战略目标新设计-BLM

**年**部门战略目标（BLM模型参考）一概述使命愿景阶段目标（Goal）执行策略（Strategy）评估标准（Measurement）第一阶段：1.建立专业公司新的企业形象；2.建立新型、现代、有效的营销模式；3.强化与巩固原有市场；4.优化产品结构，提高企业盈利能力。5.加强对润滑油脂业务的专业化管理,以完善产品体系。6.2020年实现*******阶段时间：2018—2020年1.统一管理、统一品牌、统一形象；2.建立科学的扁平化管理体系；3.调整产品结构与产品技术的应用；4.投资进行技术改造；5.资源重组；6.提高全员素质；7.初步尝试与国际知名企业或研究机构建立联系，为合资设立全球性润滑油研发中心作好准备，以及时进行技术接轨，获取最新产品技术。8.合并脂公司或与其合资。1.成为润滑油企业中的“海尔”2.国内市场占有率达到25%；3.企业年净利润率达到2%；4.中高档润滑油[CD、SF级（含）以上]市场占有率达到25%；5.企业人均利润达到30000元人民币以上；6.在人均利润提高的基础上，员工人均收入增长30%。战略核心及定位目标差距业务设计：战略议题/选项1缺乏战略规划设计和有效的目标管控体系2缺乏深入的市场洞察机制，巨江品牌在主机厂影响力小3研发投入较低，产品创新不力，核心竞争力和蓝海产品缺乏4品质控制和工艺稳定，缺乏长效有效保障和控制机制5单位产品成本较高，盈利水平较低6内控管理水平较低7组织能力不足8人才储备不足9信息化管理滞后10制度管理体系不健全二战略目标类别企业目标主要指标策略计划财务目标销售目标：反应增速毛利率深耕行业:不低于##%培育行业：不低于##%探索行业：不低于##%在“”之间；市场目标市场组合策略：A:新产品、老客户/市场；B:新产品、新客户/市场；C：老产品、新客户/市场；B:老产品、老客户/市场；市场占有率，新产品收入比重；新客户开发数量、新客户销售收入比例行业目标体现行业选择与定位，能考到金子塔良性结构。市场占有率（深耕行业2020>30%以上，培育行业每年增长X%）研发目标目标目标内容战略关键要素体现(价值体现，比如改变什么格局，切中什么要害)方案目标2017201820192020制高点目标2017201820192020产品目标2017201820192020能力目标技术能力方案能力交付能力三重大战略举措及重大任务A重大战略举措重大战略举措2017年下半年2018年2019年2020年市场/营销实施***市场销售整合成立市场部二级代理市场拓展国际市场起量三级代理市场拓展技术研发工艺优化启停****项目小批量生产老厂工艺提升与稳定技术人才梯队建设启停****批量生产生产制造制造质量改善与提升提升生产产能建立质量管控体系制造基地运营组织建立动力电池起量****批量生产运营**运营体系纳入巨江管理体系建立起****运营管理体系提高计划调度能力产销协调机制建立财务财务管理规范化；人力资源建立人力资源管理制度建立目标管控体系；人才储备与培养机制建立重庆基地组织调整和干部建设战略人才引进人力资源专业团队及其能力建设学习型组织建设改进干部任用管理制度采购建立集团管理组织机构建立预防风险发生控制体系采购与物流成本管控IT规划设备技改无二分厂设备技改，提升质量和产能其它战略规划设计体系建设（流程梳理、制度建设、权责梳理）B重大任务、项目重点项目任务类型内容计划事件及负责人