，安装前应仔细测量空间尺寸，避免对口处应力集中，更不得强力组装，任何超出规范要求的错边、角变形都可能引起泄漏。7.5.8机泵设备配管工作必需作到无应力附加在设备上，做法是在配管时在机座上架千分表，监视微小变形，同时保证管膛清洁，避免杂质进入设备。7.5.9管道固定口焊接对环境要求高，要搭设临时防风、防雨、防尘棚，作业区平台安全可靠、照明充足。7.5.10对施工的重要环节，单独做好施工组织方案的设计制作。7.5.11建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接手续不得进行下道工序的施工。7.5.12质量通病意味着低标准甚至隐患，工程开始时应制定出措施，要突出抓工作中随意性。配管工程，重点抓管线支架、吊架安装的不规范和随意施工的毛病及管线内部清洁问题。钢结构工程重点抓劳动保护安装的不规范现象，确保立柱横平竖直，焊缝饱满。动、静设备安装，重点克服垫铁使用不规范现象、设备保护问题，以及设备配管错口、错位、带应力组对问题。7.5.13工程施工中全面按照公司工程质量控制程序，控制到工程的每个部位，步步有标准，落实具体措施和检查标准，使本工程施工质量达到全面控制，重点控制工序质量。具体措施要做到：——工序交接有检查——质量预检有对策——施工项目有方案——技术措施有交底——图纸会审有记录——材料配件有证书——隐蔽工程有复验——设计变更有文字——质量处理有复查——材料代用有手续——成品保护有措施——行使质检有否决：施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量——质量文件有档案：凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、沉降观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试试压运行记录、电机单转联动试车记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档。7.5.14加强同业主和现场监理机构的联络，虚心接受业主和监理单位现场代表和设计人员指导。在相互理解和支待的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，认真落实设计变更和材料代用，确保工程质量符合设计意图和要求。7.6质量保证体系技术负责人技术负责人（质量保证工程师）防腐责任师计量责任师检验责任师机具责任师无损检测责任师材料责任师焊接责任师工艺责任师电仪责任师防腐责任师计量责任师检验责任师机具责任师无损检测责任师材料责任师焊接责任师工艺责任师电仪责任师各专业施工队质量控制负责人各专业施工队质量控制负责人各施工班组质控负责人各施工班组质控负责人7.7质量责任人员职责7.7.1项目经理质量职责经法人代表授权，代表公司全权行使质量管理责任对工程项目施工质量负全责。7.7.2技术负责人质量职责7.7.2.1技术负责人在项目经理的领导下主管工程质量。负责在工程项目施工中贯彻执行技术标准、规范和质量法规。有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并对有违犯操作纪律者停止工作和驱逐出现场的权利。7.7.2.2负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量控制会议。协调项目部与业主及监理单位的业务关系。7.7.2.3技术负责人在工程项目施工过程中应在施工现场。不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。7.7.2.4负责本项目部技术管理体系和质量保证体系的建立与运行，贯彻执行技术标准、规范和质量法规。负责分析组织处理各种重大技术、质量问题，保证施工质量。7.7.3专业质量负责人负责工程项目施工过程中归口业务范围内的质量控制工作。7.7.4施工队专职质量检查员7.7.4.1负责分管业务范围内的质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管理规章制度。7.7.4.2对现场施工质量实施过程监督、检查、指导，且对本专业范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控。7.7.5施工班组质量检查员负责施工班组施工过程的自检、自控，对施工班组的施工全过程进行跟踪监控。7.7.6施工作业人员质量职责严格按图纸、技术措施、作业指导书和岗位操作规程进行施工，保证施工质量。接受质量监督部门的检查、指导。