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文档简介

1.目的:1.1为有效的掌握协力厂商之品质、价格、交期、配合度，使采购、生产作业顺利有效的进行.2.范围:2.1流程权责部门相关部门使用表单存档撤销登录协力厂商考核登记准协力厂评估协力厂寻访调查存档撤销登录协力厂商考核登记准协力厂评估协力厂寻访调查采购课采购/品管/技术采购课采购课采购/品管采购课采购课采购课协力厂评监计划表协力厂评监报告表合格协力厂商名册合格协力厂商名册协力厂商考核表合格协力厂商名册合格协力厂商名册5.执行方法:5.1采购课依生产需求,通过参考企业名录及同行介绍等管道作协力厂商之拜访、调查、评估.5.2协力厂商评估项目:5.2.1品保部负责评估检验及量测设备与品质管制,对其品管作业能力予以审查.5.2.2技术部负责评估机器设备与制程技术,确认协力厂商工程改善能力、生产设备及技术是否符合本公司之品质要求.5.2.3采购课负责评估协力厂商生产管理、价格、交期与配合度.5.3评估人员由采购课召集,会同品管、开发等人员组成评估小组，对协力厂商进行评估.5.3.1评估人员前往新厂商处评估后,应填写《协力厂商评监报告表》评定A、B、C级为合格,D级为不合格,考虑不予合作.等级分数A90分以上B70到89分C60至69分D59分以下5.4合格协力厂商之申请与核准经评估为A、B、C级之合格协力厂商，由采购课备《协力厂商评监报告表》向本公司申请协力厂商资格,呈经理以上级主管核准.5.5合格协力厂商登记5.5.1经核准后之合格协力厂商,由采购课记录在《合格协力厂商名册》中作为以后合作之对象.5.5.2合格协力厂商登记条件已获ISO9001:2008标准证书之厂商总经理直接认定之厂商现有协力厂商年度考核在C级以上新厂商评估在C级以上不需要评估之原材料厂商协力厂商中品质长期处于低级,但总经理指定者5.6协力厂商之考核5.6.1考核项目品质批数不良批不良率=*100%批数评分=(1-批不良率)*60%交期逾期批数逾期率=*100%应进批数评分=(1-逾期率)*30%5.6.13配合度配合度评分非常满意10满意8普通5不满意2非常不满意05.6.2考核部门及等级等级品质60品管课交期30采购课配合度10采购课总评100ABCD采购课5.6.3采购课须会同品保部作每季考核及年度总考核,并填写《协力厂商考核表》5.7合格协力厂商之撤销申请及核准年度考核为D级,采购课应召集品管及开发单位进行厂商辅导,若无法依时改善,则经经理以上主管核准后撤销其资格.5.8合格协力厂商撤销登录5.8.15.8.2合格协力厂商撤销登记条件季考核为D级经辅导无效者配合度为不满意程度记录保存采购课将《协力厂商评监报告表》，《协力厂商考核表》建档保存二年，《合格协力厂商名册》及基本资料永久保存.6.相关文件、附件6.1文件及资料管制办法6.2采购管理办法6.3矫正及预防措施办法6.4协力厂商

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