某路桥工程公司员工手册管理

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页管理管控总则为了加强管理管控，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本细则。公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。禁止任何所属机构、小集体因个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理管控，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者予以奖励、表彰。公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度，首问负责制。公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究，情节严重者，移交国家司法机关。员工基本守则公司员工应遵从公司制度，无条件服从部门经理安排的工作，如有异议可当面提出，部门经理不同意的，应先服从，事后再上报，不得当面顶撞部门经理。公司员工对内应认真工作，爱惜公物，减少损耗，对外应保守业务或职务上之机密。公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。公司员工在工作时间内，未经核准不得擅离工作岗位。公司员工应自觉维护室内清洁卫生，保持工作场所肃静、整洁，严禁大声喧哗、聊天串岗、吃零食。公司员工不得利用职权图利自己或他人。公公司员工未经公司同意，不得为自己或第三人经营与公司相同或类似之事业。公司员工不得因职务上行为或违背职务之行为，接受招待，或受馈赠、回扣或其它不法利益。公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为。公司员工未经核准，不得携带公物出公司，应领取放行证后，方可出公司。公司员工应依照规定时间上下班不得迟到、早退或旷工。员工应互帮互助，以中阳路桥为一个大家庭，不允许打小报告，不允许恶意中伤、不允许打架斗殴，遇到问题首先应互相帮忙解决问题，而不是推卸责任，各部门的问题就是公司的问题。对公司有意见者可以向公司提出，沟通不成大家有双向选择的权利，绝不允许发牢骚，在工作中散播不好的信息，带消极情绪上班，要么不做，做就做好。员工一时表现良好可以说是昙花一现，难能可贵的是坚持。有付出终有回报，希望大家尽心尽力做好工作中的点点滴滴，与公司共成长，共发展，共辉煌，更上一层楼。企业核心文化：如松柏之青春常驻，如竹之能屈能伸，如梅之坚忍不拔企业人才理念：不拘一格，人尽其才端正“三有一无”思想作风：想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，不干事的无饭碗。提升“四有”理论水平：有思路才能出路，有思想才有市场，有作为才有位置，有效益才有发展。培育“四有”人才队伍：有一批运筹帷幄、决胜千里的设计员（决策团队）；有一批敬业奉献，执行力强的服务员（管理管控团队），有一批技术精湛，授业解惑的教练员（技术团队），有一批勤勤恳恳的、忠于职守的勤务员（员工队伍）强化“六更”工作力度：目标更明确，责任更到位，方法更恰当，措施更扎实，反应风敏捷，成效更显著。大力弘扬“蜜蜂精神”：勤劳精神、奉献精神、团队精神、务实精神和自律精神。大力弘扬“四敢精神”：敢于负责，敢于碰硬，敢于破难题，敢于担风险。管理管控人员的“五个一”的工作方法：到一线调查研究，到一线解决问题，到一线指导业务，到一线化解矛盾，到一线嘘寒问暖。工作态度上的“五多五少：多一点时间掌握信息，少一点时间参加娱乐应酬活动；多一点时间学习专业知识和经营之道，少一点麻将扑克活动；多一点时间与政府部门沟通，懂一些政策法规，少一点对领导发牢骚；多一点时间听听下面的意见和建议，改进自己的不足之处，少一些私心杂念（乱拿乱要）；多一点时间与客户沟通，以感情赢得市场，少一点迟到早退和从事第二职业。创新意识的“三论”：不争论，不议论，让时间和成绩做结论。财务管理管控制度为加强财务管理管控，规范会计核算工作，统一管理管控各项资金，正确、及时、完整的反映财务状况和经营成果，提高经济效益，根据公司有关决议，制定相关管管理管控规定。一、财务机构人员设置和相关制度（一）设置财务会计机构，配备主办会计和出纳各一名，依法办理财务会计工作。（二）财务人员因故离职时，应先征得公司领导批准并办理交接手续，不得中断财务会计工作。（三）财务工作要求：1、财务人员应具有良好的道德修养，遵守公司的相关制度，不得利用工作之便为自已和他人谋取额外利益。2.财务人员应加强自身学习，不断提高业务素养和业务技能。3、财务应每天统计各类原始单据，定期与各部门对账，对账工作应在每月4号之前完成，由财务统一制表，各相关负责人签字，财务以此做月度报表于每月七日前（董事长定）向董事长报送月度财务会计报表。4、财务部门应按财务会计制度设置帐户；应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符；应规范的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。5财务部门要及时装订会计凭证和报表，按规定保存好会计档案，确保会计资料的完好。6、印鉴管理管控，所有盖章的文件，必需领导同意且在印鉴使用登记薄上登记。二、资金管理管控1、做好资金使用相关计划，每周做好每期计量款的使用相关计划，各部门每周六将下周需要付款金额报给财务，财务做付款相关计划，周日交董事长审批，经董事长批准方能付款。