部门负责人岗位职责

第第页部门负责人岗位职责动力部门负责人岗位职责篇一动力部门负责人工作责任制度□职务1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维护和修理工作的方针、政策、法令。组织布置机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理本钱。2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。3.依据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。/56.负责设备自制和维护和修理机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理（包含动力总平面管理），负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。8.负责对各车间的维护和修理组、机械员进行业务引导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。9.开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定防备事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。10.组织处理重点设备事故，参加一般事故的分析，提出处理看法，对重点事故应及时报告厂部和上级主管部门，定时准确填报有关统计报表。11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。/5依据厂长的方针目标打开要求，负责本科方针目标的打开、检查、诊断和落实工作。13.负责完成厂部临时布置的各项任务。□职权1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维护和修理有集中管理权。对各单位随便迁动设备或更改动力管线的现象有监督、惩罚权。2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维护和修理经济技术指标有督促、检查权。有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理看法，必需时，有权收回其操作证。4.按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维护和修理工人的配备及调动、调整、嘉奖、晋级有参加审定权。/56.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和惩罚权。□职责1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用欠妥而降低精密度负责。2.对由于技术上的过错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和挥霍负责。3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重点设备事故负责。4.对设备备件不能定时供应或超储积压，延误设备维护和修理或超出资金占用指标负责。5.对动力管线管理不严，造成能源挥霍或发生事故负责。6.对本科方针目标未及时打开、检查、诊断和落实负责。7.副科长帮助科长工作，对科长布置的工作负责。/5/5部门负责人岗位职责篇二部门负责人岗位职责【篇1：部门经理岗位职责】部门经理岗位职责1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司予以的管理权利。3）依据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月末拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。5）crm系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，实现数据化管理，以有效提升工作效率。定时提交日/周/月/季度/年度报表。6）乐观率领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。7）组建及发展团队。部门经理依据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，认真标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。8）面试人员由公司统一布置初试，合格后，由部门经理复试，之后布置岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，为公司领导决策供应分析报告或综合分析资料。11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超出9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以共享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。12）13）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；率领团队团结协作，提升团队向心力，凝集力，打造一支极富战斗力的精英团队。14）15）奖罚分明及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承当责任的本领。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的本领高处与低处，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍惩罚。16）17）了解部门每位员工的思想动向，关怀员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示：1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关怀；3）员工工作或给他打个电话时静坐旁边10分钟，予以确定——发现不足——分析问题——解决问题——本领提升；4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；5）乐观帮员工分解目标，帮助完成实施计划等；6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严格时须严格，休息时该放松即放松；8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人敬重你，你首先要学会敬重别人；9）言必行，行必果。作为管理者肯定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。10）营销部经理须订立出一套完满的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。11）技术部经理须订立出一套完满的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。xxxx科技发展有限公司部门负责人职位说明书1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完本钱职工作并协同其他相关岗位搭配流畅，特依据岗位调查和工作分工订立岗位说明书。2、关于岗位的说明：xx公司共有岗位65个，其中依据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。1）行政管理序列：总裁、总裁行政助理总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书财务部部长、主管会计、本钱会计、出纳、库房主任、库管员事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机2）市场营销序列：销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师3）生产序列：生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子装配工、调试工程师、包装工质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师采购部部长、采购员、采购内勤4）技术服务序列：常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、技术服务工程师、内勤、5）技术开发序列：技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学试验工程师总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长3、概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。1）本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。2）直接责任：凡需管理人员自身亲自做的工作所连带的责任3）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而本身要对其负责4）重要权利：与其责任相全都的权利，权力大小依据其职务高处与低处责任大小而定5）任职资格：岗位所需人才的素养要求4、管理岗位说明书：1生产部长职位说明书23采购部长职位说明书45【篇3：部门经理工作职责及内容】、部门经理工作职责及内容1、对各工种岗位服务流程进行培训并监督引导。2、每月目标设定、分解、率领部门员工落实达成。3、上月目标达成情况总结。4、企业核心文化理念的宣导。5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续，并存入档。6、监督班长对下辖区员工的教育培训考核及资料存档手续。7、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。8、考核下属的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素养。9、热诚接待服务客户，并妥当处理客户的埋怨、投诉以及突发性事件。10、教育、培训、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素质、推销技巧。11、对仓库及产品的使用情况及时理解掌握并负责订货、换货手续，确保优质资源充分，在保证质量前提下节省用料。12、做好客户管理及探望和现场推销13、审批200元以下财务支出，流水账单的审核对账。采购货物耗材、日用品等验货手续。14、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。15、对宿舍进行合理布置及管理工作。16、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中上级予最多的关爱。日例常工作1、提前5分钟上班，检查自身仪容仪表2、迎接下属上班，确认当天员工出勤情形。3、开晨会（公布昨日营业数据，激励员工，）。4、布置员工完成卫生区域工作5合理布置员工进餐秩序做好早晚班员工工作交接。月例常工作1、上月的工作总结以及问题的分析解决。2、帮助总经理上传上月各类数据报表。3、对员工上月综合绩效进行充分评估，并拟定本月学习培训计划。4、每月目标分解到个人。5、对下属上月工作绩效的奖惩进行公布，每季度汇总交副总经理归档。部门负责人岗位职责篇三部门负责人岗位职责一、生产部主任岗位职责生产部主任在总经理、副总经理领导下，依照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的搭配关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。2、每月依据公司生产任务，负责订立生产部的月度工作计划。3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、掌控、改进工作。5、与有关部门搭配拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。6、严格督促生产现场“6S”的落实情况7、抓好生产过程管理工作，掌控不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。8、帮助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。10、主持召开生产部各种生产安全会议。11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。二、品质部主任岗位职责品质部主任在总经理、副总经理领导下，依照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。2、切实贯彻落实技术规范、引导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：（一）要切实审清顾客供应产品图纸（或技术资料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料子及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。（二）要及时供应采购模具实在技术数据。（三）要负责编制产品生产工序。3、负责产品新品种开发，依照料客供应的产品图纸或技术资料要求，负责实在筹备产品新品种开发工作进程，组织项目分工，明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。4、负责本公司从原材料子进厂、生产过程到产品交付全过程的质量掌控和管理。在实施过程中，要擅长发现并擅长抓孱弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项，把防备措施下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，根除侥幸心理，决不让不合格产品出厂。要千方百计实现常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适合性和有效性，并识别可以实施和改进。8、帮助办公室组织对相关人员进行培训。9、帮助管理代表对内部质量组织审核。10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取矫正和防备措施的跟踪验证，要敢于和擅长坚持原则，绝不行任意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责到底。三、办公室主任岗位职责办公室主任在总经理、副总经理领导下，依照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应实现规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清楚易查找，办理手续完备。2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间打开，提交生产部纳入生产计划，实行责任考核。3、帮助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。5、负责对工作环境的管理，使环境能实现生产符合要求所需。6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。四、经营部主任岗位职责经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，依照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。2、负责组织产品合同评审和销售工作。3、做好产品售后服务工作，及时处理顾客反馈的信息，包含满意与投诉的沟通。4、组织市场调查，走访用户，猜测分析掌握市场产品发展趋势，了解顾客对本公司产品改进的看法，将调查结果形成书面看法提交总经理作为经营选择的紧要输入，同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。5、做好仓库管理工作，针对产品的符合性