7.8质量控制程序7.8.1过程质量检验和试验的控制7.8.1.1工程项目施工工序依据施工图纸和设计技术文件要求施工完毕后，由施工班组长组织施工人员对施工工序质量实施自检；在施工班组工序质量自检合格的基础上，由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。7.8.1.2施工工序的无损检测工作，由无损检测质量负责人组织无损检测人员实施无损检测。7.8.1.3施工过程的理化检验、试验，由专业质量负责人组织实施。7.8.1.4工序施工范围内需业主或监理公司实施质量确认的质量控制点由技术负责人负责组织配合与管理。7.8.1.5过程质量检验、试验的状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。7.8.2最终质量检验和试验的控制7.8.2.1工程项目的最终质量检验、试验工作，由技术负责人负责实施与管理；工程项目的最终质量检验、试验工作，必须在过程质量检验、试验合格后进行。7.8.2.2工程项目最终质量检验、试验范围内需业主或监理公司实施质量确认的质量控制点，由技术负责人负责组织配合与管理。7.9质量记录7.9.1质量检验和试验记录，由质安部负责组织汇编和管理，检验和试验记录（报告）的格式在施工前应提供给监理公司批准；施工技术过程质量记录由专业质量负责人负责组织收集、编制和管理；竣工技术文件由质量经理负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证有效运行的证据。7.9.2质量检验和试验记录经业主或监理公司审核后，及时整理归档，由专人负责保管，各项工程资料与工程同步，保证资料完整、真实。7.10质量会议依据业主或监理公司批准的合同质量方案和检验与试验方案，工作开始前，项目总工程师及专业质量负责人参加业主或监理公司召开的质量工作会议。序号质量会议安排质量会议内容1接触、会见人员介绍、日程安排确认2说明、申请、要求审核要求3文件会签重要文件和时间签字（包括程序和方法）4文件控制须提交审核的程序文件5检验和试验计划及其它文件检测点审核和程序文件的确认6数据报告等质量档案内容和格式协定7.11工程质量管理奖惩规定7.11.1为认真贯彻“质量第一，奖优罚劣”的方针政策,把工作质量好坏和经济效益有机结合起来，项目经理部除按照本工程成本核算计奖外，另设专项质量奖，用于奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。7.11.2符合下列条件的单位和个人，按规定给予500元以上，2000元以下的奖励，并通报表扬。项目经理部现场实测实量成绩优异的施工项目：(1)质量指标创公司最好水平的施工项目；(2)一贯坚持自检、无质量通病的施工班组；(3)及时发现重大质量隐患，避免质量事故的发生，成绩突出者；(4)提出加强质量管理的建议被采纳，实践中效果突出者，或施工方法先进，对施工质量提高突出者；(5)忠于职守，坚持原则，敢抓敢管，立足本职的岗位能手，对提高工程质量事迹突出者。7.11.3为强化焊接管理，凡项目经理部及上级组织质量检查时抽检焊接接头，合格率达到质量计划的标准，每张合格片奖20～50元。7.11.4对施工现场各类施工质量问题的处罚：7.11.4.1凡属施工班组不进行自检或自检记录不真实、不按程序施工、不进行工序交接，质检员不得在该班组任务单上签字，否则扣发质检员当月奖金；7.11.4.2凡属未经质检员抽检进行焊口探伤，或私自更改抽检探伤的焊口及未按规定进行扩探，私自返修不合格焊口，处罚责任人100～200元；7.11.4.3凡属试验部位不真实或试验结果不真实，每次处罚责任人500～1000元，情节严重报公司总部给予行政处分；7.11.4.4因自行采购的设备、材料、物件等质量不合格引起的质量缺陷，追查物资供应责任人责任，并根据问题大小扣发1～3个月奖金的处罚；7.11.4.5因工作失职造成的施工错误，如未按图施工，施工方法不当，施工程序不符合技术方案或技术交底要求，数据不准等，每次处罚责任人或班组当月奖金；7.11.4.6凡项目部及上级组织质量检查时抽检焊口，每张不合格片处罚责任人50～100元；7.11.4.7乱扔焊条或未按规定烘烤焊条，焊条管理混乱，施工时未正确使用焊条保温筒者，每次处罚责任人当月奖金；7.11.4.8现场设备材料保管不当、丢失、损坏、火灾或在施工中野蛮作业造成损失，原则上由责任人按价赔偿；若责任人不明确时，由损坏单位赔偿；7.11.4.9各种仪表件、阀门、精密设备未按规定进行保护，每次处罚责任人500～1000元；7.11.4.10对各种材料、管件未按规定进行检验即安装施工的，每次处罚责任200～500元；7.11.4.11管道、设备未按规定进行试压、检验的，每次处罚责任人200～500元；7.11.4.12管道、设备在水压及气密试验中泄漏的。