大额款项支付至少应3日前通知财务，财务做好资金相关计划。2、各相关负责人应及时与各方对账，确保款项回收，提供劳务单位申请付款，应提前到公司对账，未经对账一律不得申请付款，付款事宜由相关项目负责人转达，劳务单位不得直接与财务申请付款。3、将相关项目工程资金调用到他处，必须征得董事长批准，如系口头通知，需补办书面批准手续。未经批准将资金调出，有关人员以严重过失论处。4、相关项目工程款项的支付一律实行申请、审批手续，财务部门对经董事长批准支付的款项办理付款手续，对未经申报及申报后未经批准的款项，以及不符合财务手续的款项，财务部门有权拒绝支付。5、财务人员要积极运用和管理管控好各类资金，保证公司的正常运转。6、财务人员应至少每星期向董事长报告资金使用情况和资金余额，异常情况应立即报告。三、材料管理管控1、财务应取得有效工程施工合同合约及劳务合同合约原件，如合同合约尚未签定，由相关项目负责人征得董事长同意后，拟写合同合约交于财务，财务暂按此预估价入帐，财务有责任督促相关负责人及时提供合同合约源，如有价格变动，应及时通知财务，并附书面材料．2、除预算内材料采购，必须填写物品采购申请单，（价值元以上）由董事长同意后方可购买，否则不予报销。2、周转材料的领用，需填写物品领用申请单，由相关负责人签字，保管与财务同时登记帐薄。3、各相关项目部必须建立、健全原始记录台帐，定期统计工程消耗用料，分析节超情况。数据应同料场实物、台帐及财务总账口径保持一致。4、材料和财务部门必须加强库存物资和周转材料管理管控，任何部门和个人不得擅自买卖；周转材料购置和报废及库存物资报废均需上报公司，同意后办理，并及时在报表中反映。5、油耗管理管控，统计应每日整理加油小票（各驾驶员加油小票，应及时上报）分析油耗，控制油库剩余数量。四、成本费用管理管控严格进行工程成本和管理管控费用的管理管控和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理管控和控制，努力降低工程造价。财务部门在工程记账方面按不同施工相关项目设置部门，考核各部门的费用发生情况。公司的管理管控费用，包括：办公费、业务费、工资、水电费等，采取在董事长批准的预算内，按实报销的形式，由董事长批准、财务部负责执行，财务部控制使用，不得随意突破规定，除驾驶员外其他人员工资实行按月预提，年底清算的方式（需用钱时，填写支款申请单，董事长签字后，财务领钱，预支工资应在基本工资的限额内，不得超支工资）。购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应由办公室相应建立实物台帐。重视固定资产的管理管控，所有固定资产由办公室登记造册，专人管理管控和使用，每年清核一次。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。对外签订材料、设备、劳务等方面合同合约应严格按照公司经济管理管控工作实施办法执行。资金结算及费用报销管理管控办法为了确保公司的资金资产安全，按照公司的内控管理管控制度以及财务核算上的相关规定和要求，现制订本办法，希望大家依照执行。无特殊情况，相关项目部所有人员不准借用备用金。各经办人员取得的发票应为正规发票，手写发票无效。取得收据的，主要记载事项必须清楚，不得有涂改现象，涂改的收据财务有权拒收。报销单封面上签字应齐全，每一张发票上（收据）都应有经办人和所属负责人的签字。签好字的费用报销单据拿到财务后，收现时应自行清点和检查真伪，离开后发现假币和短款财务人员不负责任。现金要日清月结，逐日逐笔记录现金日记账，并核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。应收账款到期应收回没有收回的，当时的经办人有连带责任，有义务协助财务人员追回。材料采购事宜，经办人应尽量选择先发货后付款的单位签订协议；若选择先付款的供货单位，经办人要确保货物与发票尽快到达。所有款项的支付，须经董事长批准。如出现相关计划外付款，应上报董事长，如董事长不在公司，应以电话与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在申请单上补签意见；往来款项的冲转（指非正常经营业务），须董事长批准；用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经董事长批准。涉及应酬等非正常费用，须董事长批准，并填写公务接待餐费报销登记表，附餐费的消费明细单，由董事长签字后交财务。公司所有员工应做到公私分明，严禁个人与客户之间的经济往来直接从公司应收款中扣除，如有违反，公司将严肃处理。每月最后一天为结账日，结账日与每周六不付款。十四、本办法从即日起实行，其他未尽事宜，由财务部门解释。每日开票及每月对账要求每月1-3号为对账日，各相关负责人与财务对账。工地负责开票人员，应每日记录各工地工作车数，各运输车辆（自家车及外来车）的工作车数，及挖掘机（自有、外来）工作车数。还应每日记录工地其他费用（如破碎锤、放炮等费用）。工地负责开票人员每月统计所负责相关项目各工地每月总车数、方量，以及每个车（车只分车号，不分工地）的总车数、方量，及工地其他费用。车队长负责公司车辆的每月加油情况，维修保养费用，分析油耗，做油耗分析表，同时需要统计每月工作的总车数。机械部负责两个挖掘机的每日加油，日常维修保养统计，分析油耗，做油耗分析表，同时需要统计每日挖掘机的工作车数及工作时间。工地各负责人应每天将工地花费情况报财务，每周一对账。工地开票人员、机械部、办公室的工作总车数必须一致。（各工地总车数=公司车总车数+外来车总车数=公司挖掘机总车数+外来挖掘机总车数）。以上工作必须在每月4号之前完成，由财务统一制表，各当事人在表上签字，财务依此做月度报表，每月7号之前呈报董事长。