【长城汽车知识型员工薪酬激励机制探究开题报告文献综述（含提纲）2600字】

长城汽车知识型员工薪酬激励机制研究开题报告文献综述1、本选题的意义及国内外发展状况（1）本选题的意义：理论意义：本研究主要结合经济学、管理学、组织行为学、心理学、现代企业战略管理等知识，对现代企业知识型员工的诉求进行问卷调查分析，在具体分析过程中将对相关理论进行归纳、分析和总结，并结合去产能政策给现代企业所带来的知识型员工匮乏、人力结构失调的实际情况，对相关理论进行验证，提出新的思考和探索。在对现有激励机制进行优化设计之后提出了一系列的保障措施，以不断促进知识型员工激励机制的有效实施。因此，本文对现代企业在发展过程中对知识型员工进行更好地激励具有重要的的理论指导意义。现实意义：本文在现代企业知识型员工激励机制进行分析和研究的过程中，为了避免研究的主观性和盲目性，也为了激励机制改进对策的有效性、合理性，增加了对现代企业相关领导的访谈，进而提出一系列的保障措施以保证优化设计后的激励机制能够顺利进行。我国是大国，但并不是强国，在开发过程中粗放的开采模式造成了资源的极大浪费和对环境过度破坏，通过对现代企业知识型员工激励机制的研究进而促进现代企业落实科学发展观，实现现代企业向集约、高效的方向发展有着重要的现实意义。（2）国内外发展状况早在18世纪50年代，学者PeterF.Drucker便率先提出了知识型员工这一概念，并详细阐述解读了其深刻含义，强调针对知识型员工，即企业员工中以信息和基础科学知识作为工具的工作人员。以此为前提，接下来的大多学者分别从各个层面系统全面的分析了知识型员工。在长时间研究分析上，汇总得到知识型员工的特点：一是与其他基层员工相比，知识型员工给企业创造的价值更高；二是在日常工作中，知识型员工工作内容以脑力劳动为主，而不是体力劳动；三是知识型员工具有很强的创新能力，能够有效的将理论知识与日常工作实际结合起来。PeterF.Drucker针对知识型员工的相关分析研究非常全面系统，考虑到这一观念提出时间较早，并且人们针对这一问题的研究存在很大的热情，如此进一步促进了相关问题的研究发展。Organ（2001）提出企业必须将其战略的制定实施、组织结构优化等与对知识型员工的激励进行有效结合，除对知识型员工实施薪酬激励外，还需要结合机会激励及个人成就激励。Frank.M.Horwitz（2003）强调要从宏观、微观两个角度对知识型员工的激励机制进行设计，此处所述微观设计着重通过扩大知识型员工的个人价值，最终达到融合员工价值与企业价值的目的。Esenberger（2012）提出，要在严格遵循差异化、综合性原则的基础上，充分考虑知识型员工的服务时间，从其工作效率、成果数量、辐射带动作用等多个维度进行衡量，从定性、定量两个角度来评价知识型员工的激励机制。MagdaB.L.Donia（2017）总结了当时企业激励员工业绩的一些“金点子”，发现对员工的认同、尊重以及口头表扬等非传统意义的激励方式同样对员工有着很强的激励效果，且这些激励方式成本低、实施难度也不高。Stoeber.J（2018）提出，外部激励给员工带来激励，能够到基础作用，而要想激发员工的创造力和工作积极性还需要内部激励。Dur和Sol（2019）表明管理者与员工人际关系和谐度越高，越关注员工，员工就会更多地感受激励，努力投入到工作中，提高企业的产出。刘琢（2019）认为知识型员工一共包括三种类型，分别是高层、中层和基层。他们分别研究了每种类型的知识员工，并且建立一个激励模型。邱玉莲，孙晓燕（2019）认为企业一旦制定了标准，就必须回顾所有员工的工作内容，为员工最擅长的工作给出明确的界定，并且结合工作的具体需求来制定期望值。付红章（2019）觉得企业应该在员工工作进展情况上付出更多时间和精力，及时跟踪员工的工作进展，不要在工作全部完成之后再审核工作质量。对员工的工作进行跟踪与观察非常关键，这样可以准确且及时地掌握员工的工作情况，并且将员工需要的信息反馈给他们。王立君（2019）在其研究中强调了“全面薪酬战略”，认为员工薪资包括外在、内在两个方面的内容，前者是诸如薪资待遇、期权股票等能够量化的，后者是诸如良好的企业文化、积极的工作氛围、专业的讲座培训等不能够量化的内容。