属施工原因，每个泄漏点处罚50～500元；7.11.4.13管道、设备内异物未清理干净，安装组对前未进行检查确认，对油冲洗、吹扫造成影响的，每次处罚单位500～1000元；7.11.4.14质量指标达不到要求的，每次处罚500～1000元；7.11.4.15被业主或监理单位查出的突出质量问题，每次处罚单位500～1000元；7.11.4.16未构成质量事故，但造成局部缺陷，问题突出的，处罚单位200～500元。7.11.4.17对未经业主（监理）单位质量检查部门检查验收的工程即发放奖金，拨给工程款，扣发责任人当月奖金；7.11.4.18对欺上瞒下，弄虚作假，偷工减料，靠不正当手段应付检查部门的单位和个人，每次给予5000～10000元处罚；情节严重的报公司处理。7.12工程质量评定程序：工程质量评定应遵循先分项后分部再单位工程的质量检验评定程序，待工程结束后与建设单位一起进行单项工程总评。并由质量检查员整理好质量评定记录，作为竣工文件的一部分。7.12.1工程质量评定的组织与实施7.12.1.1分项工程质量应在班组自检合格的基础上，由该分项工程的工号技术员协助质量检查员组织检验评定。凡班组没有进行自检或自检不合格的分项工程不得组织评定，质量检查员对该分项工程拒签。7.12.1.2分部工程质量应在所属分项工程评定合格后，由施工队负责人组织有关人员（班组负责人）进行检验评定，工程管理部门负责核定。7.12.1.3单位工程质量应在所属分部工程评定合格后，由项目部负责组织有关部门进行初评，评定结果交建设单位核定，最终质量等级以质量监督单位的签证为准。7.12.1.4单项工程质量总评由建设单位负责组织，项目部负责人及所属工程管理部等有关部门参加。单位及单项工程质量检验评定资料由工程管理部统一交建设单位核定。7.12.1.5质量检验评定资料由工程管理部负责组织整理。所有分项、分部工程检验评定资料签证齐全后，按单位工程建立资料，归档管理。7.12.2工程质量的共检及组织实施根据工程的质量特性和技术要求，将质量控制部位和工序分三个级别。即：A级（停止点）、B级（基本点或称见证点）、C级（一般检查项目）。并严格执行下列规定，使工程质量得到有效控制。7.12.2.1A级质量控制点的执行程序A级质量控制点，是影响工序质量的关键。因此必须做到以下要求：（1）当A级控制点到来之前的24h，首先由施工单位专职质检员检查，合格后报监理及建设单位申请检查，并约定检查的时间和地点。（2）在监理相应专业的质量工程师及建设单位相应专业的质量负责人接到通知的24小时内，应将检查相应控制点的有关资料（包括：图纸、规范、变更及辅助检查工具、仪器等）准备好。（3）按时参加三方共检，并将检查结果及时、准确地填写到共检记录上，经三方确认签字。（4）经检查合格并在接到监理专业工程师发出的“检查合格准予进入下一道工序”的通知后，方可进入下一道工序的施工。（5）于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改，改后经自检合格后，重新报甲方及建设单位申请检查、验收。7.12.2.2B级质量控制点的执行程序B级质量控制点亦是质量控制的关键工序。因此施工单位要做到：（1）首先应在自检合格的基础上，提前24小时报监理申请检查，并约定检查的时间和地点。（2）在监理相应专业质量工程师接到通知的24小时内，应将检查相应控制点的有关资料(包括：图纸、规范、变更及辅助检查工具、仪器等)准备好。（3）按时参加双方共检，并将检查结果及时、准确地记录，要求双方签字，对检查的结果进行确认。（4）经检查合格并在接到监理专业工程师发出的“检查合格准予进入下一道工序”的通知后，方可进入下一道工序的施工。（5）对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改，改后经自检合格后，重新报监理申请检查、验收。7.12.2.3C级质量控制点的执行程序C级质量控制点虽是一般的质量控制点，但也应严格按照质量要求对其进行检验。施工单位按照《质量管理程序》要求，对其进行严格的检验。合格后方可放行进入下道工序。并将检查结果及时、准确地记录下来，签字存档以备查验。7.12.3工程的工序交接检查7.12.3.1分部分项工程的工序交接由交方施工班组填写工序交接卡（必要时附简图）由专职质量检查员核定后，提交工序接受单位。7.12.3.2工序接受单位在接到工序交接卡后,要及时对工序质量及施工资料进行检查验收,下道工序的质量检查员必须参加工序交接检查,重要的工序交接应有工程部技术负责人及建设单位有关人员参加。