人事管理管控制度为进一步完善人事行政管理管控制度，提高人事行政管理管控水平和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，特制定本制度公司全权决定所属员工的工资、待遇。公司应建立健全的员工档案，后附员工当年度员工大事件表，新来员工应到办公室填写员工档案表。公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、表现、工作年限等情况综合考虑决定其工资。公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，公司批准后予以提级及奖励。员工辞职必须提前一个月提出，在新员工上岗之后，办理好交接工作后且归还一切属于公司的财物方可离职，否则不予办理离职手续，给公司造成损失的，负赔偿责任。试用期员工辞职也应经公司同意，工资视情况而定，原则上一五日之内的没有工资。员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度。员工有严重违反制度、违法违规行为，应自行承担责任，一切行为与公司无关，且公司有权辞退。有下列行为之一的作为下岗处理不服从公司领导指挥的，当面顶撞领导的。工作中酗酒闹事，打架斗殴的。不团结同事，从中挑拨离间、散播谣言的。人为造成质量及安全事故的。工作极端不负责的。未经领导同意，随意离开工作岗位的。在报销费用中弄虚作假的。有严重违纪行为影响极坏的。各员工要24小时保持手机畅通，无任何理由董事长联系不到者，一次罚款200元。考勤制度为加强劳动管理管控，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。员工必须按时上下班、准时交接班，不迟到、不早退上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。严格请假制度，员工请假应事先填写请假条，1天以内的由部门负责人批准，2天以上的部门负责人同意后报董事长批准。部门负责人请假，也应填写请假条,由董事长批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理，请假条交办公室存档。旷工1天的扣发2天工资，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资，连续旷工6天以上公司予以除名等处分。上班时间禁止外出私事，违反者当天按旷工处理。迟到、早退按月累计，累计达3次按旷工1天处理。工作时间禁止打牌、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，每月将员工出勤情况汇总后报给办公室，办公室统一负责各部门的考勤。部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第三、四、五条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。公司安全管理管控制度安全管理管控办法公司实行安全生产责任制，各相关项目经理对各相关项目安全工作负全面领导责任，管理管控好范围内的安全工作；公司根据特殊工种工人持证上岗情况，制定相应的安全生产培训相关计划，安排有关人员参加培训。相关项目部在施工前，组织安全技术知识学习，使施工人员熟悉掌握本工种安全技术操作规程。对新工人采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，应当先培训，经考试合格后持证上岗。建立施工安全准备工作验收制度。工程开工前，公司组织检查验收安全准备工作，确认合格后方能开工。验收的合适的内容包括：安全生产责任制是否建立；安全目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合安全技术规范要求；安全防护设施是否到位并符合要求；施工合适的方案是否进行书面安全技术交底；各种工序是否制订相应安全措施；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生的危险是否有针对性的预防措施；施工安全标志是否按规定设置等。施工现场建立安全管理管控制度，实行挂牌施工，明确安全责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合安全要求，各种安全防护设施齐全可靠，道路畅通，现场整洁，并做到定期检查维修。加强设备管理管控使用。各种机械设备容易对人体发生伤害的部位，必须安装有效的安全防护装置，建立管理管控使用、运行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人事故的发生。严格执行对各种易燃易爆物品的保管、运输和使用管理管控制度，落实安全防护和紧急避险措施。事故报告。凡发生负伤事故应立即报告董事长，原因及责任一时难以查清的，也要将事故的简要情况上报，待查清原因责任后，重新补报。相关项目负责人配合他人进行调查，查明事故原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定责任。提出处理意见和防范措施的建议，写出调查报告。发生交通事故和工程施工造成外部人员伤亡事故的附上交警部门的事故裁决书和有关部门的证明材料。因忽视安全、违章作业、玩忽职守造成事故的，按照公司有关规定，对事故直接责任者给予经济处罚和行政处分，构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。办公用品以及公司其他财产管理管控制度