吕际荣（2019）倡导企业为员工个人成长、职业发展提供更多的支持，通过增加人力资本投入等方式对人才培养制度进行持续的完善，促使知识型员工能够在企业中充分展示自己的才能，获得技能提升和个人职业历练，最终获得终身就业能力。唐樾（2020）等提出了诸如提供良好职业发展环境、构建多元化薪酬福利机制、建设共同愿景等激励方式。2、本课题的研究内容（论文撰写提纲）摘要Abstract第一章绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3国内外文献综述1.4研究方法第二章知识型员工相关概念2.1知识型员工的概念2.2知识型员工的特征第三章现代企业知识型员工薪酬激励机制现状及问题——以长城汽车3.1长城汽车基本情况3.2长城汽车知识型员工薪酬激励机制现状3.3长城汽车知识型员工问卷调查及分析3.4长城汽车知识型员工薪酬激励机制存在的问题3.4.1薪酬福利制度不健全3.4.2绩效考核机制不完善3.4.3晋升通道单一狭窄3.4.4精神激励重视程度不够第四章现代企业知识型员工薪酬激励机制的优化方案。5.1建立弹性的薪酬福利体系5.2建立健全的绩效考核机制5.3拓宽晋升渠道，树立正确用人观念5.4注重精神激励第五章结论与展望5.1结论5.2展望参考文献致谢3、研究方法、手段及步骤（进度计划）主要运用文献研究法和问卷调查法。通过学校图书馆、知网等国内外学术网站搜集整理了截止当前世界各国学者有关企业人力资源管理、知识型员工及激励理论相关的研究著作，初步对知识型员工的概念、特点及激励理论等进行了掌握，为后续研究打下坚实的理论根基。2022年6月：确定论文选题，查找相关文献并整理资料，进行开题报告的撰写；2022年6月-7月：完成开题报告；2022年7月-8月：完善并修改开题报告，初步拟定论文大纲；2022年8月-10月：完成论文初稿；2022年10月-12月：论文定稿；4、已查阅参考文献[1]O.Stroff&C.KozlowskiW.J.OrganizationaslearnProcess：TheResolveInformationofACQuestion[J].PersonnelPsychology，2012(04)：33-52.[2]Ashford.S.J&WalSh.J.Pete.CommitmentPropensity，OrganizationandVoluntaryTurnover：AlongStudyofOrganization：tryProcesses[J].JournalofManagement，2011(08)：135-162.[3]Esenberger.OrganizationalSupportandEmployeeDiligence，ContainmentandOvation[J].JournalofAppliedPsychology，2012(10)：47-66.[4]MagdaB.L.Donia,Carol-AnnTetraultSirsly.Determinantsandconsequencesofemployeeattributionsofcorporatesocialresponsibilityassubstantiveorsymbolic[J].EuropeanManagementJournal，2016(3)：232-242.[5]Stoeber.J，DavisCR，Townley，J.PerfectionismandWorkaholisminemployees：TheroleofWorkmotivation[J].PersonalityandIndividualDifferences，2018(7)：733-738.[6]Dur.R.，Sol.J．SocialInteraction，Co-workerAltruismandIncentives[J]．GamesandEconomicBehavior，2019，69(2)：293-301．[7]刘琢，李冰.新生代知识型员工薪酬激励研究[J].中外企业家，2019，(11)：84-85.[8]邱玉莲，孙晓燕.构建现代国有企业激励机制[J].科技创业月刊，2019，(01)：124-125.[9]付红章.我国国有企业员工的激励机制分析[J].商场现代化，