7.12.3.3工序接受单位经检查确认该工序符合下道工序质量要求后，在工序交接卡上签字。7.12.3.4工序交接检查中，对不符合质量要求的缺陷，由交接方处理。未经办理工序交接手续，严禁下道工序组织施工。7.12.4工程质量大检查7.12.4.1项目部根据工程的不同阶段及时组织质量大检查，并在管线试压前进行“三查四定”检查。7.12.4.2对质量大检查中查出的问题，应逐条填写质量问题整改卡，交专业施工队限期整改，并做好质量问题整改报告，送工程部。7.13接受政府质量监检与工作协调项目经理部负责联络和满足政府机构工作验收的全部质量保证和检测要求，负责获得当地政府的证书或批准。满足所有适用于此工程的政府质量保证和检测要求，并负责合同范围内与政府主管部门的一切工作联络，以便使施工工作不受妨碍或不受额外的不利因素影响。7.14质量保证措施除针对本工程特点采取的措施外，坚持正规、严格、严谨的管理，是提供高质量施工产品的基本保证。7.14.1坚持设计技术交底制度和设计图纸会审制度，熟悉工程工艺特点、结构特点、设备性能和采用的规范、验收标准及特殊专业的施工技术要求。特别是各专业之间图纸会审，应当在开工前进行，重点项目如下：A：设备专业与建筑专业基础标高或支座标高、螺栓或预留孔数量及方位、垫铁预留高度、定位间距等B：管道专业与设备专业：管口标高、方位、数量、标准是否一致。C：仪表专业与管道专业：仪表设备、一次部件在管道中有无安装位置管道专业条件是否符合仪表专业要求材料划分是否有遗漏，位号、规格、标准是否一致。D：管道专业与建筑专业结构标高与管道是否有重大冲突平台、墙洞、预埋件是否满足配管要求大型阀门有无操作平台，排放点有无地漏。E：仪表专业与设备专业管口法兰标准、间距、规格、方向是否一致；垫片材料是否有遗漏F：电仪专业与建筑专业槽板位置及走向是否满足安装要求埋地套管、电缆沟与基础有无冲突G：管道专业各区域以及与界外系统之间界区碰头点标高、管径、材质、规格、坡度等是否一致碰头点是否连通，有无死点，管架材料有无遗漏。7.14.2坚持施工技术交底制度，通过施工技术交底落实质量目标、质量标准、质量保证措施和各级技术责任制。7.14.3所有施工用材料按规范规定的程序或试验方法进行检验，规范没有要求时，试验应按业主或监理公司的有关要求进行。7.14.4对所有的试验材料实施控制管理，试验报告未经业主或监理公司批准，不得用于施工。7.14.5项目经理部将保证在业主或监理公司检测之前做好所需检测准备,以确保业主或监理公司进行现场监督检测的工作时间要求。7.14.6建立完善的工序交接制度,各工序作业人员在本工序检查验收合格后,做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接手续不得进行下道工序的施工。7.14.7通知或监理公司检测的方式7.14.7.1A、B点的书面通知，在检测前按事先协定或要求发出。7.14.7.2由于检测工作准备不当，影响业主或监理公司检测工作正常进行而发生的费用由承包方承担。7.14.8当业主或监理公司对某检测点放弃或免于检测时，应出具书面文件。7.14.9标识和可追溯性依据业主或监理公司技术规范中规定的标识方式和标识控制要求，实施标识和可追溯性控制管理，以保证能对有追溯性控制管理，以保证能对有追溯性要求的施工过程和产品实现追溯。7.14.10“三检一评”工作制度7.14.10.1在每项工作开始时，应经业主或监理公司的批准，首件检验经业主或监理公司检验合格后，方可继续进行生产。7.14.10.2“自检”：由施工作业人员对其完成的施工任务随时进行质量自检，并如实填写自检记录。施工队长或技术人员接到自检记录后，与质量检查人员进行审查和抽样复验，并进行签证确认；7.14.10.3“互检”：划分为班组内互检及施工队内互检，由施工班组、施工队在“自检”的基础上，组织施工人员进行工程质量检验，互检中发现的质量问题及时由班组长及施工队长组织处理，质量检查人员监督质量问题的整改。7.14.10.4“共检”：通过“自检”、“互检”的项目，由项目经理部质量检查员书面提前通知业主或监理人员进行确认，分为“共检（报告控制点）”、“停检”两种情况。7.14.10.5“质量评定”：分项工程质量评定由单位工程负责人在班组自检的基础上组织有关人员进行，项目质量检查人员核查；分部工程质量评定由施工技术人员负责组织实施，检验质量负责人核查；单位工程质量评定有项目工艺负责人组织有关部门进行，单位工程质量评定资料将提交业主或监理公司及第三方核定。7.14.11质量信息反馈施工过程的质量信息由技术负责人负责组织信息反馈。施工过程中的质量问题由相关专业质量负责人在质量问题评审的基础上，负责组织编制质量问题纠正与预防措施。