为保证办公用品以及其他财产的有效使用和妥善保管，特制定本规定。

一、本规定中的办公用品包括：

1、公司给部门配置的文件柜、传真机、打印机、扫描仪等。

2、公司公用的办公设备，如公共区域的传真机、打印机、复印机等。

3、公司为部门购置的书籍、杂志和报刊。

二、员工日常办公用品的领用：

1、公司员工领用办公用品须至办公室填写“办公用品领用登记”。

2、公司员工应当自觉爱护公司财产，节约使用办公用品。3、除办公文具以外的所有办公用品皆以部门为最小申请单位。

四、部门申请购买办公用品的程序：

1、各部门填写《物品申购单》。

2、交董事长签字。3、签字后至财务由办公室统一购买。4、办公室人员清点公司所有财产、库存、分类登记，现在谁手里的工具要本人签字确认并登记。五、部门办公用品领用之后，由部门经理分发办公用品给指定使用人，如使用人更改，则部门经理须至办公室分管人变更记录。

六、公司公共办公用品由办公室统一管理管控和维护。

七、公司所有员工应当爱护公共办公用品，提倡使用二手纸，打印复印避免浪费。对于重要文件应专门保存，复印件也必须留存，复印件不需要应及时销毁，避免流传。

八、员工在使用公共办公设备时，如发现机器故障应及时报办公室分管人员处理。九、如办公用品人为损坏，公司根据办公用品使用人追究损坏赔偿责任。十、本规定由公司办公室负责解释，自颁布之日起实施。健身房管理管控制度为了提高员工身体素质，使员工拥有良好的工作、生活状态，公司特设器材健身房，为员工提供健身锻炼场所，并对健身房制定以下管理管控制度：

