信息分析与决策支持制度

信息分析与决策支持制度第一章总则第一条为规范企业内部的信息分析与决策支持工作，提高决策的科学性与准确性，订立本制度。第二条本制度适用于本企业各级管理人员和决策者，包含但不限于公司董事会、高级管理层、部门经理和项目组负责人。第二章信息分析第三条信息分析是指对企业内外部的相关信息进行收集、整理、分析和解释，以便为决策者供应科学依据和参考。信息分析的目标是供应准确及时、全面的信息支持。第四条信息分析应遵从以下基本原则：1.准确性原则：信息分析应基于可靠的数据和事实，确保信息的准确性和可信度。2.及时性原则：信息分析应及时完成，确保决策者能够及时获得信息支持。3.全面性原则：信息分析应掩盖全面的信息范围，包含市场、竞争对手、行业动态等。4.专业性原则：信息分析应由具有专业背景和经验的人员进行，确保分析结果的科学性和可行性。第五条信息来源包含但不限于以下渠道：1.内部信息：包含企业内部的各类报表、数据统计和内部员工的看法反馈等。2.外部信息：包含市场调研报告、行业研究报告、竞争对手信息、社会舆情等。第六条信息分析应包含以下内容：1.数据收集与整理：收集与企业决策相关的数据，对数据进行整理和筛选，确保数据的准确性和完整性。2.数据分析与解释：通过统计分析、比较分析、趋势分析等方法，对数据进行分析和解释，为决策者供应洞察和推断依据。3.结果呈现与报告：将分析结果以易于理解和操作的形式进行呈现和报告，包含文字报告、图表、数据呈现等。第七条信息分析应依据不同层次和部门的需求，进行定期或非定期的分析工作。具体的分析周期由相关部门经理依据实际情况确定，并报告上级审核。第三章决策支持第八条决策支持是指通过信息分析为决策者供应科学决策看法和方案建议的活动。决策支持的目标是提高决策的科学性、准确性和有效性。第九条决策支持应遵从以下基本原则：1.综合性原则：决策支持应综合考虑各个因素的影响和关系，以供应综合性的决策看法。2.可行性原则：决策支持应考虑决策的可行性和实施的可操作性。3.风险性原则：决策支持应评估决策的风险性和可能带来的后果，并供应相应的风险掌控措施和建议。第十条决策支持的具体内容包含但不限于以下方面：1.决策分析：对决策问题进行分析，明确问题的性质、目标和限制条件。2.决策评估：对各种决策方案进行评估，包含本钱效益分析、风险评估等。3.决策方案订立：依据分析和评估结果，订立具体的决策方案和实施计划。4.决策结果监测与评估：对决策结果进行监测和评估，及时调整和修正决策方案。第十一条决策支持应由具有专业背景和经验的人员进行，包含但不限于市场分析师、战略规划师、运营分析师等。决策者可依据具体情况，委派专人或特地成立决策支持小组来进行决策支持工作。第十二条决策支持应与决策过程紧密结合，及时供应决策者所需的信息和看法，确保决策的科学性和决策者的满意度。第四章监督与评估第十三条为确保信息分析与决策支持制度的有效实施，每年应进行一次制度的监督与评估。具体的监督与评估工作由企业内部的质量管理部门负责。第十四条监督与评估的内容包含但不限于以下方面：1.制度执行情况的评估：对制度的执行情况进行评估，包含信息分析工作的质量和效率、决策支持的准确性和及时性等。2.制度存在的问题和改进的建议：对制度实施中存在的问题、困难和不足进行分析，提出改进的建议和措施。第十五条监督与评估结果应及时报告给相关部门经理和决策者，并依据评估结果，订立改进措施并加以落实。第五章附则第十六条本制度由企业内部的质量管理部门负责解释和修改，相关部门经理和决策者应全面执行本制度。第十七条本制度自发布之日起生效，废止以前存在的有关信息分析与决策支持的制度和规定。第十八条本制度的修订和解释权归企业内部的质量管理部门全部，并经相关部门经理和决策者审核通过后生效。结束语本制度的订