质量问题处置后应重新组织质量验证。并向业主或监理公司通报。7.14.12建立巡检制度：质量检验人员每日巡检，项目经理部质量管理部门组织每周巡检，技术负责人组织每月质量联合检查和质量评比。7.14.13焊接质量的控制7.14.13.1焊接工艺评定试验由项目经理部负责实施。7.14.13.2焊接质量负责人依据焊接工艺组织编制焊接工艺文件，质量经理负责审核，业主或监理公司审批。7.14.13.3工程项目焊接工艺文件的实施，由焊接质量负责人负责检查和指导，并接受业主或监理公司的监督。7.14.13.4不锈钢材料的施工，使用等离子切割后，用专用砂轮片将热影响区磨掉。7.14.13.5不锈钢材料的焊接，严格控制氩气的纯度，严禁使用碳钢卡具。7.14.14无损检测质量控制7.14.14.1无损检测作业，必须建立无损检测记录，质量控制工作由无损检测质量负责人负责组织和管理。并接受业主或监理公司的监督、检查和指导；7.14.14.2管线图上的所有焊缝编有唯一鉴别号，并标出无损检测焊缝。如焊缝已由业主或监理公司预先编号，则遵守业主或监理公司的规定。7.14.14.3项目经理部每日以报表形式向监理公司提供焊接检测数据。7.14.14.4在无损检测工作结束后12小时内，提交业主或监理公司全部原始无损检测检测报告和射线底片，业主或监理公司按工程要求审核检测数据予以批准。无损检测需得新进行时，发生费用由项目经理部负担。7.14.14.5工程施工现场要求修改或检验的额外费用由项目经理部承担。7.14.15理化检验和试验的质量控制工程项目过程中的理化检验和试验，由专业负责质量人依据业务分工负责组织实施和管理。并对相关理化检验结果进行审查确认。7.14.16特殊工序的质量控制特殊工序的质量控制由专业质量负责人负责组织实施质量控制管理；项目部施工队队长负责组织实施；检验质量负责人负责组织实施质量检验与监督。7.14.17人员记录公司对从事工程项目施工的专业管理人员和特种作业人员实施上岗资格控制管理，以确保从事本工程项目的人员素质满足施工质量管理需要和业主或监理公司的要求。持证上岗人员资格序号持证上岗人员具备资格备注1项目经理项目经理岗位资格证书国家建设部发证2技术负责人专业技术职称岗位证书3专业质量负责人中级以上技术职称4质量检验人员质量检查人员岗位资格证书5工程技术人员施工技术人员岗位资格证书6理化试验人员理化试验资格证书7无损检测人员无损检测资格证书8焊接人员焊工资格证书9电工人员岗位资格证书10起重人员岗位资格证书注：（1）焊接人员必须经业主或监理公司验证后，方可承担焊接工作。（2）持证上岗人员的资格证件由公司业务主管部门负责实施注册管理。（3）项目部对持证上岗人员资格证件的情况，必须建立记录。（4）业主或监理公司可随时核查持证上岗人员的资格。7.14.18检验、测量和试验设备工程项目的检验、测量和试验设备，由器材质量责任人负责建立检验、测量和试验设备台账，并实施现场使用管理。计量质量负责人负责组织实施检定。8职业健康、安全环境、文明施工（HSE）管理8.1HSE管理承诺我公司承诺将严格按照业主对项目HSE管理的要求，设置安全组织工作机构负责整个项目的所有HSE活动。在整个施工过程中建立和健全各项安全管理制度，以规章制度为准绳，明确各自在生产活动中应负的安全责任，共同作好安全工作。8.2公司HSE管理体系描述我公司按照国际惯例和通用模式，建立和实施了HSE管理体系。该体系于2003年12月通过审核认证，获得OHSAS18001职业健康安全管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书。8.3公司HSE管理方针节能降耗控制污染构建绿色工程安全第一以人为本关爱员工生命预防为主持续改进确保各方满意8.4项目HSE管理目标8.4.1安全目标千人负伤率小于0.4‰；事故死亡率为零；坚决杜绝重大恶性事故发生；杜绝重大机械事故发生。8.4.2文明工地目标按照文明工地标准做到工完料净场地清；按照环境管理体系的要求，营造绿色健康环境。8.4.3培训及持证上岗率岗前培训合格率100%，特殊岗位人员持证率100%。8.5组织结构图及管理职责8.5.1组织结构图项目经理项目经理HSE经理施工经理HSE经理施工经理安全员施工队长安全员施工队长各专业作业班组各专业作业班组8.5.2管理职责8.5.2.1项目经理(1)项目经理是安全管理第一负责人，全面负责施工安全。(2)组建项目安全管理结构，任命HSE经理。(3)批准安全管理制度。(4)主持安全计划，布置、检查、总结和评比安全工作。(5)主持项目安全大检查和安全事故的调查、分析及处理工作。(6)批准安全费用计划，并审查使用情况。