1、开放时间：中午12:30-一三:00，晚上：一八:00-21:00,正常上班时间不得使用，室内音响、噪音等不得扰民。

2、本健身房只对本公司员工。(严禁未成年人入内)。

3、进入健身房前，请先换上干净的软底鞋（或球鞋），为了您的身体健康与安全，穿皮鞋、高跟鞋者禁止使用踏步器

4、爱护室内环境卫生，健身房内不许吸烟、不带零食、不乱扔垃圾、勿随地吐痰；爱护健身房内地面、墙壁卫生。5、文明健身，禁止在健身房内赤裸上身。

6、勿高声喧哗，互爱互让，相互关照，争做文明运动者，营造健身房和谐、友好的氛围。

7、爱护室内健身活动设施，安全规范地使用健身器材；禁止携带其他物品进入健身房；对故意损坏器材的按照原价赔偿。8、健身结束后，请将健身器械关闭、并将电源插头放回原位，关好门窗。员工食堂管理管控制度为规范员工食堂管理管控，保证员工食堂正常、有序运转，不断提高工作餐服务质量，特制订本制度。一、食堂工作人员1、主动热情,礼貌待人,热爱本职,认真负责，做到饭熟菜香,味美可口,食品足量,达到员工、领导的满意。2、爱护食堂的一切设备,餐具有登记,有帐目,对放置在公共场所内的任何物件,不得随便搬动或拿作他用，不得无故损坏各类设备、餐具，否则按价赔偿。3、食堂配备防蝇、防尘、通风、废弃物存放和清洗消毒、洗手设施。4、食品分类、分架、隔墙离地存放，做到先进先用。5、经常保持食堂和餐厅的环境整洁，坚持每天一小扫，每周一大扫，有脏随时扫。餐厅每次用餐过后都必须全面彻底清扫干净，垃圾要及时清理。6、食堂餐具，每次用餐后必须进行清洗、消毒。7、清洗食品必须按照初洗、精洗、清洗过程严格分开。二、员工就餐制度：1、员工排队打饭，不得随意插队。2、吃多少打多少，节约食物，不得浪费。3、就餐完毕，各自收拾餐具到规定位置。4、员工不得进入厨房。三、开饭时间安排：1、早饭：6:30--7：30午饭：11:30—一三：00晚饭：一八:302、相关项目部负责专人每天上午10:30之前，下午5:30之前上报食堂就餐人数。3、食堂厨师必须在上述时间点把饭菜准备完毕，待员工餐后必须将餐厅收拾干净。4、因公司工作有它的特殊性，有时工作人员回来晚，食堂管理管控员应留心准备，不能教条主义，要当自己家人对待。卫生管理管控制度公司的环境卫生主要有两块，一是办公区的环境卫生，二是大院的环境卫生。一、大院的物品应堆放整齐，卫生干净，保持大院的整洁卫生，设置垃圾箱。二、一切车辆（含自行车）要按指定的位置摆放整齐。三、各部门要坚持每日清扫办公区域的环境卫生，保持环境的舒适与整洁，月末和重要节日，还要进行彻底清扫，以清除各大卫生死角。四、办公室负责卫生检查，根据办公区卫生管理管控制度的合适的内容，每周定期对整个办公区的环境卫生进行检查，平时不定期进行抽查，对不干净予以批评和通报。五、办公室内卫生由各办公室人员负责，公共区的卫生由食堂人员负责，公共场所包括一楼大厅、会客厅、二楼多功能厅、会客室、建筑室、走廊、楼梯、洗手间小垃圾桶以及凉亭等，大院的环境卫生由办公室组织人员定期打扫。一、办公室卫生1、办公桌、文件柜、矮柜上物品摆放整齐。2、办公室门、窗、文件柜上不得张贴任何物品；墙上、门窗上禁止乱挂物品。3、办公桌、电话、茶杯、烟灰缸等办公用品洁净无灰尘，无水渍污垢，无锈迹。4、办公室要做到窗明几净，门、窗、墙面、窗台、地面无蜘蛛网、污垢，无痰迹、纸屑、烟蒂、茶根等，玻璃门窗保持明亮洁净无灰尘。二、文件资料卫生文件资料摆放整齐，类别清晰，无水浸、虫蛀腐烂现象；报纸及杂志及时整理，做到摆放整齐美观。三、公共卫生区卫生1、楼梯、走廊地面无灰尘、痰迹、水渍、污垢、纸屑、烟蒂、茶根等杂物污物，墙面、角落无蜘蛛网，烟灰缸、茶杯应洁净无灰尘。2、会议桌、沙发、茶几、盆架、电视、字画等摆放整齐，保持一尘不染。2、公共垃圾桶定期清理，保持清洁卫生，垃圾桶外壁无灰尘斑迹。3、玻璃门窗保持明亮洁净，无灰尘污物；窗台和楼梯扶手干净，无灰尘异色斑点。4、室内绿化植物要枝繁叶茂，摆放合理；花盆表面要光泽明亮，无灰尘水垢应按时浇水。5、办公楼应保持通风，除特殊天气，每天应开窗通风，下班之后关闭。6、饮水机不用时应关闭电源。四、宿舍卫生制度讲好宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁，不准在室内外堆放垃圾，乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱涂乱画，违者罚款50元。注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内禁止使用电炉、电热器、电饭煲等高能用电设备。违者没收并处以200元罚款。禁止在宿舍进行赌博及其他违法活动，严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻重处以100元罚款。严禁带公司以外人员进宿舍入住。出入宿舍要关好门窗，做好防盗，严禁宿舍没人时开着门窗，违者罚款50元。住宿舍人员，一经安排住宿后，必须坚持对号入床的原则，严禁擅自调换房间及床位。如需调换须经部门经理向办公室提出，同意后方能更换，违者罚款50元，并责其改正。五、卫生间管理管控制度1、保持卫生间洁净舒适，空气清新，无异味、臭味。2、地面保持干净无纸屑、无泥沙、无杂物，地面与墙面的边界无卫生死角。3、及时清理垃圾筒，保持垃圾筒的干净无积垢，无臭味、异味。4、洗澡间内应保持整洁，禁止脏乱，热水器中午禁止使用，不用时间应切断电源。六、个人卫生工作人员在工作时间，着装要朴实、整洁、得体，严禁穿着奇装异服；仪表仪容要干净大方，严禁邋遢不洁；举止言谈要庄重得体，严禁粗俗浅薄。运输车管理管控制度为了保证营运车辆技术质量，防止事故发生，根据公司安全管理管控规定，特制定此制度。一、车辆档案管理管控1、新车行驶证、营运证、附加费证、购车发票、附加费收据复印件及车辆照片等有关行车资料交给公司，建立车辆基本情况档案。2、车辆负责人应按时将车辆的行程里程、保养维修、肇事情况上报办公室，由办公室填写车辆登记。二、车辆检查1、司机平时出车前后要做好检查，严禁带病营运，一经发现，视情况轻重进行处罚。2、公司每季将定期或不定期的对车辆进行检查，车辆技术状况必须达到以下标准，车辆号牌齐全、清晰、无遮挡物。灯光、喇叭、雨刮器、观后镜等装置齐全有效。发动机汽缸工作正常，无异响、漏油、漏水等现象。转向装置操作灵活，无过紧或过松现象。制动系统良好，符合国家制动规范要求，前后四轮的定位准确。车辆各种线路完好，接放安全牢固，轮胎保持良好。三、车辆保养和审验1、关于车辆二级维护、季检、年审。车辆每半年进行一次二级维护，车辆进行二级维护后，车队长将二级维护单交到公司备案，每年进行综合检测年审一次。2、按规定参加交警、运管部门组织的检测、年检、年审。3、车辆每行驶5万公里必须进行中修，每行驶10万公里必须进行大修。车辆司机和机械司机管理管控制度为了更有效的管理管控机械、车辆，权责分明，特制定以下制度以供遵守：一辆工程车配备两个司机，专车专人，不得随意调换车辆，违者罚款100元。如需调换，需报部门经理同意。保持所配车辆内饰干净卫生，外表清洁。及时关注所配车辆耗油、里程、工具、配件保养等细节，如发现问题，及时汇报部门经理进行处理解决，必要时汇报董事长。严禁非驾驶员动用车辆或机械，如发现违规者，两者同罚，罚款各100元。车队长同时要配合办公室人员管理管控好其他办公用车，专车专用，不准公车私用。每辆工程车司机在交接班时应办理交接手续，在随车记录本上填写当班起始里程、出车次数、工具是否齐备、是否加油、当日车辆状况等，以备交接查询使用，交接班时需两司机确认签字。司机要随时关注机械、车辆的日常运转情况，如需保养维修，及时上报本部门经理，进行保养。工作期间严禁喝酒，更不允许酒后驾车，包括挖掘机，违者罚款300元。司机应严格遵守公司规定线路线行驶，如遇交警拦车，应立即停车，态度谦和，并及时通知公司指定人员，切不可无理取闹，扩大事态.如发生人员伤亡交通事故，第一时间报警，联系本部门经理，上报董事长，由交警部门出具责任认定书。如司机主观原因造成的，司机承担全责，并赔偿对公司造成的损失。如客观原因所制，根据实际情况，划分责任，至少处于500元罚款。挖掘机司机操作规程挖掘机应由经过培训，并取得上岗证的驾驶人员操纵，驾驶员在未熟读使用说明书之前，严禁操纵。驾驶员在操作之前必须穿适应工作的有关安全防护用品，如工作服、安全帽、安全鞋、手套、防护眼镜、安全带等。每天启动前要按使用要求仔细检查机器，并按规定做好设备日常维修保养工作。长距离在平路上行走时，可以不锁平台，但上下坡必须锁定平台。操作者必须熟记各操作杆功能，避免出现误动作。工作前应当将挖掘范围内的其他人员清除，确认工作场地能充分支承机器重量才能开进。挖掘机两履带尽可能保持在同一水平面上，确认工作场地无电缆、气管、水管等方可作业。挖掘机工作时，把机子定位、并使行走马达尽量靠后，确认机器在回转范围内无人员和障碍物才可回转。机器在后退作业时，应观察移位路线是否平整，是否有障碍物，在确保安全的情况下才能移位，否则会引起机器倾翻。当进行深挖时，应避免外物触碰动臂、斗铲、驾驶棚。当机器回转时，必须避免碰触发动机罩及后配重块。降下动臂时，除非特殊情况一般不要突然停止，以避免机器损伤，提高工作的安全性。禁止使用铲斗进行打桩、拔桩、撬棍，禁止利用机器的回转移动岩石、断墙等作业。在冻结的地面作业时，机器工作前要先清除履带上的雪、冰。挖掘机回转一八0°，即推土板在后，则两行走操纵的操作正好相反，必须紧记行走方向与操纵方向的改变。操作时，液压油缸不得操作到行程终点，应保留一小段距离。不得利用机器本身的自重来增加机器的挖掘力。公司办公车辆管理管控制度车辆由专职司机或有驾驶证者驾驶，驾驶者应定期进行检查和保养，确保行车安全。车辆出车前必须进行安全检查,车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则,若有违规罚款由驾驶员负担。用车应设《车辆运行记录表》记录出差地点、时间、用车人等，并应要求用车人在记录薄上签名。车辆出车任务结束后和节假日应停放在公司专用车位内，不得擅自将公车私用，否则追究驾驶者责任。车辆的各类证件要保管完好，行驶证、车匙不得放在车内，以防发生盗窃。车辆维修制度严格履行车辆维修审批手续，实行日常定点维修。按照申请、审批、下修车单、修后回执审核等程序进行。车辆出现故障或发生交通事故需要修理时，驾驶员应及时向车队长（机械部经理）报告。日常小修（1000元以下）由车队长（机械部经理）与办公室经理沟通同意后，签发修车通知单，到指定地点修理。对超过日常小修范围的，数额较大的维修，应填写车辆维修保养申请单由办公室经理报请董事长批准。对因有特殊情况需到指定地点以外修车的，须报告董事长批准。车辆在区外发生故障需要维修的，原则上要报告车队，将车辆拖到指定维修厂修理。确需在外地修车的，应按程序请示汇报，经董事长同意后方可修车。否则，不予报销修理费用更换下来的废、旧件，应带回公司，做好登记后，统一保管并处理。所有车辆机械维修要减少成本，合理利用时间尽可能不耽误正常台班。车辆用油管理管控制度以实际行车里程和用油量计算出的百公里耗油量为考核依据。严格加强油料管理管控，公司有自己指定油站，杜绝外加油现象发生。每次加完油，加油管理管控员和驾驶员要核实好数据，在油单上签字确认。