8.5.2.2施工经理(1)协助项目经理做好安全工作。(2)审查安全管理制度。(3)在项目经理不在时，履行项目经理安全职责。(4)参加由项目经理召开的会议。8.5.2.3HSE经理(1)在项目经理领导下，具体负责项目安全、健康和环保工作。(2)主持制定适合本项目的安全施工管理制度。(3)指导和监督安全员的工作。(4)组织项目安全大检查和事故的调查、分析和处理工作。(5)组织安全考核和评比工作。(6)组织现场的安全培训和教育。(7)一般的情况下，每周向项目经理汇报一次安全工作。特殊情况下，随时报告。(8)行使安全独立否决权，制止一切违章行为，必要时，勒令停止作业，并报告项目经理。8.5.2.4专职安全员在HSE经理的直接领导下，具体实施项目安全管理工作。主要职责如下：(1)参加施工组织设计、施工方案的审定工作，监督是否同时制定了安全技术措施并检查其内容；在施工过程中，监督检查安全技术措施的实施。(2)对特种作业人员的资格审查确认，没有劳动部门考核签发的特种作业人员操作证的人员，不得上岗。(3)参加并实施现场安全教育。(4)参加项目安全大检查，配合施工队长组织施工队安全检查，做好安全检查的有关记录和签证。(5)指导、监督兼职安全员的工作。(6)每天应深入现场巡回检查，发现隐患及时通知责任部门直至签发“隐患限期整改通知书”。(7)制止违章行为，必要时停止其作业，并报HSE经理。(8)参加安全事故的调查、分析、处理和登记。(9)每天向HSE经理汇报一次安全工作。(10)安全材料填报工作和保存有关安全资料。8.5.2.5施工队（班）长直接负责本队（班）长施工安全，主要职责如下：(1)贯彻执行项目部制定的安全管理制度和安全技术规程，落实本队（班）安全设施和安全技术措施；组织本队（班）安全施工。(2)有权拒绝违章指挥和制止本队（班）违章作业。(3)组织本队（班）安全教育活动。(4)参加项目安全大检查，组织施工队安全检查；施工班长参加施工队安全检查，组织班组作业前安全交底和安全检查。(5)发生安全事故时要立即组织抢救和上报，保护现场，参加事故调查、分析和处理，落实整改措施。(6)负责施工队（班）文明施工，组织本队（班）开展“五S”（整理、整顿、清扫、清洁、素质）活动。8.6安全教育和安全培训安全教育的主要内容包括组织新进场人员接受安全教育，对从事特殊作业的工人或班组进行专项的安全教育和培训，安全计划的沟通、特殊场合的安全工艺措施、常规措施规程和要事故报告处理方式等。特殊工种作业人员包括电工、电气焊、司炉、起重工、起重机司机、厂内机动车驾驶员、登高架设作业等人员必须经过培训,，经考试合格拿到安全技术操作证。同时还要经常地进行各工种的安全技术操作规程培训，根据工程特点通过测试符合技术等级要求者允许上岗。8.7施工现场安全管理8.7.1施工现场设置安全牌，危险部位悬挂《安全标志》规定的标志牌，夜间有人经过坑、洞处设红灯示警。8.7.2在现场进行施工作业时，必须严格执行建设单位的作业许可证制度。8.7.3施工现场的安全设施，如安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置齐全有效，不得擅自移动。8.7.4在工作区的每个人都要按规定穿戴和使用防护用品、用具；根据安全生产和防止职业病危害的需要，发放相应的劳动防护用品、用具。统一着装，凭出入证进入现场，服装的上衣左前胸处应有企业标志。8.7.5现场内严禁吸烟，非法用火和饮酒，违章者将被解雇。8.7.6机动车在现场内行驶必须严格遵守建设单位的交通控制规则。8.7.7施工现场严禁奔跑、睡觉及打架、斗殴。8.7.8所有施工人员必须无条件服从安全管理。8.7.9易燃易爆物品的管理按国家颁发的《易燃易爆化学物品消防安全监督管理办法》中有关规定执行。灭火器材准备充足，状况良好。8.8施工现场健康及环境管理8.8.1成品和材料堆放整齐，环境卫生整洁。8.8.2现场工地要求：无坑洼和积水坑，道路保持清洁畅通，并清扫道路两旁至少6米以内的区域。8.8.38.8.4班组对自己的生产场地和操作场所必须做到活完、料净、脚下清，随时清理干净，垃圾杂物及时运走，保持场地无杂物。8.8.58.8.6模板要摆放整齐，随时清除板上的混凝土砂浆，并刷隔离剂，确保模板干净使用。8.8.78.8.8现场施工用水在水箱龙头处必须设立渗水井，防止喷洒满地以保持地面干净。8.8.9施工现场不准随地大小便，现场设有临时厕所，指定每天专人负责打扫。有规范的排水沟和污水池，营地四周严禁乱扔废弃物，营地要定人定岗，分片包干，生活垃圾要集中处理。生活垃圾设置要取得营地管理部门的批准，对有回收利用价值的废弃物要回收，要保持营地清洁。