对耗油量过高，确实存在问题的驾驶员，要采取批评教育、车队通报、经济处罚，直至停车待岗等方式进行处分。具体耗油考核方式如下：车队长所管辖的工程车辆每次加油单及时上报给办公室统计，由统计员负责每天、每周、每月记录审核，核算出每百公里耗油，公司核定油耗为百公里，高于5%的给予处罚，低于基5%的给予奖励。车队长与办公室人员共同拿出节油细节制度并按制度落实。挖掘机油耗理论同运输车，每月月底加满油，算单方耗油，每小时耗油。机械部、车队独立核算制度为了更加实际有效的确定成本，劳动生产率，机械部和车队配合办公室统计进行独立核算，制定制度如下：机械部对自己的每天工作时间进行记录，明确工作时间。记录每次加油量。记录日常消耗的配件费用、保养费、维修费以及拖车费。每周核算一次所消耗的总费用（包含机械司机工资），根据工作的时间，核算台班费；依据周核算，依次进行月度核算，年度核算。每周、每月定期和办公室统计进行对账。最终核算年度总费用。车队司机记录所配工程车每日所运输的土石方量，运费以及里程数。记录自己每次加油量。记录日常维修费、保养费以及因运输产生的罚单费用。根据所记录的数据，核算自己所配工程车的百公里耗油量。每周、每月定期和办公室统计进行对账。最终核算年度总费用。董事长岗位职责董事长的对生产指挥和经营管理管控工作全面负责。负责制订公司的年度和阶段性工作相关计划，定期检查相关计划的执行情况。负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理管控体系，为顾客提供优质服务，满足顾客要求。积极扩展业务，对接洽的工程相关项目作出可行性论证。审核签署的各类经济合同合约、技术合同合约和劳动合同合约。合理配置资源，加强成本核算，提高经济效益。确定公司管理管控部门及人员的职责权限，协调好各部门之间的关系。任命管理管控者代表，并明确其权限，组织管理管控评审，确保质量管理管控体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。决定各项奖惩措施。相关项目工程师岗位职责一、负责建立健全相关项目部技术管理管控体系1、建立和完善相关项目的质量、职业安全健康、环境管理管控体系，组织协调公司管理管控体系文件的有效实施2、领导本相关项目工程技术、安全技术、环境保护技术、质量检验、计量管理管控和施工技术资料管理管控工作二、组织相关项目施工总策划1、组织施工组织总设计的编制、交底工作，参与制定年度、季度、月度、周施工相关计划。2、批准专业施工组织设计，并组织贯彻执行，审批作业指导书和有关工程技术文件及安全技术措施。三、负责相关项目部的培训工作，组织新技术的应用四、主持相关项目部日常技术管理管控工作1、组织施工图纸会审，审批变更洽商文件。2、主持相关项目的技术交底和开工前的检查。3、组织重点相关项目质量的自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各项技术监督工作。4、掌握质量动态，对重大技术问题、系统性和严重不合格品，及时组织评审、调查分析，实施纠正和预防措施。五、董事长交办的其他任务。相关项目经理岗位职责组织制定相关项目的各项管理管控制度，主持相关项目部日常工作，做好工作总结。负责相关项目进度、质量、安全、成本控制管理管控，确保相关项目部目标、指标的实现。负责预测工程相关计划成本，控制各项成本费用，确保相关计划成本完成，组织相关项目部成本核算工作在授权范围内负责与公司管理管控层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决相关项目中出现的问题。根据公司授权与外部单位签订相关合同合约。负责组织施工相关计划的编制与实施，掌握施工过程质量信息，合理调度资源。负责监督安全措施相关计划与施工措施相关计划同步实施，确保现场具备安全文明施工条件。组织对重大危险性施工相关项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认，亲临现场监督施工。参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织纠正和预防措施的贯彻执行协调与调度，保证工程均衡、有序施工。负责对内协调各部门的配合，对外协调与建设单位、监理及分包队伍和协作单位的关系。负责监督相关项目部机械、材料、工具、仪器管理管控，组织施工机械的管理管控，提高施工机械的利用率和完好率。定期与财务核对工地材料消耗、租赁机械、人工等账务，监督工地开票人员的开票工作。定期向董事长汇报相关项目情况及报告重大事项，办公室岗位职责在董事长领导下开展工作，抓好分管的行政内务、人力资源等各项工作。协助董事长管理管控好企业资质方面的相关工作。做好人员的招聘、录用、辞退及劳动争议的处理工作。负责对员工的考核，并提出奖惩建议，并负责管理管控员的考勤工作。当好公司领导的助手，做好各科室之间的协调及外部协调工作。负责公司相关管理管控制度的执行情况进行行政监督。负责处理文字的往来，各类票据合同合约的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。做好各种会议的准备工作，负责会议的记录。负责公司年度总结及有关文件的起草，以及领导发言材料的整理工作。抓好后勤管理管控和综合治理工作，加强食堂卫生管理管控等工作。负责各类办公用品和办公设备的采购和管理管控。负责各种文件、文书、人事资料等档案管理管控工作。负责公司各类证书的管理管控。负责各类办公用品的发放和登记工作。做好有关资料的整理装订工作。负责各类合同合约的整理归档工作。认真执行保密规定，不该外泄的绝不外泄。完成董事长交办的其他任务。