8.8.10发现有不讲卫生的人随地大小便或在楼内大小便，发现一次罚款100元，并在大会上做公开检查，否则加倍处理，直到清出现场。8.8.11爱护卫生人人有责，大家都来关心现场卫生，发现有人在楼内大小便，要揭发检举，报告领导，经核实给予不同的处罚或奖励。8.8.12保持开挖区、道路、加工现场，废料处理场和其他全部区域不受尘土的影响。并按有关规定做好水污染和空气污染的防治工作。废水排放执行GB8978－1996标准，营地设置要充分利用自然的或原有的场所，尽可能减少对环境的不利影响。8.8.13现场严禁烟火。8.8.14有食品卫生监督机构颁发的《食品卫生许可证》，炊管人员应取得健康证和培训合格证。8.8.15食堂、澡堂、厕所设污水坑，且要密封，污水坑要有围栏。8.9现场紧急救护、疏散程序8.9.1发现事故时任何人都应立即向有关部门报警，及时讲清事故发生的准确地点及事故的情况，以便救护人员准确迅速地赶到事故现场。8.9.2接到事故报警后，有关单位要迅速组织救护力量，根据事故的情况派出消防车或救护车，如事故单位没有以上设备，则尽快与当地就近的消防或急救部门取得联系，使之尽快赶到事故现场。8.9.3参加事故救护的单位和人员应在现场总指挥的统一指挥下进行事故的救助，以免发生新的事故。治安人员应维护好救护现场的秩序，必要时及时通知交管单位实行交通管制。8.9.4当事故人员有生命危险时，医务人员应进行现场抢救，并紧急送往医院治疗。8.9.5若发生火灾时，应组织火灾现场的全体人员迅速撤离现场，从紧急出口疏散，不要乘电梯或从窗口向下跳，通过有浓烟的地方时，应匍匐前进，迅速穿过浓烟区，以免发生窒息。8.9.6若发生触电事故时，应迅速切断电源，当事故人员有生命危险时，医务人员应进行现场抢救，并紧急送往医院治疗。8.9.7发生事故后，要迅速将事故情况向甲方及公司的安全部门汇报，严禁隐瞒事故情况，造成严重后果的，要追究当事人的责任。8.10安全检查与审核8.10.1安全检查制度本工程实行定期的安全检查制度，包括：管理人员和工人安全意识的检查，规定执行，设备，安全设施，教育与培训、操作、PPE的使用及事故处理等。8.10.2安全审核包括对每个管理层的安全管理、所有管理人员和工人的安全意识、安全设备与设施，办公环境和卫生状况、现场和外部卸载区域等的审核。按总公司规定至少每半年审核一次，并在工作或合同更改时进行更新。项目部负责对每个部门和施工队进行评级并以此进行奖罚。8.11施工现场临时供电的安全管理8.11.1施工现场的电气作业人员必须由经过专业培训，考核合格，持有电工特种作业操作证的人员担任。8.11.2配电盘上应设有漏电保护器，且必须使用符合国家安全规定的金属外壳的配电箱。且能上锁，中性点接地系统，进线则应做重复接地，应使现场的每台用电设备一机一开关，严禁一开关多用。8.11.3施工用的临时电源线应采用绝缘良好的电缆线，而且不得接触潮湿的地面。电缆将用竹秆或木杆架高，地下电缆线附近不得进行挖掘施工，除非持有注明注意事项的工作许可证。电缆线如过道路设钢管套保护。坑道内的电缆应加套管，管口应密封。8.11.4所有电气设备必须接线正确，保证接地和接零良好，尤其是施工用电压在220伏以上时，必须做接地或接零保护。以避免重复接地，接地和接零必须分开。严禁接地和接零用一根导线。在连接电气设备时，操作人员必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。8.11.5不准在电气设备供电线路上带电作业（无论高压还是低压），停电后要在电源开头处上锁或拆除熔断器，同时挂上“禁止合闸有人作业”等标示牌，工作未结束或未得到认可，不准任何人把标牌拿走或送电。8.11.6施工现场应有足够的照明设备。主要的道路上应有路灯，照明线路必须绝缘良好，布线整齐，固定牢固。对线路还应经常进行检修，除坑道内照明电压不大于36V外，所有临时灯具必须采用220伏电源，专人看管。8.12安全技术措施8.12.1高空作业在距离地面1.8米以上进行的所有工作必须准备好脚手架、三角梯、梯子或平台。脚手架、三角梯和平台的安装、替换、拆除，应由安全员指挥。任何未经批准的人员严格禁止进入脚手架、三角梯、平台的安装区和拆除区。在进行该项工作期间，应设置栅栏绳，挂上“不准进入”和“头顶危险”的警示。用于脚手架、三角梯、平台的木材应是好质量。无脚手架的地方应设安全网，在该情况下，工人应系好安全带。设置在地面上的平台的所有敞开处和边缘应有安全措施。8.12.2防火8.12.2.1现场禁止吸烟。8.12.2.2在仓库、油库、易燃区域及主要防火区域，应有严格的管理制度，备有足够的消防器材。8.12.2.3在预制场、施工现场、办公区等区域都应安放灭火器。8.12.2.4禁火区需要动火时，必须按规定办理动火手续，并要有有效的防火措施。