机械部经理岗位职责负责各工程的机械设备合理配备，为工程顺利进行提供有力保障。负责制定设备修理、保养、检查制度。参与施工组织设计和的机械施工合适的方案的审核。负责对各工地的设备使用管理管控情况进行检查，督促相关项目部对设备的合理使用、维修和保养。负责大型机械设备装拆资质的申报和使用前的验收认可工作。负责对机械设备建立台帐，并填制设备统计报表。负责机务人员和有关特殊工种的培训教育工作。负责机械设备事故的调查、分析和处理。负责机械部的全部账务，记录好挖掘机的工作时间、加油、维修保养、费用、每月末与财务对账，分析挖掘机的油耗。完成领导交办的其他任务。车队长岗位职责车辆管理管控的工作主要包括：车辆出车情况日报、车辆行驶路线的监控、自有车辆的修理与检查、车辆的急救，每月车辆各项费用报表的制定，制订自营车管理管控合适的方案、与各部门的工作配合。一、车辆的修理，对车辆修理相关项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。二、定期不定期检查车辆，建立车辆维修、保养档案。三、车辆的急救及事故处理1、当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。2、车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。3、发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。四、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。五、每月的各项报表每月3日前整理上月的修理维系费用，工作车数，核算车辆油耗。六、制订车队内部管理管控合适的方案1、做出行车路线的划定及公里数的核定。2、严把驾驶员作业过程中特殊费用的审批。3、车辆出勤情况的统计、监控及协助调配。二、驾驶员管理管控加强驾驶员的管理管控，有以下工作合适的内容：日常工作管理管控，绩效考核，招聘解雇，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。1、日常工作管理管控：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。2、绩效考核：司机工作中的各项表现，工作完成的情况，作出考评并作详细记录。对有违反公司管理管控要求的，依照制度进行处罚，有表现突出的公开表扬，或上报公司给予奖励。3、招聘解雇：经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，专门进行跟踪引导。4、组织学习、培训每月分批、分期组织驾驶员（可以连带挂靠车主及其司机一起）进行安全学习、培训。三、接受并完成公司领导临时安排的其它工作。财务岗位职责编制公司年度、月度财务收支相关计划，按相关计划筹措资金。负责资金的合理使用，控制资金的合理流向，确保银行存款保持在额定的余额范围内。按工程部门提供的已完工作量月报表，正确核算当月收支，正确结转已完成的结算收入。贯彻完工结算收入与实际成本支出相匹配的原则，对各类成本、费用的预提，做到及时和有依据。负责保管各种合同合约，并建立合同合约台帐，同时建立合同合约履行情况台帐。负责保管所负责公司财务部门章，法人章及发票专用章。负责联系工商、银行等部门业务工作。负责与建设单位核对工程款往来帐，做好催讨工作，负责与供应商的帐务核对工作。负责公司整体帐务核算的规划，科目设置的工作，负责公司整体的会计工作。负责公司各类资产台帐与基地的校对复核工作，并按公司要求督促基地做好资产的各项管理管控工作。对仓库发放劳动用品、低耗品、工具是否登记在职工手册上进行检查。负责与相关项目仓库材料帐及收发存报表金额进行稽核，保持公司明细帐物类科目金额与相关项目材料帐余额相符。对工地上报的周转材料月租费，机械设备租赁费等各种成本报表，正确核算各相关项目成本并编制各类转帐凭证。负责公司会计档案的整理保管工作负责公司各种票据（发票、收据、罚款单等）领用台帐的建立及领用登记工作。负责公司及各相关项目上交废料、食堂资金的收取及台帐的登记及校对工作（与现金保管人的）完成领导交办的其他工作。出纳岗位职责按职权范围受理每笔收支业务，并复核其合法性和真实性。负责按发生的业务编制现金及银行凭证，要求日清。负责登记现金、银行存款日记帐，做到日结月清，现金日记帐余额与保险箱库存现金相符，银行日记帐余额与银行对帐单余额调节相符。对未达帐款按月编制银行余额调节表，要求次月5日前处理完毕上月银行存款余额调节表。在年度结束时，将银行对帐单整理后移交负责会档案管理管控的会计归档。每月编制现金盘点表。负责保管保险箱及钥匙，并对保险箱密码予以保密。负责保管各银行开户许可证和工资基金手册。负责保管所负责公司财务专用章。完成领导交办其他工作。公司周例会管理管控制度一、总则1、实现有效管理管控，促进公司各部门之间的沟通与协调；2、提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；3、集思广益，提出改进性及开展性的工作合适的方案；4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、参加部门及人员1、公司各部门主管经理及董事长；2、部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报管理管控部备案。三、会议时间及地点1、每周日上午八点准时开会（如遇节假日由办公室另行通知）；2、办公楼二楼多功能厅。四、会议主持1、董事长；2、董事长如果不在