8.12.2.5放置灭火器材的地方的道路应通畅。灭火器材上不得放置其它物品，为保证灭火器处于良好状态，每月至少检查一次。8.13工作许可制度施工前严格按建设程序办理有关的许可证，包括：当地建设部门办理施工备案登记、压力管道、压力容器到当地质量技术监督部门锅检所登记备案等。8.14文明施工管理8.14.1文明施工管理要求:8.14.1.1材料堆放整齐，标识清楚、规范；8.14.1.2工作场所的整洁、现场内不得随地大小便；8.14.1.3现场内无随意丢弃的包装物、纸屑、碎片和其它废弃物品；8.14.1.4现场内布置安全生产和文明施工的标语、海报、板报等宣传材料。8.14.2文明施工管理措施8.14.2.1要保持工作区域的整洁、干净、安全，远离业主房屋及其周围，处理好施工运作所造成的垃圾，防止产生不安全隐患及火灾隐患，做到“工完料净场地清”；8.14.2.2施工完成，立即归还未用完的材料，并从业主房屋内移走其全部承包商的设备、材料、脚手架等物品，且必须确保业主房屋及其周围干净、安全，适于使用；8.14.2.3负责清理、打扫所使用的临时道路；8.14.2.4所有作业区域必须设置围护，并设置必需的警示标志；8.14.2.5无业主的书面批准，非必需的材料、设备不得堆放在现场；8.14.2.6对施工废料及垃圾处理要报业主和监理批准后，方可处理。9主要施工机械设备及劳动人员计划、管理人员计划9.1主要施工机械设备主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1汽车起重机75t12003设备吊装2汽车起重机QY25/25t22001设备吊装3载重汽车EQ1141G1/8t11996设备管道吊装4交流电焊机BX5-40052007焊接5氩弧焊机WSE-50051999管道焊接6焊条烘干箱500℃ZYHX－100119987焊条烘干箱250℃KSWT－4型119988电动手持砂轮DN1001020079电动手持砂轮DN1802200710角向砂轮机52007管道坡口制备11管道切割机CG2－115200412电动试压泵4DSY－402水压试验13电动空压机W-1.0/102200514水准仪DES3-122004测量15经纬仪TDJ222004测量16磁探仪MP－A－31200317接地电阻测试仪ZC340-2Ω0-20Ω0-200Ω11999电气施工18交流耐压设备YD30KVA/2mA12003电气施工20综合校验仪ID-0122006电气施工21接地电阻测试仪ZC340-2Ω0-20Ω0-200Ω11999电气施工22交流耐压设备YD30KVA/2mA12003电气施工23综合校验仪ID-0122006电气施工9.2劳动力计划工种(安装)月月月平均高峰平均高峰平均高峰管工电焊工钳工起重工电工仪表工普工55222210810444520合计9.3主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管孙辉副经理2、其他人员二、现场1、项目经理王鑫刚科长项目经理2、项目副经理白志岩科员工程师3、质量管理韩迪科员4、材料管理王鑫科员助工5、计划管理罗娟科员助工6、安全管理陆建华科员助工7、主要技术人员刘永来科员助工8、主要技术工人10冬雨季、夜间施工技术措施10.1冬雨季施工措施10.1.1应提前准备好帆布等物品，搭设防风、防雨的保护棚。10.1.2雨期到来前应做好各种材料、物资储备，保证雨期施工按计划进行。10.1.3所有物资应用方木或其它垫墩支垫，怕雨、怕潮的物资应存放于仓库或用防水帆布等物品遮盖。10.1.4现场应做好并疏通各种泄水沟、临时排水管道，道路应垫高垫实，保证现场排水畅通，以确保运输和施工作业的正常进行。10.1.5做好防雷电工作，所有电器设备应有防雨设施，所有开关、按钮应置于防雨箱内，雷、电及雨天要关门上锁；已安装的设备、管道应在雨期到来之前，安装好接地、避雷装置。10.1.6在雨天，焊接工作必须在可靠的防雨棚内进行，烘干后的焊条应置于焊条保温筒内，随用随取，以防吸潮。10.1.7焊接环境要求:如在焊接过程中出现下雨天、环境相对湿度大于90%、风速超过8m/s等情况，必须采取可靠的防范措施后方可施焊，否则不得进行焊接作业。10.1.8设备管口、管子、管件等应用塑料布或其它物品封闭管口，以防风砂、雨、泥等侵入，确保设备、管道内的清洁度。10.2夜间施工技术措施大型设备吊装严禁夜间作业。其他作业必须安排夜间施工时，必须采取以下主要措施：10.2.1确保夜间具备足够的照明设施。10.2.2人员、机械确保充足，必要时安排劳力，两班作业，防止疲劳作战。10.2.3夜间施工确保道